時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

服裝店下半年計劃書篇1

20__年，我剛做6個月的服裝店店長,，一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足,，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認(rèn)真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔、有序,，樹造了良好的形象。

2,、認(rèn)真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

3,、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾,。

4、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

5、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢__,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決

6、加強和各部門,、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造__良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工__大的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊,。

7,、當(dāng)日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié),。為配合服裝店財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù),，確保不存留任何問題,，

8、按時上下班,，做到不遲到,，不早退,，認(rèn)真完成當(dāng)日工作,。

9、當(dāng)顧客光臨時,，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服裝店下半年計劃書篇2

一,、加強店內(nèi)管理

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳到位,，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真、用心,。

二、個人的管理上

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作,，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信,，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排、話語有更好的聽信,，當(dāng)然也是要自己以身作則,，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

三、增強店內(nèi)業(yè)績

當(dāng)然下個月的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,，所以下個月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們在銷售的方式有所改進，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認(rèn)知,，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,，準(zhǔn)備與實施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面,，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。

對于馬上要到來的下個月，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,，在更多的時候以身作則，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向,。我對于下個月的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力,，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店下半年計劃書篇3

為加強對店面、店員有效管理,，使店長工作正常、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃,。

一、早班

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換,。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負責(zé)片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二,、午間交接

下午班店員__點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三,、下午班

下午接班后,，主要注意四個問題,，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡。

四,、月末盤存

每月__后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計,。

五、整店銷售

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。