時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇一

(1)協(xié)助主席做好學(xué)生會(huì)有關(guān)工作。

(2)主席不在時(shí),，受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。

(3)明確責(zé)任分工,，堅(jiān)持直接參加主管部門的`各項(xiàng)工作和活動(dòng),。

二、工作目標(biāo)

同廣大團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員一道,，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)生工作,、社團(tuán)活動(dòng)，大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè),、校園文化建設(shè),，提高我院學(xué)生的綜合素養(yǎng)，提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力!

三,、工作重點(diǎn)

本學(xué)期的工作重點(diǎn)有以下方面：

1,、以人為本，注重人才培養(yǎng),。人才是第一要素,，發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)不斷進(jìn)取、永葆生機(jī)根本保證,。

2,、秉承依法治國(guó)的理念，涉及到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的方方面面要制度化,，要做到所有工作都有法可依,、有章可循;

四、分管部門

人員構(gòu)成

1,、學(xué)習(xí)實(shí)踐部：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)。

2,、文藝部：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)。

3,、體育部：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)。

五,、組織管理,、干部培養(yǎng)

1、處理好多種關(guān)系

外部：院系和學(xué)校的關(guān)系,，院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和校學(xué)生會(huì),、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級(jí)學(xué)生組織的關(guān)系,，院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的關(guān)系;

內(nèi)部：團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各班級(jí),、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系,，主席團(tuán)和部長(zhǎng)級(jí)、干事之間的關(guān)系;

個(gè)人：工作和學(xué)習(xí),、人與人等,。

2、組織管理

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)體,，但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念,、管理模式等還不完善，我們要繼續(xù)努力,，摸索前行,。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰,、人情化,，取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵(lì)和人性化管理,。

總的來(lái)說(shuō),，以上就是對(duì)于下一階段工作的計(jì)劃。當(dāng)然還有很多的不成熟的地方,，還希望大家多提寶貴意見(jiàn)!

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇二

一,、在常規(guī)工作方面：

1、積極地與主席團(tuán)溝通,，交流工作經(jīng)驗(yàn),，并如期的完成所分配的工作;

2、每月召開(kāi)兩次部門例會(huì),，在對(duì)前期的工作做出總結(jié)的同時(shí)及時(shí)的布置下期的工作任務(wù),，并對(duì)前期工作中出現(xiàn)的不足在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整和修正;

3、每周晚日由部門干部向各班心理委員收取班級(jí)心理健康狀況匯報(bào)表和班級(jí)心理委員日志,，并及時(shí)交給我系學(xué)生心理健康輔導(dǎo)老師檢查和批閱,，對(duì)其個(gè)別情況進(jìn)行了解幫助;

4、每?jī)蓚€(gè)月部門制作至少一次的心理健康知識(shí)展板進(jìn)行宣傳;

5,、每月對(duì)部門博客進(jìn)行多次更新;

6、每月按時(shí)參加校心理部工作會(huì)議,。

二,、在活動(dòng)方面：

1、10月份新干部選拔培訓(xùn),。對(duì)部門新干部進(jìn)行考核選拔強(qiáng)化培訓(xùn)讓其盡快進(jìn)入工作學(xué)習(xí)狀態(tài),，更好的完成部門工作,。組織大一各班心理委員參加學(xué)校心理咨詢中心的大一班級(jí)心理委員培訓(xùn)活動(dòng)。10月10號(hào)世界精神衛(wèi)生日將開(kāi)展一些活動(dòng),，同時(shí)以海報(bào)的形式通知,，再準(zhǔn)備出一塊成果展。

2,、11月份心理主題班會(huì)評(píng)比,。針對(duì)每班的實(shí)際情況開(kāi)展一次心理主題班會(huì)活動(dòng)，組織同學(xué)們進(jìn)行一次心理電影賞析,。

3,、12月份心理講座心理信箱。請(qǐng)我系學(xué)生心理健康輔導(dǎo)老師開(kāi)展一次心理講座,，要求每個(gè)班都制作一個(gè)心理信箱,，當(dāng)有些同學(xué)心理遇到問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)紙條的形式寫好放進(jìn)信箱里，讓我們及時(shí)了解情況,。

4,、元月份心理健康常識(shí)展板心理調(diào)查問(wèn)卷。聯(lián)合系宣傳部出一次心理健康常識(shí)展板,，組織本系同學(xué)進(jìn)行一次心理調(diào)查問(wèn)卷,，并做好分析處理工作。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇三

一,、班況分析：

我班這個(gè)學(xué)期共有48名幼兒,，其中原班幼兒39名，5名幼兒是平行班的插班生,，2名是從外校來(lái)的插班生,，還有2名是大班重讀生。這9名新生很快適應(yīng)了本班的學(xué)習(xí)和生活,，能與班上幼兒友好的相處,。2名插班生以前學(xué)的課程與我班的課程有些不同，因此在學(xué)習(xí)上還有一段的磨和期,。5名平行班的幼兒能力也有所不同,，特別是雙胞胎各方面都與其他幼兒有著一定的差異。

從本學(xué)期一開(kāi)始幼兒的表現(xiàn)就比較好,，知道自己大一歲了,，懂得集體活動(dòng)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)講，積極舉手等;在生活方面也有不少提高,，午餐,、午睡習(xí)慣都有所好轉(zhuǎn)。班上也有一些小朋友進(jìn)步不明顯,，他們很聰明,、理解能力很強(qiáng),，但上課、活動(dòng)時(shí)都很調(diào)皮,?？刂颇芰Σ粡?qiáng)。本學(xué)期,，我們將針對(duì)幼兒實(shí)際情況,，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行教育,。使每個(gè)幼兒都能得到更好的發(fā)展,。

二、德育工作：

班級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》精神，建立寬容、理解,、鼓勵(lì)、支持的班級(jí)環(huán)境,，與家長(zhǎng)、幼兒建立和諧,、融洽的學(xué)習(xí)氛圍,。一如繼往的細(xì)抓常規(guī)工作，采取多鼓勵(lì),、多樹(shù)立榜樣的方法使幼兒自覺(jué),、自律遵守各項(xiàng)常規(guī)要求。繼續(xù)做好“小雨點(diǎn)”值日工作,，培養(yǎng)幼兒的責(zé)任意識(shí),，激勵(lì)幼兒向他人學(xué)習(xí)、爭(zhēng)取進(jìn)步的良好習(xí)慣及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。關(guān)愛(ài)每個(gè)幼兒,，特別是對(duì)有不良行為習(xí)慣的幼兒要做到不嫌棄，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,，不斷的加以矯正,、強(qiáng)化，逐步使他們有親社會(huì)行為,。根據(jù)主題及教育需要經(jīng)常變換環(huán)境布置,，能充分體現(xiàn)環(huán)境的教育作用。充分發(fā)揮幼兒的積極主動(dòng)性,，讓幼兒參與到環(huán)境布置中,。把環(huán)保教育納入幼兒的日常生活中，利用各種教育契機(jī)對(duì)幼兒進(jìn)行教育,，讓幼兒懂得保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己的家園,，珍惜身邊的各種自然資源。通過(guò)家園欄向家長(zhǎng)介紹,，有針對(duì)性的進(jìn)行家訪,，利用電話或其他手段與家長(zhǎng)多取得聯(lián)系，及時(shí)反饋幼兒在園的表現(xiàn)情況,。對(duì)幼兒加強(qiáng)孝敬教育,，教育幼兒要尊敬長(zhǎng)輩，為長(zhǎng)輩做一些力所能及的事,。

三,、各課要求：

1、語(yǔ)言領(lǐng)域

(1)能注意傾聽(tīng),，學(xué)習(xí)理解與其生活經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的語(yǔ)言,。

(2)能用普通話大膽，清楚地說(shuō)出自己想說(shuō)的事,。樂(lè)意與人交流,，講話禮貌。

(3)引導(dǎo)幼兒大膽的用語(yǔ)言,、非語(yǔ)言的手段表達(dá)與交流思想和情感,。

(4)喜歡欣賞文學(xué)作品，理解作品的內(nèi)容,，感受文學(xué)作品的美,。能獨(dú)立的朗讀兒歌和復(fù)述故事。學(xué)會(huì)創(chuàng)編和表演文學(xué)作品,。

(5)學(xué)會(huì)看圖書,，并喜歡將從圖書、電視,、廣播等途徑獲得的信息在同伴中進(jìn)行交流和討論,。

(6)對(duì)文學(xué)產(chǎn)生興趣。

2,、社會(huì)領(lǐng)域

(1)關(guān)愛(ài)并尊敬父母,、長(zhǎng)輩、老師,，接觸與自己有關(guān)的工作人員,，了解他們的職業(yè)與自己的關(guān)系，尊重他們的'勞動(dòng),。

(2)學(xué)習(xí)結(jié)伴,、輪流、請(qǐng)求、商量,、謙讓,、表達(dá)主張等交往方式，分享群體合作產(chǎn)生的快樂(lè)和成果,。

(3)覺(jué)察他人的快樂(lè),，悲傷、生氣等情緒表現(xiàn),，并嘗試做出適宜的反應(yīng),。

(4)理解并遵守集體生活的各項(xiàng)規(guī)則，增強(qiáng)規(guī)則意識(shí),。

(5)學(xué)習(xí)選擇活動(dòng)方案,，學(xué)習(xí)認(rèn)真、努力的完成活動(dòng),，在活動(dòng)中表現(xiàn)出自信和責(zé)任感,。

(6)學(xué)習(xí)參與社區(qū)活動(dòng)，體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)人與人相互交往,、合作,、溝通、關(guān)愛(ài)的重要和快樂(lè),，樂(lè)于與人交往,。

3、科學(xué)領(lǐng)域

(1)對(duì)周圍的事物,、現(xiàn)象感興趣,，有好奇心和求知欲。

(2)能運(yùn)用多種感官探索周圍的環(huán)境,。樂(lè)意動(dòng)手動(dòng)腦,。

(3)感受信息的重要，學(xué)習(xí)多途徑收集有效信息,。

(4)愿意和同伴共同探索,，能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行表達(dá)、交流探索的過(guò)程和結(jié)果,。

(5)在日常生活和游戲等多種活動(dòng)中,，加深對(duì)數(shù)量、形體,、時(shí)空實(shí)際意義的理解,，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單運(yùn)用。

(6)能從多個(gè)角度進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較,、測(cè)量,、排序、分類、推理等認(rèn)知活動(dòng),。

(7)樂(lè)意親近大自然,，萌發(fā)熱愛(ài)自然的感情，懂得珍惜資源和保護(hù)環(huán)境,。具有初步的環(huán)保意識(shí),。

4,、藝術(shù)領(lǐng)域

(1)能多方面感受和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境中的美,。喜歡欣賞藝術(shù)作品。能大膽運(yùn)用繪畫,、制作,、舞蹈、樂(lè)器,、語(yǔ)言等方式表達(dá)自己的感受和體驗(yàn),，學(xué)會(huì)表現(xiàn)物體的基本部分和主要特征。

(2)能有目的地安排畫面,，表現(xiàn)一定的情節(jié),。喜歡使用各種材料、工具,、方法進(jìn)行拼裝,、拆卸、制作,。喜歡想象,、創(chuàng)造活動(dòng)，有獨(dú)立制作能力,。

(3)能用自然,、好聽(tīng)的聲音較完整地表現(xiàn)歌曲。學(xué)習(xí)多種唱歌形式,，積極創(chuàng)編歌曲和動(dòng)作,。

(4)能較自然地隨音樂(lè)做多種動(dòng)作。喜歡用打擊樂(lè)器和身體動(dòng)作了表現(xiàn)樂(lè)音的節(jié)奏,、速度,、力度等。

(5)懂得集體藝術(shù)活動(dòng)的規(guī)則,，喜歡和同伴一起參與藝術(shù)活動(dòng),，享受集體藝術(shù)活動(dòng)的快樂(lè)。

5,、健康領(lǐng)域

(1)學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)情緒,。情緒安定，愉快活潑。

(2)生活有規(guī)律,，形成良好的飲食,、睡眠、排泄,、盥洗,、整理物品的習(xí)慣，形成基本的生活自理能力,。注意公共衛(wèi)生,。

(3)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)身體的主要器官及基本功能。會(huì)對(duì)自己的身體進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù),。

(4)認(rèn)識(shí)有關(guān)安全的標(biāo)志,，學(xué)習(xí)交通規(guī)則和用水、用電,、用火的安全知識(shí),。具有初步的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

(5)喜愛(ài)體育活動(dòng),，逐步養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣,，動(dòng)作協(xié)調(diào)、靈活,、有耐力,。增強(qiáng)合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，具有一定的勇敢精神和堅(jiān)持性,。

四,、家長(zhǎng)工作：

1、開(kāi)學(xué)初建立家園聯(lián)系欄,，向家長(zhǎng)介紹周日計(jì)劃,、每月保教重點(diǎn)及通知等事

2、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，向家長(zhǎng)介紹本班幼兒的情況及本字期的教學(xué)內(nèi)容與家長(zhǎng)配合的事項(xiàng),。

3、平時(shí)積極與家長(zhǎng)交流幼兒在園,、在家表現(xiàn),，商討教育孩子的好方法。

4,、在學(xué)期末對(duì)每位孩子進(jìn)行家訪,。

5、對(duì)生病幼兒能及時(shí)進(jìn)行家訪和電話聯(lián)系,，必要時(shí)在幼兒園進(jìn)行個(gè)別照顧,。

6,、邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)參與幼兒秋游的管理工作，使家長(zhǎng)了解教師工作,，同時(shí)保證幼兒活動(dòng)安全,。

7、根據(jù)教育活動(dòng)有計(jì)劃地向家長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)放日活動(dòng)和教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè),。

8,、對(duì)特殊幼兒老師應(yīng)該主動(dòng)找家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同教育幼兒,，使其有所進(jìn)步,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇四

一、由于上學(xué)期日常工作方面的一些改進(jìn),，我們系生活部的常規(guī)工作也在不斷的完善,。

新學(xué)期重新制定新的常規(guī)檢查表格及匯總表，并參與每個(gè)月的文明班級(jí)評(píng)選等工作,。這些日常檢查在這學(xué)期中我們會(huì)繼續(xù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好,。

二,、內(nèi)部建設(shè)

現(xiàn)任的生活部干事，要在這一學(xué)期著重培養(yǎng)他們的工作能力,，讓他們?cè)诮M織中得到鍛煉,。具體措施如下：

(1)更加完善下達(dá)例會(huì)制度，著重培養(yǎng)干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情,。

(2)加強(qiáng)干事們之間的溝通與了解,，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以達(dá)到互相促進(jìn),、共同提高的目的,，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神。

(3)每次活動(dòng)的策劃書讓部員積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點(diǎn)使組織活動(dòng)更有力,。

三,、工作方面

1、納新工作

為給我們部注入新鮮的血液,，我們部本著自愿公平的原則,，展開(kāi)本學(xué)期的納新工作。

2,、生活小貼士：

按時(shí)寫好生活小貼士,，以便準(zhǔn)時(shí)向同學(xué)們告知天氣，更好的讓同學(xué)們了解生活中的小常識(shí),。

3,、檢查衛(wèi)生

(1)為了營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，在每周進(jìn)行至少二次的常規(guī)衛(wèi)生檢查，同時(shí)配合好學(xué)校生活部的定期檢查,。及時(shí)將我們檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給各班班長(zhǎng),、生活委員，做好交流工作,，并解決好問(wèn)題,。

(2)在檢查工作中要嚴(yán)格遵守檢查制度，要求部員不偏私,，公正的給宿舍打分,，在督促與鼓勵(lì)中創(chuàng)建文明宿舍、衛(wèi)生標(biāo)兵,。

4,、部門會(huì)議

除了院、系例會(huì)外,，我們部要定期召開(kāi)會(huì)議,。會(huì)議中各個(gè)部員之間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，各班生活班長(zhǎng)對(duì)我們部的工作提出意見(jiàn),。召開(kāi)部門會(huì)議使得我們部能夠更好的開(kāi)展工作,。

四、活動(dòng)方面

(1)作好學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)的后勤保障工作,，要求部員以十足的熱情投入其中,，成為活動(dòng)的組織者與參與者之一。這才能談的上真正的戰(zhàn)斗力與凝聚力,。

(2)在科技文化藝術(shù)節(jié)一系列活動(dòng)中,，我會(huì)嚴(yán)格要求他們，拿出百倍的精力來(lái)對(duì)待,，力爭(zhēng)好名次,。

五、其他策劃

生活部將在未來(lái)的一年中開(kāi)展如下工作：

1,、舉辦“發(fā)現(xiàn)生活中的美”攝影比賽,，豐富同學(xué)們的課余生活，使同學(xué)們?cè)趭蕵?lè)中得到更多的知識(shí),，提高思想文化素質(zhì),，使之健康發(fā)展。

2,、在我系舉辦面向全院“拒絕不文明行為,，爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)代新風(fēng)尚”的校園宣傳日。

通過(guò)在校園內(nèi)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,，用照片展覽曝光不文明行為的方式來(lái)杜絕身邊的不文明行為,。

3,、搞一個(gè)水果拼盤大賽，加強(qiáng)動(dòng)手創(chuàng)新能力,。

4,、在年末元旦的時(shí)候舉辦“新年寄語(yǔ)”活動(dòng)，采集并公布同學(xué)們對(duì)新一年的美好愿望,，使學(xué)校的新年氣氛更加濃郁,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇五

一、常規(guī)教育方面

為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,，適應(yīng)學(xué)校的生活,，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn),，小一點(diǎn),，實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育,。因此,，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》,，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我將在班級(jí)設(shè)立”小小監(jiān)督崗”,，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)，通過(guò)監(jiān)督崗的匯報(bào),，評(píng)出”拇指獎(jiǎng)”,。對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,，指導(dǎo),，加強(qiáng)教育。

2,、合理利用升旗儀式,，重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,。這學(xué)期利用教師節(jié),，國(guó)慶節(jié)，少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì),，使學(xué)生懂得做人的道理,，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感,。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作,，學(xué)會(huì)生活,。

3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人，有集體,。比如：可以利用校園電視節(jié)目,，故事會(huì)和流動(dòng)紅旗的評(píng)比等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,。另外,，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，采用”自理小屋”,，”衛(wèi)生小天使”和”禮儀花園”等欄目進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣,。對(duì)于學(xué)生的書寫讀的姿勢(shì)，我將采用”誰(shuí)的小樹(shù)長(zhǎng)得最直”的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助,。

二、班級(jí)紀(jì)律方面

一個(gè)班級(jí),，要想有良好的班風(fēng),，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而,，我從以下幾點(diǎn)入手：

1,、課堂紀(jì)律

首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。這樣學(xué)生既感到有趣,，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律,。由于是孩子們自己制定的,，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為,。我們班的宗旨是”說(shuō)到就要做到,。”

2,、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而,，豐富多彩的課間活動(dòng),，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶,。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式,，開(kāi)展”跳繩,，做游戲，拍球”等活動(dòng),，使學(xué)生既健體又受教育,，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間,。同時(shí),，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè),。

3,、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活,，將在班級(jí)開(kāi)展”路隊(duì)小標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng),，使學(xué)生不僅做到快，齊,，靜,，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng),，每天定時(shí)向班級(jí)匯報(bào)路隊(duì)情況,，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理,。

三,、衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說(shuō),，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好”三勤”,，桌箱勤清,，物品勤擺，兩操勤做,。

2,、班級(jí)衛(wèi)生：每天早,，中，晚分派值日生清掃,，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng),，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境,，并進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育,。

四、班干部的培養(yǎng)方面

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的.,，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手,。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長(zhǎng)和組長(zhǎng))，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

五,、其他方面

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展,。因此,，在班級(jí)繼續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標(biāo)兵評(píng)選,，小書法家,，小發(fā)明家，小詩(shī)人,，數(shù)學(xué)小博士和愛(ài)書人等各種評(píng)比活動(dòng),。在這些活動(dòng)中，大力推出新人,，新作,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心,。另外，充分利用班級(jí)板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理,。

還給孩子們一個(gè)金色的童年,。這學(xué)期，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話,，用心去交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信,，只要關(guān)愛(ài)孩子,，尊重孩子，寬容孩子,，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙,。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進(jìn),。若有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng),，指正,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇六

正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上,，與工場(chǎng)辦理理論相分離,，經(jīng)過(guò)深化展開(kāi)“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上,，不時(shí)深入對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，積極低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì),，建立平安波動(dòng)向上的新包裝,。完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開(kāi)展，進(jìn)一步晉升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度,，為公司“平安,，服從，開(kāi)展,，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

1、不時(shí)增強(qiáng)平安辦理任務(wù)

咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗(yàn)的根底上,，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來(lái)抓，采納多種辦法保證平安消費(fèi)無(wú)變亂,。

(一)是保持展開(kāi)平安培訓(xùn)任務(wù),。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安,。

(二)是凸起平安重點(diǎn),，抓好平安單薄關(guān)鍵的無(wú)效監(jiān)控。增強(qiáng)中日班現(xiàn)場(chǎng)辦理,，保持車間辦理職員跟從功課;重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù),。

(三)是保持平安慣例辦理,，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒(méi)有懈。健全車間平安消費(fèi)集會(huì),、巡回反省,、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載,，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案,，便于剖析查找成績(jī)。

2,、開(kāi)源節(jié)省,，降本增效

節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開(kāi)展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的今天,。__年咱們將正在如下多少方面展開(kāi)任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費(fèi),，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢,。一是公道布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi),，防止動(dòng)力糜費(fèi),，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開(kāi)啟,，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣,，浪費(fèi)每度動(dòng)力;三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi);四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

3,、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí),，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率

應(yīng)答____實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績(jī)，咱們將正在__年采納如下辦法來(lái)包管產(chǎn)物品質(zhì),，進(jìn)步廢品一次及格率,。一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí),。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,，對(duì)于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性,，并對(duì)于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開(kāi)端的看法,，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不時(shí)強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績(jī)以及防止辦法,。二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù),，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案,，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹(shù)立公道的賞罰軌制,，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。經(jīng)過(guò)以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%,。

4、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下,，針對(duì)于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝,，無(wú)力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保、月保軌制化,，活期反省,，施行各類鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng),。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn)，活期召開(kāi)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒(méi)有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng),，交換任務(wù)技藝,。上述辦法無(wú)效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行,，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無(wú)力的撐持,。

5,、包管工藝貫徹率

正在__年，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn),，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度,，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%,。

6、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理,，促進(jìn)5s辦理軌制

正在__年,，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦理，對(duì)于消費(fèi)方案,，消費(fèi)構(gòu)造,，職員、設(shè)置裝備擺設(shè),、物料分配等不時(shí)優(yōu)化,，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi),，促進(jìn)5s辦理軌制,，力圖正在__年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階,。

最初,，要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員,，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦,，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng)，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍,，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇七

一、積極參加相關(guān)的培訓(xùn),，提升工作能力

售后部門的工作對(duì)汽車銷售的整個(gè)過(guò)程說(shuō)重要吧,，又不是關(guān)鍵的一環(huán)，說(shuō)不重要吧,，跟客戶直接溝通的就是我們,。公司對(duì)我們售后服務(wù)部的工作要求還是挺高的，相關(guān)的培訓(xùn)少不了,，我要是要盡快的熟系自己的工作流程,，已經(jīng)相關(guān)處理問(wèn)題的辦法，參加培訓(xùn)是的選擇,，保證自己的參加培訓(xùn)時(shí)的心態(tài),，保證自己是以學(xué)東西的態(tài)度參加的,，而不是敷衍搪塞領(lǐng)導(dǎo)的借口。我現(xiàn)在還不從得知培訓(xùn)之后的考核難度有多大,，但是我此刻是立志要做秀的那個(gè),，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有印象，我之前是沒(méi)有過(guò)類似的工作經(jīng)歷的,，所以我要付出比別人更大的努力,。

二、工作重心傾向于客戶

我們售后部門服務(wù)就是客戶,，一定要把客戶看的很重要,，我們的職責(zé)就是保證售后客戶對(duì)我們產(chǎn)品的滿意度。

(1)隨時(shí)保證能與客戶進(jìn)行溝通,，不管客戶是以什么樣的態(tài)度來(lái)跟我們聊,，都要保證自己的態(tài)度良好，不給客戶任何反感的感覺(jué),，要非常有耐心的跟跟客戶溝通,。

(2)解決產(chǎn)品問(wèn)題，車輛因?yàn)閮?nèi)部隱藏原因或者是客戶操作不當(dāng)造成的問(wèn)題,，我們都要負(fù)責(zé)找到問(wèn)題的緣由,，這就需要兩頭溝通，首先是要安撫好客戶的情緒,，再聯(lián)系與他對(duì)接的銷售人員,，了解情況，總結(jié)原因,，解決問(wèn)題,。

(3)客戶滿意度調(diào)查，這是對(duì)產(chǎn)品的非常重要的一項(xiàng)決定性因素,，可以讓我們?nèi)鐚?shí)的了解客戶是怎么看待他所購(gòu)買的那款產(chǎn)品,。并且清楚的知道相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。

三,、服從一切領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排

我了解過(guò)一點(diǎn)售后服務(wù)部門,，經(jīng)常會(huì)有很多臨時(shí)的工作分配過(guò)來(lái)，自己要學(xué)會(huì)分辨,，是先解決自己手頭的工作,，還是先解決領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，一般都是去處理客戶對(duì)銷售人員的投訴問(wèn)題,，這一點(diǎn)算是很常見(jiàn)的,，購(gòu)車的手續(xù)繁多，稍微一項(xiàng)沒(méi)跟客戶解釋清楚,，就會(huì)遭受到客戶的質(zhì)疑,，要求換銷售服務(wù)人員并對(duì)起進(jìn)行投訴的現(xiàn)象很常見(jiàn),，但是解決起來(lái)也并不難，一般來(lái)說(shuō),，經(jīng)常都是由于一些小誤會(huì),。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇八

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己遵守,，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向;

二,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式,。目前主要了解部門資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開(kāi)發(fā)立項(xiàng),、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

三,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

四,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1,、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力,。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳,，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過(guò)程,，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開(kāi)市場(chǎng),。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇九

一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運(yùn)用,。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作,。

(2)樹(shù)立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。

(3)建立良好,、健康的師生關(guān)系,，多下基層，多接觸學(xué)生,，多說(shuō)服教育,、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核,。

2,、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu),、組織,、使用和考核工作。

(1)理清各類學(xué)生干部,、干事的組織,、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力,，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行,，并且要總結(jié)、推廣,。

二,、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1,、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,。

2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。

3,、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳,。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育，堅(jiān)持周六,、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”,、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

4,、加強(qiáng)和老師,、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通,。

5,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展數(shù)據(jù)的分析,。

三,、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1,、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作,。

2,、加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè),。

3,、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。

四,、加強(qiáng)黨建

1,、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

2,、開(kāi)展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育,、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性,，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng),。

3、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作,。

五,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行。

2,、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求,，在新的一年時(shí)在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二,、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作

在自己的工作崗位上,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購(gòu)、債券買賣,、基金申購(gòu),、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購(gòu),、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三,、做好一些重大項(xiàng)目的投資核算

重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是__年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作,，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項(xiàng)目上,，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在__年召開(kāi)受益人大會(huì)以后，時(shí)行資金建帳,，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

四,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作

我們雖然在__年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在七月份，我將在__年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

五、加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作

通過(guò)溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十一

為順利完成宿新高速公路s_-sq2標(biāo)剩余工程,，使測(cè)量工作正常,、有效運(yùn)作，特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責(zé),。本規(guī)劃是項(xiàng)目測(cè)量人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn),，我們將積極遵照?qǐng)?zhí)行,，本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過(guò)程做為測(cè)量工作的考核依據(jù)。

一,、測(cè)量崗位職責(zé)：

(1)測(cè)量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開(kāi)展測(cè)量工作;貫徹落實(shí)測(cè)量班的規(guī)章制度和測(cè)量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測(cè)量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,，正確運(yùn)用工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量手段控制;

(3)并參與建設(shè)過(guò)程中的階段性測(cè)量控制,，復(fù)核及驗(yàn)收問(wèn)題，核查施工上報(bào)測(cè)量方案及工程量測(cè)算資料,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出意見(jiàn),，會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測(cè)及設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。

(4)建立測(cè)量管理制度,，完善測(cè)量技術(shù)資料檔案工作,。

(5)指導(dǎo)，幫助年輕測(cè)量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題,。

(6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真研究,，妥善處理施工中的測(cè)量難題,。積極正確地協(xié)調(diào)處理測(cè)量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,，保證工程順暢,。

(7)認(rèn)真探索，總結(jié)測(cè)量工作的新情況,、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測(cè)量方法,。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新儀器。

(8)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

二,、測(cè)量工作計(jì)劃(1)土方路基工程

1.配合土方工程師對(duì)土方96區(qū)頂做好測(cè)量自檢工作,，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。

2.配合防護(hù)隊(duì)對(duì)全線排水邊溝進(jìn)行測(cè)量放樣,，使排水邊溝能夠按時(shí)完成,。

(2)橋梁工程

1.京杭運(yùn)河特大橋：按照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測(cè)量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測(cè)量工作,，確保大橋順利合攏,。

2.陸集互通區(qū)主線橋及c匝道橋：配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護(hù)欄的測(cè)量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十二

一,、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整,，強(qiáng)化考勤信息化管理,，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為,。

二,、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程

使之達(dá)到申購(gòu),、采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫(kù),、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰規(guī)范,。

三、規(guī)范安防管理

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門鎖門,、傳達(dá)室職能等,。

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝,、標(biāo)識(shí),、vi、接待流程等多方面深化公司,、營(yíng)銷中心,、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí),，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

五,、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前,，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍,，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性,，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問(wèn)題,。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避,。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1,、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2,、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé),，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下,，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3,、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲,。對(duì)于臨時(shí)安排的工作,，也要派人監(jiān)督和提醒。

4,、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的,，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成,。

5,、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒,。

6、這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7,、工作分工(誰(shuí)來(lái)做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完),，以此來(lái)保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效性,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十三

__年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的精神和重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加大力度,，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。

1,、利用各種媒體和機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng),，牢固樹(shù)立對(duì)專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

二,、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，堅(jiān)持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,。

1,、引進(jìn)人才。

2,、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施,。某某年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

4,、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好__年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象,。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革,。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制。

2,、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,，實(shí)行“末位”待崗制。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十四

一,、工作范圍：

1,、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù)。

2,、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)各車間的每天上班人數(shù),、下單量、產(chǎn)量,、剩余量,、以及工資進(jìn)行匯總登記

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作,、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律,。

4、對(duì)所作的定單,按急單,、禮品單,、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》、《生產(chǎn)單》,、《材料分類預(yù)算表》,、《生產(chǎn)五金材料上料單》、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門,。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)追蹤技術(shù)部的粉色排列圖。

6,、對(duì)車間申購(gòu)的物料進(jìn)行追蹤,。

7、對(duì)模具進(jìn)行編號(hào)管理,。

8,、對(duì)蝶蘭借用的機(jī)臺(tái)設(shè)備等進(jìn)行登記，用后歸還的及時(shí)予以取消登記,。

9,、按時(shí)做好每月的月總結(jié)(每月5號(hào)前)做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》、《月份生產(chǎn)單總表》,、《月份各車間總表》,并報(bào)總經(jīng)理,。

10、參加生產(chǎn)管理會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)各車間的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

11,、本部門考勤核對(duì)及員工薪資做賬。

二,、工作責(zé)任：

1,、對(duì)本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,承擔(dān)工作失職之責(zé)任。

2,、對(duì)生產(chǎn)資料,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),承擔(dān)工作失職之責(zé)任。

3,、對(duì)因人為原因不能按時(shí),、按量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

4,、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn),、落實(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé)。

三,、工作權(quán)限：

1,、對(duì)生產(chǎn)部管理會(huì)議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。

2,、有權(quán)對(duì)車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀(jì)律,擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告,、批評(píng)指正。

3,、有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)上料員的上料狀況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

4,、有對(duì)本部門其他人員平時(shí)工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力,。

四、日程安排：

1,、每日上班后對(duì)辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保持辦公室干凈,、整潔;

2、對(duì)車間上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,并報(bào)生產(chǎn)部總管;

3,、整理次日的工作資料,如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,并寫在小黑板上;對(duì)已出貨的單,在黑板上進(jìn)行取消,。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作,。

職工年度職業(yè)計(jì)劃文本篇十五

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

__年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí),、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

四,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜,。