時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在肇慶高新區(qū)開盛燃?xì)馔顿Y有限公司工作已有兩個(gè)多月了,。回首望,，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了1段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給予了我這個(gè)成長的平臺(tái),，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升本身的素質(zhì)與才能,，從中感觸很多,，收獲頗豐。

作為1位應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司也曾有過1些憂愁,。擔(dān)心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處,，怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作。但是由于公司有著團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,、拼搏奉獻(xiàn)的精神和尋求不斷進(jìn)步的工作狀態(tài),，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

來到公司工作的第1天,，也就是2月16日,。至今仍記憶猶新，還記得準(zhǔn)備來公司的前1個(gè)晚上,，我在家里展轉(zhuǎn)反側(cè),，徹夜未眠。想著去到公司的第1天該做些甚么,、能做些甚么,；該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處、怎樣讓他們對(duì)我留下好的印象,；到了工作的那天早上我早早就來到了公司,，不用1天的時(shí)間我就記住了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話，并且對(duì)大家都有了初步的認(rèn)識(shí),。

為了深化對(duì)天然氣基礎(chǔ)知識(shí)的了解,，更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境。在公司的要求下,，我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃?xì)庹緦W(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),。在20多天的學(xué)習(xí)進(jìn)程中，我虛懷若谷的向氣站的先輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,。在學(xué)習(xí)的進(jìn)程中,，遇到不懂的問題都能做到不恥下問，不斷的深入體會(huì)理解,。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱情指點(diǎn)下,，并通過我本身不懈的努力學(xué)習(xí)和研究，很快積累了1些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗(yàn),，并掌握了1些天然氣的基本知識(shí),、現(xiàn)場的卸車操作流程和槽車的基本結(jié)構(gòu)等。

通過這段時(shí)間在亞洲鋁業(yè)燃?xì)庹镜膶W(xué)習(xí),，我對(duì)天然氣有了進(jìn)1步的認(rèn)識(shí),，更有信心與底氣回到公司的工作當(dāng)中。但由于我是實(shí)習(xí)生,，所以仍未能肯定自己在公司中的定位,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我進(jìn)入了物流部,，在本部門的工作中,，我1直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排難解紛,；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)1面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。雖然我現(xiàn)在很努力的做了1些力所能及工作，但由于初入職場,，難免出現(xiàn)1些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正,。如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)1步提高,，對(duì)新的工作崗位還不夠熟習(xí)等等,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在今后處理各種問題時(shí)會(huì)斟酌得更全面，從而杜絕類似失誤的再次產(chǎn)生,。我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司,。

1,、做好實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論根據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的展開考勤工作,。

2,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在重視學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐,，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí),，用知識(shí)指點(diǎn)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3,、踏實(shí)做好本職工作,。在面對(duì)新的工作與挑戰(zhàn)，我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱忱的工作風(fēng)格把自己的本職工作做好,。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。

4、在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的展開各項(xiàng)工作,。盡心盡力實(shí)行職責(zé)為公司做1些力所能及的事情,，并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

這是我人生的第1份工作,，在這兩個(gè)多月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的1步1步的發(fā)展,，我深深地感到非常的自豪與自豪,，也更加迫切的希望自己能找準(zhǔn)自己在公司中的位置，以1名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與公司1起成長,。在此我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作,，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻(xiàn)，與公司1起展望美好的未來,！

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)任務(wù)：

a,、任命管理者代表；

b,、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo),；

c、對(duì)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和決策,。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計(jì)劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排,，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負(fù)責(zé)對(duì)文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查,；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計(jì)劃的完成,。

3、確立所要選擇的.認(rèn)證公司,、申請(qǐng)細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請(qǐng),。

二,、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

參加人員：全體人員（特別是相關(guān)管理人員）

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三,、實(shí)施階段

1,、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門：

文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會(huì)簽——按文件報(bào)批流程,，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施,。

2,、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請(qǐng)

至少進(jìn)行內(nèi)部審核,，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃,、審核清單,、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等,，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好,，以便認(rèn)證時(shí)檢查,。

至少安排管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,，同時(shí)積累管理評(píng)審活動(dòng)記錄,，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行,。

約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3,、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核,。

體系維持與提高

四,、其他未盡事宜,，另行通知。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

為了保證我部機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設(shè)備定期檢修，在沈部長的領(lǐng)導(dǎo)下我們按時(shí)完成每一次檢修任務(wù),，檢修前我們認(rèn)真編寫檢修計(jì)劃,，制定詳細(xì)的檢修方案,，每一個(gè)檢修項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時(shí)完成檢修項(xiàng)目,。

20xx年4月16日-20xx年5月2日,，我部進(jìn)行了為期17天的中修，本次中修的重點(diǎn)設(shè)備為熱處理爐,，正火爐和淬火爐停爐后,，我們進(jìn)爐檢查發(fā)現(xiàn)路爐子燃燒系統(tǒng)存在很嚴(yán)重的問題，正火爐,、淬火爐輻射管大量變形,，陶瓷內(nèi)管大量損壞,，幾乎所有175kw燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒有預(yù)想到的,，經(jīng)過緊急研究決定：1,、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內(nèi)管和燒嘴恢復(fù)淬火爐2,、將熱處理爐出現(xiàn)的問題通知loi公司,，要求loi公司人員到現(xiàn)場協(xié)助解決熱處理爐問題。在等待loi公司人員到達(dá)現(xiàn)場期間,，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出,，并將恢復(fù)淬火爐需要的輻射管、陶瓷內(nèi)管,，燒嘴等備件從正火爐拆出,。4月24日loi公司人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)了淬火爐的檢修方案,，同時(shí)確定了恢復(fù)熱處理爐的方案：loi公司賠償輻射管、陶瓷內(nèi)管等備件，修復(fù)損壞的燒嘴,。為了盡快恢復(fù)淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進(jìn)度利用6天的時(shí)間恢復(fù)了淬火爐，同時(shí)對(duì)淬火爐輻射管吊架進(jìn)行了調(diào)整,，5月3日淬火爐順利點(diǎn)火,。在7月份設(shè)備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況,，發(fā)現(xiàn)在4月份中修安裝的175kw燒嘴耐材又出現(xiàn)耐材損壞問題，及時(shí)聯(lián)系了loi公司人員,，loi公司人員8月3日到現(xiàn)場檢查后認(rèn)為淬火爐需要停爐檢修,，經(jīng)過研究決定：1、從正火爐拆卸燒嘴恢復(fù)淬火爐,，淬火爐損壞的燒嘴運(yùn)往南京lbe工廠進(jìn)行修復(fù),；2,、loi公司提供最新設(shè)計(jì)的輻射管吊架，更換正火爐,、淬火爐的輻射管吊架,。檢修方案確定后我們利用6天的時(shí)間完成了恢復(fù)淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點(diǎn)火,。

9月26日loi公司賠付的輻射管備件到達(dá)現(xiàn)場,，剩余的備件預(yù)計(jì)在11月中旬到達(dá)現(xiàn)場，備件全部到達(dá)現(xiàn)場后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對(duì)正火爐,、淬火爐進(jìn)行徹底恢復(fù),。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力。在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，自我加壓,，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理,、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站,、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗。

4,、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提高管理水平,。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí),、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用,。減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案,。根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會(huì)制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí),。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工,，調(diào)動(dòng)工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn),。在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制,，實(shí)行任務(wù),、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤。建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

20xx年,，在董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，精誠合作,，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策,、法規(guī)，圓滿完成了年前制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。全年共鋪設(shè)中壓pe管道米,，安裝鋼管31580米，入戶安裝民用戶3655戶,，公福餐飲22戶,。全年主營業(yè)務(wù)收入億元，其中銷售天然氣4160萬m,，銷售收入億元,，上交稅款383萬元。

回顧全年工作,，主要有以下幾項(xiàng)：

自從加氣站運(yùn)行開始以后,，各種手續(xù)不斷完善，規(guī)劃,、施工許可等已經(jīng)辦理,，城建、消防驗(yàn)收合格,，20xx年8月領(lǐng)取了土地證,，目前，加氣站燃?xì)饨?jīng)營許可證也正在積極的申報(bào)中;20xx年公司向省發(fā)改委申報(bào)惠民,、利民的祁縣天然氣利用擴(kuò)建工程項(xiàng)目,，省發(fā)改委于20xx年10月13日以晉發(fā)改地區(qū)發(fā)【20xx】1378號(hào)文件批復(fù)核準(zhǔn)建設(shè)，并于年底辦理了該項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估報(bào)告,。

從20xx年天然氣運(yùn)行開始,，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋,，不斷向農(nóng)村延伸,，燃?xì)獗淼氖褂靡膊粩嘣龆啵瑸榱诉_(dá)到燃?xì)獗硎褂镁珳?zhǔn),，誤差出現(xiàn)為零,，領(lǐng)導(dǎo)多方考察,，最終在門站建起燃?xì)獗砹髁繖z定檢驗(yàn)室，為用戶安全,、精確使用燃?xì)獗斫ㄆ鹆艘坏捞烊黄琳稀?/p>

為了節(jié)約成本,，降低能源消耗，對(duì)門站,、加氣站的用電進(jìn)行調(diào)整,，避開高峰用電，開機(jī)打壓,、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行,，盡可能節(jié)約用電成本，同時(shí)對(duì)門站,、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈,，從而降低了成本，提高站內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益,。

最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶不斷增多,，對(duì)其加強(qiáng)管理迫在眉睫，以前的遠(yuǎn)傳由于系統(tǒng)癱瘓不能使用,，公司領(lǐng)導(dǎo)多方考察,，最后決定運(yùn)用北京盈正遠(yuǎn)傳技術(shù)對(duì)公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)表內(nèi)傳感器進(jìn)行更換,，能第一時(shí)間對(duì)公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理,、統(tǒng)計(jì)，從而提高對(duì)燃?xì)饬髁勘淼墓芾硇省?/p>

為了穩(wěn)定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價(jià)格調(diào)整機(jī)制的作用,公司實(shí)行采購制,，加強(qiáng)貨物管理,，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

之所以取得以上成績,，主要緣于以下幾點(diǎn)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高全員素質(zhì)

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù):43人副經(jīng)理：1人,、科長：1人

目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多,，流入客戶處的不良也較多,，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線,，入庫,，出貨,，投訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo),，還要包括體系完善,，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心,。

3,，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

14，負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期招開品質(zhì)檢討會(huì)議,，在會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

16，嚴(yán)格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測用化學(xué)用品,、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費(fèi)用及加班費(fèi)用,，控制品質(zhì)運(yùn)做成本。

1．推行公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核,，主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核，并對(duì)公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行,。

2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位,，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯(cuò)判3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件,，將所有流程圖掛于車間,，讓員工了解工作運(yùn)作流程,。

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量,，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無錯(cuò),，漏,，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn),，減少客戶的投訴。

7.降低檢驗(yàn)成本,，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班,。 8.客訴問題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度,。

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來,，因此,，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé),。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。 12.建立績效考核機(jī)制，對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評(píng),。

13.建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),。

（1）制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法,，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,，使iso系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，并根蹤結(jié)果。

（2）對(duì)公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率,，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督,。

(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議

(2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)

(3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn)

(5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議

(6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

(7)增加專業(yè)的sqe工程師，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,、輔導(dǎo),、考核。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,，來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

●各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議,，將上層決議傳遞到操作員

●對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)

●作好上崗培訓(xùn),，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條

●材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。

●人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量,。

●報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報(bào)告,。

●規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,。

●檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常。

●統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

●3s行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面,，設(shè)備上注意清潔,。

●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記,。

●不懂就問:作業(yè)方法,，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。

●寧嚴(yán)勿松：材料投入工序,，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松，

(2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā),，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議,，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

(3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸,、材質(zhì)）,，以便后續(xù)的管控。

(4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如環(huán)境測試,、性能測試等),，、確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性,。

(5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn),。

(6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)變更。

(3)作成治具檢測要求,，每日對(duì)產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修。

(4)對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙,，承認(rèn)書,，設(shè)計(jì)參數(shù)，測試方法,，作業(yè)要求裝訂成冊(cè)）,，方便管理和參考。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

根據(jù)公司發(fā)展步伐,，明年將有一批新項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn),，明年的招工任務(wù)仍然是一項(xiàng)主要工作，又加之人員流動(dòng)性大,，根據(jù)20xx年員工流性約50%,，計(jì)劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。

1,、公司人力資源處常年接受報(bào)名人員,，為企業(yè)儲(chǔ)備外部人才，根據(jù)招工需求,，實(shí)時(shí)組織面試培訓(xùn),，滿足用工需求。

2,、加強(qiáng)企較合作,，逐步提高大中專員工的比例，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招工來源,。職教中心現(xiàn)有委培人員,，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班，學(xué)完專業(yè)知識(shí)后進(jìn)廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員,。

同時(shí)應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳,，如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作,，即可擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的宣傳,，又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3,、提高工齡工資,，目前工齡工資為10元，建議提高到20元,，可最高享受20xx年工齡等,，鼓勵(lì)員工在企業(yè)長期工作，這樣可以在工資上使新老形成一定差距,，提高老員工積極性,，又十分公平。

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從20xx年整體工作來看,，人力資源管理水平有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比,，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高。

1,、首先修訂現(xiàn)有人力資源管理制度和工作程序,，制定一整套適合我公司實(shí)際的，科學(xué)完整人力資源管理制度,，使每一項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可依。

2,、按照管理制度各司其職,，權(quán)力分級(jí)落實(shí)，充分提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的明年的工作計(jì)劃主觀能動(dòng)性,，避免問題的層層上交,，提高處理問題的及時(shí)性和工作效率。

3,、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前發(fā)展,，而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規(guī)模不配套，制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個(gè)必然的趨勢,，也是一項(xiàng)長期的任務(wù),，而要提高企業(yè)管理水平，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平,，所以加強(qiáng)人事部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要途徑,，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程安排,，學(xué)習(xí)重點(diǎn)等，每周參加培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于2小時(shí),。

4,、加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作，到先進(jìn)的企業(yè)走一走,，看一看,，取取經(jīng)，善于走出去,，善于學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來，是企業(yè)提高管理水平的捷徑,。