制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃篇1

20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下，同志們同心協(xié)力,，圍繞醫(yī)院中心工作,，結(jié)合科室的特質(zhì)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù),，20xx年10月科內(nèi)順利安裝高質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備,，在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：

（一）,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理

1,、按照二級(jí)醫(yī)院的審核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢驗(yàn)科的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目盡快落實(shí)解決的措施。

2,、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程和措施,。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件并把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期考核,。

3,、通過(guò)完善科室內(nèi)部細(xì)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識(shí),，逐步達(dá)到操作流程規(guī)范化,。

（二）、嚴(yán)格質(zhì)量控制提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

1,、室內(nèi)質(zhì)量控制目標(biāo),，繼續(xù)做好深化各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)控工作，完善臨檢各個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目的室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄,、有失控原因分析,、有整改措施。

2,、室內(nèi)質(zhì)量控制目標(biāo),，積極跟省臨檢中心取得聯(lián)系，做好二級(jí)綜合醫(yī)院的室間質(zhì)量控制活動(dòng),，力爭(zhēng)所有參加項(xiàng)目均達(dá)標(biāo),。

3、努力完善血庫(kù)的工作,，為醫(yī)院的輸血做好充分準(zhǔn)備,。

（三）、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率

做好各儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作,，熟練掌握儀器的操作技能,，并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障及時(shí)解決。

（四）,、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、繼續(xù)引進(jìn)科室工作人員，并做好引進(jìn)人員的培養(yǎng)工作,。

2.,、全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化,。

3,、積極參加省級(jí)衛(wèi)生行政部門的培訓(xùn)

20xx年時(shí)繼往開來(lái)的一年，乘著醫(yī)院新大樓的使用及二級(jí)醫(yī)院順利審批的春風(fēng),，檢驗(yàn)科全科人員愿為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn),，使檢驗(yàn)科的工作更上一層樓。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃篇2

20xx年質(zhì)檢部為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn),，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20__全年工作計(jì)劃,，內(nèi)容如下：

一、管理制度制定

1,、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實(shí)施。

2,、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等),。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

1,、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn),，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知,。

2,、加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作,，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn),，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地,。

4、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具,。

三,、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購(gòu)部,、設(shè)計(jì)部,、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展,，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃篇3

一、基本情況

1,、人員方面：檢驗(yàn)科20xx年新招聘2名檢驗(yàn)人員,，目前共有15名工作人員。其中采血護(hù)士2名,，另有2名檢驗(yàn)人員暫未取得資格證,。

2、科室行政組成：現(xiàn)含檢驗(yàn)科,、輸血科,、病理科。目前檢驗(yàn)科下設(shè)臨檢室,、生化室,、免疫室、微生物室,、產(chǎn)前篩查室,、hiv初篩實(shí)驗(yàn)室。在人員少,，實(shí)驗(yàn)室多,、工作壓力大的情況下，除完成日常門診,、住院患者的常規(guī)檢驗(yàn)工作外,，還完成了全區(qū)幼兒教師及幼兒園學(xué)生體檢工作及全區(qū)婦女兩癌篩查等檢查項(xiàng)目工作。

二,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面

全科人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，熱情的對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，做到急病人之所急,，想病人之所想,，全心全意為病人服務(wù)。為保證工作質(zhì)量,，我科工作人員努力完成各項(xiàng)日常檢驗(yàn)工作及各類儀器的每日校準(zhǔn),、質(zhì)控等工作,，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。

在工作中對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本,，耐心地向病人解釋,，和病人說(shuō)明原因，取得病人的認(rèn)可,，重新留取標(biāo)本,。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，與各科室保持緊密聯(lián)系,。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，不遲到、不早退,、不串崗,、不曠工，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò),。在工作上,，大家注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力,。

三,、科室建設(shè)

20xx年我科引進(jìn)兩名醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)本科生，彌補(bǔ)了我科人員上的不足,，有利于檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量的提高,。上半年我科派出下鄉(xiāng)人員一名，下半年派出進(jìn)修人員一名,。

四,、工作完成情況

1、xx年我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下,，在每天保質(zhì)保量完成日常各種檢驗(yàn)常規(guī)工作外,，積極參與三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建工作。

2,、截止xx年12月底,，全科共檢測(cè)標(biāo)本xx份，較去年同期增長(zhǎng)了%,。隨著工作量不斷攀升,，科室成員提前到崗、推遲下班,，認(rèn)真檢測(cè),，保證每天結(jié)果按時(shí)發(fā)出，對(duì)病人服務(wù)態(tài)度明顯改善;檢驗(yàn)科工作量大,，環(huán)節(jié)多,，工作上稍有疏忽便會(huì)造成極大的工作隱患，并會(huì)導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診誤治,，因此工作中,，我科工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括病人的信息,、采血注意事項(xiàng)等,，嚴(yán)把分析前、中,、后的質(zhì)量控制關(guān),。

3、做好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)和保養(yǎng)工作,，對(duì)出現(xiàn)各類故障,，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì),，及時(shí)自行或在工程師的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下解決問(wèn)題,，保證我科各類儀器的正常運(yùn)行，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)性,。

4,、注重檢驗(yàn)質(zhì)量，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,。規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制,，同時(shí)積極參加了省臨床中心、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),，在臨檢,、免疫、生化,、微生物學(xué)及輸血等專業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中,，均取得了良好成績(jī)，充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和與全省及全國(guó)各實(shí)驗(yàn)室間的可比性,。

5,、加強(qiáng)與臨床溝通。為更好服務(wù)于患者和臨床,，我科人員積極主動(dòng)與相關(guān)科室進(jìn)行溝通,。工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員,，積極協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,。同時(shí)積極與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行協(xié)調(diào),，處理相關(guān)問(wèn)題,。

6,、科室服務(wù)水平不斷提高。一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心,，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生,，堅(jiān)持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得病人的信賴,。

7,、為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，堅(jiān)持每年都有新項(xiàng)目,、新技術(shù)的開展,，今年我科新增加了xx、xx,、xx等項(xiàng)目的檢測(cè),，為臨床提供更新更全的診斷指標(biāo)。

五,、存在的問(wèn)題

1,、實(shí)驗(yàn)室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴(kuò)建工程重新設(shè)計(jì)才能從根本上解決問(wèn)題,。

2,、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現(xiàn);部分檢驗(yàn)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

3、學(xué)科建設(shè)不盡合理,，目前醫(yī)院病理科缺失,，外包服務(wù)雖能為臨床提供所需病理報(bào)告，但在報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確性與及時(shí)性上不能讓臨床滿意,，在與臨床聯(lián)系上更缺失,。所以目前臨床反饋?zhàn)疃嗟囊彩遣±韴?bào)告問(wèn)題。

4,、個(gè)別專業(yè)設(shè)備,、技術(shù)落后，嚴(yán)重影響檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

5,、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)積極性有待提高,，須不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的思想意識(shí),。

xx年工作計(jì)劃：

1、我們將繼續(xù)按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求認(rèn)真完成各種工作,，完善各種制度、流程，包括各種儀器、試劑的管理工作,，工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行各種檢驗(yàn)，按照各種流程進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

2,、不斷改進(jìn)工作方式,，提高工作效率,，降低工作成本。

3,、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時(shí)加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí),，推動(dòng)人力資源建設(shè),，提高人員檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑥亩ＷC工作穩(wěn)中有進(jìn),，有所突破,。

4、加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理,，嚴(yán)防檢驗(yàn)工作中醫(yī)療差錯(cuò)事件的發(fā)生;加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，減少患者的投訴,，造就一個(gè)良好,、和諧的醫(yī)患關(guān)系氛圍;進(jìn)一步加強(qiáng)試劑耗材管理，以滿足工作之需,，又不至造成浪費(fèi),。總之,，在過(guò)去的一年內(nèi),，我科取得了不少成績(jī)，但仍然存在較多問(wèn)題,，在即將到來(lái)的20xx年,，我科始終交及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠作為我們工作的核心和動(dòng)力,，始終將提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量作為我們的生命線,，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情投入到明年的工作中去。

檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃篇4

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展,、質(zhì)量,、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線、方針,、政策,，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，在提高管理水平的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階,。

二,、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

本年度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

三,、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式,、內(nèi)容和審核,、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正,。在管理評(píng)審中,，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià),，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審

工作總結(jié)

四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作,。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作。

檢驗(yàn)的個(gè)人

工作計(jì)劃

一,、目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

二,、組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富,，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、人員規(guī)劃

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1、iqc的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組,。

2,、iqc來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%，為完成這個(gè)目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職。

3,、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四,、區(qū)域規(guī)劃

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

五、部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化,，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行,。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,。

3,、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

4,、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督,。

5,、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。

6、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,。

7、負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

8,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量

工作匯報(bào)

9,、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

10,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。

11,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。