制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇一

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn),。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作,。

一要突出“一號(hào)工程”地位,，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策,，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感,。

二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用,，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。

二,、做好三項(xiàng)服務(wù),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項(xiàng)服務(wù),。

一要完善包廚服務(wù),。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,，增加菜肴品種，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要,。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化,、征求意見(jiàn)經(jīng)?；⒒悠贩N多樣化”的目標(biāo)要求,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上,。

二要做優(yōu)委托服務(wù),。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),，選擇信譽(yù)優(yōu),、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位,，使后勤管理更趨合理化,、人性化；加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管,、考核,、獎(jiǎng)罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào),，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)品位,，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三要做強(qiáng)自主服務(wù),。

一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù),。改善硬件設(shè)施，提高會(huì)議的質(zhì)量,，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層,；堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用,，會(huì)議服務(wù)無(wú)償提供,，減輕政府運(yùn)行成本,；加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn),，按照“三”賓館的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù),，切實(shí)提高文明程度,，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。

二是切實(shí)規(guī)范公車(chē)管理,。按照公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定和定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油等要求，做好車(chē)輛調(diào)配和管理工作,，嚴(yán)格單車(chē)考核制度,，提高公車(chē)保障能力；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí),，確保安全行駛、萬(wàn)無(wú)一失,。三,、加大保障力度，提升保障能力,，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì),，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率,。

一要加大技術(shù)投入力度,。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，加大技術(shù)投入,，對(duì)行政中心空調(diào)、照明,、給排水,、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè)，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)排除障礙,，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修,，充分提高利用率,，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐,。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制,；完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗,、環(huán)保,、綠色”產(chǎn)品；完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四,、要加大后勤服務(wù)保障力度,。

一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控,；建立安全消防系統(tǒng),，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分,、全程跟蹤服務(wù),、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。

三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作,。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響,，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本,，確?；锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量；根據(jù)季節(jié)變化,，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度,，增加菜肴花色品種,，盡努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題；嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全；廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，增加服務(wù)項(xiàng)目。

四要加大資源整合力度,。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排，開(kāi)展評(píng)估分析,，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)拍租,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“公正,、公開(kāi),、公平”原則，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益,，限度地盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)保值增值,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇二

市委四屆三次全會(huì)是我市在20xx年末召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議,。會(huì)議總結(jié)了今年的工作，提出了今后一個(gè)時(shí)期的總的工作思路,，是我們今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)和指南,。辦公室工作繁雜，如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門(mén)和部領(lǐng)導(dǎo),、各科室進(jìn)一步搞好服務(wù)和真正做好后勤保障工作是20xx年工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。結(jié)合全會(huì)精神，就20xx年工作進(jìn)行了認(rèn)真思考：

一,、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上，在“高,、深”上下功夫,，多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)反饋站位高、有見(jiàn)地的建議性信息,，當(dāng)好參謀助手,；在總結(jié)工作中,，深挖細(xì)研，總結(jié)帶有規(guī)律性,、普遍性的經(jīng)驗(yàn),，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,，力求有所突破,。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，進(jìn)一步整合力量,，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,，在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高,。

二,、日常工作求規(guī)范。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度,、規(guī)范化管理。包括會(huì)議制度,，發(fā)文,、閱文與辦文制度，請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，財(cái)務(wù)制度,，車(chē)輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩,、按程序,、守紀(jì)律”的要求，規(guī)范運(yùn)作,，明確科室人員分工和職責(zé),，形成一種激勵(lì)約束機(jī)制，限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性,，創(chuàng)造性的開(kāi)展好工作,。

三、提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí),。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)（有朝氣,、有干勁，但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富）,，引導(dǎo)全室同志有事辦事，無(wú)事多學(xué),，向書(shū)本學(xué),，向?qū)嵺`學(xué),，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治,、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,，著力培養(yǎng)五種作風(fēng)，即：努力學(xué)習(xí),、勤于思考的作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),，雷厲風(fēng)行,、令行禁止的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、事?tīng)?zhēng)一流的作風(fēng),，淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四,、改進(jìn)方法促服務(wù),。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立整體意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù),、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需,，又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況,。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性,，做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏。同時(shí),，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇三

20xx年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年,，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo),，努力在發(fā)展中求和諧,，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快,，好中求快”新主題,，用行動(dòng)來(lái)敬業(yè)、拼搏,、進(jìn)取和奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定出20xx年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，廳機(jī)關(guān)后勤管理、保障,、服務(wù)工作,，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋律,，推進(jìn)交通服務(wù)創(chuàng)新,，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題,，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為根本,，確保交通發(fā)展速度,、質(zhì)量、安全和效益,，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

二、總體目標(biāo)

總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快,，努力打造責(zé)任后勤、平安后勤,、和諧后勤,。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),、后勤部門(mén)的每一個(gè)職工,，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù),，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，確保產(chǎn)出“五大成果”,，即：行車(chē)安全有保障，膳食服務(wù)講健康,，物業(yè)管理上檔次,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升,。各(部)隊(duì)具體要求：

車(chē)輛服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快，目標(biāo)是安全,、準(zhǔn)點(diǎn),、舒適;

膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快,，目標(biāo)是衛(wèi)生,、保鮮、可口;

物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快,，目標(biāo)是熱情、及時(shí),、到位;

綜合服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快，目標(biāo)是超前,、周到,、規(guī)范。

經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快,，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道,，抓好資產(chǎn)管理,，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三,、具體工作

㈠行車(chē)安全有保障,。⑴依法行車(chē)，嚴(yán)守操作規(guī)程,，安全保障機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē),。⑵強(qiáng)化安全意識(shí)，安全教育,、安全檢查經(jīng)常,、規(guī)范實(shí)用，杜絕重大責(zé)任事故。⑶嚴(yán)格車(chē)輛維修保養(yǎng)送修單制度,，健全單車(chē)維修保養(yǎng)手冊(cè),，保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，確保用車(chē),。⑷加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，樹(shù)立駕駛員良好形象。⑸嚴(yán)格內(nèi)部管理,，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支,。

㈡膳食服務(wù)講健康,。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食,，推行營(yíng)養(yǎng)配餐,。⑴堅(jiān)持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量,。適時(shí)供應(yīng)自助餐,，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋,。正點(diǎn)開(kāi)飯率達(dá)到98%,。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生,，食品鮮,、活、好率達(dá)到98%,，每月辦好小菜籃,。⑶注重節(jié)約、防止浪費(fèi),，加強(qiáng)食堂機(jī)械設(shè)備,、高檔餐具的維護(hù)與管理。⑷立足本職,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流。

㈢物業(yè)管理上檔次,。為住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活,、工作環(huán)境,。

1、保障水電暖冷供應(yīng),，外電停后8分鐘以?xún)?nèi)啟動(dòng)備用發(fā)動(dòng)機(jī)供電,，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷,、暖和宿舍供暖滿意率達(dá)到95%以上,。

2、堅(jiān)持崗位責(zé)任制,，配電房24小時(shí)值班,，一專(zhuān)多能，不出現(xiàn)空檔,。作好設(shè)備維修,、運(yùn)行記錄，建立,、健全水電設(shè)備的資料和檔案,，設(shè)備的故障率控制在1%。

3,、重點(diǎn)維修項(xiàng)目,。根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批情況，爭(zhēng)取完成：⑴廳機(jī)關(guān)空調(diào)主機(jī)油改氣;⑵臺(tái)北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機(jī)關(guān)大院綠化場(chǎng)地改造;⑹會(huì)議室桌椅,、窗簾更換,。

4、日常物業(yè)管理,。完成：⑴廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)車(chē)庫(kù)屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價(jià)購(gòu)房過(guò)戶(hù);⑸中山大道土地證的更換;⑹加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)和宿舍區(qū)車(chē)輛停放等秩序的整頓與管理,。⑺加強(qiáng)對(duì)保潔、綠化工作的管理力度,，堅(jiān)持檢查制度,，辦公、生活環(huán)境做到凈化,、綠化,、美化。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理,，做到“五勤”,，院內(nèi)不出等級(jí)安全問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,。

㈣經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn),。經(jīng)營(yíng)管理鞏固現(xiàn)有成果,，公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項(xiàng)目,，嚴(yán)格管理,，降低成本，增收節(jié)支,，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇四

一、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作,，做好全局服務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，勤當(dāng)參謀,，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

二,、工作目標(biāo)

1、理清工作思路,，落實(shí)工作責(zé)任;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3,、理順盤(pán)活資金,，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、工作重點(diǎn)

1,、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),。

2、抓好機(jī)關(guān)信息服務(wù),。

3,、抓好機(jī)關(guān)綜合治理。

4,、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,。

5、抓好機(jī)關(guān)車(chē)輛服務(wù),。

6,、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理。

7,、抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù),。

四,、實(shí)施計(jì)劃

1、1~2月份,，回顧20xx年工作,，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議，編制20xx大事記,，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧,、幫對(duì)慰問(wèn)工作。

2,、3月份,，做好“兩會(huì)”期間相關(guān)工作;編制20xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，配合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。

3,、4~5月份，分解黨代會(huì),、人代會(huì),、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

4,、6~10月份,，配合防汛抗臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。

5,、6~10月份,，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整,。

6,、11~12月份，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),，編制局機(jī)關(guān)行政,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇五

(一)注重思想道德作風(fēng),，強(qiáng)化精神文明建設(shè)

要深入貫徹xx大精神，推動(dòng)中心文化事業(yè)發(fā)展,，領(lǐng)會(huì)新區(qū)黨工委管委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署,，加強(qiáng)干部職工思想道德素質(zhì)教育，積極參與和引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),，爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚踐行者,，通過(guò)素質(zhì)提升促進(jìn)服務(wù)水平提高，并創(chuàng)新管理服務(wù)方式,，為新區(qū)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障,。

(二)抓好辦公用房管理,，科學(xué)調(diào)配辦公資源

要深入了解目前新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房使用情況，在有限辦公資源條件下,，實(shí)施精細(xì)化管理,，精打細(xì)算，科學(xué)調(diào)配,，保障新區(qū)各單位正常運(yùn)作,。同時(shí)，大力推進(jìn)會(huì)議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項(xiàng)目進(jìn)度,，采用節(jié)能環(huán)保材料,，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)。

(三)促進(jìn)管理規(guī)范化,，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會(huì)化

在抓好日常管理服務(wù)的同時(shí),，更加注重規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)外包單位監(jiān)管和考核,，確保管理服務(wù)到位,，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)的社會(huì)化進(jìn)程。機(jī)關(guān)物業(yè)管理,、市政綠化、安全保衛(wèi)等項(xiàng)目服務(wù)合同20xx年3月份即將到期,，要將以上服務(wù)項(xiàng)目,，向社會(huì)公開(kāi)統(tǒng)一招標(biāo)，推動(dòng)我中心制度化建設(shè),。

(四)加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化綜合事務(wù)管理

要進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，有計(jì)劃有重點(diǎn)分批次安排人員培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì),。強(qiáng)化接待服務(wù)、財(cái)務(wù)管理,、車(chē)輛管理,、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理,，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制,，優(yōu)化服務(wù)保障水平。協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，確保食堂設(shè)計(jì)科學(xué)合理,、留足空間。按照國(guó)家有關(guān)政策要求,，推進(jìn)落實(shí)“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi),。

(五)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

進(jìn)一步加強(qiáng)與市管局溝通協(xié)調(diào)，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn),，抓好典型,，建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,。同時(shí),，規(guī)范新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),，按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求,，嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報(bào)廢等工作,。

(六)著重抓好民心工作,，營(yíng)造積極向上機(jī)關(guān)氛圍

繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽、羽毛球賽等工作,，深入一線調(diào)研了解,，及時(shí)了解干部職工所想所需，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問(wèn)題;進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會(huì)管理,，優(yōu)化軟件服務(wù),，不斷推陳出新，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(七)完成新區(qū)黨工委管委會(huì)交待的其他任務(wù)

繼續(xù)以積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度,，創(chuàng)新工作管理,，不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，給新區(qū)黨工委管委會(huì)交了一份滿意的答卷,。

成績(jī)來(lái)之不易,，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足新起點(diǎn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，振奮精神，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)機(jī)關(guān),、服務(wù)干部職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，打造出優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)品牌,，為新區(qū)“綠色幸福光明”、“現(xiàn)代化綠色新城”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

二、工作目標(biāo)

1,、理清工作思路,，落實(shí)工作責(zé)任;

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3,、理順盤(pán)活資金，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流;

4,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、工作重點(diǎn)

1,、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)，做好機(jī)關(guān)信息宣傳,。

2,、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,，做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù),。

3、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,，做好機(jī)關(guān)檔案歸檔,。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,，做好機(jī)關(guān)車(chē)輛保障,。

四、實(shí)施計(jì)劃

1,、1~2月份,，回顧20__年工作，理出20__年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,，編制20__大事記,，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧,、幫對(duì)慰問(wèn)工作。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作,。制定20__年采購(gòu)計(jì)劃,。

2、3月份,，編制20__年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,，分解黨代會(huì)、人代會(huì),、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo),。

3、4~5月份,， 積極做好大樓衛(wèi)生,、防疫等工作。

4,、6~10月份,，配合防汛抗臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購(gòu)辦公設(shè)備，維護(hù)和管理各類(lèi)辦公自動(dòng)化設(shè)施,。

5,、11~12月份，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),，編制局機(jī)關(guān)行政,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,。

五,、總 監(jiān)：黃新春

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇七

一、堅(jiān)持圍繞中心,，抓好招商引資工作

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn),。因此,，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。

一要突出“一號(hào)工程”地位,，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感,。

二要明確目標(biāo),，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性,，全力以赴抓好招商引資工作,。

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè),。

二、做好三項(xiàng)服務(wù),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要,，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,，提高服務(wù)滿意度,，主要做好三項(xiàng)服務(wù)。

一要完善包廚服務(wù),。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,，增加菜肴品種，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要,。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化,、征求意見(jiàn)經(jīng)?；⒒悠贩N多樣化”的目標(biāo)要求,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上,。

二要做優(yōu)委托服務(wù),。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu),、素質(zhì)好,、有實(shí)力的承包單位,，使后勤管理更趨合理化,、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核,、獎(jiǎng)罰力度,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)品位,，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三要做強(qiáng)自主服務(wù),。一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù),。改善硬件設(shè)施，提高會(huì)議的質(zhì)量,，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用，會(huì)議服務(wù)無(wú)償提供,，減輕政府運(yùn)行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育,，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，按照“三星級(jí)”賓館的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)提高文明程度,，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量,。二是切實(shí)規(guī)范公車(chē)管理。按照公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定和定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油等要求,，做好車(chē)輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車(chē)考核制度,，提高公車(chē)保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛,、萬(wàn)無(wú)一失,。

三、加大保障力度,，提升保障能力

實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì),，多渠道完善配置,，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

一要加大技術(shù)投入力度,。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入,，對(duì)行政中心空調(diào),、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理,，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分提高利用率,，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足,，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化,、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效,、低耗,、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,，最大限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四要加大后勤服務(wù)保障力度,。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作,。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合,，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作,。建立“事先準(zhǔn)備充分,、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程,。三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作,。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響，拓寬采購(gòu)渠道,，降低采購(gòu)成本,，確保伙食價(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化,，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度,，增加菜肴花色品種，盡最大努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，增加服務(wù)項(xiàng)目,。

五要加大資源整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排,，開(kāi)展評(píng)估分析，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)拍租,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng),，堅(jiān)持“公正、公開(kāi),、公平”原則,，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益,，最大限度地盤(pán)活資產(chǎn)存量,，實(shí)現(xiàn)保值增值。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作,，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，勤當(dāng)參謀,，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

二,、工作目標(biāo)

1、理清工作思路,，落實(shí)工作責(zé)任;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3,、理順盤(pán)活資金,，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、工作重點(diǎn)

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),。

2,、抓好機(jī)關(guān)信息服務(wù)。

3,、抓好機(jī)關(guān)綜合治理,。

4、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,。

5,、抓好機(jī)關(guān)車(chē)輛服務(wù)。

6,、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,。

7、抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù),。

四,、實(shí)施計(jì)劃

1、1~2月份,，回顧20某某年工作,，理出20某某年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議，編制20某某大事記,，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧,、幫對(duì)慰問(wèn)工作。

2,、3月份,，做好“兩會(huì)”期間相關(guān)工作;編制20某某年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，配合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。

3,、4~5月份，分解黨代會(huì),、人代會(huì),、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

4,、6~10月份,，配合防汛抗臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。

5,、6~10月份,，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整,。

6,、11~12月份,，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省,、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇九

一,、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作,，做好全局服務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

二、工作目標(biāo)

1,、理清工作思路,，落實(shí)工作責(zé)任;

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3,、理順盤(pán)活資金，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流;

4,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、工作重點(diǎn)

1,、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)，做好機(jī)關(guān)信息宣傳,。

2,、抓好機(jī)關(guān)信訪接待，做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù),。

3,、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理，做好機(jī)關(guān)檔案歸檔,。

4,、抓好機(jī)關(guān)綜治工作，做好機(jī)關(guān)車(chē)輛保障,。

四,、實(shí)施計(jì)劃

1、1~2月份,，回顧20xx年工作,，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,，編制20xx大事記，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧,、幫對(duì)慰問(wèn)工作,。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作。制定20xx年采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、3月份，編制20xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,，分解黨代會(huì),、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo),。

3,、4~5月份， 積極做好大樓衛(wèi)生,、防疫等工作,。

4、6~10月份,，配合防汛抗臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購(gòu)辦公設(shè)備,，維護(hù)和管理各類(lèi)辦公自動(dòng)化設(shè)施。

5,、11~12月份,，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政,、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省,、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

五,、總 監(jiān)：黃新春

六,、責(zé)任人：劉庭才

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十

市委四屆三次全會(huì)是我市在20xx年末召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了今年的工作,，提出了今后一個(gè)時(shí)期的總的工作思路,，是我們今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)和指南。辦公室工作繁雜,，如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門(mén)和部領(lǐng)導(dǎo),、各科室進(jìn)一步搞好服務(wù)和真正做好后勤保障工作是20xx年工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合全會(huì)精神,，就20xx年工作進(jìn)行了認(rèn)真思考：

信息工作在組織培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上,，在“高,、深”上下功夫,，多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)反饋站位高、有見(jiàn)地的建議性信息,，當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,，深挖細(xì)研，總結(jié)帶有規(guī)律性,、普遍性的經(jīng)驗(yàn),，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,，力求有所突破,。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，進(jìn)一步整合力量,，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,，在宣傳稿件質(zhì)量,、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高,。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度,、規(guī)范化管理,。包括會(huì)議制度，發(fā)文,、閱文與辦文制度,，請(qǐng)銷(xiāo)假制度，財(cái)務(wù)制度,，車(chē)輛管理制度等,。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序,、守紀(jì)律”的要求,，規(guī)范運(yùn)作，明確科室人員分工和職責(zé),，形成一種激勵(lì)約束機(jī)制,，最大限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性的開(kāi)展好工作,。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)(有朝氣,、有干勁，但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富),，引導(dǎo)全室同志有事辦事，無(wú)事多學(xué),，向書(shū)本學(xué),，向?qū)嵺`學(xué),，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治,、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,，著力培養(yǎng)五種作風(fēng)，即：努力學(xué)習(xí),、勤于思考的作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),，雷厲風(fēng)行,、令行禁止的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、事?tīng)?zhēng)一流的作風(fēng),，淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立整體意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,，做到既保證日常工作之需,，又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性，做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏,。同時(shí),，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

人事行政部年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本,。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場(chǎng)管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證,，以下就具體工作計(jì)劃如下：

一、餐飲服務(wù)改善

1,、費(fèi)用精打細(xì)算

從原材料采購(gòu)入手,，督促食堂采購(gòu)員，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi),，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購(gòu)中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià),，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低原材料采購(gòu)成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理

在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購(gòu)不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷,、熱分開(kāi),，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢，確保健康,。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,，確保器具無(wú)霉變,、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無(wú)積水,，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患,、無(wú)蟑螂,、無(wú)蚊蠅等。

5,、做好防暑降溫工作

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié),，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi),，每周不得少于兩次,。

二、宿舍管理加強(qiáng)

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后,，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心,、愉快,。

3、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水,、電、氣,，減少鋪張浪費(fèi),。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

1,、對(duì)固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥,、報(bào)廢等工作,。

2、辦公用品管理

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購(gòu)量,，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi),，所有耗材使用要得當(dāng),，合理，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

一,、堅(jiān)持圍繞中心,，抓好招商引資工作

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn),。因此,，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。

一要突出“一號(hào)工程”地位,，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感,。

二要明確目標(biāo),，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性,，全力以赴抓好招商引資工作。

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用,，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。

二,、做好三項(xiàng)服務(wù),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項(xiàng)服務(wù),。

一要完善包廚服務(wù),。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種,，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,、包廚責(zé)任制具體化,、征求意見(jiàn)經(jīng)常化,、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上,。

二要做優(yōu)委托服務(wù),。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu),、素質(zhì)好,、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化,、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管,、考核、獎(jiǎng)罰力度,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào),，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,，并督促加咳嗽奔際跖嘌擔(dān)提高服務(wù)品位,，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三要做強(qiáng)自主服務(wù)。一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù),。改善硬件設(shè)施,，提高會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用,，會(huì)議服務(wù)無(wú)償提供，減輕政府運(yùn)行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育,，開(kāi)展禮儀培訓(xùn),，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù),，切實(shí)提高文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量,。二是切實(shí)規(guī)范公車(chē)管理,。按照公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求,，做好車(chē)輛調(diào)配和管理工作,，嚴(yán)格單車(chē)考核制度，提高公車(chē)保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí),，確保安全行駛、萬(wàn)無(wú)一失,。

三、加大保障力度,，提升保障能力

實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障,，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置,，提升服務(wù)質(zhì)量與效率,。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào),、照明,、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理,，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分提高利用率,，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足,，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化,、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效,、低耗,、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四要加大后勤服務(wù)保障力度,。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作,。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合,，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分,、全程跟蹤服務(wù),、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作,。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響,，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本,，確?；锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度,，增加菜肴花色品種,，盡努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)項(xiàng)目,。

五要加大資源整合力度,。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排,，開(kāi)展評(píng)估分析,，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)拍租，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng),，堅(jiān)持“公正,、公開(kāi)、公平”原則,，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益，限度地盤(pán)活資產(chǎn)存量,，實(shí)現(xiàn)保值增值,。

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機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十三

一、堅(jiān)持圍繞中心,，抓好招商引資工作

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn),。因此,，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。

一要突出“一號(hào)工程”地位,，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策,，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感,。

二要明確目標(biāo),，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性,，全力以赴抓好招商引資工作

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè),。

二、做好三項(xiàng)服務(wù),，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要,，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,，提高服務(wù)滿意度,，主要做好三項(xiàng)服務(wù)。

一要完善包廚服務(wù),。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,，增加菜肴品種，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要,。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化,、征求意見(jiàn)經(jīng)?；⒒悠贩N多樣化”的目標(biāo)要求,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上,。

二要做優(yōu)委托服務(wù),。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),，選擇信譽(yù)優(yōu),、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位,，使后勤管理更趨合理化,、人性化,；加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核,、獎(jiǎng)罰力度,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào),，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)品位,，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三要做強(qiáng)自主服務(wù)。

一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù),。改善硬件設(shè)施,，提高會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層,；堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用，會(huì)議服務(wù)無(wú)償提供,，減輕政府運(yùn)行成本,；加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn),，按照“三”賓館的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù),，切實(shí)提高文明程度,，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。

二是切實(shí)規(guī)范公車(chē)管理,。按照公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定和定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油等要求，做好車(chē)輛調(diào)配和管理工作,，嚴(yán)格單車(chē)考核制度,，提高公車(chē)保障能力；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí),，確保安全行駛、萬(wàn)無(wú)一失,。三,、加大保障力度，提升保障能力，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障,，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置,，提升服務(wù)質(zhì)量與效率,。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào),、照明、給排水,、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除障礙,，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修,，充分提高利用率,，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐,。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制,；完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗,、環(huán)保,、綠色”產(chǎn)品；完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四、要加大后勤服務(wù)保障力度,。

一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作,。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控；建立安全消防系統(tǒng),，做到人防與技防相結(jié)合,，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作,。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù),、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程,。

三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響,，拓寬采購(gòu)渠道,，降低采購(gòu)成本，確?；锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量,；根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度,，增加菜肴花色品種,，盡努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題；嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全；廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，增加服務(wù)項(xiàng)目。

四要加大資源整合力度,。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排，開(kāi)展評(píng)估分析,，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)拍租,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“公正,、公開(kāi),、公平”原則，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益,，限度地盤(pán)活資產(chǎn)存量,，實(shí)現(xiàn)保值增值。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十四

一,、堅(jiān)持圍繞中心,，抓好招商引資工作

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作,，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn),。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作,。

一要突出“一號(hào)工程”地位,，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策,，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感,。

二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用,，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè),。

二,、做好三項(xiàng)服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要,，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，提高服務(wù)滿意度,，主要做好三項(xiàng)服務(wù),。

一要完善包廚服務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問(wèn)題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,，增加菜肴品種,，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要,。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,、包廚責(zé)任制具體化、征求意見(jiàn)經(jīng)?；?、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上,。

二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況,，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),，選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好,、有實(shí)力的承包單位,，使后勤管理更趨合理化、人性化,；加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管,、考核、獎(jiǎng)罰力度,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三要做強(qiáng)自主服務(wù),。

一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù)。改善硬件設(shè)施,，提高會(huì)議的質(zhì)量,，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層；堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用,，會(huì)議服務(wù)無(wú)償提供，減輕政府運(yùn)行成本,；加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育,，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)提高文明程度,，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量,。

二是切實(shí)規(guī)范公車(chē)管理。按照公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定和定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油等要求,，做好車(chē)輛調(diào)配和管理工作,，嚴(yán)格單車(chē)考核制度，提高公車(chē)保障能力,；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛,、萬(wàn)無(wú)一失,。三、加大保障力度,，提升保障能力,，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障,，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì),，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率,。

一要加大技術(shù)投入力度,。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，加大技術(shù)投入,，對(duì)行政中心空調(diào)、照明,、給排水,、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè)，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理,，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分提高利用率,，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足,，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化,、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制,；完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效,、低耗,、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品,；完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本,。

四,、要加大后勤服務(wù)保障力度。

一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作,。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控,；建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合,，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作,。建立“事先準(zhǔn)備充分,、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程,。

三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作,。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響，拓寬采購(gòu)渠道,，降低采購(gòu)成本,，確保伙食價(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量,；根據(jù)季節(jié)變化,，加大對(duì)新菜肴的開(kāi)發(fā)力度，增加菜肴花色品種,，盡努力解決眾口難調(diào)問(wèn)題,；嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全,；廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，增加服務(wù)項(xiàng)目,。

四要加大資源整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排,，開(kāi)展評(píng)估分析,，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)拍租，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng),，堅(jiān)持“公正,、公開(kāi)、公平”原則,，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營(yíng)效益，限度地盤(pán)活資產(chǎn)存量,，實(shí)現(xiàn)保值增值,。

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作計(jì)劃篇十五

一、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作,，做好全局服務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀,，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二,、工作目標(biāo)

1,、理清工作思路，落實(shí)工作責(zé)任;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3、理順盤(pán)活資金,，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流;

4,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、工作重點(diǎn)

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),，做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2,、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,，做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù)。

3,、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,，做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4,、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,，做好機(jī)關(guān)車(chē)輛保障,。

四、實(shí)施計(jì)劃

1,、1~2月份,，回顧20__年工作，理出20__年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,，編制20__大事記,，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問(wèn)工作,。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作,。制定20__年采購(gòu)計(jì)劃。

2,、3月份,，編制20__年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，分解黨代會(huì),、人代會(huì),、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

3,、4~5月份,， 積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作,。

4,、6~10月份，配合防汛抗臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購(gòu)辦公設(shè)備,，維護(hù)和管理各類(lèi)辦公自動(dòng)化設(shè)施,。

5、11~12月份,，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),，編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省,、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,。

五、總 監(jiān)：黃新春