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公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇一

財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理,，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃,，通過緊張細(xì)致的工作,，圓滿完成了工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理,，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。

定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié),。

做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價(jià)經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé),，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況,，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù),。

對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，各項(xiàng)收入比例變化,；人員經(jīng)費(fèi)支出,、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門診量,、入、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平,、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓,。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量,、額度，限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下,，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義,。

醫(yī)院在采購、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理,，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù),，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益化,，利潤率水平受到一定抑制。

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù),，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,，并按年初開始執(zhí)行的新會計(jì)制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無物,、損毀無法使用,、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報(bào)廢。通過醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度改革,，更加科學(xué),、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財(cái)務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成。

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi),、合法收費(fèi),、透明收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面,，嚴(yán)格以省,、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序,，對照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定,，物價(jià)管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。

保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度,，通過設(shè)置觸摸屏、公示板,、公示本,、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單,、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi),。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類,、檢驗(yàn)類、影像類等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用,。

物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問,，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問題引起的糾紛,。

20xx年起,，我院開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。通過去年學(xué)習(xí),，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識,，因此，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化,、規(guī)范化,、合理化邁進(jìn)一大步。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算,，財(cái)務(wù)處會同績效辦共同到醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路,，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用,。

積極配合體檢科工作,，安排人員收取門診慢性病體檢費(fèi)。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作,，查找存在缺陷和不足之處,，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見。按合同規(guī)定做好貸款工作,。系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置，充實(shí)門診窗口崗位,。

在過去的一年中,，財(cái)務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有成效,。財(cái)務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實(shí)力得以提升,。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇二

（一）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要,，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點(diǎn),，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立,，隨意地進(jìn)行投資決策；第二點(diǎn),，沒有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果,，更沒有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點(diǎn),，設(shè)備,、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善,，容易出現(xiàn)紕漏；第四點(diǎn),；醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒有得到有效的管理,，藥品、試劑,、耗材的采購不規(guī)范,、使用混亂，造成財(cái)務(wù)的虧空,；第五點(diǎn),，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格，耗費(fèi)了醫(yī)院過多的人力物力,。

（二）成本核算不全面

醫(yī)院引入成本核算制度,，是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵,。醫(yī)院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場的競爭,，而且要降低成本,，獲得更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。目前,，在成本核算上,，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化,，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟,，成本考核指標(biāo)不夠明確。

（三）沒有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門,，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性,、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動,，決策重大項(xiàng)目,、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，建立和評價(jià)內(nèi)部分配制度,，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果,，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的,，可是有些醫(yī)院卻沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全,。沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院,，往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從而造成財(cái)務(wù)上有很多不明確的財(cái)務(wù)虧空,，賬目混亂不清,。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，有章不循,、有法不依,、不明責(zé)任等問題，都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的,。

同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞,，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為,，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè),，缺乏機(jī)制上的約束，極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂,，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重,。在體制上,，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級財(cái)務(wù)部門經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外,，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門平行,，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)、責(zé)權(quán)不明的情況,，造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心,，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不便。

（五）醫(yī)院財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)不高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低,，管理觀念保守傳統(tǒng),，理論基礎(chǔ)薄弱，對于工作能力不強(qiáng),，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進(jìn)行裁剪,。醫(yī)院的財(cái)會隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識強(qiáng),、知識經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才,，人才流失比較嚴(yán)重，財(cái)會隊(duì)伍資源不足,。雇傭的臨時(shí)工和退休人員,，增加了財(cái)務(wù)支出,，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩,。

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù),。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能使會計(jì)組織工作更加科學(xué)合理,，會計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行，會計(jì)機(jī)構(gòu)的建立,、各種計(jì)劃的制定有章可循，還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行,。會計(jì)人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工,，做好自己的工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來辦事,，不能單憑自己的主觀判斷來辦事,。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算是通過量化數(shù)字編制預(yù)算，嚴(yán)格按照制度安排,，排除了人為因素,，增強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性；預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行,，都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來操作，不得隨意更改預(yù)算,，超出預(yù)算范圍,；各部門之間、部門與部門之間,、各部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該相互合作,，共同協(xié)作，以推動預(yù)算的有效執(zhí)行,；預(yù)算使管理工作,、工作績效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了資源,，避免了不必要的開支,；通過強(qiáng)化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。

（三）強(qiáng)化資金管理

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動中，存在收入和支出,，強(qiáng)化資金管理,，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題,。只有收入大于支出的情況下，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去,。對于醫(yī)院里的收入資金,，要進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)賬、核查,，以便用于今后藥品,、設(shè)施、重大投資活動,。對于需求量大,、周期長的重大的投資、籌資等活動中,，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對于醫(yī)院參與的重大項(xiàng)目，必須嚴(yán)格管理資金支出,，對于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算和審核,。

（四）合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，完善財(cái)務(wù)體制

嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離的原則,，合理設(shè)計(jì)會計(jì)與相關(guān)工作崗位,，明確職責(zé)與權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制,。并可采用會計(jì)崗位輪換制度,，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員輪換擔(dān)任不同的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格杜絕舞弊等行為,。理順經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系,，對其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進(jìn)行明確界定,，避免出現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)象,。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè),，從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇,，廉潔奉公,，把工作放在首要位置。其次,，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實(shí)的知識基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。醫(yī)院對于沒有會計(jì)證和新人,，必須進(jìn)行相關(guān)的考試和培訓(xùn),，只有合格者才能有資格上崗；對于已經(jīng)工作的人員要進(jìn)行定期考核和培訓(xùn),，強(qiáng)化知識,，拓展創(chuàng)新性的思維，以便在今后的工作中,，更好地,、有效地工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和執(zhí)行,。對財(cái)務(wù)人員采用激勵機(jī)制,，對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔、加薪,，授予榮譽(yù)稱號等,，對于工作馬虎、不盡職盡責(zé)的員工采取批評教育,。激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工工作的主動性,，積極性，不斷增強(qiáng)其自身的事業(yè)心和責(zé)任感,。

對于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，都需要財(cái)務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理制度,，但是如果沒有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施、收入和開支等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，很多財(cái)務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象,。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中，還會出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地,、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，并糾正偏差和存在的風(fēng)險(xiǎn),。對待醫(yī)院里的財(cái)務(wù)要增加透明度,，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出情況，讓大家來共同監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù),，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí),，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)損失,。

（七）正確預(yù)測各項(xiàng)收入及時(shí)了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入

收入是支出的保證“，量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解分析和預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要弄清,、吃透,。正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要列入財(cái)務(wù)預(yù)測中,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的有效落實(shí),，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值,。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用，具有非常重要的意義,。全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。確保預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅需要引起國家、政府,、企業(yè)單位的高度重視,，也需要社會大眾的廣泛參與,、進(jìn)行有效監(jiān)督?？傊?，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要大家齊心協(xié)力，共同維護(hù),，才能長久,、健康的發(fā)展。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼,，送走了 20××年,，迎來了 20××年，過去的一年里,，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，感到自己的擔(dān)子重了,，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面,，我就 20××年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報(bào),。

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。

通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

二,、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入,。

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真,、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬,、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況,，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點(diǎn)，是賬就清,，不重不漏,，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記,，匯總分類,。

三、協(xié)助配合外審工作,。

為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合 順利完成了 年 的工作,，為隨后 年審做好了鋪墊,。為了配合 部門的錄入費(fèi)用，及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù),。

四、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理,。

1,、圓滿完成 20××年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2,、完成 20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算,，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5,、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)了會計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力 針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,。

20××年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。