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公立醫(yī)院財務科工作計劃篇一

財務處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財務處年初既定工作計劃,，通過緊張細致的工作,，圓滿完成了工作計劃，在財務核算,、經(jīng)濟管理和物價管理,，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果,。

定期向醫(yī)院領導報送醫(yī)院收支情況及財務分析報告，使醫(yī)院領導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎,。以下是今年的工作總結。

做好經(jīng)濟核算,，正確評價經(jīng)營成果是財務工作的基本職責,，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務處通過詳實,、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù),，認真分析醫(yī)院在每月、每季,、每年的經(jīng)濟運營情況,，在財務分析中做出客觀、明了的總結和分析,，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。

對影響醫(yī)院收支結構變化較大的項目,，各項收入比例變化,；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出,、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化,；門診量、入,、出院患者量,、床位使用率、床位周轉次數(shù),、每門診收費水平,、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析,，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務分析的范疇,。財務分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。

財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標,，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領用以及庫存數(shù)量、額度,，限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義。

醫(yī)院在采購,、領用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理,，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務,，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對醫(yī)院收支結構的影響較大,，收支結構不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益化,，利潤率水平受到一定抑制,。

財務處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會計制度要求調(diào)整賬務,，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊,，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況,，同時將有賬無物、損毀無法使用,、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關部門報廢。通過醫(yī)院財務制度和會計制度改革,，更加科學,、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財務處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財務處始終堅持把好物價管理關，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格標準,，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費、合法收費,、透明收費,。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省,、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關部門下發(fā)的文件為準,，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目,、新衛(wèi)材價格申報審批程序,，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費,。

保證醫(yī)院收費透明度,，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設置觸摸屏,、公示板,、公示本、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單,、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務,，使患者明明白白消費,。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術類、檢驗類,、影像類等價格調(diào)整的收費項目,，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準,，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼,，交醫(yī)保處對照后立即通知相關收費科室使用。

物價工作堅持以服務臨床,、服務患者為首任,，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義,，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20xx年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務制度和會計制度,。通過去年學習,，已對新制度有了較深刻的認識，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財務軟件供應方加以解決，確保財務核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計制度科學化,、規(guī)范化、合理化邁進一大步,。

為更好地進行財務成本核算,，財務處會同績效辦共同到醫(yī)院進行學習，了解,、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財務管理工作進一步科學化,、合理化,、嚴謹化有借鑒作用。

積極配合體檢科工作,，安排人員收取門診慢性病體檢費,。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關處室提出整改意見,。按合同規(guī)定做好貸款工作。系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結算室人員配置，充實門診窗口崗位,。

在過去的一年中,，財務處全體人員精誠團結，同心協(xié)力,，在院領導班子正確領導下,，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效。財務處繼承發(fā)揚嚴謹務實的工作作風,，認真履行崗位職責,，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績,，為醫(yī)院發(fā)展做出應有的貢獻。

公立醫(yī)院財務科工作計劃篇二

（一）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要,，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的,，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立,，隨意地進行投資決策,；第二點，沒有人管理項目實施后的效果,，更沒有建立相關的追究責任的制度,；第三點，設備,、藥材,、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏,；第四點,；醫(yī)院的各項財產(chǎn)也沒有得到有效的管理，藥品,、試劑,、耗材的采購不規(guī)范、使用混亂,，造成財務的虧空,；第五點，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴格,，耗費了醫(yī)院過多的人力物力,。

（二）成本核算不全面

醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財務管理改革的關鍵,。醫(yī)院也是市場活動中的一部分,，不僅要參與醫(yī)療服務市場的競爭，而且要降低成本,，獲得更多的社會和經(jīng)濟效益,。目前，在成本核算上,，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面,，比較單一化,，現(xiàn)代化網(wǎng)絡的應用不夠成熟，成本考核指標不夠明確,。

（三）沒有行之有效的財務監(jiān)管措施

內(nèi)審機構是醫(yī)院的財務監(jiān)管部門,，內(nèi)審機構的職能有審計財務賬目的合法性、合規(guī)性,，參與單位的投資和籌資活動,，決策重大項目、簽訂經(jīng)濟合同,，建立和評價內(nèi)部分配制度,，審計項目實施的效果，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等,。內(nèi)審機構的作用可謂是至關重要的,，可是有些醫(yī)院卻沒有設立內(nèi)審機構，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機構,，但內(nèi)審制度不健全,。沒有內(nèi)審機構的醫(yī)院，往往不能很好的進行醫(yī)院財務的監(jiān)管,，從而造成財務上有很多不明確的財務虧空,，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財務管理,，有章不循,、有法不依、不明責任等問題,，都是由于內(nèi)審機構監(jiān)管不力造成的,。

同時在財務管理崗位設置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離,，導致發(fā)送一些錯誤甚至舞弊行為，內(nèi)部牽制制度也形同虛設,，缺乏機制上的約束,，極易造成財務管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴重,。在體制上,，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個同級財務部門經(jīng)改辦與財務部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨立于財務部之外,，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財務部門平行,，出現(xiàn)機構重復、責權不明的情況,，造成一所醫(yī)院兩個財務中心,，導致醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的不便,。

（五）醫(yī)院財會隊伍素質不高

醫(yī)院的財務人員整體素質偏低，管理觀念保守傳統(tǒng),，理論基礎薄弱,，對于工作能力不強，工作質量和效率不高的人員沒有進行裁剪,。醫(yī)院的財會隊伍缺乏創(chuàng)新意識強,、知識經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人才,，人才流失比較嚴重,，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員,，增加了財務支出,，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。

財務管理制度是財務管理各項措施執(zhí)行的最根本的依據(jù),。只有建立健全的財務管理制度,，才能使會計組織工作更加科學合理，會計核算和監(jiān)督有效的進行,，會計機構的建立,、各種計劃的制定有章可循，還可以有效地考核財務管理中各項工作的執(zhí)行,。會計人員應該充分明確自己的責任和分工,，做好自己的工作，根據(jù)財務管理的制度來辦事,，不能單憑自己的主觀判斷來辦事,。

（二）強化預算管理

強化預算是通過量化數(shù)字編制預算，嚴格按照制度安排,，排除了人為因素,，增強了預算的操作性和可控性；預算管理的各項工作的執(zhí)行,，都要嚴格按照預算安排來操作,，不得隨意更改預算，超出預算范圍,；各部門之間,、部門與部門之間、各部門與財務部門之間應該相互合作,，共同協(xié)作,，以推動預算的有效執(zhí)行；預算使管理工作,、工作績效有了明確的量化標準,，節(jié)省了資源,，避免了不必要的開支；通過強化預算管理,，有效的保障了醫(yī)院的財務安全,，使醫(yī)院的各項工作有條不紊的開展起來。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。

（三）強化資金管理

醫(yī)院在經(jīng)濟活動中,，存在收入和支出,，強化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題,。只有收入大于支出的情況下,，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去。對于醫(yī)院里的收入資金,，要進行系統(tǒng)的進賬,、核查，以便用于今后藥品,、設施,、重大投資活動。對于需求量大,、周期長的重大的投資,、籌資等活動中，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出,。醫(yī)院的財務部門對于醫(yī)院參與的重大項目,，必須嚴格管理資金支出，對于項目的各個環(huán)節(jié)都要進行預算和審核,。

（四）合理設置財務崗位,，完善財務體制

嚴格遵循不相容崗位相分離的原則，合理設計會計與相關工作崗位,，明確職責與權限，形成相互制衡機制,。并可采用會計崗位輪換制度,，讓財務會計人員輪換擔任不同的財務工作，嚴格杜絕舞弊等行為,。理順經(jīng)改辦與財務部門之間的關系,，對其工作內(nèi)容,、業(yè)務范圍與管理權限進行明確界定，避免出現(xiàn)一個醫(yī)院兩個財務中心的現(xiàn)象,。

（五）加強隊伍建設

加強隊伍的素質建設,，首先應加強財務人員的思想建設，從業(yè)人員應該有良好的道德素養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，勤勤懇懇，廉潔奉公,，把工作放在首要位置,。其次，財務管理工作者應該具備扎實的知識基礎,，豐富的工作經(jīng)驗,，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。醫(yī)院對于沒有會計證和新人,，必須進行相關的考試和培訓,，只有合格者才能有資格上崗；對于已經(jīng)工作的人員要進行定期考核和培訓,，強化知識,，拓展創(chuàng)新性的思維，以便在今后的工作中,，更好地,、有效地工作，保障財務管理工作的實施和執(zhí)行,。對財務人員采用激勵機制,，對工作表現(xiàn)好的員工進行提拔、加薪,，授予榮譽稱號等,，對于工作馬虎、不盡職盡責的員工采取批評教育,。激勵機制有助于調(diào)動員工工作的主動性,，積極性，不斷增強其自身的事業(yè)心和責任感,。

對于醫(yī)院的各項財務工作,，都需要財務監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財務管理制度,，但是如果沒有監(jiān)管機構對醫(yī)院的各項計劃的實施,、收入和開支等進行監(jiān)督和檢查，很多財務管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象,。在財務管理的運作中,，還會出現(xiàn)各種各樣的財務風險,，財務監(jiān)管可以有效地、及時地發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差,，并糾正偏差和存在的風險,。對待醫(yī)院里的財務要增加透明度，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財務收入和支出情況,，讓大家來共同監(jiān)督醫(yī)院的財務,，在實現(xiàn)業(yè)務順利開展的同時，避免財務風險,，降低財務損失,。

（七）正確預測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入

收入是支出的保證“,，量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解分析和預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要弄清、吃透,。正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術,、設備增加帶來的效益等，都要列入財務預測中,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的有效落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值。因此科學合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明情況,。確保預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。

醫(yī)院的財務管理不僅需要引起國家,、政府、企業(yè)單位的高度重視,，也需要社會大眾的廣泛參與,、進行有效監(jiān)督?？傊?，醫(yī)院的財務管理需要大家齊心協(xié)力，共同維護,，才能長久,、健康的發(fā)展。

公立醫(yī)院財務科工作計劃篇三

轉眼,，送走了 20××年,，迎來了 20××年，過去的一年里,，財務部人員結構有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，感到自己的擔子重了,，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下,，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面,，我就 20××年度各方面的工作情況作簡單的總結和匯報,。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。

通過對財務管理細則的學習,、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復消化,、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中,，堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

二、認真落實固定資產(chǎn)錄入,。

依照檢查標準按時,、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源,、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點,，是賬就清，不重不漏,，對有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

三,、協(xié)助配合外審工作。

為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時,，我積極配合 順利完成了 年 的工作，為隨后 年審做好了鋪墊,。為了配合 部門的錄入費用,，及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。

四,、加強對日常工作內(nèi)容的管理,。

1、圓滿完成 20××年度財務決算工作,，實施報表年報的審計

2、完成 20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求,，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5,、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6,、積極辦理其他各項涉稅事務

7、進一步加強了財務工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進一步加強了會計基礎工作的建設力 針對當前的經(jīng)濟環(huán)境,，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作,。

20××年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設;積極開展以經(jīng)濟責任,、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。