報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管年終工作總結個人 生產(chǎn)主管年度總結報告篇一

??關于第二點,，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則,，明年的工作總結就夠喝一壺的了

??所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次,，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度,，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力

??另外，針對第二年的工作計劃開展,，最好是做出自己有把握的保證,，當然，趁著這個總結的時候,，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的

??以上,，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的年終總結了

??基本上,，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數(shù)也就不低了

生產(chǎn)主管年終工作總結個人 生產(chǎn)主管年度總結報告篇二

??1,、制度建設1)對公司原有流程,、制度進行修改、完善先對公司原有的流程,、制度進行自檢,，找出問題點，然后對流程,、制度進行修改,。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等,。

??2)建立新的流程,、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質量標兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等,。

??3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結果應用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

??4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責任承諾制度,，以提高大家的責任心和工作積極性。

??2,、產(chǎn)品品質不斷提升,。

??通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件,，除mexx移動電源的插頭用錯外。

??3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機、料,、法,、環(huán))入手進行改善。

??1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低,。

??完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

??完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善,。

??(3)對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓,。

??完成時間：每周進行質量標兵,、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。

??2)機器方面加強設備,、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1)對波峰焊,、回流焊,、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時,，必須馬上處理。

??(2)對烙鐵,、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負責。

??(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

??3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

??(2)提高來料質量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

??4)方法方面按照“一個流“作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善,。

??(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性,。

??(3)對產(chǎn)量進行目標管理,，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況,。

??(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速,，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能,。

??(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

??(6)通過完善生產(chǎn)計劃,、合理安排各線員工、利用ie技術,，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

??(7)加強訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。

??(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識,，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平。

??(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,。

??(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動,，提高凝聚力,，以降低員工流失率。

??(11)增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

??(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

??(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

??(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能,、ie知識,、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓,。

??5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

??(2)加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質,。

??3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前錯誤的領料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

??4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平1)調(diào)整組織結構,，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任,。

??2)對公司所有物料進行a,、b、c分類,，對a,、b類物料進行重點管控,。

??3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

??4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,。

??5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),。

??6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜,，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性,。

??7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升,，保證了及時交貨,。

??8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護,。

??9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料,。

??10)建立和完善采購周期,、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期,、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能,。

??11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性、均衡性,，建立更準確合理的日計劃,，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

??12)處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元,。

??13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

??14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識,、技能,、態(tài)度三個方面進行培訓、教育,，教導正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

??5,、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

??2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

生產(chǎn)主管年終工作總結個人 生產(chǎn)主管年度總結報告篇三

??1,、制度建設1)對公司原有流程、制度進行修改,、完善先對公司原有的流程,、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程,、制度進行修改,。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等,。

??2)建立新的流程,、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質量標兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等,。

??3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結果應用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性,。

??4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性,。

??2,、產(chǎn)品品質不斷提升。

??通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外,。

??3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機,、料,、法,、環(huán))入手進行改善。

??1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低,。

??完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

??完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。

??(3)對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓,。

??完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓,。

??2)機器方面加強設備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設備,，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

??(2)對烙鐵,、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負責。

??(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

??3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

??(2)提高來料質量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

??4)方法方面按照“一個流“作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善。

??(2)對拉長進行績效考核,，提高拉長工作積極性,。

??(3)對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認,，主管及時跟進完成情況,。

??(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn),，以保證達到標準產(chǎn)能,。

??(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率,。

??(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工,、利用ie技術,，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

??(7)加強訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。

??(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識,，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平。

??(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,。

??(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動,，提高凝聚力,，以降低員工流失率。

??(11)增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,。

??(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

??(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。

??(14)加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎知識,、品質知識等方面的培訓,。

??5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

??(2)加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質,。

??3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前錯誤的領料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

??4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平1)調(diào)整組織結構,，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

??2)對公司所有物料進行a、b,、c分類,，對a、b類物料進行重點管控,。

??3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。

??4)要求研發(fā)部,、財務部及時維護bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,，及時糾正,。

??5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),。

??6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜,，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性,。

??7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升,，保證了及時交貨,。

??8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護,。

??9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料,。

??10)建立和完善采購周期,、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期,、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能,。

??11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性,、均衡性,，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

??12)處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

??13)嚴格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

??14)pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能,、態(tài)度三個方面進行培訓、教育,，教導正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

??5,、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

??2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。