報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年度總結(jié)報(bào)告篇一

??關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情,，否則,，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

??所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,，上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力

??另外,，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證,，當(dāng)然,，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候,，面對你畫下來的餅,，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的

??以上，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

??基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年度總結(jié)報(bào)告篇二

??1、制度建設(shè)1)對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改,、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn),，然后對流程、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

??2)建立新的流程,、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

??3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,。

??4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

??2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

??通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題、可制造性問題,、零部件通用性問題,，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除mexx移動電源的插頭用錯外,。

??3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī),、料、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

??1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

??完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

??完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善,。

??(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

??完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

??2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理,。

??(2)對烙鐵、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

??(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

??3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi),。

??(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

??4)方法方面按照“一個(gè)流“作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅(jiān)持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善。

??(2)對拉長進(jìn)行績效考核,，提高拉長工作積極性。

??(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

??(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

??(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率。

??(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量。

??(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

??(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平,。

??(9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善,。

??(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動,，提高凝聚力，以降低員工流失率,。

??(11)增加工單隨工單,，從貼片開始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量,。

??(12)拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

??(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極,、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序,。

??(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能,、工作技能、ie知識,、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

??5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情,，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

??(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動,，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

??3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

??4,、提升pmc部工作績效從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任。

??2)對公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

??3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量、最低庫存量,。

??4)要求研發(fā)部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤,，及時(shí)糾正。

??5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù),。

??6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

??7)提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨。

??8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù),。

??9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時(shí)處理急料,。

??10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

??11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性,、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

??12)處理電池,、pcb板,、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元,。

??13)嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

??14)pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

??5、物料管理1)提高物料的及時(shí)齊套率通過制訂合理的物料請購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

??2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年度總結(jié)報(bào)告篇三

??1、制度建設(shè)1)對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改,、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn),，然后對流程、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

??2)建立新的流程,、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程、制度,，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

??3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

??4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

??2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

??通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題、可制造性問題,、零部件通用性問題,，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除mexx移動電源的插頭用錯外,。

??3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī),、料、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

??1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試,、打螺釘,、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

??完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

??完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善,。

??(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

??完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

??2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理,。

??(2)對烙鐵、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

??(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。

??3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi),。

??(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí),、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

??4)方法方面按照“一個(gè)流“作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅(jiān)持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

??(2)對拉長進(jìn)行績效考核,，提高拉長工作積極性。

??(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

??(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

??(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率。

??(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量。

??(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

??(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢,、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平,。

??(9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。

??(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

??(11)增加工單隨工單，從貼片開始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

??(12)拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

??(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極,、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序,。

??(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能,、工作技能、ie知識,、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

??5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情,，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

??(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動,，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

??3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

??4,、提升pmc部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任,。

??2)對公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

??3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量、最低庫存量,。

??4)要求研發(fā)部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤,，及時(shí)糾正。

??5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù),。

??6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

??7)提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨,。

??8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

??9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時(shí)處理急料。

??10)建立和完善采購周期,、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

??11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

??12)處理電池,、pcb板,、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元,。

??13)嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

??14)pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極,、努力。

??5,、物料管理1)提高物料的及時(shí)齊套率通過制訂合理的物料請購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

??2)推動提高倉庫賬卡物一致率。