在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇一

年初生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率,。

對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇二

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸,，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸,，石英砂xx噸,，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品x噸,。

新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸,，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的20xx年,，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇四

工作告一段落,，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結果還是比較滿意的,，這段時間的工作還是讓我們全體產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下,，把這段時間的工作順利的完成了,，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量,，作為生產(chǎn)主管我的責任重大,，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,，把一系列的制度調整改善了許多,，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,，由于任務比較大,，這給我們全體的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量,，現(xiàn)在也對近期的工作總結一下：

我嚴格的遵守公司的制度,，把車間的一切規(guī)范起來,，衛(wèi)生，員工素質,，還有物品的放置,，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的,，子啊車間管理方面管理不少時間,，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的,，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面,，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落,，我也要作為很高的標準,，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力,。

還有就是整體員工的素養(yǎng),，素質，我們車間明確的禁止吸煙,，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁,，我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓,，上課,，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度,，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件,。

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務，細的計算甚至還會有超出,，這短時間在大家的努力下,，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了xx%,，不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上,，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情,，也完成了我們公司的x比訂單的交易,，還是有一定哦成就。

這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量,，讓全體上下的員工讀身心疲憊,，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力,，這真的很不應該，與員工之間的溝通不夠密切,，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠,，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿,，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結在一起,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇五

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內容,，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考,。

作為一名督導,，首先，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導的工作提出了新的要求,，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導,。

指導工作，督志雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

它包含了好多的內容,，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI下,，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領導，對商場里的大事,，不失時機的向領導請示匯報,。

通過20xx年的總結，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門,、領導、員工之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇六

20xx年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

20xx年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

（二）加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質量管理,，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量,，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部主管年終工作總結報告 生產(chǎn)主管年終工作總結篇七

時光荏苒,，20xx年很快就過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們

總結

領導

領導

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金,。

2,、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,，和去年相比有10%的提高,。

3、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故,。

5,、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標,。

1、制度建設

1）對公司原有流程,、制度進行修改,、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢,，找出問題點,，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序,、品質異常責任判定管理制度等,。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等,。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容,，加強考核結果應用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性,。

4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除me

2000

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人,、機,、料、法、環(huán)）入手進行改善,。

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒）,，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

（3）對員工進行適當?shù)募?/p>

激勵包括物質方面和

精神

完成時間：每周進行質量標兵,、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和

精神

2）機器方面加強設備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率

（1）對波峰焊、回流焊,、貼片機等設備,，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時,，必須馬上處理,。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責,。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3）物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

（1）pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費,。

（2）提高來料質量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。