時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇一

一,、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,。

1,、重點加強對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

（一）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

（四）加強護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患搜集整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

（五）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇二

1,、根據(jù)省靜脈治療?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地的要求，積極創(chuàng)建,，通過創(chuàng)

2,、充分發(fā)揮靜脈團(tuán)隊的作用：學(xué)組內(nèi)進(jìn)行了分工，明確責(zé)任,，培

訓(xùn)組由李桂蓮任組長,，質(zhì)控組內(nèi)劉海任組長，會診組由劉春梅任組長,，準(zhǔn)入組由田麗梅任組長,，信息組由付小偉任組長。

3,、制定了留置針斷針預(yù)案及留置針靜脈輸液規(guī)范,，并對全院護(hù)理

人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

4,、靜脈治療技術(shù)有了很大的提高,。在護(hù)理部的大力支持下201

2年4月配置了巴德視銳5.床邊血管超聲儀，現(xiàn)已開展了床邊超聲picc置管100余例,，5月份兒外科率先開展了兒童picc置管,，現(xiàn)已開展10余例，6月份老干病房率先開展了輸液港技術(shù),。這些技術(shù)的開展標(biāo)志著我院靜脈治療的技術(shù)已達(dá)國內(nèi)大醫(yī)院的水平,，欠缺的是例數(shù)不足。

5,、靜脈學(xué)組牽頭舉辦了“中長期血管通路的規(guī)范化應(yīng)用及管理”

省級繼續(xù)教育1次,，“靜脈治療新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”市級繼續(xù)教育1次，特別是省級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班由來自市內(nèi)外100多名學(xué)員參加了學(xué)習(xí),，對更新我市護(hù)理人員輸液理念,、提高輸液技術(shù)、保證輸液安全,，起到了很大的促進(jìn)作用。

6,、以”請進(jìn)來,，走出去”的方式加大靜療學(xué)組核心成員培訓(xùn)，曾多

次邀請巴德培訓(xùn)部周娟,、王芳芳培訓(xùn)師來我院對靜療小組成員培訓(xùn),。本年度分別派出了付曉偉，劉海、王少敏等小組核心成員赴北京,、上海,、蘇州等地學(xué)習(xí)，不斷的提高小組核心成員理論,、操作水平,，解決實際問題的能力。李桂蓮,、劉春梅兩位成員參加了巴德血管通道學(xué)院——江蘇省人民醫(yī)院picc培訓(xùn)班合辦的picc una moduleⅱ資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)班,，并取得了相關(guān)證書。

樓舉行,。相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo),、靜療小組成員及專家組成員參加會議。院領(lǐng)導(dǎo)對靜療小組的工作予以很高的希望,，希望靜療小組在輸液工具的選擇,、輸液質(zhì)量的監(jiān)控、輸液并發(fā)癥預(yù)防及處理,，保障輸液安全方面起到積極的作用,。

9、在護(hù)理部的大力支持下,，靜脈導(dǎo)管門診由原來的周一,、周四兩

個下午到現(xiàn)在的每周一到周五的下午，方便了病人,，提高了病人的滿意度,。

10、加大宣傳,，擴(kuò)大院靜療小組的影響力,，分別在院報、蒼梧晚報,、護(hù)理報發(fā)表報道數(shù)篇,。

1.開展全院靜脈輸液質(zhì)量橫斷面調(diào)查，特別在輸液工具選擇應(yīng)用,，輸液并發(fā)癥預(yù)防處理等方面取得第一手資料,。

2.制定落實ivteam培訓(xùn)計劃

3.各分工小組制定2013年工作計劃，并督導(dǎo),、促進(jìn)靜療學(xué)組各分組的工作落實情況,。

4.舉辦市級繼續(xù)教育一次。

5.制定藥物外滲處理流程,，明確必須中心靜脈導(dǎo)管給藥的范圍,，推廣使用picc拒絕書,，增強護(hù)理人員自我保護(hù)意識。

6.舉辦picc維護(hù)班,，picc操作班各一期,，以保證臨床需求。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇三

在護(hù)理部授權(quán)下,，進(jìn)一步完善靜脈輸液管理制度及

應(yīng)急預(yù)案

二,、規(guī)范靜脈輸液操作流程

踐行國家頒布的《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》,，修訂和完善我院的靜脈輸液實踐標(biāo)準(zhǔn)：如靜脈輸液技術(shù)，picc,、留置針穿刺技術(shù),、輸液泵、微量注射泵技術(shù),、留置針封管技術(shù),、肝素帽的應(yīng)用、中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)技術(shù)等操作規(guī)程,、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,；建立《靜脈輸液質(zhì)量評價表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估表》等,。

三,、靜脈小組成員的專業(yè)化培訓(xùn)

優(yōu)秀的專業(yè)化靜療隊伍。

1,、計劃全年進(jìn)行理論培訓(xùn)6次（①輸液技術(shù)與臨床應(yīng)用,；②胃腸外營養(yǎng)；③藥物滲出,、藥物外滲,、藥物外溢的處理和預(yù)防；④感染控制,；⑤輸血治療；⑥抗腫瘤和生物治療）。利用醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)建立題庫及學(xué)分檔案,，每年授予一定比例的繼教學(xué)分,。

2、技能培訓(xùn)4次（①留置針靜脈輸液,；②留置針封管技術(shù),；③中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)；④輸液泵,、微量注射泵技術(shù),。

3、計劃送2-3人參加四川省靜療?？谱o(hù)士培訓(xùn),。

4、積極為省市靜療專委會組稿,，鼓勵小組成員撰寫論文,，選派骨干參加各級靜療學(xué)術(shù)會議，逐步提升我院靜療隊伍的知名度,。

6,、定期組織與靜脈輸液治療相關(guān)的應(yīng)急演練，提升全院護(hù)士的應(yīng)急處置能力,。

四,、解決臨床實際問題

1、開展全院靜脈輸液疑難病例會診：小組中的骨干成員組成全院會診小組,，各科室遇有疑難問題,，由小組長指派會診小組成員前往會診解決，并完成會診記錄單,。

問題(含輸液器材),，了解藥液外滲處理效果等，提高全員靜療護(hù)理水平,。

3,、成立靜療品管圈規(guī)范靜脈輸液管理，提高靜脈輸液質(zhì)量,。

4,、推進(jìn)picc技術(shù),、超聲引導(dǎo)下picc技術(shù)在全院的開展,。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇四

一、20__年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士

三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃。

四,、加強患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

七,、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專科特色,，尋找閃光點,。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù),。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué)，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇五

張掖博愛婦科醫(yī)院關(guān)于新農(nóng)合醫(yī)療工作的整改報告

甘州區(qū)合管辦：

一、加強新農(nóng)合政策學(xué)習(xí),。院方要求相關(guān)科室將新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)作為當(dāng)前政治學(xué)習(xí)的重點,，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時間，圍繞診療目錄,、藥品目錄,、接診程序、報銷規(guī)定等重點內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，并由住院部主任負(fù)責(zé)對重點內(nèi)容進(jìn)行解讀,，使每名醫(yī)護(hù)人員都能夠全面掌握政策、熟悉程序,，使新農(nóng)合政策貫徹落實,。醫(yī)保辦對新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場提問考試,，對醫(yī)保政策貫徹不到位的醫(yī)務(wù)人員按規(guī)定進(jìn)行處罰,。

午或晚上離院回家的情況時有發(fā)生，有時甚至是非常嚴(yán)重,。我們針對住院病人的住院標(biāo)準(zhǔn)和患者下午及晚上離院的問題專門召開了醫(yī)務(wù)人員會議,，要求臨床醫(yī)生一定要準(zhǔn)確掌握住院指針，除特殊情況外,，住院病人不能離開醫(yī)院,，并制定每個星期五下午為院內(nèi)查房制度，由院長帶隊醫(yī)務(wù)科長,、總護(hù)士長,、醫(yī)保辦主任參加，對發(fā)現(xiàn)門診轉(zhuǎn)住院的,，病人在治療期間不在院的,，給予主管醫(yī)生扣除績效工資的處罰，從源頭上杜絕小病大治門診轉(zhuǎn)住院,，病人不在院的的現(xiàn)象發(fā)生,。

3.嚴(yán)格控制患者自付費用比例。按照新農(nóng)合報銷規(guī)定,，患者自付費用比例必須控制在總費用的5%以內(nèi),。醫(yī)生在診療過程中，要求嚴(yán)格掌握患者病情和用藥適應(yīng)癥,，做到合理檢查,、合理用藥，因病施冶。對出于同一診療目的的用藥和檢查,，應(yīng)優(yōu)先使用新農(nóng)合報銷范圍內(nèi)價格較低的藥品和檢查項目,。住院患者因病情需要使用新農(nóng)合目錄以外的藥品、診療項目和服務(wù)設(shè)施的,，必須事先向患者或其家屬說明理由和價格,，并征得患者簽字同意后，由患者或家屬到門診購買,。對因未認(rèn)真落實簽字同意制度,，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)患糾紛者，對責(zé)任醫(yī)師給予產(chǎn)生費用4倍的浮動工資處罰,，后果特別嚴(yán)重的,，給予降職、降級,、停止處方權(quán)、待崗,、解聘等處理,。

收費室來統(tǒng)計，并在每星期一職工例會上進(jìn)行通報,，對住院費用較高的臨床醫(yī)師按醫(yī)院規(guī)定扣除相應(yīng)績效工資,；主管院長對連續(xù)超標(biāo)準(zhǔn)的臨床醫(yī)生給予重點督查，促其改進(jìn),，努力做到降低醫(yī)療費用,，把解決參合農(nóng)民看病貴的問題落到實處。

五,、我院在2013年3月29日下午2點,，聘請了兩位工程師對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行1+1管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求每一位工作人員親手操作兩遍,，并進(jìn)行了培訓(xùn)后的考試,。凡參加培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員都較熟練的掌握了1+1管理系統(tǒng)，我們認(rèn)為1+1系統(tǒng)啟動條件已經(jīng)成熟,，即定于在4月1號正式運行1+1管理系統(tǒng),。

在今后工作中,我們決心以此次檢查指導(dǎo)精神和整改為契機(jī)，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策及有關(guān)規(guī)定,，貫徹落實各項工作制度,，杜絕此次檢查時存在的問題以后不再發(fā)生，確保新農(nóng)合工作正常運行不懈努力,。

特此匯報

張掖博愛婦科醫(yī)院

2013年3月30日

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇六

一,、靜療小組管理體系

由護(hù)理部直接管理,。

組長負(fù)責(zé)成員吸納、運行制度,、認(rèn)證培訓(xùn),、質(zhì)控數(shù)據(jù)的收集和分析、各類會診案例的整理和收集,、培訓(xùn)方案的制定和落實,、成員考核等具體事務(wù)，并做好全年計劃及年終總結(jié)等,。

由三個小組長主要負(fù)責(zé)各組的標(biāo)準(zhǔn)操作流程（sop）的制定和實施,、疑難護(hù)理問題的解決、靜脈治療專項質(zhì)量的監(jiān)控,、靜脈治療持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、靜療相關(guān)新知識新進(jìn)展培訓(xùn)、撰寫靜療相關(guān)論文等,。

小組成員負(fù)責(zé)本科室靜療質(zhì)量監(jiān)控及培訓(xùn),、問題反饋等。

5.專家顧問團(tuán)是智囊團(tuán),，負(fù)責(zé)跨學(xué)科疑難問題的解答,。組長不定期邀請相關(guān)學(xué)科講者來培訓(xùn)iv-team成員。

二,、靜療小組工作制度

基于靜療小組的管理體系,，為進(jìn)一步提高靜療小組的工作效率，保證工作質(zhì)量,，現(xiàn)制定以下具體工作制度,。

定期舉行靜療相關(guān)培訓(xùn)，周期每月2次,？由培訓(xùn)組負(fù)責(zé)相關(guān)事宜,。

組員定期對本科室護(hù)士進(jìn)行靜療知識和技能培訓(xùn)，以及新入科護(hù)士的培訓(xùn)與考核,。

組員深入病房,，了解患者的靜脈條件、輸液目的和種類,、治療時限及患者的活動需要,，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士合理選擇輸液工具。 4.組員需嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，協(xié)助護(hù)士長解決靜脈治療護(hù)理相關(guān)疑難問題及并發(fā)癥的處理,。

成員每月對本科室進(jìn)行一次全面靜療質(zhì)量檢查，并對檢查結(jié)果要有原因分析及整改措施，做到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)并集中反饋,。

6.質(zhì)控組長每季度抽派人員抽查科室,，抽查人員及科室隨機(jī)調(diào)配，每季度抽查5個科室,。

7.每季度召開一次全員會議,，反饋科室自查及抽查情況，由質(zhì)控組負(fù)責(zé)相關(guān)事宜,。 8.每年至少對全院護(hù)士進(jìn)行一次靜療相關(guān)知識技能的培訓(xùn)或相關(guān)活動,，如留置針操作比賽等。

9.在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，留取相關(guān)資料及數(shù)據(jù),，撰寫護(hù)理論文，組織實施護(hù)理科研,，由科研教育組負(fù)責(zé)相關(guān)事宜,。

10.每年至少進(jìn)行1到2次橫斷面調(diào)研或?qū)ｍ椪{(diào)研，為靜療質(zhì)量評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，建立全面的數(shù)據(jù)庫,，由科研教育組負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。

11.每年會根據(jù)組員在各項活動中的出勤率和所在科室靜療質(zhì)量進(jìn)行評優(yōu)工作,，包括優(yōu)秀個人和優(yōu)秀科室。