人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政的下半年工作計劃篇一

1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行,。

2,、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4 、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn),，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6 、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之

一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

三,、行政部門自我完善

1 ,、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門工作實際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善對各部門工作要求,。

3,、發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內(nèi)部開始,，從工作流程,，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的，不細(xì)致的問題,。

1,、根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，對各部門人員招聘等相關(guān)事項進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃,，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔，及時到位,。

2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺，進(jìn)行先期的工作,，對賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底,。

五,、員工調(diào)配計劃

1,、行政部抽調(diào)一人,，計劃王亮、劉榮,。因地制宜的對辦公區(qū)域,，賣場功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備采購,，公司各項制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃。

2,、企劃部馬明哲,、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃,。

3,、營運部暫定

4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對賣場上下水,，強(qiáng)弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5,、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動流程,，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開荒，前期人員的需求量較少,，事不多,，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗較少,，目前也只是想到哪寫到哪。

行政的下半年工作計劃篇二

1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。

2,、文件和檔案管理

a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：

①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽,。

②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。

③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時清理；

e,、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。

②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。

③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；

5,、車輛管理

c,、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：

①停放位置是否安全,。

②車輛門窗是否鎖好,。

③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬,、泥點等,；

6,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理,。

7,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照；

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審,；

d、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象,；

8、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

9,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實安全責(zé)任制,，切實抓好安全管理工作。

a,、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》,；

行政的下半年工作計劃篇三

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報,，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。

2,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度,，制定新的管理機(jī)制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式,，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。

3,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

1、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

1,、加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性,、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2,、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點,，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。

3,、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題。

行政的下半年工作計劃篇四

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。 也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

3、完成日常行政招聘與配置

以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。

4,、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

①,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

②、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制,。

①,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

②、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

③,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

7,、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

①,、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

②,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

③、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

④、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

8、培育和建設(shè)企業(yè)文化

①,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

②,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

11、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

12,、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政的下半年工作計劃篇五

1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行,。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

3、簽到考核制度監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn),，必須做到每人會用電腦做表,，文字排版等。

二,、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

三,、行政部門自我完善

1、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對各部門工作要求,。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部內(nèi)部開始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問題。

1,、根據(jù)公司總計劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄鳎瑢Ω鞑块T人員招聘等相關(guān)事項進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場,，公司技術(shù)性人才缺失，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時到位,，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃,，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔,，及時到位。

2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺,，進(jìn)行先期的工作，對賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底,。

五,、員工調(diào)配計劃

1、行政部抽調(diào)一人,，計劃王亮,、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域,，賣場功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購,，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃,。

2、企劃部馬明哲,、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃,。

3,、營運部暫定,。

4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇，對賣場上下水,，強(qiáng)弱電，空調(diào),，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。

5,、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動流程，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開荒,，前期人員的需求量較少，事不多,，但一旦動工裝修,，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪,。

行政的下半年工作計劃篇六

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國,、省、市職教工作會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。

1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3,、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度，制定實施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運作過程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實施細(xì)則,、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請,、進(jìn)出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊,、統(tǒng)計、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

2,、加強(qiáng)對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批,。

3,、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查,、及時維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任老師考核評比掛鉤,。

4、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量,、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程當(dāng)中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選,、班主任老師考核、個人績效考核中。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

行政的下半年工作計劃篇七

一,、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn),。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動,，及時為同志們調(diào)整工資,。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票,，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作,。行政科共完成公務(wù)接待30余次,，承辦了三級干部會、南陽考察組,、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造,。為科室更新、調(diào)配了微機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備,。為慰問貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障,。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車,。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求,，對車輛實行集中管理,、定點維修。在車輛的用油,、維修方面,，嚴(yán)格把關(guān),。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審,、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù),。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān),。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠,，辦公室在水,、電、車輛用油,、辦公用品,、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象,。

二是堅持科學(xué)管理,，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo),，做好下半年各項工作,。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理,、節(jié)能衛(wèi)生管理,、工資管理上，有所創(chuàng)新,，有所突破,；提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn),。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境,，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔,、舒適,；提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到,，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色,。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家,、理好財,、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù),，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾,。

二、督熱點,，促和諧,，保民生

民生工程是一級黨委、政府為民意識的重要體現(xiàn),，對于贏民心,、得民意有著非同尋常的意義，為此,，我們在今年上半年的督查中,，把凡是涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍,。

對實事工程,，定期督查，跟蹤協(xié)調(diào),。將省,、鄭州市和我市實事結(jié)合起來，制定專題督查方案,，完善實事檔案,，堅持每兩個月開展一次督查，采取聽取匯報與現(xiàn)場查看,、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式,，及時通報每一件實事的進(jìn)展情況和存在問題，同時針對問題想方設(shè)法予以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作,，供熱企業(yè)原來只將京城路以東居民作為發(fā)展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當(dāng)一部分群眾有供熱需求,，于是針對此情況與責(zé)任單位多次進(jìn)行溝通,，在責(zé)任單位的積極協(xié)調(diào)下，供熱計劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，將京城路以西部分區(qū)域居民一并納入,，進(jìn)一步擴(kuò)大了供熱覆蓋面，使更多的居民因此受益,。

對移民安置,，長期深入，調(diào)查反饋,。為促進(jìn)廣武鎮(zhèn)東,、西魏營村移民問題的早日解決，從市聯(lián)合工作組成立之初,，就固定督查人員,，分成兩組，既當(dāng)督查員,，又當(dāng)調(diào)查員,，一方面對工作組責(zé)任落實情況、堅守崗位情況,、工作實際進(jìn)展進(jìn)行督促檢查,，另一方面，深入移民戶家中,，通過與群眾拉家常的方式,，傾聽民意，發(fā)現(xiàn)問題,，及時將了解到的有關(guān)情況向市領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保領(lǐng)導(dǎo)在最快的時間內(nèi)了解移民工作第一手真實資料，為領(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供參考依據(jù),。止目前,，督查中發(fā)現(xiàn)的14個問題及9項建議大部分都被市主要領(lǐng)導(dǎo)予以采納。

對環(huán)境衛(wèi)生整治,，集中時間,，強(qiáng)力推進(jìn)。針對我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時間緊迫,，任務(wù)繁重的狀況,，督查辦組織人員深入主要責(zé)任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，進(jìn)入全市各臟,、亂,、差集中點，一方面一線核實,、摸清基本情況,，一方面了解掌握工作中存在的突出問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié),，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀,。

對中小學(xué)校及幼兒園安全管理,，主動暗訪，及時建議,。在4月底媒體連續(xù)兩次報道小學(xué)幼兒園發(fā)生的惡性傷人事件后,，立即對正在開展的工作進(jìn)行了調(diào)整，開始深入各小學(xué)校,、幼兒園對安全防范措施進(jìn)行暗訪,，現(xiàn)場查看每所學(xué)校時，不漏一個安全隱患,，不漏一處安全盲點,，不漏一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題11大項,，針對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題,，一方面向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，從而引起了相關(guān)責(zé)任單位的高度重視,，另一方面,，向市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議,。之后,，督查辦又于5月初對公安局、教體局等主要責(zé)任單位的職責(zé)落實情況進(jìn)行了督查,，再次抽查了部分學(xué)校和幼兒園,，促進(jìn)了該項工作的有效開展。

另外,，根據(jù)階段性工作部署情況,，督查辦還先后對春季計劃生育、植樹造林,、幼兒手足口病防治,、安全生產(chǎn)、計劃生育、旅游安全,、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點問題進(jìn)行了重點督查,，為市委市政府及時解決問題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用,。

三,、督專項，促解決,，保形象

督查辦始終把督促辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)作一項上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好,。采取現(xiàn)場督辦,，電話督辦，回訪當(dāng)事人等方式督促協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,，要求他們認(rèn)真調(diào)查,、有理有據(jù)、材料翔實,、上報及時,，堅決做到“事無小事、件無小件”,，全程掌握了解批示件辦理的各個環(huán)節(jié),。對辦理不合格的批示件堅決打回重辦，確保領(lǐng)導(dǎo)批示每一件都落到實處,，保證了辦結(jié)質(zhì)量,。如針對楊書記關(guān)于“群眾匿名舉報廣武鎮(zhèn)廣場旁邊存在黑網(wǎng)吧問題”的批示件，在調(diào)查了解,，掌握事實證據(jù)的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對其進(jìn)行了取締，得到基層群眾的好評,。針對袁市長關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復(fù)燃問題”的批示,，先后兩次進(jìn)行實地暗訪，了解事情的詳細(xì)情況,，并及時將暗訪情況向環(huán)保局,、賈峪鎮(zhèn)反饋，督促其開展聯(lián)合行動對我市不合法石灰窯進(jìn)行了集中整治,，達(dá)到預(yù)期效果,。今年上半年，督查辦共受理上級和本級黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示189件,，轉(zhuǎn)辦件119件，查辦件70件，已全部辦結(jié),。所承擔(dān)網(wǎng)民留言涉滎部分辦理工作,，承辦完成率達(dá)到100%，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的肯定,。

1,、切實加強(qiáng)中考、高考備考指導(dǎo)工作

高考,、中考關(guān)系我市的辦學(xué)聲譽,，為此，我們把提高高考,、中考質(zhì)量當(dāng)作重中之重,。一是深入高中學(xué)校，具體指導(dǎo)備考工作,。先后召開了三次高考備考研討會,，幫助各校制定了備考復(fù)習(xí)方案，并組織了三輪模擬考試,。收集了各科考試數(shù)據(jù),，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，總結(jié)成功經(jīng)驗,，找出存在的問題,，提出具體的改進(jìn)意見，高考成績?nèi)〉眯碌耐黄?。二是組織了多次中考研討會和四次中考模擬考試,，有針對性地指導(dǎo)中考備考工作。我市高考,、中考成績再創(chuàng)歷史新高,。

一是加強(qiáng)了高中一二年級期末質(zhì)量過程管理，制定并完善了獎懲方案,，同邢臺市舉辦了兩次聯(lián)考,，夯實高中段每個環(huán)節(jié)，為高考成績持續(xù)提高打下堅實基礎(chǔ),。二是制定并逐步完善了初中地理,、生物、音樂,、體育,、美術(shù)和信息技術(shù)等薄弱學(xué)科的質(zhì)量檢測和評價方案。在全省率先成功組織了初中畢業(yè)生音樂,、美術(shù),、信息技術(shù)考試和初二地理,、生物結(jié)業(yè)考試，加強(qiáng)了中小學(xué)薄弱學(xué)科管理,，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高,。三是組織了期末質(zhì)量檢測，夯實質(zhì)量基礎(chǔ),。

3,、深入開展綜合改革實驗

我市被確定為“河北省縣域基礎(chǔ)教育教學(xué)改革綜合實驗項目實驗區(qū)”（本項目全省共有11個單位，我市是邯鄲市唯一的項目承辦單位）,，對于整體推進(jìn)我市基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展,，提升縣域教育教學(xué)質(zhì)量，具有重要的意義,。我們主要做了三方面工作,，一是全面啟動。我市以“縣域三級課程優(yōu)化組合研究”為突破口,，全面啟動省里確定的“教師專業(yè)化成長的管理與培訓(xùn)”等8個研究項目，先后制定了實驗區(qū)工作意見,，幫助學(xué)校修訂了48個研究方案,，進(jìn)行了全面規(guī)劃。二是全員參與,。確定了49所實驗校和38個學(xué)科中心教研組,，組建教育行政領(lǐng)導(dǎo)、教育專家,、教研員,、學(xué)校校長和骨干教師研究團(tuán)隊，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。三是全程管理。建立健全項目研究組織,、制度,、實施和評價管理制度，先后開展了“全市教育教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查研究”活動,、召開了“實驗校培訓(xùn)會議”以及“工作會議”,、編輯了《實驗區(qū)研究文集》，保障了項目研究的科學(xué),、有序?qū)嵤?。省、市專家組先后到我市督查,，給予了高度評價,。

4,、切實開展有效教學(xué)研究

5、進(jìn)一步推進(jìn)“雙領(lǐng)”教學(xué)改革

今年暑假,，先后組織名教師,、骨干教師、學(xué)科帶頭人500人次,，利用一周時間,，編寫、修訂了70多個學(xué)科“通案”1.2萬多節(jié),，進(jìn)一步提高通案的編寫質(zhì)量,，促進(jìn)專業(yè)引領(lǐng)水平的進(jìn)一步提高。

6,、大力提高校長和教師專業(yè)水平

加強(qiáng)校長聽,、任課管理，健全校長聽,、任課制度建設(shè),，促使校長走進(jìn)課堂，研究教學(xué),，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué),。開展小學(xué)、初中校長論壇,，搭建了交流平臺,，提高校長隊伍素質(zhì)。以提高教師隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),，加強(qiáng)了中小學(xué)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)評選和管理工作,。通過知識考試、說課,、講課,、課堂教學(xué)比賽等形式選拔了126名市級學(xué)科帶頭人以及120名教壇新秀。

7,、大力實施“三名工程”

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)了我市首屆 “三名”評選工作。我們精心制定方案,，成立評選小組,。通過資格審查、工作陳述,、個案演講,、課堂教學(xué)、理論答辯等形式,，進(jìn)行量化積分,。做到了客觀,、公正、公平,。推動了全市 “名師帶動”戰(zhàn)略的實施,，拉動了教學(xué)教研工作生動活潑地開展。

8,、切實加強(qiáng)教育科研課題

我市先后有30多個邯鄲市級以上課題進(jìn)行了結(jié)題鑒定,。有27項邯鄲市規(guī)劃課題進(jìn)行了開題論證，并向省申報課題13項,。我市四項課題獲省第五屆教學(xué)成果獎,，是全省獲獎最多縣域；市一中等榮獲教育部“中國教師發(fā)展基金會”先進(jìn)教育科研單位,。通過課題研究,，極大地提高了教師的教科研水平，促進(jìn)了教師專業(yè)成長,。同時利用《武安教育》《教學(xué)簡報》這些媒體平臺,，先后宣傳報道了市二中、盟校建設(shè)等一大批先進(jìn)經(jīng)驗,，《盟校教研破解校際均衡難題》經(jīng)驗在《中國教育報》刊登,。

9、深化教學(xué)評價改革

建立健全了教學(xué)評估長效工作機(jī)制,，扎實開展了學(xué)校教學(xué)評估、教師教學(xué)評估,，并將學(xué)校教學(xué)評估結(jié)果納入校長考評體系,，規(guī)范了辦學(xué)行為，促進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展,。制定和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評價方案,。在小學(xué)取消全市統(tǒng)考的情況下，基本建立了小學(xué)的教育質(zhì)量評價體系,，促進(jìn)了小學(xué)生的全面,、健康、快樂成長,；加強(qiáng)了初中學(xué)校的評價體系建設(shè),，建立了初中二年級地理、生物結(jié)業(yè)會考制度,，把美術(shù),、音樂、信息技術(shù)加入中考系列,，保證了初中學(xué)校開齊課程,、開足課時,，開好課程，促進(jìn)了素質(zhì)教育全面實施,；進(jìn)一步完善了高中一,、二年級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價機(jī)制，完善了獎懲方案,，加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量過程管理,。

行政的下半年工作計劃篇八

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識到公司賦予我們的使命,，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏,，努力奮斗,。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。

二,、編制原則

(一)原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源，注重實效,。

三,、總體目標(biāo)

1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點,。

2,、完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實效,，提高部門工作質(zhì)量要求。

4,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。

3,、掌握公司主要活動情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議;

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平。

2,、針對不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：班車收費管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)20xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

7、組織年度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對外的口碑與形象,。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

4、配合企劃部門認(rèn)真做好商場的各種宣傳推廣活動,。

(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

2、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人事部建立起員工激勵機(jī)制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

五,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊;同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。

(二)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(三)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

六、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

行政的下半年工作計劃篇九

1、組織各部門更多的去交流,，提高團(tuán)總支工作效率;

2,、多組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)總支工作更加順利;

3,、勇于創(chuàng)新,，多辦有影響力的活動，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支,。

1,、處理好辦公室日常事務(wù);

2、對每個月一次的例會做好通知,、記錄,，并且落實例會的決定;

4、協(xié)助各部門開展工作,，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，以便更好的開展工作。

1,、工作效率

(1)為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識，將部門工作分工化,，使部門成員真正得到鍛煉,。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。

2,、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行,。為此，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率,。

(1)及時傳達(dá)書記的各類通知，使上級信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級各部門,，方便工作正常開展,。

(2)重新做好各部門的通訊錄，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系,。

3、值班考勤

值班考勤是一個團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),，我們將及時制定出本個月值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個團(tuán)總支值班,、考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結(jié)工作,。

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團(tuán)總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù),。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系團(tuán)總支越辦越好。