人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

一,、 行政事務(wù)工作的完成

1、 公司各部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2,、 配合分店做好政府部門各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作

3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

4,、 加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督

5,、 根據(jù)陳總的指導(dǎo),，規(guī)范電工的作業(yè)管理。

6,、 會(huì)議/工作計(jì)劃與總結(jié)的管理,，如期組織好會(huì)議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。

7,、 協(xié)助陳總,、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系

8、 員工工衣及宿舍的管理

二,、 人力資源工作的開展

1,、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說,，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程,。

2、 考勤排休的細(xì)化管理,。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。

3,、 樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開展，在這項(xiàng)工作中,，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)

務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì),，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作,?！叭恕惫?jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng),，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行,。

5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員

三,、 營(yíng)銷支持工作

1、 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2,、 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作

3,、 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門的溝通

4、 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),，下半年的工作開展計(jì)劃如下：一,、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買

3,、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料

督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1,、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門 分驟進(jìn)步,，逐步完善。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資 源工作好準(zhǔn)備。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

三,、營(yíng)銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施

3,、 “蠔門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

a,、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律,，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),、玩qq、網(wǎng)上購(gòu)物,、睡覺等不良行為;

b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;

c、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a,、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查,、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b、對(duì)購(gòu)買回來的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);

4、廚房,、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對(duì)各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;

6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;

c、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元; e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;

f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;

g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h,、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;

i,、運(yùn)營(yíng),、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦,、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理。

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9,、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

a、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開;

b、開展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng),，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念,，加強(qiáng)員工的歸屬感;

c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活,、感情,、工作上的交流;

d、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng),，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》;

b、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防,、交通法規(guī),、生活中安全常識(shí))，然后進(jìn)行考試;

c,、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所,、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

行政部

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過程管理,。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批,。

3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。

4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。

·團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 ·學(xué)校下半年工作計(jì)劃 ·企業(yè)下半年工作計(jì)劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃

1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中,。

2,、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi),。

3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無(wú)小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí)，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí),。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕隱患。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無(wú)事故。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

a,、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律,，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),、玩qq、網(wǎng)上購(gòu)物,、睡覺等不良行為;

b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;

c、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a,、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b、對(duì)購(gòu)買回來的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);

4、廚房,、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;

d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對(duì)各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;

6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20190元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;

c、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元; e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;

f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;

g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h,、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;

i,、運(yùn)營(yíng),、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦,、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理。

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;

d、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

a,、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開;

b,、開展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng),，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感;

c、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情,、工作上的交流;

d,、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》;

b,、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防,、交通法規(guī)、生活中安全常識(shí)),，然后進(jìn)行考試;

c,、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查,，檢查電源、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;

2.文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

b,、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;

c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a,、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查,、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;

b,、對(duì)購(gòu)買回來的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記,，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;

c、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);

4,、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲,、勤換、洗工作服工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;

d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫,、可口，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;5,、車輛管理a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理,，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;

e、對(duì)各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;

6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下,，對(duì)辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元、xx店房租6000元,、xx店8000元、xx店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;

c,、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元;

e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;

f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;

g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;

i,、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

20__年上半年即將過去，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧,。

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1 加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。

2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。

3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

1 宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四,、行政部門自我完善

1 完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。

3 提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

一、指導(dǎo)思想

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使命，個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個(gè)人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏,，努力奮斗,。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。

二、編制原則

(一)原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源,，注重實(shí)效,。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從三個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：

1、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn),。

2、完成部門人員配備,，完善部門組織職能,，集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

3、充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效，提高部門工作質(zhì)量要求,。

4,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四,、計(jì)劃完成的主要工作

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，為20xx年下半年各項(xiàng)工作順利開展做好服務(wù);

2、組織公司年度綜合性資料,，草擬20xx年行政部年度工作總結(jié),、20xx年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3、掌握公司主要活動(dòng)情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議;

4,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5,、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階,，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂,、修改,、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

2,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：班車收費(fèi)管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3,、做好下半年辦公用品的登記、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;

5,、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料、合同等文檔的管理;

6,、強(qiáng)化車輛管理,，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗;

7、組織年度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;

4,、配合企劃部門認(rèn)真做好商場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。

(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施;

2,、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，配合人事部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

五、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度,，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來規(guī)范管理。

(三)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項(xiàng)工作的完成情況

六,、注意事項(xiàng)：

1,、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20__年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20__年下半年度的工作：

一,、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買

3,、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4,、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2,、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善,。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備,。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程,，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素,。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議

或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。

6,、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

三,、營(yíng)銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施

3,、 “蠔門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。(如勞動(dòng)合同的簽定,、居住證的辦理、銀行卡的指定)

二,、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈ 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng),。

三,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng),，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失,。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。

五,、增加保安部門,，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚,，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門,。

六,、部門人員增減，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門審批。

3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任老師考核評(píng)比掛鉤,。

4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程當(dāng)中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任老師考核、個(gè)人績(jī)效考核中,。

2,、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi),。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

二、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì),、量化、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化,、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批,。

3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。

4、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。

三、勤儉辦學(xué),，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1、精細(xì)管理,，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中,。

2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。

3、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四,、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無(wú)小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患,。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

20__年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度下半年的工作：

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。

三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊(cè)等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊(cè)》的修改完善,，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購(gòu),、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：

1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。

2,、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。

3 、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4 、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6 ,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

7,、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等,，

二,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之

一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

三,、行政部門自我完善

1 ,、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求,。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部?jī)?nèi)部開始，從工作流程,，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問題,。

四,、關(guān)于奇臺(tái)賣場(chǎng)的工作計(jì)劃

1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場(chǎng),，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位。

2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái)，進(jìn)行先期的工作，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,，對(duì)設(shè)備做到心中有底。

五、員工調(diào)配計(jì)劃

1,、行政部抽調(diào)一人，計(jì)劃王亮、劉榮,。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu),，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2,、企劃部馬明哲,、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。

3,、營(yíng)運(yùn)部暫定

4,、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對(duì)賣場(chǎng)上下水，強(qiáng)弱電，空調(diào)，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗(yàn)較少，目前也只是想到哪寫到哪。

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行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四

一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：

1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況，用以嚴(yán)格考核工資,。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

7,、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),，必須做到每人會(huì)用電腦做表，文字排版等。

二,、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

三,、行政部門自我完善

1,、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2,、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求,。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部?jī)?nèi)部開始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問題,。

四,、關(guān)于奇臺(tái)賣場(chǎng)的工作計(jì)劃

1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場(chǎng),，公司技術(shù)性人才缺失，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá)，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位,。

2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,，對(duì)設(shè)備做到心中有底。

五,、員工調(diào)配計(jì)劃

1、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮,、劉榮,。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域，賣場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu)，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。

2,、企劃部馬明哲,、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃,。

3,、營(yíng)運(yùn)部暫定,。

4,、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對(duì)賣場(chǎng)上下水，強(qiáng)弱電,，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。

5、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開荒，前期人員的需求量較少,，事不多,，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗(yàn)較少,，目前也只是想到哪寫到哪,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五

一,、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手：

1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí),，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。

2,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實(shí)際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時(shí)完善已有制度,，制定新的管理機(jī)制，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實(shí)行制度管人的管理方式,，同時(shí),，對(duì)各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理,。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力,、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

二、人事方面

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時(shí)和各部門溝通,，做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作,。

2、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

三,、行政工作自我完善

1,、加強(qiáng)前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力,。

3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值,。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十六

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

1,、宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四,、行政部門自我完善

1,、完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十七

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20__年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20__年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)--區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。b、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;

c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查,、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b,、對(duì)購(gòu)買回來的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記,，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的`要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫、可口,，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理,，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對(duì)各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;

6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20__年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品，控制在--00元以下,，對(duì)辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付--店房租20000元,、--店房租6000元,、--店8000元,、--店15000元 、共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;c,、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d,、水遞員工裝支付：在--月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元;e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月-5月=24000元;

f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;

g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6--0元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h,、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元,、燃油費(fèi)13000元共計(jì)2--00元;

i,、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦,、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月-5個(gè)月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門,、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理,。

8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十八

轉(zhuǎn)眼間某某年上半年已過去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,，作為公司的行政專員,，半年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)。

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四,、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十九

內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。(如勞動(dòng)合同的簽定,、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

二、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó),、省、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。

一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)

1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。

2、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。

3,、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

二,、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批,，

3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí),、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。

4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。三,、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。

2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡屎物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。

3、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

三,、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園，打造高效后勤

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí)，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí),。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕隱患。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無(wú)事故。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十一

關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計(jì)劃如下：

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二、后勤管理

1宿舍管理

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四,、行政部門自我完善

1完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十二

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù).在對(duì)待本職工作時(shí),，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上.在做工作時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,，否則,，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美,、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣.因此,，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部,、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé),。

一 、員工引進(jìn),、調(diào)配,、管理方面

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人.人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì).在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選,，并通過筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通智聯(lián)招聘的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),，利用智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān).全年為xx名新招聘的員工 改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂.公司為員工 集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對(duì)于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議.下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后,，計(jì)劃多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工,。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組 員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二 ,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬、績(jī)效考核方面

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待.全年共為xx人 了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人 了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人 了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù).按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員 社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作.為xx名新員工了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),，這五項(xiàng)保險(xiǎn)豎家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別勝傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

3,、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案.通過了xx市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)、勞動(dòng)年檢.完成了,、20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字,、報(bào)送,。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省,、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查,。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為,。

6,、根據(jù)市建委、市人社局關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見的文件精神,，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍.

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定,，多次到勞動(dòng)局、社保辦,、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與x名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門 招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、公司在8月開始進(jìn)行 .人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變.同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作，在此過程中,，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù),，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè).在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書.首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工,。

1,、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名,，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書,，xx人考取二級(jí)建造師資格證書;為xx人 了一級(jí)建造師資格證書、為xx人 了二級(jí)建造師資格證書.為xx人 了一級(jí)建造師注冊(cè),，為xx人 了二級(jí)建造師注冊(cè),，為xx人了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

在建造師考試前,，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo),，為考試能夠通過盡了最大努力.統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試，積極做好后勤保障工作,，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館,，盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍.同時(shí)，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工,，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，按時(shí)上課，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用心考試,，取得理想成績(jī)。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求,，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注,，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順利通過,，以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求,。

同時(shí)，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),，并取得繼續(xù)教育證書.完成了xx人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè),。

2、為多人進(jìn)行了20xx年度的中,、高級(jí)職稱資料的整理,、上報(bào)工作,，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱.為xx人 了20xx年度的助理工程師職稱，為xx人 了20xx年度的助理工程師職稱,。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語(yǔ)證書而耽誤申報(bào)的情況.在此希望大家注意，符合中,、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工,，應(yīng)提前參加職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^的概率.考試部門對(duì)職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名,，需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局，以免延誤申報(bào),。

3,、為xx人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試,，其中有xx人,。

4、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試.組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名,、培訓(xùn),、考試、及取證.為xx人 (a,、b,、c)安全三類人員資格證書，為xx人 安全三類證書的延期年檢,。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升.同時(shí),，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),，也詩(shī)司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力.特別是在年輕員工培訓(xùn)方面,，公司的老員工，應(yīng)該做好傳幫帶作用,，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工,，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo),、少批評(píng),，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度,，建立起適合自己的工作方法,。

四,、企業(yè)資質(zhì)證書

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部,，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書,，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向,。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料,，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。

3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核,。

4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部 了省守合同重信用證書年檢,，和省級(jí)aaa信譽(yù)企業(yè)申報(bào),，并取得了證書。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部 了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》,，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢,。

五、其他方面

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格.共接收新檔案份,、退出檔案份.為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,，補(bǔ)充了檔案材料，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理,，保證了員工檔案的完整,。

2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料.配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。

3,、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通,，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查,。

5,、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用,。

6,、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取。

7,、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽,。

8、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議,，做好各項(xiàng)相關(guān)工作,。

9、人力資源部建立了本部門的博客,，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。

存在的不足：

1,、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善,，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才,，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略.下一步工作中,，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)就開始浮躁,，下一步，采取何種方式與辦法,，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視,。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力,，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率.這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹(jǐn)小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成.在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟時(shí) 展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng).我們將積極貫徹觀念決定行動(dòng),，思路決定出路的理念，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對(duì)困難問題我們條件有上,，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上.我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn).以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展,。

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的半年中，我會(huì)做的更加的出色!在此,，我訂立了xx年下半年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,， 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上，是我對(duì)xx年下半年工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望 xx年下半年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接xx年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十三

201x年，辦公室在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象,，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次,，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào),、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示,、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示,、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實(shí),。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專車,、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī),。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事,，認(rèn)真對(duì)待每件來信來訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來訪人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

四,、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展

一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十四

轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作，作為公司的行政專員,，半年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié),。

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四,、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十五

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮 努力，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，完成了本 職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 抓好學(xué)習(xí)教育工作

1,、 組織同時(shí)參加 名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2,、 組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫出自己的心得體會(huì),。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，20xx年開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事 制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開始著手草擬各崗位說 明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。 今年,，共組織 多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講 解,。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積 極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用 制,，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見,，并于訂了聘用合同。

三,、抓好黨建工作

1,、今年xx月，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液,。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要 位置來抓,。今年我黨召開了20xx屆五中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員 晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù),。

2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干 職工的檔案材料整理歸檔,。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位 月同每名職工簽,。

4、不斷完善了干部職工人事信息,， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化。

五,、20xx年工作思路

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律 法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工 作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十六

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃20xx年三月份完成,。

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來。

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化,。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六,、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間：

1,、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過小,，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但數(shù)度的流動(dòng),，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。并做好離職調(diào)查。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1,、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中,，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合,，堅(jiān)持執(zhí)行。

3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,，靈活調(diào)整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十七

20xx下半年年已經(jīng)到來,。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前段時(shí)間的蓄勢(shì),，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,。

（二）程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，下半年,，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

（三）在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月,，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十八

一,、指導(dǎo)思想

在新學(xué)期里，繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹“”的講話精神,，堅(jiān)持黨的基本路線、方針政策,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。

二,、具體工作

根據(jù)學(xué)校20xx年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作,。

1、加大對(duì)小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班,，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn),，防患于未然。

3,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng),，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作,。

4,、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易維修,，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行 ,。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛,、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù);認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革,，在后勤工作的“多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性

6,、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購(gòu)買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅(jiān)持合理開支的原則,，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作;

7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8,、協(xié)助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好,、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。

行政人員下半年工作計(jì)劃 行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二十九

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三,、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。