在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇一

您好!

我因為身體不適,，得了胃病不得不向領(lǐng)導(dǎo)您提出辭職用為我對工作力有未逮，不希望自己的問題影響工作,。

我的胃病已經(jīng)有段時間了,，我吃不下飯，并且肚子經(jīng)常還痛,，絞痛的腹部根本就讓我工作無法進(jìn)行,，并且還是單人經(jīng)理，我得到了酒店的認(rèn)可,，就應(yīng)該為酒店盡力,，但是身體跟不上了，現(xiàn)在的身體如同一個塞子到處流水,。這不是好事,，為了不影響到工作我決定辭職,。

身體非常重要，以前我們有注意這些,，飲食非常不規(guī)律,，我也沒有想到會得胃病，我得了胃病之后我的工作效率,，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了,。更不上酒店的工作節(jié)奏，在我上班的`這段時間我的胃病痛過好幾次,，讓我都不能工作,，我去醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生告訴我,，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了,，再拖下去只會讓我更加嚴(yán)重。

為了自己的生命安全我決定辭職,，沒有一個好身體,，工作不安心，也做不好工作,，并且經(jīng)常讓我痛不欲生,，一開始我還打算拖一段時間，看病情是否會有所好轉(zhuǎn)沒有,。但是事實告訴我這樣做只會加重病情,。

沒有健康一切都是空，健康才是工作的基礎(chǔ),，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康,，害得我現(xiàn)在急著想辦法治療。

我離職是打算把自己的病養(yǎng)好,，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費很長時間,，短則半年，長的話要一年以上,。

公司對我非常照顧,，我也挺感激的，能夠來到公司非常高興,，但是我要離開公司了因為身體的不便這是我想到的最好的解決方案,。

雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時，做出選擇了,，我選擇好好療養(yǎng),，胃病是很難治的，需要花費很長短時間。

我做出這樣的決定也是無奈的決定,，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我,，讓我早日離開，早點治好,。

從我來到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對我有幫助的東西了,，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家,，一直都在盡心盡力,。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定,，我需要離開治病,，我會盡力堅守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了,，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來到崗位上,，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板,，我請求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職,。

此致

敬禮

xxx

年月日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是酒店的餐廳經(jīng)理xxx,，由于酒店的餐廳越做越大的原因,，我深感自己能力的無力，目前的我是管理不了餐廳的了,，我覺得自己有必要去進(jìn)修自己的能力,，讓自己去學(xué)習(xí)，因此只能跟您辭職,，還望見諒,。

在我管理這個餐廳的幾年里，我原本以為自己可以一直對餐廳管理下去,，但是在最近的一兩年里,，這個社會的更新，讓我深感自己的無奈和無力,，我雖有了多年的經(jīng)驗,，但是面對新的局勢的沖擊,，我依然是沒有把握去做好這個經(jīng)理的,，我覺得自己的思想被局限了，作為新時代的人,，如果思想不能跟著換新,，這于我的`工作其實是不利的，而我不愿因為自己不能去管理好餐廳而去造成酒店的損失,，這我是不允許的,，我一手把餐廳做到現(xiàn)在這個地位,，那就不能看著餐廳陷落。我知道自己現(xiàn)在就辭職,，對酒店和餐廳來說是一種很壞的打算,，因為短時間很難找到一個去接替我這個工作的人，目前的這個時間也是餐廳就餐最大的一個時間,，我這樣離開,，實際上造成的損失是很大的，不可估量,，但是我也是沒有辦法,，我覺得自己還有上升的空間，想去學(xué)習(xí)更多管理餐廳的方法,，也想提升自己的能力,，如諾我還是按照之前的管理方式進(jìn)行管理，我想到后面餐廳是很難有上升的機(jī)會的,，畢竟這個時代是一個全新的時代,，是一個創(chuàng)新的時代，那我就不能被淘汰,，就只能自己去想辦法提升自己,，不然我只能站在這個高度，無法前進(jìn),。

我想領(lǐng)導(dǎo)您是看著我成長的,，一定不愿讓我就此停止前進(jìn)的步伐，您也是希望我能有更好的能力去做好管理工作,。這個餐廳對我來說意義是很大的,，我希望自己學(xué)成歸來，幫助酒店,，幫助餐廳取得更好的成績,。我希望領(lǐng)導(dǎo)您能支持我，讓我有機(jī)會去進(jìn)步,，我先學(xué)好理論知識,，才能做好本職。當(dāng)然,，領(lǐng)導(dǎo)您也不用過于的擔(dān)心,，我雖然提了辭職，一時半會的也不會離職,，我希望您能盡快的找到那個接替工作的人，我想把所有的事情都交代清楚之后,，在去離職。我知道您肯定是想要去挽留我的，所以請不要挽留,，酒店一定能找到那個去管理餐廳的經(jīng)理,，去為酒店餐廳服務(wù),。望領(lǐng)導(dǎo)同意,，希望批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xxx酒店目前的經(jīng)理xxx,，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上能力的認(rèn)可，讓我擔(dān)任酒店經(jīng)理一職,，但是如今恐怕是要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)您的認(rèn)可了,，也遺憾自己不能再為酒店繼續(xù)工作了，我現(xiàn)在就是來向領(lǐng)導(dǎo)請求辭職的,，還望您批準(zhǔn)。

我在酒店任職多年，也是難得的讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力，所以當(dāng)您讓我當(dāng)xxx酒店的經(jīng)理的時候,，我是特別的開心，心里也是特別的激動,。我想著這么多年終于能夠讓職位上升,，終于能夠大展身手，努力的為酒店奉獻(xiàn)了,?？墒抢硐牒苊篮?，現(xiàn)實很殘酷,。我之前那么努力都很難升職，其實也是有點道理的,。因為就我接手了經(jīng)理的工作后,，我才真正體會到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門眾多,，每個部門的事情作為經(jīng)理的我都要去審查,，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當(dāng)前的帶頭人,，自然是要對外交流的',，可是這方面我是不太擅長的,。有時候酒店會迎來很尊貴的客人，我得親自去接待,，但我著實接待不好，還不如專門的接待員,。這些日子的工作讓我心神疲勞,，工作多又忙,，根本就顧不了那么多。每天部門的事情我差不多都要過目,，這讓我怕眼前感覺一片迷茫和黑暗,。

近段日子的工作我特別難的堅持住了,，可是一想到自己往后還要繼續(xù)在這崗位上忙碌，我就感覺特別的痛苦,。我思來想去,，還是覺得自己不適合這工作，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導(dǎo),，我大概就是做不了管理的工作,。酒店的工作太多了，我就工作不來,，我也感覺自己特失敗,，難得有這個機(jī)會去任職這么好的工作，卻被自己的不足給敗了,，真是難受至極,?？晌乙仓啦缓线m的工作再怎么做,，最后也還是會選擇放棄，而我只不過是提前放棄了,，其實也是我自己看得明白,。我知道自己的能力還是不足以擔(dān)當(dāng)這事業(yè)，所以我選擇辭職放過自己,。既然做不來,，我就讓其他人來做。當(dāng)然辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您給的機(jī)會和期望,，我也感到非常的內(nèi)疚,。畢竟您讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)理，就是希望我能把酒店建設(shè)的更好,，哪想我沒有管理的天賦,，只能放棄了。但是我還會非常感激您,，讓我體會到職位高也不是那么好做的,，最終看的還是自己的能力。那么我下月就會離職了,，這一月還望您盡快找到那個接替工作的人,，我也好做交接的工作，盡量的把酒店損失降到最低,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇四

尊敬的主管、經(jīng)理：你好!

在酒店工作一段時間中,，學(xué)到了很多知識,，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢,。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握,，但俗話說“學(xué)無止境”,，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久,。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對于我們的.個人利益來說),。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難,。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點,。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展,、進(jìn)步、完善,。我也一直在努力改變,，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破,，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。

酒店近期人員變動較大,，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接,。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難,，我同意適當(dāng)延遲一段時間,。但是我還是希望經(jīng)理理解,。

我希望在我提交這份辭程的時候,，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配,，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事,。另外，希望主管不要挽留我,，其實,，離開是很舍不得，原因自不用說明,。但是既已決定,，挽留會讓我最終離開的時候更為難,。謝謝!最后,，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助,。大家對我的信任和幫助,，讓我不斷成長,。特別令我感動和難忘的是,，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員,。

在xx餐廳的這段工作經(jīng)歷,，是我人生中很充實的'一段日子,，在這里我明白了'低調(diào)做人,，高調(diào)做事'的道理,，這些將讓我終身受益,。我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識,，長了很多見識,，不論做事還是做人，這些名貴財富都將使我受用終身,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘!

這段日子以來,，我一直以餐廳為家,，盡心盡力去做好每一件事,，我已對餐飲行業(yè)有了感情,，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學(xué)到了不少知識,，在這里我對服務(wù)行業(yè)有了全新的認(rèn)識,。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友,，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人,，這是我的肺腑之言,。

作為一個外地人,，我也曾想過在xx餐廳長干，但是由于我個人的身體原因,，我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快,，畢竟我在餐廳的作用也不是很大,。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因,，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作,，請領(lǐng)導(dǎo)放心!

"天下沒有不散的宴席",希望領(lǐng)導(dǎo)諒解!最后祝大家工作愉快,，同時更祝愿xx餐廳興旺發(fā)達(dá),，再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復(fù)我的辭職報告。

承蒙你們的關(guān)心和照顧,，使我在xx酒店北京分號度過了三年零九個月的`美好時光,，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路,，這份情感不是可以用任何言語來表達(dá)的,。再次衷心感謝你們和各部門經(jīng)理在過去的日子里所給予我無微不至地關(guān)心和幫助,。

但是因為個人原因,，我不得不選擇辭職。

接下來我依然會用心工作,，站好最后一班崗,，并認(rèn)真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康,，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門,，生意興隆。

特此報告，望批復(fù)為盼!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的`溫暖,。和大家在一起的日子里,，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則,。

現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在貴酒店工作一年中,，我學(xué)到了非常多知識,，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí),。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握,，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí),。

我經(jīng)過再三考慮,，決定辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說）,，鑒于我的個性,，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護(hù)的'環(huán)境下可能很難,。

我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實,，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點,。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步,、完善,。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期,。我希望在12月25日左右完成工作交接,。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難,，我同意適當(dāng)延遲一周,。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)理解,，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,！

我希望在我提交這份辭程的時候,，在未離開崗位之前，是我的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,，我一定會盡自己的職,，做好應(yīng)該做的事。另外,，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我,，其實，離開是很舍不得,，原因自不用說明,。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難,。謝謝,！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升,！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利,！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告,。由于您對我的賞識,，我才得以進(jìn)入甌海工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位,。在這崗位工作中,，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗,。

對此我深懷感激!我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運行帶來暫時的混亂,，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂,。

我在xx工行整整呆了xx年,，在這期間有過歡笑，有過收獲,，也有過無奈和痛苦?，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的'印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿,，完全是我個人的意愿,。請您諒解我做出的決定,，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會,。

我會在上交辭職書后xx周后離開,，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇十

魏總：

十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺,，讓我能在別克這樣一個優(yōu)秀酒店品牌中學(xué)習(xí)和成長。在過去的一年的工作中,，由于自身能力不足等各個方面的原因,，給公司帶來了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!

回想前面人生經(jīng)歷,，挫折和失敗并行,，雖然不停的奔波，不停的努力,，但命運卻未能有太大的改變,。在這一個禮拜的停工中，我去過江浙第一高峰——黃毛尖,，觀星星,、月亮、高山和大自然,，感受個人的渺小和人生的短暫;去過洞頭海邊,，傾聽海浪，看茫茫大海,，感受大海的博大胸襟和氣概,。人生不過幾十年，當(dāng)須爭朝夕,。

過去,，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運，經(jīng)過這一段時間的反思和總結(jié),，我覺得是性格和品格的.問題,。莊總，那天打電話給您,，您以長者的身份對我的批評和指正,，給了我很大的觸動。是的,，一個連責(zé)任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的,。我一定會謹(jǐn)記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個有責(zé)任感并具有高尚道德情操的人,。

為了給公司一個說法,，我決定辭職,。

祝xx事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝莊總和家人身體健康,、萬事如意!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

這次我給您寫下這份辭職報告，內(nèi)心非常復(fù)雜,，因為我需要離開酒店辜負(fù)了您對我的期望,，要離開我多年工作的地方，我有過徘徊但是我最終下定了決心,。

我想去成立一個新公司,，自己創(chuàng)業(yè)，我是一個不愿意一直都平凡工作的人,，我想要去嘗試一下,，想去努力，去創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)是我從小的夢想,，從沒有改變過，我也一直都在想這方面努力,，但是創(chuàng)業(yè)并不是那么容易需要付出能多,，更需要更多的經(jīng)驗，和資金,，雖然后很多人是白手起家,，但那也算是花費了很長時間，由于當(dāng)時的機(jī)遇和環(huán)境給了他們機(jī)會,，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前更難了,，需要做的事情也更多了，我需要做的努力也要更多,，不肯在如同以前一樣,。

多年的工作讓我收獲了很多的知識，學(xué)會了很多的東西,，也認(rèn)識到了很多的有趣的人,，這讓我距離自己的夢想越來越近，我在成長,，我也在努力,，公司對我非常照顧，給了我工作的舞臺,，可以讓我一展拳腳,，可以讓我不斷去嘗試，在失敗中我成長,，在成功中我不斷努力,，時間一點點流逝,，我的能力也得到了很大的`提升，我已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)了,。

我以前志同道合的同學(xué)，在這時找上了我我也愿意與他共同攜手共創(chuàng)未來,，經(jīng)過了我們的商討我決定離職,，因為如果我選擇了創(chuàng)業(yè)就不能讓自己有退路，就要破釜沉舟,，要能夠戰(zhàn)勝一切的勇氣,，去面對新的挑戰(zhàn)，沒有經(jīng)歷挑戰(zhàn)是不可能得到成功的,，畏縮不前是創(chuàng)業(yè)者的大忌,，并且我創(chuàng)業(yè)只有如果還要分心工作這會讓我的工作不能做好讓我也不能全心全意去創(chuàng)業(yè),，這樣兩頭不討好的事情,，既傷害了公司也連累了自己，這是非常不明智的選擇,，這是不能做的,，我需要好好努力做好自己的工作才能保證自己不會犯錯,，不能分心他顧。

既然做出了選擇我必須要向一直給我?guī)椭o我支持的領(lǐng)導(dǎo)解釋,，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠有足夠的時間做好工作安排也能夠及時調(diào)整工作計劃,，招募新人，我有愧于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，在酒店還在成長的時候我選擇獨立出去自己單干,，但這是我一直以來的夢想，我不想放棄這次的機(jī)會我也希望能夠有所突破,，能夠有所成長而不是一直是一個小職員,，我想成為一個將軍，想要去創(chuàng)業(yè)想要去闖蕩一番經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的歷程去體驗和嘗試成功與失敗,，不管最后的結(jié)果如何我都無怨無悔,。

此致

敬禮!

姓名：

日期： 年 月 日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇十二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信,，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職,，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展,！

其實我已經(jīng)很幸福,，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作,，一起成長,，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的.同事,，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定,，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮,！

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報告 酒店經(jīng)理辭職報告申請書篇十三

l總：您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾,，酒店經(jīng)理辭職報告,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，2xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：2xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!

事實上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的.泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

3.一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來,，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點

上的大力支持，實際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。

也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對新招來的人,，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價,，如果30%的員工說好，50%員工不了解,，20%的員工說差,，按說人無完人，這個人還是不錯的,，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點,。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺。

我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明，這本身沒有錯,，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上,，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個階段可能是正確的,，而在另一個階段可能就錯了。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上,。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

x總,，這次我離意已決。我真的太疲憊,，本來很多容易做到的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多，說的不一定對,，卻是我的肺腑之言,。

感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日