報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇一

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報(bào)告,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開,。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的`結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：2xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò),，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù),、人員素質(zhì)、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)于艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí),，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)

上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊,，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等,。

以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的,，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事,，憑感覺(jué),。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上,，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

x總,，這次我離意已決,。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力,。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),，卻是我的肺腑之言,。

感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好,，首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多,。由于本人能力有限,，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激,。

在這一年里,，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思,，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng)，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,，我要表示深深的歉意,。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

這次我給您寫下這份辭職報(bào)告，內(nèi)心非常復(fù)雜,，因?yàn)槲倚枰x開酒店辜負(fù)了您對(duì)我的期望,，要離開我多年工作的地方，我有過(guò)徘徊但是我最終下定了決心,。

我想去成立一個(gè)新公司,，自己創(chuàng)業(yè)，我是一個(gè)不愿意一直都平凡工作的人,，我想要去嘗試一下,，想去努力，去創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)是我從小的夢(mèng)想,，從沒(méi)有改變過(guò)，我也一直都在想這方面努力,，但是創(chuàng)業(yè)并不是那么容易需要付出能多,，更需要更多的經(jīng)驗(yàn)，和資金,，雖然后很多人是白手起家,，但那也算是花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，由于當(dāng)時(shí)的機(jī)遇和環(huán)境給了他們機(jī)會(huì)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前更難了,，需要做的事情也更多了,，我需要做的努力也要更多，不肯在如同以前一樣,。

多年的工作讓我收獲了很多的知識(shí),，學(xué)會(huì)了很多的東西，也認(rèn)識(shí)到了很多的有趣的人,，這讓我距離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近,，我在成長(zhǎng)，我也在努力,，公司對(duì)我非常照顧,，給了我工作的舞臺(tái)，可以讓我一展拳腳,，可以讓我不斷去嘗試,，在失敗中我成長(zhǎng)，在成功中我不斷努力,，時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)流逝,，我的能力也得到了很大的提升，我已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)了,。

我以前志同道合的同學(xué),，在這時(shí)找上了我我也愿意與他共同攜手共創(chuàng)未來(lái)，經(jīng)過(guò)了我們的商討我決定離職,，因?yàn)槿绻疫x擇了創(chuàng)業(yè)就不能讓自己有退路,，就要破釜沉舟，要能夠戰(zhàn)勝一切的勇氣,，去面對(duì)新的挑戰(zhàn),，沒(méi)有經(jīng)歷挑戰(zhàn)是不可能得到成功的，畏縮不前是創(chuàng)業(yè)者的大忌,，并且我創(chuàng)業(yè)只有如果還要分心工作這會(huì)讓我的工作不能做好讓我也不能全心全意去創(chuàng)業(yè),，這樣兩頭不討好的事情，既傷害了公司也連累了自己,，這是非常不明智的選擇,，這是不能做的，我需要好好努力做好自己的工作才能保證自己不會(huì)犯錯(cuò),，不能分心他顧,。

既然做出了選擇我必須要向一直給我?guī)椭o我支持的領(lǐng)導(dǎo)解釋，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠有足夠的時(shí)間做好工作安排也能夠及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，招募新人,，我有愧于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，在酒店還在成長(zhǎng)的時(shí)候我選擇獨(dú)立出去自己?jiǎn)胃桑@是我一直以來(lái)的夢(mèng)想,，我不想放棄這次的機(jī)會(huì)我也希望能夠有所突破,，能夠有所成長(zhǎng)而不是一直是一個(gè)小職員，我想成為一個(gè)將軍,，想要去創(chuàng)業(yè)想要去闖蕩一番經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的歷程去體驗(yàn)和嘗試成功與失敗,，不管最后的結(jié)果如何我都無(wú)怨無(wú)悔。

申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

關(guān)于這一次的辭職一事,，其實(shí)我是已經(jīng)反復(fù)的在心里考慮很久了，也是在考慮很久之后才向你說(shuō)出來(lái),。同時(shí)也真的很感謝這一段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)我的照顧和教導(dǎo),，但是很抱歉，我還是要向你提出辭職,，

辭職的原因是來(lái)自各個(gè)方面的,，也并不是因?yàn)橐粋€(gè)原因，所以多多的耽誤你一點(diǎn)時(shí)間,，麻煩你聽我說(shuō)完,。

第一個(gè)原因就是我的家庭，因?yàn)槲腋改改晔乱迅?，我又是家里的?dú)生子，我一不在家我的父母就是沒(méi)人照顧的,，之前他們身體還是很硬朗,，所以問(wèn)題也是不大的，但是現(xiàn)在卻不一樣了,，他們的身體也因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)所以不行了,。為此我也準(zhǔn)備辭職回家，在家附近再找一個(gè)合適的工作,，同時(shí)也是方便照顧他們的工作,。

第二個(gè)原因就是我個(gè)人，首先還是很感謝領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)我的賞識(shí),，讓我做酒店經(jīng)理的助理,，不過(guò)在工作這么長(zhǎng)的一段時(shí)間之后，我也發(fā)現(xiàn)我似乎是不太適合這一份工作,，而且在很多的方面也發(fā)現(xiàn)自己的能力是不適合的,。所以這也是我準(zhǔn)備辭職的一個(gè)原因了，但是它也并不是最主要的,。

第三個(gè)原因其實(shí)也還是來(lái)自我個(gè)人方面的,，我其實(shí)之前想做的工作并不是酒店這一塊的,，但是來(lái)到酒店工作卻也是因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有在自己想要的行業(yè)里面找到合適的工作，所以也是準(zhǔn)備用在酒店工作一段時(shí)間來(lái)緩解我的經(jīng)濟(jì)壓力,。而現(xiàn)在我也想要回歸到我想要做的行業(yè)當(dāng)中去,，同時(shí)也是真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)你這一段時(shí)間的栽培和關(guān)照。

原因就是以上的三個(gè),，我想我現(xiàn)在也是已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)你說(shuō)明白了,，所以我也是很希望領(lǐng)導(dǎo)你能夠理解我，并且同意我的辭職,。當(dāng)然現(xiàn)在的我還是在崗的,，我也會(huì)做好我的份內(nèi)的工作的，同時(shí)也會(huì)站好我的工作的最后的一班崗的,，之后和新的同事也會(huì)做好工作上面的交接,。

最后我在此也再一次的向公司的領(lǐng)導(dǎo)你表示感謝，感謝你對(duì)我的關(guān)照,，還有就是感謝你對(duì)我這一段時(shí)間的栽培,。在這里我工作的是很開心的，面對(duì)同事們,，我也是很喜歡的,，只是可惜我真的不能夠很好的在這里繼續(xù)工作下去了，對(duì)于這一點(diǎn),，我也是感到很抱歉的,，但是事實(shí)卻也是這樣的，我是沒(méi)有辦法去改變的,！當(dāng)然對(duì)于酒店以后的祝愿我也還是有的,，我希望之后的酒店會(huì)越開越大，服務(wù)也能夠越做越好,，客人也越來(lái)越滿意我們的酒店,。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧,，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多,。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn),，更是讓我由衷的感激,。

我作為酒店的一名經(jīng)理，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店,，但是在這一年里,，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真,，主要原因有以下幾點(diǎn)：

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng),，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益,，我選擇了離開,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

此致

致敬！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間閱讀和批復(fù)我的辭職報(bào)告,。

承蒙你們的關(guān)心和照顧,，使我在xx酒店分號(hào)度過(guò)了x年零x個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理,。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路,，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。再次衷心感謝你們和各部門經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助,。

但是因?yàn)閭€(gè)人原因,，我不得不選擇辭職。

接下來(lái)我依然會(huì)用心工作,，站好最后一班崗,，并認(rèn)真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康,，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門,，生意興隆。

特此報(bào)告,，望批復(fù)為盼!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日

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酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，短短的一個(gè)月時(shí)間已飛快流逝,，很榮幸目睹了同煤國(guó)際酒店由裝修時(shí)的豪派到今天凱越后的輝煌,，一座宮殿式的豪華建筑展現(xiàn)在了世人面前。我,，一個(gè)剛剛畢業(yè)的高中生，被酒店的氣派吸引了過(guò)來(lái),，每天享受著大哥大姐的關(guān)懷,，和照顧。承蒙著酒店無(wú)微不至的關(guān)懷和培養(yǎng),，通過(guò)這一個(gè)多月的工作經(jīng)歷,，我學(xué)到了很多在學(xué)校都無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆,。還讓我賺到人生的第一筆錢,，在這里，我想對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心過(guò)我的人說(shuō)一聲：謝謝你們!

俗話說(shuō),，人往高處走,，水往低處流,。一天天快樂(lè)的工作讓我感到生活的充實(shí)。但知識(shí)的力量始終讓我感受到：學(xué)習(xí)才能讓自己的潛能得到最大的發(fā)揮,，于是,，我做了今生的一大決定：繼續(xù)上學(xué)深造，做新時(shí)代的人才,，讓我的酒店知識(shí)更家的充實(shí),，能更加的專業(yè)化，為我們的酒店打下堅(jiān)實(shí)的員工基礎(chǔ),。

請(qǐng)您原諒一個(gè)無(wú)知少年的決定,，很遺憾要對(duì)您說(shuō)一聲：再見(jiàn)。最后祝您步步高升,，身體健康,，工作順利，愿酒店金牌萬(wàn)里,，前程似錦,，走向世界。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握,，但俗話說(shuō)學(xué)無(wú)止境,，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久,。酒店的環(huán)境對(duì)于我很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)),。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展,、進(jìn)步,、完文善。我也一直在努力改變,，變得適應(yīng)環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破,，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。

酒店近期人員變動(dòng)較大,，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期,。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工辭職報(bào)告時(shí)間也許比較緊,，如果實(shí)施上有太多困難,，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解,。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候,，在未酒店辭職報(bào)告怎么寫,，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定,，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難,。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!各位同仁工作順利!

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

尊敬的 x 總：

您好! 轉(zhuǎn)瞬間來(lái) xx 酒店工作已經(jīng)一年有余,。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培,，感 謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生 涯中受益匪淺,。

早有耳聞，xx 酒店是 xx 最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一,。里面飽學(xué)人士,，數(shù)不勝 數(shù)。很容幸,，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此,，我非常 珍惜,。論語(yǔ)有言學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆 ,。進(jìn)入酒店大家庭后,，我已迫 不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。力爭(zhēng)在提 高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員,，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下 達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年,，注定是不平凡的一年,。xx 營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管 理不善而瀕臨歇業(yè),。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,， 立即著手籌備 xx 養(yǎng)生館，并初步定于 xx 年 xx 月份擇期開業(yè),。

這一年,，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘 完全相反,。365 個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日,，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍,。

幾經(jīng)思量,，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私,，誤公司大略,。故在此向 x 總提前 遞交辭程，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇八

尊敬的x總：

您好,！

轉(zhuǎn)瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助,。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺,。

早有耳聞,，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。很容幸,，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此,，我非常珍惜,。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí),，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。

這一年，注定是不平凡的一年。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高,，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè),。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備x養(yǎng)生館,，并初步定于20xx年x月份擇期開業(yè),。

這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年,。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚,，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日，舊傷發(fā)作,，背部疼痛難忍,。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé),，不能以己之私,，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程,，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告書篇九

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

很抱歉在這個(gè)旅游旺季的時(shí)候向酒店提出辭職的請(qǐng)求,，離開這個(gè)生活了四年的xx酒店大家庭實(shí)在是讓我非常的不舍，但是這段時(shí)間里,，常感到身體不適,，精神也逐漸不能完全集中在工作上面，面對(duì)酒店各種繁雜的事物和情況漸漸有了力不從心的感覺(jué),。

在我沒(méi)有來(lái)到我們xx酒店的時(shí)候,，就常聽人說(shuō)到咱們酒店，夸我們是xx最大最好的酒店之一,，兼之管理優(yōu)越,，條件完善,。在那時(shí)候起，我就對(duì)咱們酒店產(chǎn)生了向往之情,，然后有幸受到了您的賞識(shí)，得以受聘為xx酒店的xx經(jīng)理一職,。為了報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和知遇之恩,，我在工作中常常廢寢忘食，工作和生活上多多跟其他同事和各部門經(jīng)理溝通,，也常常在會(huì)議中提出一些自身淺薄的意見(jiàn),，幸而大多數(shù)個(gè)人愚見(jiàn)都收到了各位同僚和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，通過(guò)討論修改后順利實(shí)施推行,。

這一方面讓我們酒店的經(jīng)營(yíng)有了好的推動(dòng)力,，另一方面則是讓我心中充滿了被信任與被認(rèn)可的成就感，對(duì)于酒店內(nèi)的工作和環(huán)境更加上心,，想要盡自己更大的努力來(lái)讓我真心喜愛(ài)的xx大酒店變得更好,。

因此，這幾年酒店的發(fā)展愈來(lái)愈好著實(shí)讓我非常的欣慰和開心,，我也知道我在其中其實(shí)并沒(méi)有出太大的力,，酒店能有如今的氣勢(shì)和規(guī)模離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)與各位同事同僚的努力付出，我只是這許許多多推動(dòng)者中的小小一份子,。

這幾年除了事業(yè)上的大豐收以外,，我并不想要的一些狀況也接踵而來(lái)，在去年的時(shí)候我的腰部就受到了損傷,，醫(yī)生建議我多加休息,，然而工作上的壓力讓我選擇了有限度的休息，導(dǎo)致傷處愈加嚴(yán)重,，直至最近疼痛難忍不得不選擇請(qǐng)假就醫(yī),。也因此在醫(yī)院里受到了醫(yī)生的嚴(yán)厲警告，并跟我好好的談了談健康方面的話題,，在做了一個(gè)全身檢查之后也讓我對(duì)自己的身體狀況有了一個(gè)更好地了解,。

經(jīng)過(guò)與家人的商討和自我思考，我最終做下了這個(gè)艱難的決定,，離開我?jiàn)^斗了四年的酒店,，選擇對(duì)自己的家人和身體更加負(fù)責(zé)一些。對(duì)于我離開而可能導(dǎo)致的一些問(wèn)題我表示非常難過(guò),，我會(huì)在離職之前盡量的將工作的移交做好,，將我離開酒店可能會(huì)造成的影響降低到最小的情況。

感謝領(lǐng)導(dǎo)在這幾年里對(duì)我的理解和關(guān)照,，也非常懷念過(guò)去與各位同事同僚共同進(jìn)步共同發(fā)展的經(jīng)歷,，如今我們怕是要天各一方了,，但我們的心依舊緊緊地聯(lián)系在一起，希望xx酒店能夠在今年再創(chuàng)新高,，在以后的發(fā)展中越加紅火,！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日