為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇一

1,、 創(chuàng)設(shè)良好和諧的育人環(huán)境。

（1）,、硬件設(shè)備添置,。擬于期初將301室創(chuàng)設(shè)為檔案室，應(yīng)購(gòu)入檔案櫥5個(gè),，辦公桌2套,。應(yīng)廣大教職工要求，安裝窗簾4間（302室至305室）。為了使幼兒有一個(gè)更好的午休環(huán)境,，將更新寢室窗簾,，減弱室內(nèi)光線強(qiáng)度。添置班級(jí)部分教玩具,，充實(shí)科學(xué)室,。購(gòu)入移動(dòng)式紫外線燈，完善消毒工作,。更新廚房點(diǎn)心器具,，更換班級(jí)紗巾11套，添置滅蠅燈兩臺(tái),，保證食品安全衛(wèi)生落到實(shí)處,。

（2）、營(yíng)造良好的精神環(huán)境,。加強(qiáng)園風(fēng)建設(shè),，要求全體教職工互相關(guān)心，互相尊重,，平等相處,，常聽到禮貌用語，教師和保育員配合密切,，共同關(guān)心愛護(hù)幼兒,，讓幼兒在是常生活中保持愉快的情緒。

（3）,、整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè),。各班級(jí)的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,，各班級(jí)的物品擺放,、衛(wèi)生、消毒工作進(jìn)行評(píng)比和公布,，對(duì)家長(zhǎng),、全園教職工開展保育、衛(wèi)生保健工作的講座,、宣傳,。

2、 發(fā)揮各要素的作用,，取得最侍效率和效益,。

（1）、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想,，樹立以保教為中心的整體觀念,，把保教工作的需要放在第一位,，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系,。

（2）,、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性,、全面性的特征,。做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品,、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購(gòu)計(jì)劃,，采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行,，提高工作效率,。

（3）、勤儉建園,，物盡其用,，財(cái)盡其效，做好供求維修工作,，并進(jìn)行定期,、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，同時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修,，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無意義的損耗,。做好期末的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作,，建產(chǎn)和執(zhí)行損壞公物的賠償制度。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，建立健全校務(wù)公開制度。嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向教師、家長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)行公布,，將每月的財(cái)務(wù)收支財(cái)單張貼在校務(wù)公開欄內(nèi),，增強(qiáng)透明度。合理使用幼兒園經(jīng)費(fèi),，在各項(xiàng)開支上做到精打細(xì)算,，節(jié)約開支，同時(shí),，盡量爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門和家長(zhǎng)的支持,，共建美好家園,。

4加強(qiáng)保育員隊(duì)伍的管理。

（1）,、定期,、不定期組織保育員、廚房工作人員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)討論工作職責(zé),，針對(duì)本園實(shí)際問題，開展互幫互學(xué),，談體會(huì)等活動(dòng),。

（2）、定期組織保育員和炊事員到縣防疫站參加體檢,，做到持證上崗,。

5、加強(qiáng)膳食管理,。

（1）,、科學(xué)的的制定食譜。廣泛聽取教師,、幼兒和家長(zhǎng)的意見,，盡量增加食譜的花樣，并保證營(yíng)養(yǎng)的均衡,，做到粗細(xì),、甜咸、干稀搭配合理,。

（2）,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃,，一周一大掃,。并做到成品“四隔離”，用具“一沖”“二洗”“三消毒”,，生熟器具分開使用,，廚房工作人員個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”，堅(jiān)持換好工作服再進(jìn)入加工間工作,。

（3）,、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉(cāng)的登記工作,，所有食品隔墻離地至少30公分,，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和取樣工作，所留樣品標(biāo)明日期,，并保存在冰箱中42小時(shí),。

（4）,、提前與采購(gòu)員到市場(chǎng)上物色合法的定點(diǎn)供貨商。在物美價(jià)廉的同時(shí),，更注意該定點(diǎn)商店（點(diǎn)）的信譽(yù)和是否有辦理經(jīng)營(yíng),、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)手續(xù)，并于8月底與定點(diǎn)商店的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同,。

（5）,、把好采購(gòu)――加工――分發(fā)――食用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位,，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園,。

6、做好創(chuàng)安工作

（1）,、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí),，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。各教師在備課,、組織幼兒活動(dòng)和自制教玩具等都要考慮安全保護(hù)的內(nèi)容,。用餐點(diǎn)時(shí)，提醒幼兒注意餐點(diǎn)和開水的溫度,。同時(shí)做好幼兒來園登記,、離園交接的工作，使每一位幼兒高高興興的來園,，平平安安的回家,。

八月：

1、擬定辦公,、教學(xué)用品,、藥品等采購(gòu)計(jì)劃。

2,、招聘一名新保育員,。

3、全園衛(wèi)生大掃除,。

4,、檢修全園水電設(shè)施和門窗桌椅。

5,、與供貨商店簽訂合同,，并更新相關(guān)證件。

九月：

1,、根據(jù)編班情況調(diào)整班級(jí)桌椅。

2,、重新安排保育員工作,。

3,、與縣婦幼保健站聯(lián)系，組織幼兒參加體檢,。

4,、檢查巾杯消毒情況。

5,、抽查食品取樣工作和倉(cāng)管記錄,。

6、舉行“慶中秋”座談會(huì),。

7,、做好“國(guó)慶節(jié)”值班人員安排。

十月：

1,、設(shè)立檔案室,，購(gòu)入檔案櫥與辦公桌。

2,、行政抽查食品的質(zhì)量與價(jià)格,。

3、檢查保育員一日工作情況,。

4,、抽查寢室衛(wèi)生和班級(jí)衛(wèi)生。

5,、舉行衛(wèi)生講座,。

十一月：

1、組織后勤工作人員到縣防疫站參加健康證年檢,。

2,、各班級(jí)教玩具自檢，戶外中大型玩具檢修,？

3,、檢查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的情況。

4,、更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容,。

5、抽查公共衛(wèi)生情況,。

十二月：

1,、抽查幼兒儀表衛(wèi)生。

2,、檢查點(diǎn)心提供,、分發(fā)情況，及各班點(diǎn)心椹剩余情況,？

3,、檢修風(fēng)琴和擴(kuò)音設(shè)備

4,、補(bǔ)充保健室藥品。

5,、舉行“迎新年聯(lián)歡會(huì)”

一月：

1,、全園檢修。

2,、清點(diǎn)班級(jí)以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn),，并改用新的財(cái)產(chǎn)登記薄。

3,、做好財(cái)務(wù)的稽核工作,。

4、歸還出借物品,。

5,、安排寒假值班表。

二月：

1,、購(gòu)入所需物品,，為開學(xué)做好準(zhǔn)備。

2,、全園檢修,。

3、做好繳款,、財(cái)務(wù)公開工作,。

4、對(duì)個(gè)別進(jìn)行新生體檢,。

5,、與供貨商續(xù)簽合同。

三月：

1,、實(shí)際查看點(diǎn)心分發(fā)情況,。

2、全園幼兒簡(jiǎn)易體檢,。

3,、舉行“春季防傳染”衛(wèi)生講座。

4,、檢查班級(jí)衛(wèi)生情況,。

5、舉行慶“三八婦女節(jié)”座談會(huì),。

四月：

1,、添置三樓窗簾？

2、檢修屋頂,？

3,、抽查巾杯消毒情況

4、檢查幫廚情況,。

5、做好“五一節(jié)”假期值班人員安排,。

6,、舉行“慶五一”教工比賽。

五月：

1,、檢查玩具清洗消毒情況,。

2、抽查倉(cāng)管和取樣工作,。

3,、查看保育員一日工作情況。

4,、檢查班級(jí)幼兒來園登記情況,。

5、為“慶六一”做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

六月：

1,、檢修水電和消防設(shè)備。

2,、抽查班級(jí)桌椅衛(wèi)生,。

3、抽查廚房生熟分開情況,。

4,、以宣傳夏令衛(wèi)生為主題。

5,、整理草坪,，去除雜草。

七月：

1,、清點(diǎn)班級(jí)以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn),。

2、做好財(cái)務(wù)稽核工作,。

3,、歸還出借物品。

4,、安排暑假值班表,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇二

1、每月對(duì)全校食堂、公寓燃?xì)忮仩t房及上海年代酒店進(jìn)行一次煤氣管道漏氣檢測(cè),，并留有記錄,，一但發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改并落實(shí)到位。

2,、每半個(gè)月聯(lián)系專業(yè)消殺公司對(duì)全校食堂進(jìn)行一次病媒生物防治消殺工作,，避免蟑螂、老鼠等害蟲帶來食品安全方面的問題,，并留存消殺作業(yè)記錄單,。

3、做好本中心會(huì)議培訓(xùn)及上級(jí)部門檢查的記錄工作,，所有培訓(xùn)會(huì)議及檢查,、例會(huì)等均留有照片及記錄。

4,、對(duì)食堂各個(gè)區(qū)域設(shè)備每天進(jìn)行巡查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行維修并落實(shí)維修情況。

5,、按照規(guī)章制度對(duì)食堂進(jìn)行不定時(shí),、全方位檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育整改,。

6,、開餐后進(jìn)行食堂大廳的巡查工作，保障供餐期間安全有序,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，如有不能解決的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7,、完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù),，配合好學(xué)校其他部門的相關(guān)工作。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇三

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)”的人文思想，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,，努力發(fā)揮后勤人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位,、責(zé)任到位,、措施到位、檢查到位,。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,，努力打造一支思想覺悟高，工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍，在工作中進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

二、后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳運(yùn)平

三,、學(xué)校廚房臨時(shí)工的聘用

聘用方式見合同

四,、后勤工作人事安排

1、事務(wù)：(初中部)李運(yùn)平(小學(xué)部)焦紅仔

4,、小學(xué)部后勤分管員：譚華清

5,、師生飲用水管理員：(初中部)陳運(yùn)平(小學(xué)部)譚華清

五、后勤工作人員建設(shè)

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)

的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài),，了解學(xué)校工作中心和工作要求,，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、培養(yǎng)吃苦耐勞,、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí),、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí),、校榮我榮的主人翁意識(shí)。

(二)提高服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1,、要求后勤工作人員充分認(rèn)識(shí)到：后勤工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,，后勤服務(wù)的好壞會(huì)影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,，后勤工作是學(xué)校工作的基本保障。

2,、進(jìn)一步健全后勤工作人員的崗位責(zé)任制,，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),，做到事事有人管，事事有人干,，事事有落實(shí),。

六、崗位責(zé)任和要求

1,、事務(wù)

工作內(nèi)容

①,、在學(xué)校總務(wù)處的安排下負(fù)責(zé)采購(gòu)全校師生生活用菜。

②,、負(fù)責(zé)安排師生廚房工作人員的工作,，協(xié)調(diào)其工作關(guān)系。

③,、負(fù)責(zé)全校師生用水的供應(yīng)以及水塔,、水井安全和維護(hù)。

④,、完成學(xué)校所安排的一些臨時(shí)性的工作,。

⑤、安排好全校師生的就餐,，來?？筒鸵约爸笇?dǎo)廚房工作人員的工作。⑥,、負(fù)責(zé)堅(jiān)持每餐的師生食品留樣等工作,。

⑦、每周日晚上必須將師生下一周的就餐菜譜交由總務(wù)處審核,，再由總務(wù)處上報(bào)到校長(zhǎng)室審核,。

工作要求及責(zé)任

①、事務(wù)在采購(gòu)行為中必須廉潔自律,，奉公守紀(jì),。

②、采購(gòu)的食品必須物美價(jià)廉,，渠道正規(guī),，新鮮，安全可靠,，并參照茶陵縣教育局后勤辦公室食品指導(dǎo)價(jià)格和遵照國(guó)家食品衛(wèi)生要求,。

③、所采購(gòu)的食品必須要有三方簽名,，以示負(fù)責(zé),。即經(jīng)手人、監(jiān)核人,、供貨人,。④、發(fā)現(xiàn)問題除了及時(shí)采取處理措施外,，還應(yīng)及時(shí)向?qū)W?？倓?wù)處報(bào)告。

⑤,、如果因事務(wù)自身的原因而給學(xué)校造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失,，學(xué)校會(huì)給予相應(yīng)的處罰,。以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。觸犯國(guó)家法規(guī)則由上級(jí)政法機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,。⑥,、根據(jù)學(xué)校的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)安排師生就餐。

2,、勤雜師傅

工作內(nèi)容

①,、洗好菜、切好菜,、搞好廚房衛(wèi)生,。

②、接受學(xué)校后勤主管或事務(wù)的工作安排,。

③,、每天要保證廚房餐具和食品以及地面衛(wèi)生，能夠讓師生吃得放心,。

工作要求及責(zé)任

①,、堅(jiān)持工作崗位，廉潔自律,。

②、服從學(xué)校后勤主管或事務(wù)的工作安排

③,、如果發(fā)現(xiàn)將學(xué)校財(cái)物據(jù)為己有或不服從后勤主管的工作安排,，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，將對(duì)其給予警告或處以罰款,。情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)追究其法律責(zé)任,。

④、每日總務(wù)處對(duì)食堂工作進(jìn)行日評(píng)分,，每期末組織全體師生(初中部和小學(xué)部分開評(píng)議)對(duì)食堂工作人員進(jìn)行民主評(píng)議,，對(duì)工作不努力，民主評(píng)議較差的,，綜合好和倒數(shù)第一或未過半數(shù)的工作人員,，向?qū)W校建議調(diào)離其工作崗位或工作環(huán)境。

3,、臨時(shí)工

工作內(nèi)容,、要求及責(zé)任

以臨時(shí)工合同規(guī)定為準(zhǔn)

4、倉(cāng)庫(kù)保管員

工作內(nèi)容

①,、負(fù)責(zé)學(xué)校各種需庫(kù)存的物品的入庫(kù),，出庫(kù)。

②,、對(duì)庫(kù)存物品的清查,，報(bào)缺和報(bào)損,。

③、對(duì)庫(kù)存物品入庫(kù)時(shí)抄好冊(cè),，出庫(kù)時(shí)也要記載好,。

工作要求和責(zé)任

①、保管員首先要廉潔自律,，克己奉公,。

②、對(duì)于學(xué)校物品的入庫(kù)和出庫(kù)一定要有明細(xì)記載,。

③,、時(shí)常要保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生，要防蟲防鼠,，防霉?fàn)€變質(zhì),。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)給學(xué)校總務(wù)處,。

④,、如果發(fā)現(xiàn)保管員以權(quán)謀私，私自調(diào)用物品,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，則根據(jù)學(xué)校的相關(guān)規(guī)定給予處罰。

5,、小學(xué)部后勤分管員

①,、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)小學(xué)部師生食堂的日常工作

②、負(fù)責(zé)檢查小學(xué)部的各種基礎(chǔ)設(shè)施的安全情況,，并及時(shí)上報(bào)給小學(xué)部的分管校長(zhǎng)和學(xué)校的總務(wù)部門,。

③、負(fù)責(zé)小學(xué)部師生飲用水的發(fā)放,，督促供水商及時(shí)做好對(duì)學(xué)校的飲水機(jī)進(jìn)行消毒,、維修等服務(wù)工作。

④,、負(fù)責(zé)將小學(xué)部的學(xué)校財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一清查抄冊(cè),，并存檔。

⑤,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小學(xué)部后勤部門工作人員的關(guān)系,。

6、其他要求：如果后勤工作人員私自打飯打菜給未經(jīng)報(bào)餐的他人,，學(xué)校將以每餐5元的餐費(fèi)從其工資中扣除,。(學(xué)校來訪來客除外)

六、廚房工作人員績(jī)效考核

考核具體操作方法：

(一)正式職工考核：

1,、“師德考核”(10%)：見學(xué)校政教處《虎踞中學(xué)教師工作量化考核方案》考核結(jié)果,。

2,、“勞動(dòng)紀(jì)律”(10%)：見學(xué)校政教處《虎踞中學(xué)教師工作量化考核方案》考核結(jié)果。

3,、“過程考核”(40%)：

(1)由學(xué)校值日行政,、學(xué)生會(huì)生活部組織各班生活委員分別按《后勤工人職員工作過程考核表》對(duì)后勤人員進(jìn)行考核，每周進(jìn)行一次量化打分,，期末分別算出總評(píng)分(其中值日占20%,、學(xué)生占20%，),。(2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查,，抽查按《過程考核細(xì)則》(附后)考核。(3)工作出現(xiàn)失誤,，并造成一定影響者,，視其情況扣分。期末直接納入“過程考核獎(jiǎng)懲”,。

4,、“期末考核”(40%)：

(1)教師和學(xué)生各占20%。

(2)期末由教職工,、學(xué)生代表按《后勤工人,、職員工作考核表》分別對(duì)后勤人員進(jìn)行考核，量化打分,，并分別算出總評(píng)分,。

5、“獎(jiǎng)懲情況”：分為“過程考核獎(jiǎng)懲”和“期末考核獎(jiǎng)懲”,。

“過程考核獎(jiǎng)懲”指職工在日常工作中獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)或出現(xiàn)嚴(yán)重師德問題、工作失誤,、和違反規(guī)章制度等,，由學(xué)校行政研究扣分，按學(xué)校行政研究結(jié)果執(zhí)行,。

“期末考核獎(jiǎng)懲”指職工在學(xué)期終結(jié)考核中獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或受到通報(bào),、批評(píng)、處罰等,，獎(jiǎng)懲分值按教職工獎(jiǎng)懲加減分同等對(duì)待,。

6、以上五方面考核按總務(wù)處制定考核表進(jìn)行考核,，均以考核分的形式得出結(jié)果,。

(二)臨時(shí)職工考核：

1、過程考核(70%)：(1)由學(xué)校值日行政,、食品衛(wèi)生監(jiān)督員,、各班生活委員分別對(duì)后勤人員進(jìn)行考核,，每周進(jìn)行一次量化打分，期末分別算出總評(píng)分納入期末考核(其中值日行政占20%,、學(xué)生占30%,、食品衛(wèi)生監(jiān)督員占20%、),。(2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查,，抽查按《過程考核細(xì)則》(附后)考核,，納入監(jiān)督員考核算總評(píng)分。(3)工作出現(xiàn)失誤,，并造成一定影響者,，視其情況扣分，期末直接納入“過程考核獎(jiǎng)懲”,。

2,、“期末考核”(30%)：

期末由各班學(xué)生代表按《后勤工人、職員工作考核表》分別對(duì)后勤人員進(jìn)行考核,，量化打分,，并分別算出總評(píng)分,。

3、“獎(jiǎng)懲情況”：分為“過程考核獎(jiǎng)懲”和“期末考核獎(jiǎng)懲”,。

“過程考核獎(jiǎng)懲”指職工在日常工作中獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)或出現(xiàn)嚴(yán)重師德問題,、工作失誤和違反規(guī)章制度等，由學(xué)校行政研究覺得應(yīng)該扣分者,，按學(xué)校行政研究結(jié)果執(zhí)行,。

“期末考核獎(jiǎng)懲”指職工在學(xué)期終結(jié)考核中獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或受到通報(bào)、批評(píng),、處罰等,，獎(jiǎng)懲分值按教職工獎(jiǎng)懲加減分同等對(duì)待。

4,、以上三方面考核按總務(wù)處制定考核表進(jìn)行考核,，均以考核分的形式得出結(jié)果。

考核結(jié)果的適用范圍：

1,、“政治思想”,、“勞動(dòng)紀(jì)律”與教師過程考核等同進(jìn)入學(xué)校的各種考核。

2,、該考核結(jié)果為學(xué)校后勤職工聘任,、職稱評(píng)定,、年度考核、調(diào)資,、晉級(jí),、評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資分配提供依據(jù),。

3,、臨時(shí)職工的考核結(jié)果作為以后繼續(xù)聘任(或解聘)的重要參考依據(jù)。

其他規(guī)章制度：

1,、學(xué)校服務(wù)于學(xué)生的食堂,、校園商店店必須經(jīng)學(xué)校同意、辦齊各種證照,、與學(xué)校簽定《承包合同》后方可開業(yè),。

2、服務(wù)于學(xué)生的校園商店必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，否則將視其情況罰款20——200元,。

4、學(xué)校組織臨時(shí)組織的工作抽查或?qū)W生反映的問題經(jīng)查證屬實(shí),，視其情況經(jīng)學(xué)校行政研究給予經(jīng)濟(jì)處罰,。較大的、同樣的問題每期出現(xiàn)三次,，正式職工按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理,，臨時(shí)職工解除《聘任合同》或《承包合同》。臨時(shí)職工因違反《合同》,、違紀(jì)違規(guī),、出現(xiàn)重大安全事故等與學(xué)校解除《聘任合同》或《承包合同》者，不得參與以后學(xué)校聘任(或承包)事宜,。

5,、全體后勤人員(正式職工)必須按與學(xué)校簽定的《虎踞學(xué)校安全工作責(zé)任狀》做好工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，發(fā)生事故必須承擔(dān)一切后果,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣中小學(xué)校園食品用品消費(fèi)市場(chǎng)的管理，維護(hù)正常的教育消費(fèi)市場(chǎng)秩序,，確保校園食品用品安全和師生身心健康,，杜絕和防止各類食品用品安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》精神和駐教勤裝(20xx)12號(hào)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)食品,、用品安全管理制度和學(xué)校商品準(zhǔn)入制度為基礎(chǔ),，以維護(hù)廣大師生消費(fèi)安全和身心健康為目的，規(guī)范校園內(nèi)食品,、用品經(jīng)營(yíng)行為，確保師生吃上放心食品,，用上放心商品,，努力建設(shè)安全和諧校園的經(jīng)營(yíng)理念。

二,、工作目標(biāo)和原則

以關(guān)愛學(xué)生身心健康,、維護(hù)學(xué)生切身利益為宗旨,，以支持教育事業(yè)發(fā)展,，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，“分批納入,，依次推進(jìn)”為原則，通過引入正規(guī)企業(yè)開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理模式,，建立健全校園食品,、用品安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，降低校園食品,、用品安全風(fēng)險(xiǎn),。

1、自愿原則,。根據(jù)市,、縣教育局的要求，學(xué)校是否設(shè)置經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所由各學(xué)校自行研究決定,。若需要設(shè)置,，必須納入市教育局引進(jìn)的xx校園商貿(mào)有限公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),。

2,、讓利原則。堅(jiān)持平價(jià)銷售，所有經(jīng)營(yíng)品種的銷售價(jià)格低于市場(chǎng)銷售價(jià)格,，真正做到讓利學(xué)校師生,，服務(wù)學(xué)校師生。

3,、安全衛(wèi)生原則,。xx校園商貿(mào)有限公司必須設(shè)置防鼠、防蠅,、防塵設(shè)施,，店鋪整齊有序，保持環(huán)境衛(wèi)生;嚴(yán)禁出售“三無”食品和小作坊食品,，確保食品用品安全,。

4、合法經(jīng)營(yíng)原則,。xx校園商貿(mào)有限公司必須合法經(jīng)營(yíng),，必須有《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》等合法經(jīng)營(yíng)證件,，工作人員必須有《健康證》,，營(yíng)業(yè)員必須持證上崗，統(tǒng)一著裝,。

三,、管理模式

在xx市教育局學(xué)校后勤管理辦公室和xx縣中小學(xué)后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，xx校園商貿(mào)有限公司在學(xué)校開展校園商品連鎖經(jīng)營(yíng),，實(shí)行統(tǒng)一管理,，按照市場(chǎng)規(guī)律，依照國(guó)家法律法規(guī)自主經(jīng)營(yíng),，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧。在校園商品配送經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行“六統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一店貌,、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格,。

四,、實(shí)施步驟

按“分批納入、依次推進(jìn)”的原則分步設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店,。

第一步：20xx年春節(jié)前后做好宣傳和各學(xué)校摸底登記工作，為下段工作打好基礎(chǔ)。

第二步：20xx年2月份確定3-5所試點(diǎn)學(xué)校,，原則上城鄉(xiāng)兼顧,，中小學(xué)兼顧。

第三步：20xx年3-6月試點(diǎn)學(xué)校開始運(yùn)行工作,。

第四步：20xx年6月中,、下旬，在試點(diǎn)學(xué)校召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，布置全縣其他學(xué)校全面開展工作,，并妥善解決好各校的歷史遺留問題。

第五步：20xx年暑假后,，規(guī)范學(xué)校后勤管理工作在全縣中小學(xué)全面展開,。

五、工作要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是維護(hù)廣大師生合法權(quán)益,，保障校園食品用品消費(fèi)安全,，全面建設(shè)和諧平安校園的重要舉措。

2,、齊抓共管,，合力推進(jìn)。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是一項(xiàng)系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作,，把工作落到實(shí)處,，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作的實(shí)施。妥善做好學(xué)校食堂,、小賣部場(chǎng)所及設(shè)施的移交工作,，保證xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店改造的順利進(jìn)行。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，注重實(shí)效?？h勤教站具體負(fù)責(zé)全縣xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店的規(guī)則,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等工作,，配合工商、衛(wèi)生等部門對(duì)xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店實(shí)施日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。要求各校主要負(fù)責(zé)人要明確責(zé)權(quán)，分清責(zé)任，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和學(xué)生的合法權(quán)益,。

為了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通力合作,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，成立了實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，周密部署,，明確責(zé)任，扎實(shí)工作,，確保圓滿完成任務(wù),。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇五

以黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)“鄖西會(huì)議”精神,，加大“菜籃子”工程力度，繼續(xù)完善學(xué)校后勤設(shè)施“十有八配套”建設(shè),，扎實(shí)開展“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng),，抓好“學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的創(chuàng)建工作，全面落實(shí)學(xué)校后勤精細(xì)化,、規(guī)范化管理和人性化服務(wù)的工作目標(biāo),，努力為基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展提供支撐與服務(wù)。

1,、進(jìn)一步完善農(nóng)村寄宿制學(xué)校后勤生活設(shè)施,，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校后勤“十有八配套”（“十有”即：有符合學(xué)生集體用餐管理規(guī)定要求的食堂；有與就餐學(xué)生規(guī)模相配套的餐廳,；有與寄宿學(xué)生規(guī)模相適應(yīng)的宿舍和床鋪,；有符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)的水源和供水設(shè)施；有水沖式衛(wèi)生廁所及糞便無害化處理設(shè)施,；有洗漱間和洗澡堂,；有曬衣曬被場(chǎng)地及停車棚；有圍墻,、值班室和消防防盜設(shè)施,；有為學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活提供方便的消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；有改善寄宿制學(xué)生生活的蔬菜副食生產(chǎn)供應(yīng)基地,?！鞍伺涮住奔矗菏程门c餐廳配套；餐廳與餐桌凳及消毒設(shè)備配套,；宿舍與床鋪,、管理間及洗瀨間配套,；鍋爐房與洗澡熱水供應(yīng)配套；廁所與沼氣池和污水凈化處理配套,；洗衣間與晾曬場(chǎng)地配套,；學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐與蔬菜副食生產(chǎn)供應(yīng)基地建設(shè)配套；校園道路硬化與綠化美化配套）建設(shè)工作,。全市現(xiàn)有農(nóng)村寄宿制學(xué)校501所，計(jì)劃五年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上寄宿制學(xué)校全部達(dá)到“十有八配套”目標(biāo),，x年達(dá)到250所,，x年達(dá)到300所，x年達(dá)到350所,，x年達(dá)到400所,，x年全部達(dá)標(biāo)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜和副食基地建設(shè),。五年內(nèi)全市農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜基地面積達(dá)到220萬㎡，生均15㎡（省里規(guī)定生均10—15㎡）,，消除農(nóng)村寄宿制學(xué)校無蔬菜,、副食基地現(xiàn)象，要求蔬菜基地套種,、復(fù)種指數(shù)達(dá)到50%以上,，土地利用率達(dá)到100%，無流失,、閑置,、撂荒現(xiàn)象。五年內(nèi)有501所寄宿制學(xué)校蔬菜副食基本自給和部分自給（基本自給的學(xué)校至少達(dá)到70%以上,，部分自給的學(xué)校至少達(dá)到40%）,。其中：x年達(dá)到200所，x年達(dá)到300所,，x年達(dá)到400所,，x年達(dá)到501所。

3,、繼續(xù)抓好農(nóng)村寄宿制學(xué)校的學(xué)生浴室建設(shè),，保證每個(gè)農(nóng)村寄宿制學(xué)校用上干凈達(dá)標(biāo)的飲用水。五年內(nèi)建設(shè)學(xué)生浴室501個(gè),。其中x年達(dá)到300個(gè),，x年達(dá)到350個(gè)，x年達(dá)到400個(gè),，x年達(dá)到450個(gè),，x年達(dá)到501個(gè),；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校飲用水設(shè)施500個(gè)，其中x年達(dá)到300個(gè),，x年達(dá)到350個(gè),，x年達(dá)到400個(gè)，x年達(dá)到450個(gè),，x年501個(gè),，徹底解決個(gè)別農(nóng)村學(xué)校飲用水不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

4,、繼續(xù)抓好“文明宿舍,，放心食堂，放心超市,，綠色生態(tài)校園”的創(chuàng)建工作,。計(jì)劃五年內(nèi)創(chuàng)建“市級(jí)文明宿舍”300個(gè)（縣市區(qū)級(jí)“文明宿舍”達(dá)到100%），創(chuàng)建“市級(jí)放心食堂”200個(gè)（縣市區(qū)級(jí)“放心食堂”達(dá)到100%）,，創(chuàng)建“市級(jí)綠色生態(tài)校園”（市級(jí)綠色學(xué)校）300個(gè)（縣市區(qū)級(jí)“綠色生態(tài)校園”達(dá)到80%）,，創(chuàng)建“市級(jí)放心超市”200個(gè)（縣市區(qū)級(jí)“放心超市”達(dá)到60%），全市中小學(xué)（幼兒園）“四個(gè)創(chuàng)建”開展面達(dá)到100%,。

5,、抓好“學(xué)校后勤管理先進(jìn)縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的申報(bào)創(chuàng)建工作,。計(jì)劃在五年內(nèi)申報(bào)創(chuàng)建“省級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)縣,、市、區(qū)”5個(gè),，“省級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”20個(gè),，“市級(jí)學(xué)校后勤管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”80個(gè)。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)教育消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,，大力推廣校園超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式。以創(chuàng)建“放心超市”為切入點(diǎn),，以開展校園食品用品連鎖配送為導(dǎo)向,，以建設(shè)安全規(guī)范的校園消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，逐步在各縣,、市,、區(qū)推廣校園超市的建設(shè)工作。

7,、繼續(xù)抓好“綠色學(xué)?！焙汀皥@林式學(xué)校”申報(bào)創(chuàng)建工作,。五年內(nèi)各縣,、市,、區(qū)申報(bào)創(chuàng)建“市級(jí)綠色學(xué)校”（即綠色生態(tài)學(xué)校）300所,，申報(bào)創(chuàng)建“省級(jí)綠色學(xué)?！边_(dá)60所，“國(guó)家級(jí)綠色學(xué)?！?所,，申報(bào)創(chuàng)建“十堰市園林式學(xué)校”100所,，申報(bào)創(chuàng)建“湖北省園林式學(xué)?！?0所。

8,、深入開展“平安和諧校園”的創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真抓好學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作,，進(jìn)一步規(guī)范校園風(fēng)險(xiǎn)分散管理工作行為,，不斷提升學(xué)校應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。五年內(nèi)做到：校園方責(zé)任險(xiǎn)應(yīng)保盡保一校不漏,，其中義務(wù)教育階段和非義務(wù)教育階段的學(xué)校投保率達(dá)100%,；在校中小學(xué)生醫(yī)保參保率穩(wěn)定在90%以上；中小學(xué)生學(xué)平險(xiǎn)及意外傷害險(xiǎn)投保率穩(wěn)定在80%以上,。

9,、切實(shí)規(guī)范教輔市場(chǎng)，按照湖北省文化產(chǎn)業(yè)改革的要求和教學(xué)一線的實(shí)際需要,，我市統(tǒng)一實(shí)行“教輔”目錄審查制度,，教育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，教育市場(chǎng)管理制度,，確保版本正規(guī),、質(zhì)量上乘，適應(yīng)常規(guī)教學(xué),。按照正確引導(dǎo),、學(xué)生自愿、預(yù)約征訂,、統(tǒng)一發(fā)行的原則,，嚴(yán)禁學(xué)校各行其是，杜絕亂推銷和搭車發(fā)行行為,。努力做到即滿足教學(xué)一線的需要,，又能減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)和家長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

10,、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校后勤保障工作管理體制和工作機(jī)制的創(chuàng)新,。按照分級(jí)管理、分類培訓(xùn)的模式有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地開展學(xué)校后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,，提高后勤管理人員的綜合素質(zhì)。以縣市區(qū)為主五年內(nèi)計(jì)劃舉辦后勤人員各類培訓(xùn)班二十期（次）,，培訓(xùn)人員達(dá)3000人次,，其中學(xué)校鍋爐工培訓(xùn)班每?jī)赡暌淮危程霉芾韱T培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次,，學(xué)生宿舍管理員培訓(xùn)班至少兩年輪訓(xùn)一次,，水電工技術(shù)掊訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次，花木園林技術(shù)培訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次,，物業(yè)管理人員培訓(xùn)班每?jī)赡贻営?xùn)一次,，學(xué)校后勤校長(zhǎng)（主任）培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次，各縣,、市,、區(qū)后勤辦主任培訓(xùn)班每年輪訓(xùn)一次。

11,、繼續(xù)開好每年一次的全市年度工作總結(jié)表彰會(huì)和縣市區(qū)學(xué)校后勤管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，一年一個(gè)新課題，一年一個(gè)新思路,，進(jìn)一步做好爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé),、理順關(guān)系等工作,，積極把學(xué)校后勤管理與保障工作納入教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，納入教育督導(dǎo)檢查評(píng)估,、獎(jiǎng)懲范圍,，納入學(xué)校的教育教學(xué)的安排，納入教育局或?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,。

12,、進(jìn)一步加強(qiáng)全市非寄宿制中小學(xué)（幼兒園）的后勤管理工作，認(rèn)真做好校園綠化,、美化,、衛(wèi)生保潔、物業(yè)管理,、安全保障,、疾病防控和后勤服務(wù)等工作，要配備人員,，健全機(jī)構(gòu),，各縣,、市（區(qū)）要建設(shè)一批非寄宿制學(xué)校后勤管理示范學(xué)校，五年內(nèi)全市非寄宿制學(xué)校后勤管理合格率達(dá)到95%以上,。

13,、加強(qiáng)全市民辦學(xué)校（職教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的后勤管理工作，五年內(nèi)全市民辦寄宿制學(xué)校的“放心食堂”,、“文明宿舍”創(chuàng)建率達(dá)到100%,，學(xué)校后勤管理合格率達(dá)到100%。

14,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理宣傳工作,，繼續(xù)辦好《十堰學(xué)校后勤》雜志和《十堰學(xué)校后勤網(wǎng)》，為全市的學(xué)校后勤管理宣傳,、經(jīng)驗(yàn)交流,、信息溝通、論文評(píng)比提供平臺(tái),，努力提升學(xué)校后勤管理工作的地位,，樹立學(xué)校后勤管理工作的良好形象。

15,、加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，開展理論研究,。充分發(fā)揮“十堰市學(xué)校后勤管理專業(yè)委員會(huì)”的作用,，積極開展對(duì)新時(shí)期學(xué)校后勤管理與服務(wù)，發(fā)展與創(chuàng)新的理論研究工作,。積極探索中小學(xué)（幼兒園）后勤管理的工作模式,、體制、機(jī)制,、理論與方法,，用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)學(xué)校后勤管理工作實(shí)踐。

16,、要進(jìn)一步加強(qiáng)各縣市區(qū)學(xué)校后勤管理部門的自身建設(shè),，著力解決機(jī)構(gòu)名稱與工作責(zé)任不相適應(yīng)，工作機(jī)制與實(shí)際工作不相適應(yīng)的問題,，要在近期內(nèi)解決機(jī)構(gòu)名稱和工作機(jī)制問題,，要健全機(jī)構(gòu)，配好配強(qiáng)縣市區(qū)學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)班子和工作人員,，盡快適應(yīng)新時(shí)期教育管理的需要,。

17、全市后勤管理相關(guān)工作要按照每年工作計(jì)劃進(jìn)行督促檢查和評(píng)比,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇六

一年來,，后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度,，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平,；8月份，后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署,，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé),，在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，通過雙向選擇,，對(duì)所屬全體員工重新明確了崗位,。通過定編定崗工作的實(shí)施，優(yōu)化了人力資源配置,，充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化,，提高了后勤整體的運(yùn)行效率,。

結(jié)合后勤實(shí)際，明確一個(gè)目標(biāo),，即全力辦好師生員工滿意的后勤,；強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù)，即保障和服務(wù),；牢記兩個(gè)重點(diǎn),，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全,、行車安全,、施工安全，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定,。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí),，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè),，規(guī)范維修工程及各種物資采購(gòu)的招標(biāo)程序,，有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事,、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解,、責(zé)任追究措施結(jié)合起來。同時(shí)，結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際,，針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理,，推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升。

1,、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用,，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底xx學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工,；體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工,。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng),，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng),。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性,，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面,，我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法,，無縫隙覆蓋整個(gè)校園，出現(xiàn)問題均有專人及時(shí)到場(chǎng)維修,，基本做到了小修不過夜,、大修不超過三天。另一方面,，我們與審計(jì),、財(cái)務(wù)部門積極溝通,，對(duì)服務(wù)我校的基建維修施工隊(duì)伍進(jìn)行了遴選,，并建庫(kù)立檔，設(shè)立黑名單制度,。9月份,，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商,，確定了每個(gè)單位的報(bào)修負(fù)責(zé)人,，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網(wǎng)站,，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái),。與校團(tuán)委（大學(xué)生權(quán)益部），定期召開座談會(huì)，積極解決師生反映的問題,，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店,，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題,；建造北公寓地下管網(wǎng),，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號(hào)公寓的部分房間進(jìn)行清理,、維修,、改造，建成青年教師公寓,，滿足了我校新引進(jìn)高職稱,、高學(xué)歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障,。

1,、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如：對(duì)各校外用電單位（如食堂,、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議,，責(zé)成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個(gè)換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)費(fèi),。對(duì)恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費(fèi)進(jìn)行了追繳,，對(duì)我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進(jìn)行了協(xié)商,。

2,、3月，按照國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,、教育部,、共青團(tuán)中央和國(guó)家糧食局關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動(dòng)的通知，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知,，積極組織師生報(bào)名參加,，最終我校征集上報(bào)平面設(shè)計(jì)作品10幅、視頻作品10個(gè),。

3,、我校對(duì)4號(hào)教學(xué)樓和5號(hào)教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān)，在一定程度上降低了耗電量,。5月,，我校聯(lián)系市水文水資源勘測(cè)局專業(yè)人員對(duì)我校進(jìn)行了水平衡測(cè)試，并作出了測(cè)試報(bào)告,，從而使我校對(duì)校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解,，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力,。

4,、將從分院接收的一套太陽(yáng)能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號(hào)公寓和體育訓(xùn)練館,。

學(xué)?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米,，餐桌691張，有2764個(gè)座位，就餐學(xué)生一萬二千余人,，學(xué)生就餐率達(dá)到80%,。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調(diào)配資源,，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu),。飲食中心堅(jiān)決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價(jià)格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”,。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn),，充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜,、免費(fèi)湯和低價(jià)主食等,，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口,，突出花色品種,，滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求,。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫,，定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。采購(gòu)工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),，操作流程規(guī)范關(guān),，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管,、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管,、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來保證食品安全。

針對(duì)教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題,，今年暑假期間,，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建，目前已初具雛形,。

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù),，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故，醫(yī)療工作井然有序,，保證了全校師生員工不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求,。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人,，共檢出傳染性肺結(jié)核3人,，先心病5人，高血壓16人,，均按學(xué)籍管理規(guī)定處理,；辦理教職工門診特殊病7例。

疾控中心按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，定期開展健康教育講座，講述艾滋病,、乙肝,、結(jié)核病,、麻疹、流感等傳染病的防病知識(shí),；新生每人一份傳染病宣傳手冊(cè),，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng),、宣傳欄,、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識(shí)。

在機(jī)動(dòng)車管理與運(yùn)行方面,，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里,，持續(xù)列為“交通零事故單位”，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng),。經(jīng)過充分調(diào)研,，我們制定了《xx學(xué)院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》，已報(bào)請(qǐng)學(xué)校黨委審批,。

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好學(xué)校后勤工作,，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,，后勤人員在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到了很多不足之處,。

1,、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識(shí)有待加強(qiáng)。無論是修繕管理還是水電管理,，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平,。

2,、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放,，觀念不夠新,。思路決定出路。我們要不斷更新觀念,，提前及時(shí)收集各類信息,，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,，做好挖潛增效工作,。

3、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

4,、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。無論是從國(guó)家政策、學(xué)校規(guī)定,、工作流程等層面,，還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面,，都應(yīng)該做好宣傳,。通過宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流,，贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持,。

總之，后勤人堅(jiān)信：一份耕耘,，就有一份收獲,；付出汗水，就有辛勤的回報(bào),，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色,，我們將不負(fù)重托，努力工作,，再創(chuàng)佳績(jī),，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇七

探索適應(yīng)高校發(fā)展的后勤工作模式,，進(jìn)一步深化后勤改革,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，完善了各項(xiàng)政策配套和總體改革方案及后勤服務(wù)規(guī)劃,，完善了后勤各項(xiàng)管理制度建設(shè),。按照后勤管理處工作計(jì)劃，從飲食服務(wù)業(yè)入手,，整合學(xué)校各方面資源,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，建立了飲食服務(wù)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，校內(nèi)市場(chǎng)化,，內(nèi)部管理企業(yè)化，建立了校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管體系和服務(wù)認(rèn)證制度,。根據(jù)工作需要經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)成立了"園林科"和"大學(xué)生活動(dòng)中心管理辦公室",，調(diào)整了校園管理科的職能和人員，賦予了專業(yè)管理物業(yè)公司的職能職責(zé),。

今年,，以學(xué)校60周年校慶為工作重點(diǎn)，以此為中心，開展各項(xiàng)工作,。邀請(qǐng)請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院,、建筑設(shè)計(jì)院、市區(qū)園林局,、文德設(shè)計(jì)院等部門三次對(duì)我校校園總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修改完善,，對(duì)校園建設(shè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)校園景觀綠化進(jìn)行提升規(guī)劃設(shè)計(jì),。經(jīng)過反復(fù)征求各方面意見,，不斷修改完善，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案成果經(jīng)由市規(guī)劃局,、市建設(shè)局,、市園林局、市高校工委,、規(guī)劃設(shè)計(jì)院,、建筑設(shè)計(jì)院、省內(nèi)有關(guān)高校等領(lǐng)導(dǎo)專家組成的專家論證會(huì)進(jìn)行研討論證,，按專家意見進(jìn)行了修改完善并形成了設(shè)計(jì)方案成果,。

根據(jù)學(xué)校確定的"十項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程"情況，陸續(xù)完成了南門景觀提升項(xiàng)目（完成投資50萬元）,、杏壇廣場(chǎng)景觀提升（完成投資180余萬元）,、建設(shè)文園（完成投資120余萬元）、雙山環(huán)山景觀路建設(shè)（完成投資150萬元）,、輔路景觀提升（完成投資50萬元）,、校園燈飾亮化工程（完成投資50萬元），安放大型景觀園林石50余塊（完成投資70萬元）,，建設(shè)校園精品景觀10余處,，完成總投資800余萬元。以上景觀提升項(xiàng)目的竣工,，使我校校園景觀有了質(zhì)的提高和飛躍,，突出了我校校園特有的文化特色和文化品位。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展都離不開常規(guī)工作,。一年來,，后勤處始終堅(jiān)持"以全面做好常規(guī)服務(wù)工作"為工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮后勤部門"三服務(wù),，兩育人"的服務(wù)思想,。后勤處始終以全心全意為全校師生服務(wù)為宗旨，積極主動(dòng)地做好學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。全面提高工作的積極性,、主動(dòng)性，全力服務(wù)全校師生。在工作中,，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校,、處室的規(guī)定開展工作，力求高效落實(shí)上級(jí)政策和領(lǐng)導(dǎo)安排,，對(duì)廣大師生提出的問題和困難及時(shí)給予答復(fù)和解決,。今年共為學(xué)校30余次大型活動(dòng)提供后勤服務(wù)保障，主導(dǎo)組織各類活動(dòng)10余次,。

進(jìn)一步完善了后勤處各項(xiàng)管理制度和增設(shè)科室的職責(zé)制定完善,。加大對(duì)物業(yè)、直飲水廠,、浴室,、開水房的管理和督查力度，及時(shí)建立了"定期消毒制度"和"衛(wèi)生檢查制度",，對(duì)直飲水的發(fā)放管理進(jìn)一步規(guī)范,。并按期報(bào)請(qǐng)主管部門對(duì)學(xué)校鍋爐,、電梯設(shè)備進(jìn)行了年檢,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年,，針對(duì)后勤處各類資產(chǎn)繁瑣以及學(xué)校干部職工調(diào)整情況,，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況（辦公設(shè)施、食堂設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)施,、綠化綠地等）進(jìn)行了全面清查登記，完善了固定資產(chǎn)賬目,，建立了綠化綠地檔案,。

大學(xué)生活動(dòng)中心管理辦公室于今年6月由校黨委決定成立，為做好該中心的規(guī)范化管理,，先后起草下發(fā)了《淄博師范高等?？茖W(xué)校大學(xué)生活動(dòng)中心管理規(guī)定》和《多功能體育木地板使用與維護(hù)辦法》，為今后的管理提供了依據(jù),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圓滿的完成了我校慶祝建黨90周年大會(huì)暨大學(xué)生活動(dòng)中心啟用揭牌儀式和學(xué)校建校60周年慶典會(huì)場(chǎng)及大型文藝晚會(huì)的保潔、秩序,、音響,、燈光、舞臺(tái)機(jī)械的后勤保障工作,。該中心自啟用以來,，經(jīng)過后勤人員的努力，有效地保證了20多項(xiàng)大型活動(dòng)的順利進(jìn)行和圓滿成功。校慶后藝術(shù)館共接待參觀人員50多批,，約1000人次,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師生的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

一年來,，共參加并落實(shí)學(xué)校及相關(guān)業(yè)務(wù)處室各種會(huì)議100余次,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，后勤保障一切順利,，沒有出現(xiàn)任何后勤服務(wù)問題,。

今年我校獲得"山東省高校綠化管理達(dá)標(biāo)單位"，并被市園林局推薦參評(píng)"山東省花園式單位",，現(xiàn)在各項(xiàng)驗(yàn)收條件已基本到位,，等待驗(yàn)收組的驗(yàn)收。按照已經(jīng)形成的校園建設(shè)及景觀綠化提升規(guī)劃成果,，立足實(shí)際,，加快了生態(tài)化、園林化文化校園建設(shè)的步伐,，突出了校園景觀綠化的改造提升?，F(xiàn)在我校的綠化覆蓋率達(dá)65%，人均公共綠地達(dá)74.9㎡,，為全體師生的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、休閑提供了良好的舒暢環(huán)境,。

3月份召開了全校綠化動(dòng)員大會(huì),，隨后,，邀請(qǐng)省,、市園林部門專家、兄弟院校的專家,、學(xué)校老領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人、師生代表對(duì)校園景觀綠化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、檢查指導(dǎo),、研討，達(dá)成了"學(xué)校景觀綠化要向縱深發(fā)展"的共識(shí),，為全面提升校園景觀綠化改造提升工作起到了極其重要的作用,。今年的校園景觀綠化無論從規(guī)模上、檔次上都上了一個(gè)新臺(tái)階,，截止目前已完成庭院綠化面積1.65萬㎡,，栽植各類苗木20xx余株,、模紋、宿根花卉7000㎡,，新增綠化植物22個(gè)品種,，總綠化品種達(dá)128種，提升了生物多樣性,。共種植法桐,、白臘等喬木500余株，紫薇,、榆葉梅等花灌木200余株,，模紋20xx余㎡，形成了"春花爛漫,、夏蔭濃郁,、秋色絢麗、冬景蒼翠"的景觀,。

杏壇廣場(chǎng)景觀綠化改造提升工程是我校今年公共綠地建設(shè)的重點(diǎn),，該工程以大樹、大色塊的形式與泰山石,、甬路,、修讀設(shè)施、庭院燈構(gòu)成大型公共綠地,，配以石刻藝術(shù),，成為我校最主要的休讀,、集會(huì),、交流、娛樂的文化廣場(chǎng),。同時(shí)文園的改造提升,，充分利用原自然地形-臺(tái)地，形成了"琴,、棋,、書、畫",、"梅,、蘭、竹,、菊"的文化主題,，成為校園重要的休讀場(chǎng)所。

結(jié)合我校土壤,、氣候等條件,，今年共引進(jìn)102株胸徑20㎝的大銀杏,，種植在杏壇廣場(chǎng)，形成有特色的矩形陣林,；引進(jìn)7株樹齡在60余年的泰山平頂松,，種植在杏壇廣場(chǎng)兩側(cè)，豐富了杏壇廣場(chǎng)的景觀內(nèi)涵,；在仰山橋兩側(cè)引進(jìn)30余株高大雪松,，豐富了我校主要入口處冬季的季相景觀；9株5米的白皮松移植于杏壇廣場(chǎng)西側(cè),，平衡了該廣場(chǎng)東西兩側(cè)因地勢(shì)落差造成的季節(jié)視覺落差,。

落實(shí)節(jié)能減排，加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè),。投資10萬元對(duì)中水站進(jìn)行設(shè)備改造,，增加了大功率管道泵，實(shí)現(xiàn)圖書館,、科技樓的中水回用,，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方,，每月同比自來水用量減少7000立方,，年節(jié)約資金18萬元。利用辦公樓東北側(cè)和輔路地表井進(jìn)行綠化和景觀湖蓄水,，基本滿足辦公樓西側(cè)和南側(cè)景觀湖用水需要,。投資80多萬增加用電節(jié)能改造，在用電負(fù)荷大幅增加的情況下,，總用電量基本保持持平,，節(jié)電率明顯。

以市食品藥品監(jiān)督局"打造綠色餐廳,，創(chuàng)建和諧校園"活動(dòng)為重點(diǎn),，以"a級(jí)食堂"管理標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)。對(duì)校內(nèi)飲食服務(wù)市場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,，并建立嚴(yán)格的《餐飲企業(yè)準(zhǔn)入制度和退出制度》,，引進(jìn)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng),。全面實(shí)行原材料統(tǒng)一配送,，統(tǒng)一采購(gòu)制度，原材料直接從廠家批量進(jìn)貨,，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié),，實(shí)行農(nóng)校對(duì)接；加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行成本控制,，零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng),，并根據(jù)實(shí)際給予免水電費(fèi)或補(bǔ)貼，從源頭上控制飲食安全和質(zhì)量,。

嚴(yán)格遵守《食品安全法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，完善并嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度,、留樣制度,、質(zhì)量監(jiān)督制度和應(yīng)急保障制度等。堅(jiān)持人防,、機(jī)房?jī)墒肿?，在第一食堂、第二食堂共安裝監(jiān)控?cái)z像頭36只,；從業(yè)人員持證上崗,、定期參加培訓(xùn)，保證了飲食安全,。

建立學(xué)生參與管理制度,，加強(qiáng)與學(xué)生溝通交流，定期召開學(xué)生生活會(huì)議,，讓學(xué)生參與飲食安全監(jiān)督,，參與食堂秩序維護(hù)，學(xué)生伙食管理委員會(huì),、學(xué)生生活委員每周一次對(duì)各個(gè)餐廳進(jìn)行檢查評(píng)比,，飲食中心對(duì)查出問題負(fù)責(zé)整改并向伙食委員會(huì)和生活委員進(jìn)行反饋。

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須以規(guī)劃為基礎(chǔ),，為落實(shí)學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，分三次邀請(qǐng)市區(qū)建設(shè)行業(yè)主管部門及專家對(duì)學(xué)校的總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證并修改完善，對(duì)校園建設(shè)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃,，并專門召開論證會(huì)確定形成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。

今年，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了大學(xué)生活動(dòng)中心的后期配套建設(shè),。該工程竣工后，先后完成了大學(xué)生事務(wù)大廳,、成長(zhǎng)與發(fā)展指導(dǎo)中心,、舞蹈教室、藝術(shù)展館等功能用房的裝修施工,；階梯教室,、乒乓球活動(dòng)室、藝術(shù)展館等房間集中鋪裝了塑膠地板,；階梯教室安裝了座椅,，舞蹈教室購(gòu)配了活動(dòng)把桿,，在供暖前完成了室外供暖管網(wǎng)配套工程。

在做好主要基建項(xiàng)目的同時(shí),，校園景觀改造基建工程和校園基礎(chǔ)配套設(shè)施同時(shí)施工,。重點(diǎn)完成了杏壇廣場(chǎng)改造、文園建設(shè),、景觀水面提升,、河道整理等基建工程。為提升雙山區(qū)域環(huán)境景觀,，規(guī)劃設(shè)計(jì)了區(qū)域路網(wǎng),，并修建了環(huán)山景觀路，現(xiàn)路面硬化工程已全部完成,，并竣工通車,。環(huán)山路總長(zhǎng)2.4千米，4米寬,，目前已完成投資150萬元,；青石板鋪裝配套工程正在施工中，場(chǎng)地平整基本完成,，招標(biāo)材料已部分進(jìn)場(chǎng),。根據(jù)新增專業(yè)辦學(xué)需要，及時(shí)完成了陶苑基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè),。充分利用現(xiàn)有校舍,，合理規(guī)劃，精心改造,，按期完成了2200㎡陶苑基礎(chǔ)設(shè)施的改造,。

全力做好新建教師公寓的前期準(zhǔn)備工作。整理了bf戶型方案,，征求意見后確定了戶型方案,；已完成樓座基礎(chǔ)地質(zhì)勘探，勘探報(bào)告已通過審查,；完成了施工圖設(shè)計(jì),，已通過市審圖中心審圖；按校園總體規(guī)劃進(jìn)行選址定點(diǎn),，初步進(jìn)行定位放線并對(duì)室外配套方案進(jìn)行規(guī)劃完善,。多次協(xié)調(diào)區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃局分局等部門,，申請(qǐng)啟動(dòng)建設(shè),。

積極探索物業(yè)管理改革，管理和服務(wù)逐步規(guī)范,。校園環(huán)境的日常管理工作主要由物業(yè)公司來承擔(dān),，按照簽訂的《物業(yè)管理合同》來落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，完善了物業(yè)管理制度體系、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、監(jiān)督控制考核體系,、內(nèi)部管理架構(gòu)等一系列管理運(yùn)作機(jī)制。強(qiáng)化服務(wù)育人職能,，整合內(nèi)部人力物力等資源,，建立了指導(dǎo)性管理、過程監(jiān)督,、階段性考核相結(jié)合的管理機(jī)制,。推進(jìn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，將精細(xì)化管理觀念付諸于校園管理各項(xiàng)工作之中,，創(chuàng)造了和諧,、宜居、宜學(xué)的優(yōu)美校園環(huán)境,。建立全員參與考核制度,，強(qiáng)化教學(xué)面師生的意見反饋，定期召開物業(yè)考核會(huì),，反饋意見,，落實(shí)整改，由專業(yè)分管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督問題整改落實(shí)情況,，進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇八

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作，用管理來保障好學(xué)校后勤,。牢固樹立以人為本的思想,，在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā)，以學(xué)校利益為重,，堅(jiān)持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù)，強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理,。發(fā)揚(yáng)勤勞,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),。努力提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在工作過程中做到通力合作,，克服困難,，銳意進(jìn)取,，確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一,、指導(dǎo)思想,。

1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識(shí),，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感,，增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，超前意識(shí);愛崗敬業(yè),，勇挑重?fù)?dān)，樂意奉獻(xiàn),，工作雷厲風(fēng)行,。遇事不推萎，不拖拉,。注重從小事做起,，從日常工作作起，力求做到隨叫隨到,，小問題及時(shí)解決,，大問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行,。

2.精打細(xì)算,，開源節(jié)流，注重少花錢,，多辦事,，辦好事，用好每一分錢,，規(guī)范購(gòu)物管理是開源節(jié)流的主要環(huán)節(jié),。在采購(gòu)物品中，能批發(fā)的決不零購(gòu),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代貨比三家不吃虧,。

3.堅(jiān)持做到腿勤，手勤,，嘴勤,，深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，做到水,、電暢通，桌椅，門窗,，玻璃及時(shí)維修安裝,，確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性,，預(yù)見性和及時(shí)性有條理地開展總務(wù)工作,，尤其要分清主次輕重緩急，合理安排各類服務(wù)人員,。

5.加強(qiáng)各校水電管理,，同時(shí)注意節(jié)約用水用電，減少不必要的開支,，做到有檢查,、有登記，水電表要每期一查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理,。

二、公物管理要求

(一)對(duì)教師要求

1,、教師對(duì)分配到手的公物只有使用權(quán),，沒有所有權(quán)，不得將學(xué)校公物據(jù)為己有,，帶回家,。

2、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊(cè),。

3,、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用。

4,、教師調(diào)離,，公物必須向?qū)W校交結(jié)，不得私自轉(zhuǎn)讓,。

5,、對(duì)不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì)，教師需要臨時(shí)借用的,，履行領(lǐng)用借還手續(xù),。

6、對(duì)消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì),，做到來源去向清楚,。

(二)學(xué)生要求

1、每個(gè)學(xué)生都要愛護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失,。

2,、挪動(dòng)桌凳輕拿輕放,，不生拉硬拖。

3,、不得把桌凳作為嬉戲,、打鬧,、打架斗毆的器械,。

4、不在桌凳門窗上亂定釘子,，不用刀子削桌凳刻畫桌面,。

5、不在桌凳上亂涂亂畫,。

6,、每天離校務(wù)必關(guān)好門窗，防止自然破損和丟失,。

三,、安全管理要求

(一)學(xué)校方面

1、定期舉行集會(huì)進(jìn)行安全教育,，講解交通,、法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí),。

2,、對(duì)安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早排除,、防患于未然。

3,、做好防火防盜工作,。

(二)教師方面

1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育,，做到安全工作時(shí)時(shí)講,，處處講，把安全工作做寬做細(xì),。

2,、隨時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解學(xué)生矛盾,，避免小事釀出大事端,。

3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理,，不得私拉亂接電源,。體育教師上體育課時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)保護(hù)措施,。下課時(shí)必須整隊(duì)集合,，清點(diǎn)學(xué)生。

4,、理化教師要監(jiān)督,、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品，正確操作實(shí)驗(yàn)程序,。

5,、不體罰學(xué)生，不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室,。

(三)學(xué)生方面

1不在校園內(nèi)狂奔,、追逐，騎自行車做危險(xiǎn)的游戲活動(dòng),，行課期間不得私自出校門,，活動(dòng)范圍不得超過學(xué)校指定區(qū)域。

2不爬圍墻,，不爬樹,，不爬籃架，不爬坐花臺(tái),、旗臺(tái),，不爬坐和翻越欄桿。

3不玩火,，不玩電,，不玩煙花爆竹，不玩可能傷人的玩具,。

4不帶鐵棒,、匕首、氣槍等與學(xué)習(xí)無關(guān)的器械進(jìn)校,。

5上體育課時(shí),，一律禁止攜帶金屬硬物在身，學(xué)生不得在桌凳,、門,、窗上定釘子掛書包。

6.聽從微機(jī)教師,、理化生教師,、體育教師的吩咐，不得違規(guī)操作,。

7.加強(qiáng)自我防范意識(shí),，不與陌生人玩?；蚪邮芩麄兊臇|西，女生上學(xué),、放學(xué)路上須結(jié)伴而行,。

8.不吃腐爛、變質(zhì)過期食物以及不明來源的食物,，不喝生水和變質(zhì)飲料,。

9.未經(jīng)教師和家長(zhǎng)的批準(zhǔn)，不得下河堰洗澡,、捕魚,。

10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹木及道路、橋梁和其它地方的公共設(shè)施,。

11.不到井口、變壓器旁,、高壓電線下,、危巖危坎處,、渠道河畔以及塘堰周圍逗留或玩耍,。

12.不亂穿馬路，不追爬擊打車輛,，不在公路上學(xué)騎車,，不騎車帶人，搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品,。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以兒童騎車上學(xué),。

13、遵守路隊(duì)制紀(jì)律,，不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲,，玩耍逗留。除老師留下的外,，其他學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間前離校,。

14、需要乘車的同學(xué)在候車地點(diǎn)自覺排隊(duì)等候,，并有秩序上下車,，下車后不得從車頭車尾橫沖馬路。

15.未經(jīng)家長(zhǎng)同意,，不在同學(xué)家和親戚家留宿,。

16.不進(jìn)網(wǎng)吧，不玩電子游戲,，不看內(nèi)容不健康的音像制品和黃色書籍,。

17.不抽煙,、不喝酒、不賭博,、不準(zhǔn)介入和參與盜竊,、敲詐搶劫活動(dòng)，不準(zhǔn)與校內(nèi)外人員勾結(jié)辱罵,、毆打他人,。

18.上、下樓梯靠右行,，不得推拉,、嬉戲、打鬧,、追逐,。

四、環(huán)境衛(wèi)生要求

1,、教室,、清潔區(qū)做到行課期間天天早、晚各有一次掃除,。

2,、隨時(shí)保持室內(nèi)外無明顯的蜘蛛網(wǎng)、紙屑,、果皮,、灰塵、食品包裝紙等,，特別是一些衛(wèi)生死角的打掃和保潔,。

3、花園內(nèi)無雜草,、紙屑,、果皮等。

4,、教室內(nèi)桌凳,、衛(wèi)生潔具要擺放整齊，堆放有序,。

5,、垃圾桶放在指定位置，每天及時(shí)清空,，節(jié)假日和放晚學(xué)時(shí)將垃圾桶收放在教室,。

6、校園內(nèi)禁止亂涂亂畫,。

隨著我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,，生源的逐年擴(kuò)大,，后勤管理作為學(xué)校后勤的服務(wù)，面臨著極大的挑戰(zhàn),，總務(wù)人員決心做到全面樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，熱情、耐心而細(xì)致地做好份內(nèi)的各方面工作,，并接受全校師生的監(jiān)督,，不斷改進(jìn)工作方法，完善后勤管理措施,，為創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境,，為上巴河教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇九

1,、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,，本著“量入為出、收支平衡,，保證重點(diǎn)”的原則,，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金,，開源節(jié)流，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)制度,，做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會(huì),、學(xué)生家長(zhǎng),、上級(jí)部門的監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好,、用好這些設(shè)施,，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育教學(xué)服務(wù),。

1、開學(xué)初,，強(qiáng)化了門衛(wèi),、保安、校警和交通協(xié)管員的崗位工作職責(zé),。

2,、做好了學(xué)生入學(xué)的其它工作。

3,、做好了課桌凳的維修工作,。保證正常了教育教學(xué)工作。

4,、做好了每月的報(bào)賬工作,，經(jīng)費(fèi)收支日清月結(jié)。

5,、完成了學(xué)校公物的使用監(jiān)管工作,，各部門公物使用率和完好率達(dá)90℅

5、做好了校舍及附屬設(shè)施的月檢查工作,，重點(diǎn)部位隨時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到了全學(xué)期無安全事故發(fā)生,。

6,、做好了大屏幕的安裝和調(diào)試工作，提高了教師的教學(xué)效果,。

7,、完成了本學(xué)期的各類設(shè)備采購(gòu)配置工作。

8,、做好后勤保障工作,。學(xué)校的公開課、各種集會(huì),、期中,、期末考試,、等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

9,、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好,，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則,，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗,、門鎖,、廁所、電燈等,，并做到隨叫隨到,。

10、做好政府采購(gòu)物品的接收和分發(fā)工作,。

11,、校園綠化美化維修建設(shè)方面，開學(xué)初,，由于暖氣改造和亮化維修同時(shí)在我校進(jìn)行,，為了保證學(xué)生的安全，我們及時(shí)和主管部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通,，做好改造和維修的安全防護(hù)工作，兩個(gè)月期間無一起安全事故發(fā)生,。

1,、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期對(duì)學(xué)校電線線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，確保用電的安全。

2,、本學(xué)期,，總務(wù)處人員定期對(duì)學(xué)校消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，特別對(duì)已經(jīng)過期的滅火器進(jìn)行了換粉加壓維修,，使消防設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)部門的要求的標(biāo)準(zhǔn),。

4、配合學(xué)校安全管理部門對(duì)師生進(jìn)行了滅火器的使用培訓(xùn)和消防逃生演練,。

由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,，人手少,，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力,。今后要加強(qiáng)做好總務(wù)工作人員的思想教育工作,，以提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作,。

以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié),，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,，廉潔奉公,、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，依靠總務(wù)處全體工作人員的共同努力，我們一定會(huì)把工作做得更好,。

學(xué)校后勤管理實(shí)施方案學(xué)校后勤管理思路及方案篇十

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”,，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組　長(zhǎng)：教科室主任

成　員： 教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

2、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作,。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)課堂管理,、備課質(zhì)量,、作業(yè)布置、批改等方面進(jìn)行全面分析,，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)罰

1,、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象,，對(duì)備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分,，并記入工作檔案。

2,、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì)。