時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
前期工作計劃安排篇一
1,、西安至包頭高鐵（陜西境）
2、,、西安至重慶高鐵（陜西境）
3西安至武漢高鐵（陜西境）
4,、延安經(jīng)綏德至太原高鐵（陜西境）
5、西安咸陽機場至閻良鐵路
6,、西安至韓城城際鐵路
7,、澄城至韋莊高速公路
8、合陽至銅川高速公路
9,、旬邑至陜甘界高速公路
10,、京昆線蒲城至澇峪口公路改擴建
11、延長至黃龍高速公路
12,、西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴高速公路
13,、府谷機場
14、定邊機場
15,、西安地鐵5號線（二期）
16,、西安地鐵6號線（二期）
17、秦嶺北麓旅游軌道交通工程
18,、安康石泉喜河—合溪—后柳旅游環(huán)線建設(shè)
19,、延安城區(qū)軌道交通工程
1、咸陽西郊熱電聯(lián)產(chǎn)工程
2,、國華神木熱電聯(lián)產(chǎn)工程
3,、麟游低熱值煤綜合利用發(fā)電工程
4、彬長新民塬低熱值煤發(fā)電超超臨界示范工程
5,、府谷段寨煤電一體化工程
6,、西王寨煤電一體化工程
7、沙梁川煤電一體化工程
8、古城煤電一體化工程
9,、石窯店煤電一體化工程
10,、府谷廟溝門煤電一體化（三期）
11、黃陵店頭電廠
12,、神木錦界電廠（四期）
13,、延安富縣燃煤發(fā)電項目
14、西灣煤電一體化項目
15,、榆橫北區(qū)煤電一體化項目
16,、橫山低熱值煤熱電項目
17、大柳塔低熱值煤發(fā)電工程
18,、中煤榆林煤炭深加工基地
19,、榆神煤炭清潔綜合利用產(chǎn)業(yè)示范基地啟動項目
20、榆橫200萬噸/年煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項目
21,、兗礦榆林400萬噸煤間接液化工程
22,、蒲城煤制烯烴工程（二期）
23、旬邑煤制天然氣工程
24,、彬長至徐州直流輸電工程
25,、延安至湘南直流輸電工程
26、省內(nèi)天然氣輸氣管道工程
27,、寧強廣坪天然氣綜合利用
1,、寶雞新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地
2、陜飛公司飛機部件研制生產(chǎn)工程
3,、中航航空工藝裝備制造工程
4,、渭南力控航空產(chǎn)業(yè)鹵陽湖生產(chǎn)基地
5、中德汽車液壓缸產(chǎn)業(yè)園
6,、安康恒口重型設(shè)備制造園
7,、安康五里汽摩產(chǎn)業(yè)園
1 、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)（延安）基地
2,、延長100萬噸碳捕集利用與封存（ccus）示范項目
3,、 中國鈦谷（東區(qū)）生產(chǎn)加工基地
4、西安氫燃料電池生產(chǎn)線
5,、西安軟件研發(fā)基地（三期）
6,、寶雞長嶺科技工業(yè)園
7、銅川油頁巖中試基地
8,、鹵陽湖國家民機科研試飛基地
9,、漢江藥業(yè)搬遷工程
10、安康高新區(qū)雷恒電子信息研發(fā)制造基地
11,、天津王派新能源電動車科技園
12,、海航高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園
13、西咸瑞高壓電陶瓷新材料產(chǎn)業(yè)基地
1、當當網(wǎng)西北電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園
2,、絲路經(jīng)濟帶國際農(nóng)業(yè)合作和技術(shù)創(chuàng)新中心
3,、中央儲備糧漢中直屬庫倉容建設(shè)工程
4、寶雞空港物流園
5,、銅川冷鏈物流園
6、延安青化砭物流園
7,、秦巴中藥材倉儲物流中心
8,、安康高新區(qū)綜合物流產(chǎn)業(yè)園
9、楊凌生物醫(yī)藥專業(yè)化園區(qū)
10,、涇河新城西部核心物流基地
1,、鎮(zhèn)巴天然氣產(chǎn)業(yè)園
2、禮泉聚乙烯管材生產(chǎn)線
3,、丹鳳鉀肥生產(chǎn)線
4,、洛南大秦鉀業(yè)產(chǎn)業(yè)園
5、鎮(zhèn)安鉬鎢產(chǎn)業(yè)園
6,、董家河西飛鋁深加工工程
7,、富平30萬噸鋁型材產(chǎn)業(yè)化工程
8、大荔年產(chǎn)60萬噸新型肥料生產(chǎn)線
9,、西鄉(xiāng)石膏資源精深循環(huán)利用示范工程
10,、商洛中藥材戰(zhàn)略儲備庫
11、西鄉(xiāng)冷鏈物流脫水蔬菜生產(chǎn)線
12,、漢中鋅業(yè)緩控釋肥生產(chǎn)線
13,、延長石油紫陽釩鈦磁鐵礦開發(fā)工程
14、興平高性能纖維及制品生產(chǎn)基地
1,、引漢濟渭輸配水工程
2,、引嘉入漢工程
3、引洛濟延工程
4,、黃河東線大泉引水工程
5,、城固焦巖水庫
6、安康月河補水工程
7,、榆神萬鎮(zhèn)引水工程
8,、絲路經(jīng)濟帶氣象防災(zāi)減災(zāi)工程
9、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣象保障工程
10,、陜西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)檢驗檢測預(yù)警防控技術(shù)中心
1,、榆林學院新校區(qū)
2、延安大學新校區(qū)
3,、中航工業(yè)教育集團職業(yè)大學
4,、西安絲路文博書苑
5、少華山森林公園密林谷和少華峰景區(qū)
6、華陰西岳廟文化公園
7,、華陰一河兩岸整體開發(fā)工程
8,、安康高新區(qū)蓮花灣生態(tài)休閑養(yǎng)生中心
9、商州秦嶺客家源產(chǎn)業(yè)工程
10,、商南丹江畫廊旅游區(qū)開發(fā)工程
11,、延安紅色文化產(chǎn)業(yè)基地
12 、中國耀瓷民俗風情街
13,、銅川全域旅游絲路慧谷
14,、安康秦巴區(qū)域中醫(yī)診療中心
15、國家分子醫(yī)學轉(zhuǎn)化科學中心
16,、秦漢新城醫(yī)療中心
17,、陜西藍湖老年寓苑
18、文化信息樞紐工程
19,、 中國秦腔博物館
20,、陜西藝術(shù)美術(shù)創(chuàng)意培訓基地
21、陜西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活態(tài)博覽苑
22,、普諾綜合體醫(yī)療中心
23,、灃西新城德尚醫(yī)院
24、陜西省第四人民醫(yī)院東擴工程
25,、秦漢新城養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)工程
26,、北京中醫(yī)藥大學孫思邈學院
27、西鄉(xiāng)縣米倉山生態(tài)旅游開發(fā)建設(shè)
28,、安康漢水絲源產(chǎn)業(yè)園
1,、延安城區(qū)地下綜合管廊建設(shè)工程
2、延河延安城區(qū)段綜合整治工程
3,、大荔朝邑古鎮(zhèn)及濕地資源保護工程
4,、部（楊凌）養(yǎng)生健康城
5、安康高新區(qū)飛地經(jīng)濟園區(qū)綜合管廊工程
6,、三原清河食品工業(yè)園供熱中心
7,、西咸茯茶小鎮(zhèn)（二期）
1、合陽煤制天然氣及熱電聯(lián)產(chǎn)工程
2,、華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司“上大壓小”工程（五期）
3,、鹵陽湖生態(tài)濕地建設(shè)工程
4、漢江漢中平川段水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復(fù)工程
5,、漢中市生活垃圾焚燒發(fā)電站
6,、安康白石河流域重金屬污染治理工程
7、南水北調(diào)中線引水工程核心水源區(qū)人工影響天氣作業(yè)基地及天氣雷達系統(tǒng)建設(shè)工程
前期工作計劃安排篇二
各鄉(xiāng),、街道辦事處,，區(qū)政府各工作部門：
按照《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神,，結(jié)合南明區(qū)工作實際，為促進項目快審,、快批,、快建，現(xiàn)將《加快推進南明區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度》印發(fā)給你們,，請認真遵照執(zhí)行,。
二〇xx年三月二日
加快推進南明區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度
根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，為切實改善和優(yōu)化投資環(huán)境,、發(fā)展環(huán)境,，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和水平,，加快推進我區(qū)固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)，促進項目快審,、快批,、快建，實現(xiàn)奮力趕超,、聚力跨越,、率先發(fā)展，按照“作風建設(shè)年,、環(huán)境建設(shè)年,、項目建設(shè)年”活動的有關(guān)要求，特制定以下工作制度,。
根據(jù)省市授權(quán),，切實規(guī)范和簡化建設(shè)項目前期工作程序，加快推進項目實施,。
（一）審批制項目
1,、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區(qū)發(fā)展改革局等）審批項目建議書,。項目單位依據(jù)項目建議書批復(fù)文件分別向規(guī)劃,、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù),。完成相關(guān)手續(xù)后,，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃,、國土部門申請辦理規(guī)劃許可,、正式用地等手續(xù)。
2,、對于投資額度不大,、技術(shù)單一的項目,，可將項目建議書和可行性研究報告合并審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）,。項目建議書和可行性研究報告合并審批的項目,，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據(jù)此分別向規(guī)劃,、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址,、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后,，由政府投資主管部門審批可行性研究報告,。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可,、正式用地等手續(xù),。
3、列入國家和省,、市相關(guān)規(guī)劃的項目視為立項,，不再審批項目建議書。項目單位依據(jù)批準的規(guī)劃,，分別向規(guī)劃,、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù),。完成相關(guān)手續(xù)后,，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃,、國土部門申請辦理規(guī)劃許可,、正式用地等手續(xù)。
實行審批制的項目,，由項目單位根據(jù)批復(fù)的可行性研究報告,，按照國家和省有關(guān)規(guī)定，通過招標或委托和方式選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計后按規(guī)定報批,。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告,。
（二）核準制項目
項目單位直接向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址,、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù),。規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門根據(jù)政府核準的投資項目目錄和國家相關(guān)法律,、法規(guī)要求及時受理,。完成相關(guān)手續(xù)后，由于投資主管部門核準項目申請報告,。項目單位依據(jù)項目核準文件向規(guī)劃,、國土部門申請辦理規(guī)劃許可,、正式用地等手續(xù)。
（三）備案制項目
項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續(xù)后,，分別向規(guī)劃,、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地和環(huán)境影響評價審批等手續(xù),。
實行核準制或備案制的項目,，不再審批開工報告，項目初步設(shè)計除國家另有規(guī)定的外,，由項目建設(shè)單位自行組織審查,。
相關(guān)職能部門要按照公正透明、高效便捷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，加快項目建設(shè)各項相關(guān)手續(xù)的辦理。
（一）項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理一次告知制度
辦理項目審批,、核準,、備案所涉及的部門，對項目單位報送的相關(guān)材料必須認真負責地進行審閱,，符合條件、材料齊全的要限期辦理,；材料不齊全或不符合規(guī)定的,，要當場或者在三日內(nèi)一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的,，自收到申請材料之日起即為受理,。
相關(guān)部門要按要求將項目申報材料、辦理流程,、收費標準,、收費依據(jù)、辦理時限等統(tǒng)一印制成書面材料提供給項目單位并在新聞媒體上進行公布,，為加快項目相關(guān)手續(xù)的辦理提供便利條件,。
（二）項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)限期辦理制度各部門必須按照項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理時限的要求，加快辦理項目建設(shè)的各項手續(xù),，確保項目早日開工建設(shè),。
1、實行審批制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為項目建議書,、可行性研究報告報告,、初步設(shè)計和施工許可四個階段。
（1）項目建議書階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按要求編制項目建議書,，備齊申報材料后報送區(qū)政府投資主管部門,，區(qū)政府投資主管部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢,。
（2）項目可行性研究階段
辦理時限：10個工作日
①規(guī)劃選址、用地預(yù)審,、環(huán)境影響評價,、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查等手續(xù)的辦理,。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區(qū)規(guī)劃,、國土、環(huán)保,、水利,、移民等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求,，備齊申報材料后報送規(guī)劃,、國土、環(huán)保,、水利,、移民等部門，各相關(guān)部門在5個工作日內(nèi)辦理完畢,。
②項目可行性研究報告批復(fù)
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制項目可行性研究報告,，備齊申報材料后報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委托有資質(zhì)的機構(gòu)評估通過后,，在5個工作日內(nèi)辦理完畢,。
（3）項目初步設(shè)計階段
辦理時限：9個工作日
①規(guī)劃許可、消防設(shè)計審核等手續(xù)的辦理
辦理時限：3個工作日
辦理部門：規(guī)劃,、公安消防部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求,，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃、公安
消防等部門,。相關(guān)部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢,。
②項目初步設(shè)計批復(fù)
辦理時限：6個工作日
辦理部門：區(qū)發(fā)展和改革局
辦理程序：項目建設(shè)單位按要求編制初步設(shè)計，備齊申報材料后報送區(qū)發(fā)展和改革局,，區(qū)發(fā)展和改革局組織或委托有關(guān)機構(gòu)和專家進行評審?fù)ㄟ^后,，在6個工作日內(nèi)辦理完畢。
（4）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：正式用地手續(xù),、施工圖審查,、施工許可、人防報建審核等手續(xù)的辦理,。
辦理部門：國土,、建設(shè)、人防等部門,。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求,，備齊申報材料后分別報送國土,、建設(shè)、人防等部門,。相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢,。
凡涉及林業(yè)、城管,、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項,，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢,。
2,、實行核準制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為項目申請報告和施工許可兩個階段
（1）項目申請報告階段
辦理時限：8個工作日
①選址意見、用地預(yù)審,、環(huán)境影響評價,，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規(guī)劃審核等手續(xù)的辦理,。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：規(guī)劃,、國土、環(huán)保,、水利,、移民等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求,，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃,、國土、環(huán)保,、水利,、移民等部門,，各相關(guān)部門在5個工作日內(nèi)辦理完畢,。
②項目申請報告核準
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門,，政府投資主管部門組織審查或委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行評估通過后,，在3個工作日內(nèi)辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規(guī)劃許可,、正式用地手續(xù),、施工圖審查、施工許可,、消防設(shè)計審核,、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
辦理部門：國土,、建設(shè),、規(guī)劃,、公安消防、人防等部門,。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照各審批事項要求,，備齊必備材料后分別報送國土、建設(shè),、規(guī)劃,、公安消防、人防等部門,，相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢,。
凡涉及城管、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項,，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料,，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
3,、實行備案制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為備案和施工許可兩個階段
（1）備案階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照備案有關(guān)規(guī)定,，備齊相關(guān)材料后向政府投資主管部門提出項目備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢,。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規(guī)劃許可,、正式用地手續(xù)、施工圖審查,、施工許可,、工程消防設(shè)計審核、人防報建審核等手續(xù)的辦理,。
辦理部門：國土,、建設(shè)、規(guī)劃,、公安消防,、人防等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求,，備齊必備材料后分別報送國土,、建設(shè)、規(guī)劃,、公安消防,、人防等部門。相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢,。
凡涉及林業(yè),、城管、安全監(jiān)督、移民及其他部門的審批事項,，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料,，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
各部門要按照各自的工作職責,，認真做好項目建設(shè)的各項工作,，加快推進項目建設(shè)。
（一）區(qū)重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）：認真組織貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)工作的決策部署,，承擔全區(qū)重點項目建設(shè)的具體指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。審議全區(qū)重點項目建設(shè)工作的重大政策措施,、重點實施計劃,、重要工作方案。分解下達全區(qū)重點項目建設(shè)目標任務(wù),，督促檢查全區(qū)重點項目建設(shè)進展情況,。對各鄉(xiāng)辦、各部門目標任務(wù)完成情況進行考核,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決全區(qū)重點項目建設(shè)工作中的重大問題,。完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作,。
區(qū)領(lǐng)導小組辦公室：負責對各有關(guān)部門和單位貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府及區(qū)重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組關(guān)于重點項目建設(shè)工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關(guān)部門和單位對全區(qū)重點項目建設(shè)工作中存在的重大問題進行調(diào)查研究,，提出需由領(lǐng)導小組會議研究解決的問題及相關(guān)建議,。協(xié)調(diào)解決各鄉(xiāng)辦、各有關(guān)部門和單位在推進重點項目建設(shè)工作中遇到的具體問題,。負責領(lǐng)導小組會議的會務(wù)和議題資料準備,，起草會議紀要，督促檢查領(lǐng)導小組會議議定的工作事項,。根據(jù)全區(qū)重點項目建設(shè)工作進展情況等信息,，向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導,、領(lǐng)導小組成員單位進行通報,。完成區(qū)委,、區(qū)政府和領(lǐng)導小組交辦的其他工作,。
（二）各鄉(xiāng)、街道辦事處：負責本轄區(qū)內(nèi)投資項目的謀劃和儲備,。組織指導重點項目前期工作,。落實或協(xié)調(diào)落實建設(shè)資金、報批等建設(shè)條件。做好項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，營造良好的投資環(huán)境,，確保完成我區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目工作目標任務(wù)。
（三）區(qū)發(fā)展和改革局：會同區(qū)統(tǒng)計局研究提出年度固定資產(chǎn)投資目標任務(wù),。擬訂促進固定資產(chǎn)投資增長的政策措施,。按規(guī)定權(quán)限審批、核準,、備案基本建設(shè)投資項目,。會同有關(guān)部門研究提出重點項目名單，并對重點項目建設(shè)進行管理,。會同有關(guān)部門引導社會資金用于項目建設(shè),，組織和申報國家補助投資項目。
（四）區(qū)財政局：增加用于固定資產(chǎn)投資的財政性資金,。加強對財政性投資的監(jiān)督管理,，提高資金使用效率。
（五）區(qū)工業(yè)和信息化局：按規(guī)定權(quán)限辦理技術(shù)更新改造項目手續(xù),。組織協(xié)調(diào)工業(yè)投資項目實施,。協(xié)助建設(shè)項目辦理用電手續(xù)。
（六）區(qū)規(guī)劃局：按規(guī)定辦理項目規(guī)劃選址,、規(guī)劃許可,。
（七）區(qū)住建局：按規(guī)定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關(guān)手續(xù),。組織協(xié)調(diào)房地產(chǎn),、保障性住房等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實施。
（八）區(qū)城管局：組織協(xié)調(diào)市政工程等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實施,。
（九）區(qū)國土分局：銜接平衡建設(shè)項目用地總量,，按政策規(guī)定確保項目建設(shè)用地供應(yīng)。按規(guī)定權(quán)限辦理用地預(yù)審,、正式用地等手續(xù),。
（十）區(qū)環(huán)保局：按規(guī)定辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)。
（十一）區(qū)農(nóng)業(yè)水利局：按規(guī)定辦理投資項目水資源論證,、水源工程流域規(guī)劃,、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關(guān)手續(xù),。組織協(xié)調(diào)水利投資項目實施,。
（十二）區(qū)林業(yè)綠化局：按規(guī)定辦理投資項目林地使用等涉林相關(guān)手續(xù)。組織協(xié)調(diào)林業(yè)投資項目實施,。
（十三）區(qū)移民局：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查和移民安置規(guī)劃審核,。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區(qū)統(tǒng)計局：依法及時調(diào)查、收集,、整理,、統(tǒng)計固定資產(chǎn)投資完成情況，開展相關(guān)監(jiān)測和分析,。
（十五）區(qū)公安分局：按規(guī)定辦理建設(shè)項目炸材使用手續(xù),。
（十六）公安消防部門：按規(guī)定辦理建設(shè)項目消防審查等手續(xù)。
（十七）區(qū)衛(wèi)生局：按規(guī)定辦理投資項目職業(yè)病危害評價,、自然疫源地建設(shè)項目評價等相關(guān)手續(xù),。組織協(xié)調(diào)衛(wèi)生領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實施。
（十八）區(qū)文體局：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報投資項目涉及文物保護方面的相關(guān)手續(xù),，組織協(xié)調(diào)文化領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實施,。
（十九）區(qū)人防辦：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報建設(shè)項目人防審查等手續(xù)。
（二十）區(qū)政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查,，跟蹤了解,，及時將南明區(qū)近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議匯總上報區(qū)委,、區(qū)政府,；并將重要項目建設(shè)完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務(wù)的責任單位予以通報批評,，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任,。
（二十一）區(qū)監(jiān)察局：對各重點建設(shè)工程開展監(jiān)督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察,，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責任單位和相關(guān)服務(wù)單位轉(zhuǎn)變職能和作風,，堅決糾正項目建設(shè)、管理和服務(wù)過程中的行政不作為,、慢作為和亂作為等行為,，嚴肅查處利用職權(quán)向建設(shè)單位刁難、延誤辦理有關(guān)手續(xù)等違紀違法行為,；加強對重點工程項目建設(shè)完成情況的監(jiān)督檢查,，督促項目建設(shè)單位認真落實項目法人責任制、招標投標制,、合同管理制,、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)責任制,；加強對損害群眾利益問題的監(jiān)督檢查,，堅決防止和及時解決在征地拆遷、安置補償,、涉農(nóng)關(guān)系及配套工程建設(shè)等方面損害群眾利益的問題,。
（二十二）相關(guān)金融機構(gòu)要積極為固定資產(chǎn)投資項目提供信貸支持和金融服務(wù)。
（二十三）其他各相關(guān)部門要根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,，加快辦理涉及投資項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù),，組織協(xié)調(diào)本部門、本系統(tǒng),、本轄區(qū)固定資產(chǎn)投資項目實施,。
（一）政府投資工程項目實行代建制。即按照“投資,、建設(shè),、管理、使用”彼此分離,、互相制約的原則,，根據(jù)規(guī)定程序，由區(qū)政府明確或通過招標方式擇優(yōu)選定有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理機構(gòu)（簡稱代建機構(gòu)）,，按合同要求對建設(shè)項目的設(shè)計,、投資概算、建設(shè)進度,、建設(shè)質(zhì)量等進行監(jiān)控管理,，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至竣工驗收后交付使用單位,。
（二）適用項目范圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預(yù)算外資金）占總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區(qū)級非經(jīng)營性房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目都應(yīng)實行代建,。對于專業(yè)性強、具有特殊技術(shù)要求的項目,，經(jīng)區(qū)政府批準后,，可不實行項目代建。
（三）區(qū)級政府投資工程項目代建機構(gòu)（以下簡稱區(qū)代建機構(gòu)）是區(qū)人民政府批準成立的或擇優(yōu)明確的相關(guān)機構(gòu),。目前由南明區(qū)暹達投資公司,、南明區(qū)住宅建設(shè)綜合開發(fā)公司、南明區(qū)市政所和其他具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)作為區(qū)代建機構(gòu)候選單位,，公平競爭,，擇優(yōu)選定。以后逐步向市場化過渡,，招標確定代建機構(gòu),。
（四）區(qū)代建機構(gòu)候選單位要加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高項目組織,、項目建設(shè)和項目管理水平,，對代建項目安排足夠的專業(yè)技術(shù)人員，具體人員數(shù)量和構(gòu)成要經(jīng)區(qū)發(fā)改,、建設(shè)等部門認定,。政府投資工程項目嚴格實行項目法人責任制,，項目法人對項目建設(shè)資金、建設(shè)工期,、工程質(zhì)量等建設(shè)全過程進行管理,。實行代建的政府投資工程項目，按規(guī)定由區(qū)發(fā)展改革局在審批項目建議書,、可行性研究報告或下達項目計劃時予以明確,。
（五）嚴格按照《南明區(qū)區(qū)級政府投資工程項目代理建設(shè)管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。
（六）切實加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督和管理,。區(qū)發(fā)改局負責會同區(qū)財政局下達投資計劃,，監(jiān)督管理項目計劃的實施，依法對重大項目實施稽查,；區(qū)財政局負責按投資計劃撥付項目建設(shè)資金,，并對資金使用情況實施監(jiān)督管理，對代建機構(gòu)編制的工程竣工財務(wù)決算實施評審和審批,；區(qū)建設(shè)局負責項目建設(shè)過程中的建設(shè)行政管理,；區(qū)審計局負責依法對政府投資工程項目概預(yù)算的執(zhí)行情況和竣工決算進行審計監(jiān)督；區(qū)監(jiān)察局負責依法對代建工作涉及的各有關(guān)部門和單位實施行政監(jiān)察,；其他有關(guān)部門按照各自職責依法實施或參與監(jiān)督管理,。
項目建設(shè)單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門履行建設(shè)單位職責,；也可由代建機構(gòu)作為建設(shè)單位,，代表政府行使建設(shè)單位職能，統(tǒng)一建設(shè),，竣工驗收后移交相關(guān)單位,。在項目建議書階段就明確代理機構(gòu)的，以項目代建機構(gòu)作為項目法人,。如果以項目建設(shè)單位為項目法人的,，在代建合同履行期間，項目代理機構(gòu)履行建設(shè)期法人職責,，對工程投資,、進度、質(zhì)量,、竣工驗收負總責,。代建機構(gòu)的工作職責是：主要負責項目建設(shè)的組織實施和管理；依法對項目代理階段的工程建設(shè)組織招標投標,，并對中標單位進行監(jiān)督,；負責項目資金的核撥審查，按批準概算嚴格控制工程總投資,；負責對項目質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，確保項目符合設(shè)計要求,；負責對項目建設(shè)進度進行監(jiān)督，確保項目按期交付使用,；負責項目的單項交工驗收和項目的初步驗收,，并按國家和省有關(guān)規(guī)定程序組織接受正式驗收；按規(guī)定向有關(guān)監(jiān)管部門備案,，并接受有關(guān)政府職能部門的監(jiān)督檢查,。
實行bt模式的政府投資項目,，由區(qū)政府通過委托或授權(quán)確定項目業(yè)主,。由項目業(yè)主通過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建bt模式項目公司（以下簡稱項目公司）對項目進行建設(shè),。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作為項目建設(shè)保障,，不得搞項目反擔保。項目建成后由項目業(yè)主按合同約定支付回購價款,，回購項目,。
（一）適用項目范圍：采用bt模式的項目必須符合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，屬于政府應(yīng)該承擔的公益性,、基礎(chǔ)性項目和區(qū)政府確定的其他項目,。采取bt模式的項目總投資原則上在5000萬元以上。
（二）實行bt模式的項目必須按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的要求做好bt融資論證,，完善決策機制和決策程序,。并成立南明區(qū)bt融資模式領(lǐng)導小組及辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局,。
（三）擬實行bt模式的項目,，項目業(yè)主在項目可行性研究報告中要專章編制bt融資建設(shè)方案一并報批或單獨編制bt融資建設(shè)方案報批。bt融資建設(shè)方案由項目業(yè)主編制,，報區(qū)bt融資模式領(lǐng)導小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門審查同意,，并嚴格按審批的bt融資建設(shè)方案組織實施，不得隨意變更,。待項目業(yè)主確定投資人后,，重大項目的bt合同應(yīng)送南明區(qū)bt融資模式領(lǐng)導小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門審核后報區(qū)政府審批。未經(jīng)批準的項目不得采用bt模式,。
（四）項目業(yè)主和投資人權(quán)利,、責任、義務(wù)
1,、項目業(yè)主要做好項目前期工作,、完成初步設(shè)計前的報批、監(jiān)督投資人資金到位和使用及建設(shè)管理情況,、審查建設(shè)總進度計劃,、組織回購等工作,。
2、投資人應(yīng)組建與項目建設(shè)管理相適應(yīng)的.具有獨立法人資格的項目公司,，具體實施項目建設(shè),。項目公司的成立不改變投資人對項目業(yè)主承擔的義務(wù)。
3,、投資人要籌集足額到位自有資金,、銀行貸款和其他來源的資金，劃入項目公司專戶存儲,、專賬管理,；要按設(shè)計文件組織工程建設(shè)，實施項目管理,；要負責組織工程竣工驗收,、資料歸檔并移交；要負責質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)施工,、設(shè)備材料供應(yīng)商保修工作的管理,。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質(zhì)量實行終身負責制。
4,、投資人要嚴格執(zhí)行政府投資項目的有關(guān)規(guī)定,，完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容。涉及項目規(guī)模,、功能,、標準的設(shè)計變更，必須經(jīng)項目業(yè)主同意,，重大設(shè)計變更還應(yīng)履行審批程序,。有關(guān)建設(shè)手續(xù)的辦理，由項目業(yè)主,、融資人或項目公司按現(xiàn)行管理要求共同進行申報,。
5、投資人和項目公司不得將合同內(nèi)容全部或部分進行轉(zhuǎn)包,，不得讓施工,、設(shè)備材料供應(yīng)商墊資建設(shè)。區(qū)政府及其有關(guān)部門,、項目業(yè)主不得為投資人和項目公司提供融資擔保,。當事各方均不得利用bt模式項目作為擔保物為投資方的其他項目融資行為提供擔保。
（五）嚴格按照《南明區(qū)政府投資項目bt投融資建設(shè)管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行,。
（六）加強監(jiān)督管理,，區(qū)發(fā)改局、財政局牽頭編制政府投資項目動態(tài)平衡計劃,，指導和監(jiān)督項目業(yè)主搞好投資人招標工作,；區(qū)建設(shè)局牽頭指導項目業(yè)主和項目公司辦理建設(shè)手續(xù),，監(jiān)督實施招標和工程質(zhì)量；區(qū)發(fā)改局,、財政局,、審計局、監(jiān)察局牽頭監(jiān)督bt模式合同的執(zhí)行,，協(xié)調(diào)相關(guān)問題,；建立bt模式財務(wù)跟蹤監(jiān)督制度，由區(qū)bt融資模式領(lǐng)導小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門委托財務(wù)中介機構(gòu)全過程跟蹤審核資金到位和使用情況,，適時評估項目建設(shè)成本和財務(wù)風險,；bt模式合同雙方要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，項目業(yè)主及其工作人員在項目執(zhí)行中違法違紀的,，由有關(guān)部門追究當事人的責任,。
（一）高度重視投轉(zhuǎn)固工作,。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕55號）,、《市人民政府辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)項目綜合驗收工作程序的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕91號）、《關(guān)于做好南明區(qū)政府投資建設(shè)項目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作的通知》（南府辦發(fā)〔20xx〕10號）,、《關(guān)于進一步規(guī)范我區(qū)建設(shè)項目綜合驗收工作程序的通知》（南發(fā)改投字〔20xx〕151號）精神,，盡快使建好的政府投資項目轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)“重建設(shè),，輕驗收”的觀念,，解決我區(qū)建設(shè)項目的基建帳簿上“在建工程”余額過大、國有資產(chǎn)家底不清,、產(chǎn)權(quán)不明等現(xiàn)象,，確實盤活固定資產(chǎn)。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉(zhuǎn)固工作,。項目綜合竣工驗收由項目法人向區(qū)發(fā)改局申請,。辦理綜合竣工驗收一般應(yīng)具備以下資料：（1）申請項目綜合竣工驗收文件，（2）施工圖及竣工圖,，（3）項目基本概況表,，（4）項目建議書及批復(fù)、規(guī)劃許可證,、環(huán)評報告,、可研報告及批復(fù)、施工許可證,、項目招標核準文件,、初設(shè)和概算批復(fù)等前期手續(xù)，（5）項目質(zhì)量驗收備案表,，（6）財政,、審計部門對決算的評審結(jié)論,，（7）消防、環(huán)保等驗收文件,，（8）其他資料,。
（三）積極完善不齊項目相關(guān)手續(xù)。未辦理綜合竣工驗收手續(xù)的政府投資項目,，項目法人要積極完善相關(guān)手續(xù),，補齊資料，盡快達到項目綜合竣工驗收條件要求,。
（四）對符合文件規(guī)定條件的投資額度小,、建設(shè)內(nèi)容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續(xù)的項目,，各項目法人應(yīng)按照基本建設(shè)程序要求,，做好相關(guān)資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),。
（五）由區(qū)財政局國資辦負責做好固定資產(chǎn)接收,、注冊工作，并按用途進行劃分,。
（六）由區(qū)政府督查室,、區(qū)發(fā)改局牽頭做好全區(qū)投轉(zhuǎn)固考核工作。
強化對固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)工作的督促檢查和考核工作,，確保項目建設(shè)順利實施,。
（一）為確保區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作決策部署的落實,，由區(qū)領(lǐng)導小組每年初將全年固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作目標任務(wù)分解下達到各相關(guān)部門,。各部門按照分解下達的目標任務(wù)與區(qū)領(lǐng)導小組簽訂責任書，區(qū)領(lǐng)導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考核,，完不成目標任務(wù)的,，追究相關(guān)有關(guān)部門和有關(guān)人員的責任。將全區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)列為各有關(guān)部門目標管理考核內(nèi)容進行督查,、督辦,。
（二）由區(qū)領(lǐng)導小組辦公室組織各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)情況；各有關(guān)部門要貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)領(lǐng)導小組關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)的決策部署情況,；區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)有關(guān)工作批示的辦理和落實情況,；區(qū)領(lǐng)導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查,。督促檢查情況由區(qū)領(lǐng)導小組辦公室及時收集匯總，并向區(qū)領(lǐng)導小組報告。各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)情況并定期在全區(qū)進行通報,。各部門要建立相應(yīng)制度,，進一步加大對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的督促檢查和考核力度。
為加快推進重大工程和重點項目建設(shè)，各單位主要負責同志和分管領(lǐng)導要加強對重點項目建設(shè)工作的領(lǐng)導，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題和困難,，確保項目早開工、早投產(chǎn),、早見效。
（一）重點項目建設(shè)實行有關(guān)單位主要領(lǐng)導為責任人的掛鉤聯(lián)系責任制,。
（二）政府投資主管部門要按照“一個項目,、一位聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位,、一個考核目標“的要求,，研究提出重點項目掛鉤聯(lián)系方案，報區(qū)人民政府審定,。掛鉤領(lǐng)導要深入項目建設(shè)一線,，幫助項目建設(shè)單位協(xié)調(diào)落實土地、規(guī)劃,、環(huán)保,、供電,、供水等建設(shè)條件,，協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)資金，研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的具體問題,，切實加快推動重點項目建設(shè),。
加強固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作中存在的問題和困難,。
（一）各有關(guān)部門要根據(jù)固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的實際情況,，及時開展調(diào)查研究，提出具體意見,。對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的個別特殊問題,，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
（二）區(qū)領(lǐng)導小組辦公室要根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府及區(qū)領(lǐng)導小組的要求,，針對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，及時提出需果調(diào)研的問題和建議,，由區(qū)領(lǐng)導小組會議研究確定后,，責成有關(guān)部門、單位和地方開展調(diào)研工作。
各單位要明確一名聯(lián)絡(luò)員,，各重點項目也要明確一名信息員,，負責每半個月向領(lǐng)導小組辦公室報送一次本單位項目建設(shè)的進展情況及相關(guān)信息，對重大,、緊急問題要及時報告,，必要時可直接送區(qū)領(lǐng)導小組組長、副組長和成員單位,。區(qū)領(lǐng)導小組辦公室要加強與各部門和有關(guān)單位的溝通和聯(lián)系,，及時了解情況，重大,、緊急情況要迅速向區(qū)領(lǐng)導小組報告,。根據(jù)工作需要，由區(qū)領(lǐng)導小組辦公室會同區(qū)宣傳部門組織新聞媒體對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)進展情況進行宣傳報道,；對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題,，通過新聞媒體及時進行公布，發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用,。
以上工作制度中未規(guī)定的事項,、程序、時限,，按照國家和省,、市、區(qū)相關(guān)法規(guī),、政策規(guī)定執(zhí)行,。
前期工作計劃安排篇三
堅持每一天早上8點起床，9點準時上線,。古話說一日之際在于晨,。早起的鳥兒有蟲吃。早上必須要給自我準備一份營養(yǎng)又可口的早餐,，身體是革命的本錢,，不要為了淘寶夜以繼日而傷害自我的身體。
吃過后能夠堅持做十分鐘的鍛煉,，為淘寶做持久之戰(zhàn)而鞏固,。因為做網(wǎng)店客服每一天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎樣好就能夠晚一點起來,，這樣久而久之就會養(yǎng)成一個貪睡的習慣,。以后就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什么,，最需要的是什么,，你明白嗎,？就是時光。
每一天至少花半個小時的時光檢查一下自我的網(wǎng)店,，多看看,，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足,，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了,。沒滿就要把它推滿，是不是還有待上架的寶貝,，把它上上去,，有沒有漏掉的沒有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家,。還有等待的評價,，用心點給評了吧，這些工作看上去很小,，等你生意忙的時候會給你減輕負擔,，到時候不至于手忙腳亂
每一天至少花一個半的時候去淘寶社區(qū)看看，學習學習,，交流交流心得,，用心回復(fù)淘友的帖子，學習人家精華帖是怎樣樣寫出來的,，參考參考,，社區(qū)內(nèi)有什么活動必須要要立刻報名參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手,，這人啊,，只要一出名，那就不一樣啦,！什么好事都會找上你的,。。呵呵,！
每一天最好能堅持至少一篇原創(chuàng)帖。不要多,，但必須要精,。你的帖子質(zhì)量不行，不是你的錯而畢竟精華帖名額有限,，這次沒有選上你,，只要你用心了，堅持寫,，下一次必須會輪到你,！精華帖帶來的流量是數(shù)以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天,，長期以此,，下個百萬富翁就是你啦
多逛逛同行的'店鋪，看看人家是怎樣做的,，對自我的店鋪做比較,，取長補短，及時找出本店不足的地方做的相應(yīng)的調(diào)整
這就是上一帖提到的廣撒網(wǎng)原則,?？蛻舨皇堑壬祥T的，要主去尋找,，而且要有針對對性去找,，這一點前面有詳細講述，就不再重復(fù),。淘寶打聽也是一個必去的地方,，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經(jīng)營的相關(guān)產(chǎn)品哪就明白該怎樣做啦,！
要想把淘寶做大做強,，光靠淘寶是遠遠不夠的，務(wù)必走去大山,，在外面尋找更多的客戶,，去各大論壇，搜索引擎百度谷歌都去宣傳,，讓你的廣告遍地開花,，時光長了效果也是相當明顯的，而且這是一次投入終生享用,，這將為你以后的生意打下堅實的基礎(chǔ),！
那么多的幫派、群,，有時候自我看上去都覺得眼花,，不管怎樣多加沒壞處，你的幫派加多了,?；顒臃秶沧兇罅恕Ｐ麄髯匀桓轿?。
前期工作計劃安排篇四
根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場定位,，對營業(yè)區(qū)域要進行詳細的功能定位。在進行區(qū)域分布時,，要合理考慮餐廳各項管理流程,；如送餐線路,；服務(wù)流程的合理性；廚房工作流程的合理性,；餐具收拾和洗滌的流程,；足夠的倉儲場所和備餐間；尤其是多功能宴會廳要留有充足的餐桌的場地,。
要科學,、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,，如：飯店的規(guī)模,、檔次、建筑布局,、設(shè)施設(shè)備,、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等,。
飯店開業(yè)前事務(wù)繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大,，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時,，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1,、本餐廳的建筑特點
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。
2,、行業(yè)標準和市場定位
3,、本餐廳的設(shè)計標準及目標市場定位
餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的檔次標準,，同時還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要,；婚宴市場的產(chǎn)品,。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢
餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守。
5,、其它情況
在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,，如：餐廳上座率,、餐廳的資金狀況等,。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，餐廳在制定采購清單的同時,，就需確定有關(guān)物品的配備標準,。
這項工作對餐廳的`開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適
當參與采購工作,。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔,，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對照采購清單,，檢查各項物品的到位情況,，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。
餐廳的崗位較多,，而且風格各異，中餐廳分為零點餐廳,、宴會廳,、包廂、風味餐廳等,；為營造較好的服務(wù)氛圍,，在制服的款式、面料要加以區(qū)分,。
運轉(zhuǎn)手冊,，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù),。一般來說,，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責、工作程序,、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部份,。
通常，餐廳的員工招聘與培訓,，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負責,。在員工招聘過程中,，人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選,，而餐廳總經(jīng)理則負責把好錄取關(guān),。
開業(yè)前培訓是餐飲部開業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實際出發(fā),，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃,，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓工作達到預(yù)期的效果。
一般培訓計劃以倒計時的方式編定,。由部門安排培訓,，餐廳培訓的主要內(nèi)容有：
1、餐飲的基礎(chǔ)理論知識,；
2,、基本功練習；
3,、餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓練,；
4、餐廳主菜單培訓,；
5,、培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等,。
培訓結(jié)束,，可組織一次大型的培訓成果匯報會，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員,。
開業(yè)前,，即開始建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特別重要的意義,。很多酒樓就因在此期間忽視該項工作,，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進行一次溝通,，領(lǐng)會他們對餐飲設(shè)計的意圖,。
餐廳的驗收，一般由投資人,、副總經(jīng)理,、工程部經(jīng)理、餐廳總經(jīng)理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗收,，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準,。餐廳在參與驗收前,，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行講解。驗收后,，要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查。
開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否,，直接影響著對餐廳成品的保護,。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆暎粝掠谰玫倪z憾,。餐廳應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負責部門,，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作,。
餐廳在各項準備工作基本到位后,，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ),。
前期工作計劃安排篇五
目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全,，核算監(jiān)控不完善,，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時,、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時,、合理地進行納稅申報,。
（1）確立財務(wù)核算軟件
項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算,，既不能保證財務(wù)核算的正確性,，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進行會計核算,?？紤]公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器,，建立帳套,，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本,，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器,，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,，項目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達到公司總部。但遠
程接入也有其局限性,，它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進行賬務(wù)處理,，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導致賬務(wù)處理效率有所降低,，軟件反應(yīng)靈敏度有所下降,。如遇到不可預(yù)見的因素導致斷網(wǎng)，則無法進行賬務(wù)處理,?？傮w來說，遠程接入方式的優(yōu)點大于其缺點,，建議公司采用,。
（2）建好重點核算的會計科目
生產(chǎn)成本、制造費用,、庫存材料,、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算,，月末合理分配制造費用,，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結(jié)算,，提高核算質(zhì)量,。
（3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表
計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符,，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應(yīng)收賬款要及時催收,，未收回的逾期賬款要分析其原因,，報告相關(guān)領(lǐng)導決定后做賬務(wù)處理。
每月10日前,，根據(jù)領(lǐng)導復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務(wù)報表一式兩份,，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔,，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）,。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證,、賬冊并及時歸檔,。
（1）資金計劃申請
每月15日前，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進行審核匯總，
根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請,，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況,。資金計劃申請表上注明資金使用時間,、金額、事由以及其他需要說明的事項,。
（2）建立對外付款程序,，做好資金使用審核
①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。
②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的,，首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間,、付款金額,。涉及支付進度款及尾款的`，審核是否有相關(guān)支撐資料,，如相關(guān)部門簽字認可的進度報告或驗收資料,，項目部門相關(guān)責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單,；開具的發(fā)票是否合法合規(guī),；同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量,、金額是否相符且計算無誤,；最后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準備匯款,。 ③需通過現(xiàn)金支付的,，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件,，并要求其開具合規(guī)收據(jù),，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。
（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作
項目人員報銷費用時,，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核,，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。
（4）明確付款時間,，定期匯報資金使用情況
①計劃每月15號至30號為付款時間,，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約,，允許借支,，及時結(jié)賬歸還。
②每月10日前，做好現(xiàn)金的盤點,，編制現(xiàn)金盤點表,，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導,。
③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款）,，對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說明,。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送,，應(yīng)于次周周一上班前報送。
建立合同管理輔助表,，設(shè)合同總目錄,，對每份合同的信息（對方單位、合同金額,、簽訂時間,、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額,、結(jié)算金額,、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查,，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍xxx項目合同執(zhí)行情況一覽表》,。
（1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要,。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫,，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等,。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù),，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬,，每月底與庫管人員盤點核對,，做到帳實、帳帳相符,。
（2）根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導嚴格控制存貨庫存量,。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大,，導致流動資金占用額高,，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。
（3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬,，有無發(fā)票,，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊,，及時建立固定資產(chǎn)臺賬。
本項目在xxx新開展業(yè)務(wù),，各項經(jīng)濟活動均會涉及不同的納稅義務(wù),，建議開展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當?shù)囟悇?wù)局銜接溝通，充分了解當?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策,，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系,，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內(nèi)及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅,，將報稅資料存底備查,，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風險降至最低,。
預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管,，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管,，建議由會計保管法人印鑒章,，出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購,、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記,，會計應(yīng)當經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查,。
對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行,；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外,，及時向總部報備。
前期工作計劃安排篇六
1．品牌的提供
2．籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位
3．酒店開辦費預(yù)算編制
4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制
5．協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照
6．確定酒店各部門經(jīng)營概念
7．制定員工工資標準福利待遇
8．企業(yè)識別設(shè)計確定包括酒店內(nèi)各營業(yè)點標志
9．編寫采購計劃及印刷品計劃
10．編寫各部門運作手冊,，制定各種服務(wù)標準及酒店規(guī)章制度
11．確定整體招聘計劃及實施員工招聘
12．制定各部門培訓大綱及培訓計劃
13．酒店員工的培訓
14．完成酒店市場調(diào)查報告
15．確定酒店市場定位及制定市場策略
16．確定酒店各營業(yè)部門價格結(jié)構(gòu)
17．制定酒店開業(yè)前廣告計劃
18．銷售公關(guān)工作全面展開
19．開業(yè)典禮方案研究及確定
20．完成員工手冊
21．制定酒店開業(yè)前后年度營業(yè)預(yù)算
22．接收所有經(jīng)營場地
23．員工實地模擬培訓
24．各類用品收貨及倉存管理
25．籌備開業(yè)典禮
前期工作計劃安排篇七
1,、編制可研報告
2、繪制現(xiàn)狀地形圖
3,、制作可研設(shè)計方案（在方案中需明確住宅,、商業(yè)、地下車庫等各類型房屋大致面積）
4,、向國土局申請項目用地的公示（此項工作需準備拆遷評估報告及土地房屋資產(chǎn)評估報告兩個報告）
5,、進入土地公示程序后及著手準備地質(zhì)災(zāi)害評估報告及水土保持方案兩個材料，用于土地競標成功后辦理使用權(quán)證時使用,。
6,、簽訂國土出讓合同并辦理使用權(quán)證
7、簽訂出讓合同后及可在發(fā)改委辦理建設(shè)項目立項備案登記,。
1,、向規(guī)劃部門申請《項目選址意見書》及規(guī)劃紅線
2,、制作項目方案設(shè)計
3、方案設(shè)計規(guī)劃預(yù)審
4,、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
5,、方案設(shè)計規(guī)劃審批
6、方案設(shè)計消防,、綠化,、環(huán)保、人防并聯(lián)審批
7,、取得方案設(shè)計審批意見及《建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證》
1,、制作項目初步設(shè)計
2、方案設(shè)計審批完畢后即可開始申請臨時施工用水,、用電
3,、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
4、初步設(shè)計建委審批
5,、初步設(shè)計消防,、防雷、綠化,、人防,、市政審批
6、取得初步設(shè)計審批意見書（項目用地內(nèi)有樹木需移栽的在初設(shè)審批過程中可同時在園林局申請樹木移栽登記備案）
7,、申請《建筑工程規(guī)劃許可證》（土石方）
8,、申請《建筑工程施工許可證》（土石方）（有此證后可開始做地基及地下部分建筑）
1、制作施工圖
2,、施工圖審查備案
3,、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
4、勘測院按施工圖放線
5,、申請《建筑工程規(guī)劃許可證》（建筑）
6,、施工單位招標備案
7、開工前質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)報檢
8,、核算并繳納配套費用和項目資本金等各項費用
9、申請《建筑工程施工許可證》（建筑）
10,、在開始制作施工圖時即可開始申請施工用水,、用電
11、在項目修建過程中申請安裝水,、電,、氣、通信,、閉路等配套設(shè)施
1,、規(guī)劃驗線核實房屋面積
2,、國土測面積并出具測量報告（用于辦房產(chǎn)證）
3、消防竣工驗收
4,、綠化竣工驗收
5,、環(huán)保竣工驗收
6,、防雷竣工驗收
7,、市政竣工驗收
8、竣工資料備案
前期工作計劃安排篇八
項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質(zhì)營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,，營銷工作應(yīng)本著"運籌帷幄,，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行,。
房地產(chǎn)全程營銷工作是一項工作量大,，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,，在目前情況下,，營銷工作應(yīng)該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
項目的產(chǎn)品確定后,，價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一,。該階段通過公司現(xiàn)有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究,，并結(jié)合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析,，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層,、朝向、戶型,、景觀,、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及,、優(yōu)惠策略,、提價策略與節(jié)奏，升值營造策略等,，為項目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準備,。
營銷代理公司的'選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗,，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定,，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外,，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施,。
我公司在選擇代理公司時,，應(yīng)通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察,，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;
2-2,、對代理公司關(guān)于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新,、是否結(jié)合我公司及項目的實際情況、是否可行性,、是否與我們的方向一致等,。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。
3-3,、考察代理公司的對項目的態(tài)度,，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業(yè)能力,、抄盤經(jīng)驗,、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度,。
3-4,、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外,，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核,，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處，并達到要求,。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司,。
在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的,，在項目進入預(yù)熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn),。在考察廣告公司過程中，除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費用方面,，還應(yīng)重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,，對項目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂,，也越能打動目標群,。
因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則,。
3-1,、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;
3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略,、廣告理念及設(shè)計作品,。
3-3,、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計能力,，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4,、考察廣告公司服務(wù)報價,，廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況,。
在確定代理公司,、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段,，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向,，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱，逐步積累客戶,，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略,、廣告策略以及執(zhí)行手段。
前期工作計劃安排篇九
某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安,、營山,、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察
經(jīng)過這段時間工作,，西南分公司基本上已步入正常運作軌道,，并且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來,，我們基本上作了如下工作：
一,、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設(shè)施全部根據(jù)工作需要按計劃到位,。
二,、新招二名市場拓展人員，并于十八日全面投入工作,。
三、從十八日起,，根據(jù)我們可進行市場拓展的人數(shù)及四川經(jīng)濟分布情況,，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息。具體情況為：f1前往德陽,、綿陽的川北線,；f2往遂寧、南充,、達州的川東北,；f3往資陽,、內(nèi)江、自貢一線川東南,；f4往雅安,、眉山、樂山一線的川南,。
四,、在此期間，我們對內(nèi)江市場進行了考察并評估,，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同,，并抽派f4對此客戶進行店鋪裝修的指導及業(yè)務(wù)上的跟進，保證客戶于四月八日能順利開業(yè),。
五,、我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山,、廣元三地的客戶前來分公司,。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。
六,、聯(lián)系并邀請到了現(xiàn)有的蒼溪客戶（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨）,，并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進。
根據(jù)這段時間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經(jīng)營過,，沒有發(fā)展起來,，所造成的負面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川,，所造成的競爭力增加,，這對潛在的客戶來說先擇面更廣。在地市級市場上,，相對來說好一點的`店鋪索要條件都高的我們無法接受,。各地市級中心都有轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪，而自營對我們來說暫時又不可能,。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上,，同時也不放棄地區(qū)中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位,。
內(nèi)江客戶將于四月八日開業(yè),。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便，開業(yè)一年來只去重慶一次,，并且從春節(jié)后重慶再也沒有發(fā)一條褲子過來,，他們已失去信心，現(xiàn)已開始上“黎詩琪“貨品，我們現(xiàn)已邀請他們到分公司看樣訂貨了,。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨,。根據(jù)這些情況，分公司現(xiàn)已任命f4為拓展部主管,，在一個星期之內(nèi)負責好內(nèi)江客戶開業(yè)的事務(wù)外,，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務(wù)。
安排財務(wù)人員對公司系統(tǒng)軟件進行學習使用及試運行,，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端,。
以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因,，在工作中難免存在著疏忽和不足,，敬請公司領(lǐng)導批評和指正。根據(jù)我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉(zhuǎn)型客戶之實情,，建議公司能準備分公司上次要求在xx市場打戶外招商廣告的要求并安排款項,。另我本人將于這幾天安排時間回ss一次。
前期工作計劃安排篇十
1,、繼續(xù)全力做好招生工作,，第一時間兌現(xiàn)教師招生獎勵。
2,、對一學期管理常規(guī)和課程進行反思,，制定改革優(yōu)化的措施。
3,、制定下學期幼兒園工作計劃,。
4、完成工作人員考核和人員聘任工作,，與部分人員簽訂勞動合同,。
5、工作人員暑期分
9,、各類資料分類歸檔,。
10、園舍部分環(huán)境,、設(shè)備維修,。
11、開學典禮的籌備,，新學期家長會的籌備,。
1、制定教育教學工作計劃和各班班務(wù)工作計劃,。
2、20xx學年第一學期幼兒發(fā)展目標研討,、定稿,。
3,、確定9月份主題，制定主題計劃或月計劃,。
4,、根據(jù)要求布置班級環(huán)境，設(shè)計區(qū)角,，投放區(qū)角材料,。
5、做好留園幼兒的.教育教學工作,。
6,、布置大環(huán)境，做到新學期,，新氣象,。
7、確定教師節(jié)主題活動的組織進行,。
1,、做好留園幼兒的防暑降溫工作，落實滅蚊措施,。
2,、總結(jié)上學期幼兒膳食營養(yǎng)情況，制定改進措施,。
3,、檢查保健室設(shè)施及藥品，檢修或更換,。
4,、檢查保育保健資料，做好整理歸檔工作,。
5,、保育員職責培訓及新保育員上崗培訓。
6,、制定保育保健工作計劃,。
1、制定下學期教研科研計劃,，落實責任,。
2、分組研討一日環(huán)節(jié)如何帶班,。
3,、討論下學期教研內(nèi)容與方法。
4、制定教研科研工作計劃,。
1,、新生家訪和親子活動。
2,、討論制定下學期家長工作基本標準,。
3、制定下學期家長工作計劃,。
4,、部分老家長電訪。
1,、教師幼兒園組織文化,、原本課程、一日帶班等操作性培訓,。
2,、實施暑期教師培訓計劃。
3,、保育員,、后勤人員操作性培訓。
4,、制定隊伍建設(shè)計劃和個人發(fā)展計劃,。
1、下學期經(jīng)費預(yù)算,。
2,、固定資產(chǎn)賬目整理。
3,、檢查,、維修園舍及設(shè)施。
4,、補充制定下學期所需物品清單,，購買下學期所需物品。
5,、制定后勤工作計劃和安全工作計劃,。
前期工作計劃安排篇十一
：普通住宅 萬o
：萬o
: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日
序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注
1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案
2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》
3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.
4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) 項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進度設(shè)備安裝進行跟進和監(jiān)督. 此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報.
6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案
8 物業(yè)費收費標準及其他服務(wù)費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合
10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題,，對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓及交流 由物業(yè)公司制定培訓方案,及內(nèi)容.
11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查. (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同) 12 印刷各類物業(yè)資料.
13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi),、外景布置及策劃等工作
14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求
17 熱情迎接項目開盤
18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.
19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造,，準客戶開發(fā)和引導)
20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改.
21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作,。并做好簽章手續(xù)
22完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓
23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,并在20xx.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修. 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修.
24 完成正式接管項目所需的`辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置. 所需設(shè)備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報
26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備. 以地產(chǎn)公司通知時間為準
27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司.
28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作
29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會
30 業(yè)主入伙手續(xù)辦理,，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)
31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司,，進行簽收,。
32 完成項目保潔開荒作業(yè)
33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料
34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃 向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案
35 完成業(yè)主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表
36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷
37 入伙的資料進行分戶裝放和編號
38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排
39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù) (電信裝飾電力銀行)
40 入伙流程的模擬程序
41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進行協(xié)商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
43 召開全體員工會議
44 熱情迎接業(yè)主入伙
正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
以上是 公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及各項工作完成的時間節(jié)點,，如有不足之處,，敬請指正。
前期工作計劃安排篇十二
商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,，就是你要做什么市場,，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場,，市場痛點是什么,，目前存在哪些問題，行業(yè)內(nèi)的動態(tài),，行業(yè)直接,、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析,，比如bat在做,，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度,，盈利方式,，簡單說要多少錢，能賺多少錢,，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費者認同,，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值,。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,，人才才是最重要的，任何時候,，靠譜的執(zhí)行者,，踏實做事，比長篇大論要踏實的多,，政策調(diào)控,、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素,，唯有團隊,，才是創(chuàng)始人能夠掌握的,，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的,，團隊成員應(yīng)目標一致,、文化、默契度高度高,，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊,。
國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴,，對于公司文化,，企業(yè)愿景，價值觀,，歸屬感,，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,，大部分都還在,，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人,，然后抓住硬件免費的趨勢,，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶,、朋友,、同事，其次是自己培訓人,，應(yīng)屆生就是最好的白紙,，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的,，永遠是人,，人性把控，團隊管理,，才是最根本的,。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的`,，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司,，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要,，簡單就是如何找錢,，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好,，融資能力,，產(chǎn)品變現(xiàn),，自造血存活及其關(guān)鍵，沒有錢,，連生活都保證不了,，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本,，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。
注冊好公司,，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳,，業(yè)務(wù)設(shè)計，企業(yè)文化,、人員招聘等等,。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務(wù),，企業(yè)價值觀,，口號、愿景,，這是對外宣傳,，對內(nèi)管理培訓員工必背，一定要接地氣,，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的,，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的,。
1,、制定初期，成本預(yù)估計劃,，確定市場預(yù)算,，運營成本估量，閥值是多少,，這只能是參考,，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃,。
2,、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計,，業(yè)務(wù)培訓資料,、百度百科資料搭建,。
3、啟動招聘計劃,，工作人力配置,，招聘待遇、崗位,、要求,、渠道、招聘需求的確定,，剛開始最好從身邊朋友推薦為主,，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘,、拉勾網(wǎng),，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂,、智聯(lián)招聘,。
4、同時注冊各大自媒體賬戶,，準備自媒體運營渠道,，自媒體矩陣是每個企業(yè)應(yīng)該必備的。
人員招聘就位后,，人才留存,，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司,，畢竟要資源沒資源,，工資即使高，對于很多人來說,，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙,，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局,，考驗人文關(guān)懷,，找到合適的人，而不是牛逼的人,，合適是最重要的,，公司人文、情懷,、理想這方面要增強,，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在,，適當?shù)膋pi,，人才培訓計劃,，業(yè)務(wù)分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的,。
必須要全面的鋪開全面的渠道,，但要有所注重，看業(yè)務(wù)場景,，很多公司只是嘗試線上,，其實線上成本很重要，但都離不開,，用戶運營,、內(nèi)容運營、活動運營,。
前期工作計劃安排篇十三
根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主,；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序,、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表,、銷售進度表,、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃,，力求務(wù)實,、高效，并有利于集團的銷售服務(wù),。
1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準備工作：
（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊》,，并與集團簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實不符導致糾紛,；
（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；
（3）參與項目組的工程例會,，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議,；對小區(qū)的給排水,、電力供應(yīng)、消防,、安全防范,、水景、標識系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議,；
（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案,，參與設(shè)備的安裝調(diào)試,；
（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；
（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢,，同時與集團銷售部,、客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī),、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動溝通；
（7）業(yè)主入伙前,，先行參與房屋的驗收過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；
（8）收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商,，以及相關(guān)設(shè)備廠家的.信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應(yīng),；
（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決,；
（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵,、通水,、電、氣、電話申請等準備工作,；
（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案,；人員配置,、培訓計劃的制定與實施；
（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。
2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查
積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次,、興趣愛好及各類服務(wù)需求,，通過分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主,。
3、按規(guī)范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對大儒世家物業(yè)的了解,，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨,，對大儒世家進行嚴格、細致,、全面的接管驗收,。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期
1,、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機,，為此做好如下幾項工作：
（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程,、各項手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用,，以便業(yè)主事前做好準備；
（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理,；入住服務(wù),；
（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦,，與銷售部密切合作,，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
（4）事前聯(lián)系供氣,、供電,、供水、電信,、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，同步辦公，方便業(yè)主入伙,；
2,、提供入住期的便民服務(wù)措施
（1）延長工作時間，隨到隨辦,，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑,、裝修咨詢等；
（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌,、資質(zhì),、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商,、各類裝修材料商,，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；
（3）組織有償便民服務(wù)隊,，解決入住期間搬運量大,，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題,，同時也方便裝修期間民工流的控制,。
3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議
4,、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓,。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等,，對相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。
（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序。
（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。
（4）制定違章裝修處理流程,。
（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
5,、治安管理
（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標準、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘,、培訓、上崗,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點,，加大對入住期人流,、物流、車流的有效監(jiān)控,。 車位,、車主、車型,、車色）
（3） 實施科學有效的防范體系,，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）,、機動崗三崗聯(lián)合防范,，各崗有效的配合與互動；
（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢,。
6,、入住期管理工作計劃表
<三>常規(guī)期管理
通過培訓，提高員工的文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍,，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。
（1）安管培訓計劃
（2） 綠化培訓計劃
前期工作計劃安排篇十四
總經(jīng)理,，
您好,！
首先感謝總經(jīng)理給我機會以及信任并支持我的工作，通過與您的一番談話讓我深感責任的重大，我會盡快熟悉公司的業(yè)務(wù),，穩(wěn)定并提高銷售業(yè)績,，努力促進公司的發(fā)展，在此先制定出一個職責,、工作思路和前期工作計劃,，以利于我能更好的開展工作
1協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并進行市場調(diào)研,，信息反饋
2制定并執(zhí)行銷售計劃,、銷售指標、銷售管理制度及工作流程
3選拔,、任用,、培訓、監(jiān)督,、指導,、考核一支屬于公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍
4費用控制及貨款回籠
5跟蹤服務(wù)（客戶管理，項目管理,，渠道管理）
6為公司做好各種資料的整理,、保存和分析及保密制度
7做好日常工作（如例會）及緊急事件的處理，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部橫向部門的關(guān)系
8做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理
1,，人性化管理
首先我會對公司的資源進行前期的整合,，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標,。管理的核心是人,，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個良好并且輕松的`工作環(huán)境,，堅持創(chuàng)新營銷的理念,，做到管理與尊重的統(tǒng)一。
2,，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍
以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),，加強業(yè)務(wù)學習和培訓，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理,，制定銷售目標,，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展（凝聚團隊,，形成合力,，共同前進）。
3,，做好預(yù)算及成本管理
預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制,，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作,；對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度,，指標,，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前,，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù),；即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,，什么不該做及為什么做,，有效的培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有的放矢,，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力,；銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合,；事后做好考核和獎懲,。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的,、積極向上的工作氛圍,。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷,，工作匯報都要按照制度,、程序有序進行。
4,，銷售
銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去,，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤,，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧,。
