時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇一

1,、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘,、人才市場(chǎng),、校園招聘、中介公司,、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法,，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。

20xx年眾泰新能源汽車招聘匯總：

1,、人事信息檔案的管理：

材料定期及時(shí)整理,、確保材料完善;

了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

關(guān)于20xx年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

20xx年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計(jì)53人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對(duì)于留住老員工,，避免人才流失這一塊做的很不錯(cuò)!

1,、花名冊(cè)、考勤表

2,、工作牌辦理

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、考勤指紋的錄入

5,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除 以下是20xx年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析,，20xx年以來(lái)入職37人,，離職52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人,，可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

1、培訓(xùn)工作分析

及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;

根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;

為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2,、培訓(xùn)效果評(píng)估

通過(guò)入職培訓(xùn),，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作,。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面,，提高員工工作技能,。 通過(guò)外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化,。

3、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng),，包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng),、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)、崗位培訓(xùn)5場(chǎng),、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng),，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng)、杭州是汽車協(xié)會(huì)3場(chǎng),、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng),、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!

已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

離職人員辦理停保;

辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠;

辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

辦理檔案轉(zhuǎn)移;

辦理員工戶口遷移;

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處：

1,、 我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),，豐富工作經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、 工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心,，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度,、深度不夠，主動(dòng)性較差,。須時(shí)刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”,。

3,、 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1,、人力資源招聘

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化,。

2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記,，分部門(mén),、分崗位、分類別歸檔,。

2,、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

3)及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。

4)培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問(wèn)題,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇二

回顧這20××年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我們對(duì)自己嚴(yán)格要求,，認(rèn)真完成了各自的本職工作。現(xiàn)將20××年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,，在年初對(duì)xx項(xiàng)目以及xx項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃：

1,、 積極開(kāi)拓新的招聘渠道，先后與xx,、xx等xx所院校建立了良好的合作的關(guān)系,；并與其中的x所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、 因20××年的用人需求比較大,，自今年x月份就開(kāi)始著手投入工作,。截止x月底，共招聘各類專業(yè)人員xxx余人,。其中建材部上崗xx人左右,，機(jī)械部到崗培訓(xùn)人員xxx多人；其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時(shí)沒(méi)有到崗報(bào)道,，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間,。

3,、 培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理,、商務(wù)禮儀,、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),，服務(wù)禮儀等培訓(xùn),，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),，人人都有參與的機(jī)會(huì),，既鍛煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì),。

經(jīng)過(guò)一年的努力,，部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的.進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門(mén)，部門(mén)在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,，尤其表現(xiàn)在一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不理想,。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全,。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì),、校園招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求,。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng),、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無(wú)濟(jì)于事,，這一方面還需要進(jìn)一步改善,。

3、績(jī)效考核方面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善,，考評(píng)工作還不是很深入,，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中,、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系,。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4,、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步,，還沒(méi)有形成一定的制度，處于探索階段,。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,，員工表現(xiàn)相對(duì)積極。只是沒(méi)有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,，《孫子兵法》有云“令之以文,，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做到“齊之以武”,。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),，努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣,。

5,、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén),，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有形成體系,，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門(mén)抽調(diào)人員,，素質(zhì)和專業(yè)相對(duì)比較欠缺，沒(méi)有專業(yè)的部門(mén)人員,。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn),，對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及,。

總結(jié)：目前我們部門(mén)在人事制度,、人員招聘、考核,、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,，同時(shí)如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn),、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,，需要逐步去改進(jìn),、完善,，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們部門(mén)會(huì)凝聚全部力量,，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘,、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才,！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇三

概述：

一,、人事工作：

制度編制、考勤管理,、員工招聘,、協(xié)調(diào)溝通等

二、行政工作：

日常事務(wù),、印章管理,、辦理社保等

1、職責(zé)完善,、制度編制

制度匯編,，是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，需要靜心周密的編制,，由于時(shí)間緊,，涉及面比較寬,，各位領(lǐng)導(dǎo)也很難聚集在一起討論。加上日常工作也較為飽和,，可能內(nèi)容會(huì)不夠縝密,，待日后工作隨記隨調(diào)，不斷完善,。

2,、考勤管理

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，所以嚴(yán)格按公司考勤管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)定期抽檢,。

3,、人員招聘

招聘開(kāi)展實(shí)施情況良好，一直使用智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),，招聘總達(dá)成率達(dá)到85%,。招聘過(guò)程中，采用發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等,。

4,、協(xié)調(diào)溝通

公司這個(gè)團(tuán)體是屬于年輕實(shí)干性的隊(duì)伍。

平時(shí)工作中,，我能做到幫助建立積極的員工關(guān)系,。做為公司與員工的橋梁，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，彼此多份理解,，多份溝通。協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),。

1,、辦理社保、購(gòu)買(mǎi)支票等相關(guān)事宜

辦理社保,、購(gòu)買(mǎi)支票等相關(guān)事項(xiàng)的辦理,，這對(duì)于“初來(lái)乍到”的.我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成相關(guān)事項(xiàng)的全部流程,，并能積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理有關(guān)的行政事宜,。

2、印鑒的保管與使用

印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán),，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具,。甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要件的發(fā)生,，維護(hù)公司的利益,。在這方面我格外的謹(jǐn)慎，要求員工必須填寫(xiě)印章使用,，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可以用印,。在保管方面，也做到妥善放鎖入柜中,。

3、在完成以上日常人事,、行政管理工作同時(shí),，也能積極主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類棘手工作，并及時(shí)準(zhǔn)確的完成,。

以上是全面的工作總結(jié),，在接下來(lái)的工作中，我將會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)普通員工,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作,；其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)。

最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇四

我于年月日在xx客服中心擔(dān)任行政人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

(一)做好行政人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間,，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試,、審批,、通過(guò)、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善行政人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門(mén)員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手行政人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上,，令鄭州分公司行政人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做行政人事工作,，不得有絲毫的'馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事行政人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺,。從鄭州回來(lái)后,，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開(kāi)展工作,。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過(guò)去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細(xì),、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇五

在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了,，在這半年里,，自己對(duì)于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里,，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識(shí),。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

我在公司是做人事方面的工作的,，是人事部的一名員工,，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開(kāi)展的。每天通過(guò)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索,，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的`招聘信息,，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新,，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到,。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來(lái)公司和相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情,，直到正式入職了,。

自己工作的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者,，一般都是比較細(xì)心和周到的,，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升,，還是要感謝這份工作的,。

在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的,，以前覺(jué)得人事工作看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,，每天就是招聘、預(yù)約面試,，然后就是跟蹤辦理入職之類的,，一整個(gè)流程走下來(lái)就感覺(jué)很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己想象中的簡(jiǎn)單,，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是涉及到很多方面的,，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升,，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的，還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵,。

在這半年的時(shí)間里,，我對(duì)招聘的方面也是得心應(yīng)手了，對(duì)于人力資源的其他版塊,，我也開(kāi)始在學(xué)習(xí)中,，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍,，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面,，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊,、薪酬版塊之類的,，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作能力,，加快自己的工作效率,，在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有發(fā)展的空間,。

當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ)，會(huì)有一些馬虎和粗心大意,，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇六

集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入,，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效,。這一年里,，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照"走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理"的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題,，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn),，從變革，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看,，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1,、截止今年x月x日，xx分公司共有在崗員工x人,。其中男性x人,，女性x人,。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為x人,，5—10年為x人,，11—20人為x人，20年以上為x人,。

分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比最大的是xx文化程度的員工有x人，本科及以上程度學(xué)歷為x人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,，高中、中專及同等程度以下的員工有x人,。

分公司工程技術(shù)管理人員x人,，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師x人，高級(jí)工程師x人,，工程師x人,，助理經(jīng)濟(jì)師x人，助理會(huì)計(jì)師x人,。20xx—年參加工作的學(xué)生為x人,，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了x%,。

(二)招聘與配置

1,、人員招聘情況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力,。在今年,，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人，社會(huì)招聘x人,。

2,、人員分布配置情況

xx分公司x名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的x個(gè)部,。分公司機(jī)關(guān)x人,，x部x人，x部x人,，x部x人,。

(三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開(kāi)發(fā)工作。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平,，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次。

2,、外部培訓(xùn)

為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20xx培訓(xùn),，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次,。

3、人才的開(kāi)發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要,，xx分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)能力考試,，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng),，前后兩批商務(wù)人員共4人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年中,，根據(jù)公司文件《關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,，截止x月x日,，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加x元。

(五)員工關(guān)系

以真誠(chéng),、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,，以法律、規(guī)章,、合同約束員工,，是員工勞動(dòng)管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20xx年,，共辦理入職登記x人,，退休x人,，解除關(guān)系x人，調(diào)離關(guān)系x人,，調(diào)入x人,。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的.服務(wù)工作,。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn),，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

(三)部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo),，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用,。

(五)缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

(六)專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動(dòng)和自信,，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng),。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作,，特別是服務(wù)工作,。

(一)編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批。

(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理,。

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

(四)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí),。

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作，與公司共同成長(zhǎng),。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，是非同尋常的一年。這一年的xx月,，我應(yīng)聘到xx公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè),。屈指算來(lái)，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了一年多了,。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我感觸很多。x個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué),，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種,。種原因,，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工xx人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的xx,、xx和xx三家分公司，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的.建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù),；其次，我和部門(mén)同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說(shuō)來(lái)容易,，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過(guò)程中,，弄不好還會(huì)得罪人。但是,，憑借對(duì)工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)工作的時(shí)候，回顧這一年來(lái),，在工作方面,，我嚴(yán)格的執(zhí)行公司的要求，在員工的招聘上保持著嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真仔細(xì)的篩選出優(yōu)秀的人才,。并在后來(lái)的管理與培訓(xùn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為xxx企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才,。

在今年的工作的中,，我在工作中也更進(jìn)一步的嚴(yán)格的要求了自己，不僅加強(qiáng)了工作的能力和工作要求,，讓人事工作得到了更好的完善?，F(xiàn)在此對(duì)這段工作中個(gè)人情況做如下總結(jié)：

隨著近年來(lái)公司急速的發(fā)展和進(jìn)步，在員工的能力要求方面也有了進(jìn)一步的需求,。并且隨新項(xiàng)目的召開(kāi)而導(dǎo)致公司人手不斷短缺,，我們?nèi)耸虏吭谡衅腹ぷ髦幸卜浅５木o張。

但目前公司的狀況,，需要的不僅僅是人員,，更需要有足夠?qū)I(yè)能力的人才！為此,，我們積極行動(dòng),，在工作中向各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定能力需求，并根據(jù)空缺崗位的需求量進(jìn)行計(jì)劃,，在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后,，最終確立了新的招聘需求。

盡管對(duì)招聘要求的提升也進(jìn)一步的增加了我們對(duì)人才的.招聘難度,。但我們并沒(méi)有因此感到失落,，反而嚴(yán)格的要求了自己，認(rèn)真的做好每一個(gè)崗位的招聘工作,。

在逐步更新了招聘要求后,，我們也在各大招聘網(wǎng)站積極的尋找人才招聘，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上的溝通后,，我們會(huì)選擇出基本適合的人員,，并參加第一輪的面試。

第一輪的面試也主要是由我們?nèi)耸虏控?fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人個(gè)人交流來(lái)了解面試者的個(gè)人氣質(zhì)以及思想和發(fā)展的方向是否符合x(chóng)xx企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要求,。此后,，才會(huì)選擇出參加第二輪面試的應(yīng)聘者。

第二輪則是由各部門(mén)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)盡心篩選,。盡管在第一輪應(yīng)聘后留下的應(yīng)聘者已經(jīng)不多,，但在第二輪中，各部門(mén)的管理者們會(huì)以更嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行能力的考核與審查,，篩選出最后的合格者,。

當(dāng)然，除了網(wǎng)絡(luò)的招聘外,，我們也在各大高校招聘有基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，這不僅為公司崗位提供了更加專業(yè)性的人才,，也能帶來(lái)大量的人力資源,。

今年的情況來(lái)說(shuō)，我們?nèi)耸虏抗步哟藨?yīng)聘者xxx人,，其中應(yīng)屆成功的共有xxx人,，目前還留在公司的有xx人。

除了招聘以外,，我們也在工作中加強(qiáng)了員工的管理,，對(duì)企業(yè)員工的資料進(jìn)行了補(bǔ)齊，并針對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估,，調(diào)整員工福利等等。

如今,，盡管這段時(shí)間的人員情況已經(jīng)穩(wěn)定，但公司在不斷的發(fā)展,，我們作為人事員工,，也必須不斷的努力調(diào)整工作，并且,，也要加強(qiáng)自我的提升,，這樣才能更好的更著公司的發(fā)展不斷的前進(jìn)！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇九

我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批,、通過(guò),、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過(guò)我的不懈努力,，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來(lái),，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過(guò)這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。從鄭州回來(lái)后，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的.配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作,。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤,。

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作,。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過(guò)去的四個(gè)月里里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十

作為一名員工,，能與公司共同成長(zhǎng),，我感到非常幸運(yùn)。直20xx年3月24日進(jìn)公司以來(lái)我的工作取得了一定的成績(jī),，個(gè)人能力,、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，非常感謝,。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：

1、新入職與離職異動(dòng)表：a,、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表,；b、本年度新入職人員為855人,；c,、本年度離職人員總數(shù)為499人；

2,、人事檔案與勞動(dòng)合同的管理,；

3、a,、建立公司人事檔案,；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案；b,、每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單,，員工試用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同；c,、已在5月份將所有勞動(dòng)合同重新整理,，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員,；

4,、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的.綜合管理；社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)：a,、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理,，員工工傷的報(bào)銷,；b、現(xiàn)華南區(qū)域購(gòu)買(mǎi)社保人員為562人,，管理中心191人,，會(huì)所371人；c,、社保購(gòu)買(mǎi)人員其中深圳56人,，非深戶506人

5、員工意外險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)：a,、到現(xiàn)在止有528人購(gòu)買(mǎi)員工意外險(xiǎn),，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例；b,、在購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)人員中,，離職人員為58人；

6,、員工居住證的辦理：a,、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理,；b,、本年度辦理居住證人數(shù)為40人；c,、就業(yè)登記的辦理,；

7、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a,、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議,，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款,；b,、會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議,，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。c、未做滿20個(gè)月離職的,，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除,。

8、oa系統(tǒng)的整理：人力資源部oa的管理（流程設(shè)定,、更新）a,、擁有oa帳號(hào)的人員為：管理中心、華北,、華東分公司所有辦公人員,，全國(guó)各會(huì)所經(jīng)理與行政人員；b,、本年度擁有oa帳號(hào)人為419人

9,、員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為372人,；

10、職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì)

11,、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào),，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封,，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn),，待望20xx年正常運(yùn)行。

12,、各種表格的制作：a,、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人,，會(huì)所737人,，學(xué)校學(xué)員123人。 b,、明細(xì)與異動(dòng)表的制作,，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十一

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便,，辦事效率折半，xx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施,。

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情景,，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有研究周全,，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能,，使自我的工作更加專

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自我，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息,，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx將會(huì)是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻(xiàn)上自我的力量！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十二

時(shí)光荏苒,，××年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的.機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙,。另外完成新員工入店手冊(cè)。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十三

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到,。不知不覺(jué)間,，20xx去了，20xx了,。在xx科技一年的工作中,，我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感激x總給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育。在這一年的時(shí)間里,，經(jīng)過(guò)自身的努力,，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情景作如下總結(jié)：

1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門(mén)的協(xié)作配合,。

2、草擬各種制度,、流程,、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn),、辦理居住證等,。

6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,，所以,，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn),。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，進(jìn)取進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、工作報(bào)酬、績(jī)效考核,、考勤管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開(kāi)展進(jìn)行,。

回顧人事行政部過(guò)去的工作,，雖在工作開(kāi)展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足,。主要表此刻：自我的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必須距離;對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的`同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

充滿期望的20xx來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自我的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的依據(jù)和參考,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3,、注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4,、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改善人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持本事和服務(wù)水平,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

6、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展供給基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十四

一年來(lái)，人事處按照“辦一流特色大學(xué),，創(chuàng)一流辦學(xué)業(yè)績(jī)”的總體要求,，不斷加大人才引進(jìn)力度，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)職稱評(píng)審改革,，持續(xù)注重民生改善，嚴(yán)格規(guī)范編制外用工,，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供人力支撐,。

1.堅(jiān)持政策理論學(xué)習(xí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

積極開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行黨的八項(xiàng)規(guī)定,，學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)政策及文件,，借鑒兄弟院校成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，不斷創(chuàng)新工作思路,、破解工作難題。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),，做到責(zé)任到人,，建立和完善各項(xiàng)廉政制度，規(guī)范辦事程序,，在各項(xiàng)工作中確保程序規(guī)范,、公開(kāi)透明。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，做到廉潔做事,，干凈做人,。

2. 加大人才引進(jìn)力度，不斷壯大師資隊(duì)伍,、失業(yè)保險(xiǎn)變動(dòng)300人次,。發(fā)放年工資、各種福利1億7千萬(wàn)元左右,，發(fā)放績(jī)效工資4000萬(wàn)元左右,。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，注重教師勝任力提升

20xx年,，9名教師獲得河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃資助,，3名教師入選河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，1名教師被錄取高等學(xué)校青年骨干教師國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者,，新增在讀博士研究生11人,，在職博士后進(jìn)站5人。有30人參加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn),，9名博士到黔西南州參加工程實(shí)踐鍛煉;組織了教師普通話水平測(cè)試工作,，組織了教師資格認(rèn)定報(bào)名、教育理論考試,、體檢,、教育教學(xué)技能測(cè)試等相關(guān)工作，參加教師資格認(rèn)定教師共計(jì)48人,。

截止到20xx年底,，我校擁有省、廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人48名,，省高等學(xué)校青年骨干教師45名,。

5.積極推進(jìn)職稱評(píng)審改革，圓滿完成職稱評(píng)審工作

為推進(jìn)二級(jí)管理體制改革,，制定了《華北水利水電大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評(píng)審)工作條例》,，把職稱評(píng)審的重心放在各教學(xué)單位，以此調(diào)動(dòng)各教學(xué)單位和廣大教職員工的積極性,、創(chuàng)造性,。明確規(guī)范評(píng)審程序，使學(xué)院,、學(xué)校兩級(jí)評(píng)審?fù)扑]過(guò)程公開(kāi),、公平,、公正,、有序。

今年,，我校八個(gè)一級(jí)學(xué)科獲副教授自主評(píng)審權(quán),。在自主評(píng)審時(shí),，嚴(yán)格按照省里有關(guān)文件精神，按照我校職稱評(píng)審文件要求,，嚴(yán)格程序,，最后22名參與評(píng)審的'教師全部通過(guò)。

20xx年職稱申報(bào)共計(jì)359人,，其中申報(bào)正高30人,，副高164人，中,、初級(jí)65人,，審查、接收材料一萬(wàn)余份,。通過(guò)河南省職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審正高12人,，副高41人，中級(jí)41人,。

6.持續(xù)改善民生

人事處對(duì)學(xué)校教職工近五年的津貼分配收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析和測(cè)算，在借鑒兄弟院校各類人員績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，提出了我校20xx年津貼分配方案,，在20xx年的基礎(chǔ)上績(jī)效工資總體提高20%。認(rèn)真核查“吃空餉”人員,，通過(guò)工資發(fā)放名冊(cè)和編制,、財(cái)政供養(yǎng)名冊(cè)認(rèn)真比對(duì)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì),，徹底清查,，核實(shí)名單，落實(shí)到人,，解決了多年存在的頑疾,。

7. 控制和規(guī)范編外用工，完善用工制度

嚴(yán)格控制編制外用工,，規(guī)范編制外用工的管理,，按照《勞動(dòng)合同法》與編制外用工人員簽訂勞動(dòng)合同，為編制外用工辦理并落實(shí)養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育、工傷,、失業(yè)等各種保險(xiǎn)待遇,。做到人人有合同，個(gè)個(gè)有檔案，月月有考勤,，年終有考核,，使編制外用工管理進(jìn)一步規(guī)范化。今年清退編外用工11人,。

8.承辦全省省直高校人事調(diào)配工作會(huì)議

6月初,，河南省省直高校人事調(diào)配工作會(huì)議在我校召開(kāi)，省教育廳,、省人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)以及鄭州大學(xué),、河南大學(xué)等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。省人社廳,、省教育廳就省直高校人事調(diào)配工作有關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)講解,，并對(duì)大家集中關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解答。

9.加強(qiáng)人才信息網(wǎng)建設(shè),，做好人事信息庫(kù)工作

充分利用學(xué)校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺(tái),，增強(qiáng)人事處各項(xiàng)工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務(wù)工作全面,、全程,、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設(shè)人事信息系統(tǒng)，推進(jìn)人事辦公節(jié)約化,，提高了工作效率和管理水平;

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十五

修訂了《員工考勤管理制度》于10年4月29下發(fā),，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在10年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在10年4月23日下發(fā),；通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司xx年度的勞動(dòng)年檢,，拿到了年檢證；融合《工傷保險(xiǎn)條例》省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員,；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定,、待遇支付全過(guò)程,；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范,，啟用月報(bào)管理,，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù),；設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便,、實(shí)用，提高了工作效率,；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階,。

技術(shù)管理類人才難招,；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員,；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng),；部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知,，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美,；部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng),，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計(jì)入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對(duì)；得不償失,。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告,，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理,，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理）,；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的,；制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊(cè)未建立,，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡,；部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善,；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲,，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理咨詢平衡；缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情,；崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢,；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果。

招聘,、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘,、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理,；監(jiān)管各部門(mén)的考勤,；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理,？

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》,、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,、《解除,、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度,；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā),。

部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽(tīng)取“民聲、民意”,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后,，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。制訂方法,，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的`效果。

保險(xiǎn)：結(jié)合x(chóng)x年的保險(xiǎn)繳納費(fèi)用做出xx年的參保人員,、人數(shù),、繳納規(guī)劃；基本達(dá)到勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司xx年的年審,，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對(duì)事故本人或企業(yè)造成的損失,；預(yù)計(jì)xx年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右，達(dá)到160—170人,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50,，達(dá)到237人。

人員管理：針對(duì)新入職的人員：采取培養(yǎng),、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后,，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個(gè)人都要通過(guò)崗前培訓(xùn),，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門(mén),，由部門(mén)安排工作位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo),、部門(mén)和人力資源中心進(jìn)行試用評(píng)估考核,！針對(duì)公司各部門(mén)的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開(kāi)展的述職會(huì)議基礎(chǔ)上,，結(jié)合既定的激勵(lì)機(jī)制,，增加對(duì)每個(gè)人考核機(jī)制,，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核,，時(shí)刻與之前對(duì)比,，重視效率，重視成績(jī),。從工作上看成績(jī),，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前,，揚(yáng)優(yōu)汰劣,，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁,、道,。