時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇一

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘,、人才市場、校園招聘,、中介公司,、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求,。

20xx年眾泰新能源汽車招聘匯總：

1,、人事信息檔案的管理：

材料定期及時整理、確保材料完善;

了解材料安放位置,，能在最短的時間內找到所需材料,。

2,、勞動合同管理

負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜,。

關于20xx年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：

20xx年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計53人,，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯!

1,、花名冊,、考勤表

2、工作牌辦理

3,、員工流動性統(tǒng)計

4,、考勤指紋的錄入

5、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除 以下是20xx年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職37人,，離職52人,，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人,，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確!

1,、培訓工作分析

及時完成了職員工新入職培訓,，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;

根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓,，增強員工崗位適應能力;

為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容,，使培訓形式多樣化,，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2,、培訓效果評估

通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構,、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作。

通過內部培訓,，增加員工知識面,，提高員工工作技能。 通過外部培訓,，豐富培訓內容,，是培訓多樣化。

3,、培訓匯總

20xx年公司內部培訓進行39場,，包括新員工入職培訓9場、技術培訓19場,、崗位培訓5場,、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場,、杭州是汽車協(xié)會3場,、杭州市質量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓中心1場,。通過培訓評估,，大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

已給新進員工及時辦理社保;

離職人員辦理停保;

辦理異地社保轉移;

辦理員工工傷的認定、理賠;

辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取;

辦理檔案轉移;

辦理員工戶口遷移;

綜上所述20xx年我的工作任務基本上已完成,，總結過去的一年也存存如下不足之處：

1、 我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗,。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>

2、 工作過程中不夠嚴謹,、不夠細心,，自覺開展工作的力度、深度不夠,，主動性較差,。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”,。

3、 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習,，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1、人力資源招聘

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化。

2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔。

2,、員工培訓

1)完善公司培訓體系,，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。

2)培訓宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關培訓信息,。

3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識,。

4)培訓評估,、培訓總結及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題,。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇二

回顧這20××年的工作,，在領導和同事的支持和幫助下，我們對自己嚴格要求,，認真完成了各自的本職工作?，F(xiàn)將20××年的工作總結如下：

根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對xx項目以及xx項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃：

1,、 積極開拓新的招聘渠道,，先后與xx、xx等xx所院校建立了良好的合作的關系,；并與其中的x所院校簽訂了長期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2,、 因20××年的用人需求比較大,，自今年x月份就開始著手投入工作。截止x月底,，共招聘各類專業(yè)人員xxx余人,。其中建材部上崗xx人左右，機械部到崗培訓人員xxx多人,；其余人員由于公司策略調整,，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通,，推遲上崗時間,。

3、 培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，建材部針對新員工組織了制度化管理,、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展,、消防安全知識,，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度,、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天,，組織全體后勤人員進行相關學習,，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質,。

經(jīng)過一年的努力,，部門在公司領導的關懷下取得了很大的.進步，同時也存在著一些不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門,，部門在制度化建設方面顯得很不完善,，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,，實際操作效果不理想,。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會,、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等,。這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求,。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事,，這一方面還需要進一步改善。

3,、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善,，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高,、中,、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變,。

4,、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度,，處于探索階段,。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極,。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度,，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”,。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤,，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣,。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門,，但在實際工作中,，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員,，素質和專業(yè)相對比較欠缺,，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓,，對于績效考核,、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度,、人員招聘,、考核、培訓等一些工作剛剛起步,，同時如“績效考核,、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程,，需要逐步去改進,、完善，不能一蹴而就,。但我們相信在公司領導的大力支持下,，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀的人才,！

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇三

概述：

一、人事工作：

制度編制,、考勤管理,、員工招聘、協(xié)調溝通等

二,、行政工作：

日常事務,、印章管理、辦理社保等

1,、職責完善,、制度編制

制度匯編,，是一項很嚴謹細致的工作，需要靜心周密的編制,，由于時間緊,，涉及面比較寬，各位領導也很難聚集在一起討論,。加上日常工作也較為飽和,，可能內容會不夠縝密，待日后工作隨記隨調,，不斷完善,。

2、考勤管理

結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，所以嚴格按公司考勤管理制度執(zhí)行,，加強定期抽檢,。

3、人員招聘

招聘開展實施情況良好,，一直使用智聯(lián)招聘網(wǎng)絡招聘平臺,，招聘總達成率達到85%。招聘過程中,，采用發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,。

4、協(xié)調溝通

公司這個團體是屬于年輕實干性的隊伍,。

平時工作中,，我能做到幫助建立積極的員工關系。做為公司與員工的橋梁,，協(xié)調員工與管理層的關系,，彼此多份理解，多份溝通,。協(xié)助組織員工的各類活動,。

1、辦理社保,、購買支票等相關事宜

辦理社保,、購買支票等相關事項的辦理，這對于“初來乍到”的.我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成相關事項的全部流程,，并能積極配合領導辦理有關的行政事宜,。

2,、印鑒的保管與使用

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具,。甚至影響到公司的生存和發(fā)展,，為防止不必要件的發(fā)生，維護公司的利益,。在這方面我格外的謹慎,，要求員工必須填寫印章使用，得到領導批準后才可以用印,。在保管方面,，也做到妥善放鎖入柜中。

3,、在完成以上日常人事,、行政管理工作同時，也能積極主動協(xié)助領導交辦的各類棘手工作,，并及時準確的完成,。

以上是全面的工作總結，在接下來的工作中,，我將會做好下半年工作計劃,。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個普通員工,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。

要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作,；其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識。

最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇四

我于年月日在xx客服中心擔任行政人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

(一)做好行政人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試,、審批,、通過、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容,。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓,，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。

(二)完善行政人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員,，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況,。由于剛接手行政人事的時候,，交接工作沒有做好,，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司行政人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后,，讓我明白了，做行政人事工作,，不得有絲毫的'馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時間去學習社會保險知識,，才能更好的做好此項工作，為員工服務,。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事行政人事助理的同時,，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,，協(xié)助各部門按計劃進行培訓,，以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作,，不僅充實了我的工作內容,，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓,，通過系統(tǒng)的學習,，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺,。從鄭州回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查,，針對我負責的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結,、月計劃月總結,、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意,，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細,、認真,，才能保證減少工作中的失誤。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇五

在公司做人事這個工作崗位已經(jīng)有半年的時間了,，在這半年里,，自己對于工作上面的事情也有很多是需要學習和改進的，自己也在這半年的時間里,，學會了很多有關人事方面的專業(yè)知識,。下面是我對自己半年工作的一個簡單的總結。

我在公司是做人事方面的工作的,，是人事部的一名員工,，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對相關網(wǎng)站的維護和搜索,，整理出網(wǎng)站上面的有關我們公司的`招聘信息,，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關信息，而且要不定時的去更新招聘信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到,。至于面試這塊,，就是預約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關的部門經(jīng)理進行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情,，直到正式入職了,。

自己工作的內容是比較簡單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者,，一般都是比較細心和周到的,，自己也在這半年的時間里，在這方面得到很大的提升,，還是要感謝這份工作的,。

在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的,，以前覺得人事工作看起來好像很簡單,，每天就是招聘、預約面試,，然后就是跟蹤辦理入職之類的,，一整個流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時候,，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡單，人事只是屬于人力資源的一個部分,，人力資源是涉及到很多方面的,，想要在這個工作崗位上面得到真正的提升，關做這點招聘的工作是不夠的,，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵,。

在這半年的時間里，我對招聘的方面也是得心應手了,，對于人力資源的其他版塊,，我也開始在學習中，之后的工作時間里,，我也會努力的擴大自己要學習和涉及的范圍,，眼光不能總定在招聘這一個方面，除了這塊,，還有培訓版塊,、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學習,，這樣才能更好的提高自己的工作能力,，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有發(fā)展的空間,。

當然自己也有做的不好的地方,，比如對于求職者相關信息的存儲，會有一些馬虎和粗心大意,，這點要在之后的工作加以改正,。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇六

集團公司、總公司加大了對人力資源的投入,，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效,。這一年里,，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照"走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理"的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題,，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點,，從變革，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想，與時俱進,，開拓進取,，立足本職，認真落實每一項工作,，努力學習專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障。

從分公司層面看,，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源工作還有很多的東西要學習,，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

(一)現(xiàn)階段員工結構

1,、截止今年x月x日,，xx分公司共有在崗員工x人。其中男性x人,，女性x人,。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為x人,，5—10年為x人,，11—20人為x人，20年以上為x人,。

分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比最大的是xx文化程度的員工有x人，本科及以上程度學歷為x人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,，高中、中專及同等程度以下的員工有x人,。

分公司工程技術管理人員x人,，工程技術管理人員中一級建造師x人，高級工程師x人,，工程師x人,，助理經(jīng)濟師x人，助理會計師x人,。20xx—年參加工作的學生為x人,，在工程技術管理崗位，學生占到了x%,。

(二)招聘與配置

1,、人員招聘情況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人,，社會招聘x人,。

2、人員分布配置情況

xx分公司x名在職員工,，分布在分公司機關及所屬的x個部,。分公司機關x人，x部x人,，x部x人,，x部x人。

(三)培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓內容與開發(fā)工作,。

1,、內部培訓

為切實提升xx分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓,、商務管理培訓,、技術管理培訓、安全管理培訓,、內部學歷提升培訓5次培訓,，參加培訓人員累計達到x人次。

2,、外部培訓

為與外部競爭的大環(huán)境相適應,，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范20xx培訓,，培訓人員累計達到x人次,。

3、人才的開發(fā)與交流

為適應新形勢下人才競爭的需要,，xx分公司開展了兩次業(yè)務能力考試,，以期提高員工業(yè)務能力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動,，前后兩批商務人員共4人回xx總部進行交流學習,，以期在工程預算方面提高相應水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點,。在年中,，根據(jù)公司文件《關于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作,，截止x月x日,，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標準后,，預計每月工資發(fā)放將增加x元。

(五)員工關系

以真誠,、公正的態(tài)度服務于員工,，以法律、規(guī)章,、合同約束員工,，是員工勞動管理的本質特點,，20xx年，共辦理入職登記x人,，退休x人,，解除關系x人，調離關系x人,，調入x人,。

在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下,，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標,，也為分公司提供了我們應該提供的.服務工作,。但距離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調整和完善,。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導,。

(二)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準確性還需要提高,。

(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可,，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導,，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放,，指標比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用,。

(五)缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度,、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作,。

(六)專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業(yè)務和工作缺乏了解的機會,，缺乏學習的主動,。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習,，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務工作,。

(一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批,。

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察,，對運行過程進行持續(xù)調整與管理。

(三)根據(jù)崗位職責等因素,，建立有效的績效考核指標體系,，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實,。

(四)宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實。

(五)加強人力資源信息化建設,，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎,。

(六)認真做好各項人力資源服務工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇七

時光荏苒,，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠,。20xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的xx月，我應聘到xx公司擔任人事部經(jīng)理,，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了一年多了,。

回顧這一段時間的工作,，我感觸很多。x個月來,，在公司領導的大力關心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學,，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種,。種原因,，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下,，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學管理,、規(guī)范運作的軌道。

我公司現(xiàn)有員工xx人,，除公司本部外,，還包括下設的xx、xx和xx三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的.建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責任感,，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇八

轉眼又到了總結工作的時候,，回顧這一年來,，在工作方面，我嚴格的執(zhí)行公司的要求,，在員工的招聘上保持著嚴格的高標準,，認真仔細的篩選出優(yōu)秀的人才。并在后來的管理與培訓中認真負責,，為xxx企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才,。

在今年的工作的中，我在工作中也更進一步的嚴格的要求了自己,，不僅加強了工作的能力和工作要求,，讓人事工作得到了更好的完善。現(xiàn)在此對這段工作中個人情況做如下總結：

隨著近年來公司急速的發(fā)展和進步,，在員工的能力要求方面也有了進一步的需求,。并且隨新項目的召開而導致公司人手不斷短缺，我們人事部在招聘工作中也非常的緊張,。

但目前公司的狀況,，需要的不僅僅是人員，更需要有足夠專業(yè)能力的人才,！為此,，我們積極行動，在工作中向各部門領導確定能力需求,，并根據(jù)空缺崗位的需求量進行計劃,，在領導的批準后，最終確立了新的招聘需求,。

盡管對招聘要求的提升也進一步的增加了我們對人才的.招聘難度,。但我們并沒有因此感到失落，反而嚴格的要求了自己,，認真的做好每一個崗位的招聘工作,。

在逐步更新了招聘要求后，我們也在各大招聘網(wǎng)站積極的尋找人才招聘，通過在網(wǎng)絡上的溝通后,，我們會選擇出基本適合的人員,，并參加第一輪的面試。

第一輪的面試也主要是由我們人事部負責,，通過對應聘者的個人個人交流來了解面試者的個人氣質以及思想和發(fā)展的方向是否符合xxx企業(yè)的團隊要求,。此后，才會選擇出參加第二輪面試的應聘者,。

第二輪則是由各部門管理階層的領導盡心篩選。盡管在第一輪應聘后留下的應聘者已經(jīng)不多,，但在第二輪中,，各部門的管理者們會以更嚴格的態(tài)度進行能力的考核與審查，篩選出最后的合格者,。

當然,，除了網(wǎng)絡的招聘外，我們也在各大高校招聘有基礎的應屆畢業(yè)生,，并在企業(yè)內部進行專業(yè)培養(yǎng),，這不僅為公司崗位提供了更加專業(yè)性的人才，也能帶來大量的人力資源,。

今年的情況來說,，我們人事部共接待了應聘者xxx人，其中應屆成功的共有xxx人,，目前還留在公司的有xx人,。

除了招聘以外，我們也在工作中加強了員工的管理,，對企業(yè)員工的資料進行了補齊,，并針對員工能力進行評估，調整員工福利等等,。

如今,，盡管這段時間的人員情況已經(jīng)穩(wěn)定，但公司在不斷的發(fā)展,，我們作為人事員工,，也必須不斷的努力調整工作，并且,，也要加強自我的提升,，這樣才能更好的更著公司的發(fā)展不斷的前進！

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇九

我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

(一)做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選,，通知其進行面試、審批,、通過,、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,，并且每次培訓都會進行意見反饋,，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓,，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平,。

(二)完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總人數(shù),，上報需轉正人員，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好,，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當迷茫,，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來,，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作,，為員工服務,。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓,，以及一些活動的組織和協(xié)調,。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容,，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力,。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習,，讓我這個剛入門的新手如沐春風,，受益匪淺。從鄭州回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查,，針對我負責的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導下和同事們的.配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結,、月計劃月總結,、會議紀要,、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意,，導致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細、認真,，才能保證減少工作中的失誤,。

通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容,。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效,、高質量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面,。

2,、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領會公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的四個月里里,，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓,，繼續(xù)改進工作中的不足。20xx年,，我將更加努力,，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,，我會不斷學習,，努力工作,，用成績來回報公司。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十

作為一名員工,，能與公司共同成長,，我感到非常幸運。直20xx年3月24日進公司以來我的工作取得了一定的成績,，個人能力,、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領導的培養(yǎng),，非常感謝,。以下為我的個人年終總結：

1、新入職與離職異動表：a,、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表,；b、本年度新入職人員為855人,；c,、本年度離職人員總數(shù)為499人；

2,、人事檔案與勞動合同的管理,；

3、a,、建立公司人事檔案；負責管理和保存公司所有員工的檔案,；b,、每個月15號曉霞會發(fā)一份轉正人員名單，員工試用期超過2個月視為公司轉正人員轉正后發(fā)放勞動合同,；c,、已在5月份將所有勞動合同重新整理，現(xiàn)還有6家會所未整理完,，新入職人員合同已整理到10月新入職人員,；

4、社會保險等工作的.綜合管理,；社會保險是指社會養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工傷保險,、女工生育保險：a,、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作,，員工社保信息的變更與辦理,，員工工傷的報銷,；b、現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人,，管理中心191人,，會所371人；c,、社保購買人員其中深圳56人,，非深戶506人

5、員工意外險的購買：a,、到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險,，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；b,、在購買意外險人員中,，離職人員為58人；

6,、員工居住證的辦理：a,、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理,；b,、本年度辦理居住證人數(shù)為40人；c,、就業(yè)登記的辦理,；

7、員工培訓協(xié)議的簽定：a,、公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議,，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款,；b,、會所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據(jù)，找出對應培訓協(xié)議,，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務會計,。c、未做滿20個月離職的,，培訓費用要全額從工資中扣除,。

8、oa系統(tǒng)的整理：人力資源部oa的管理（流程設定,、更新）a,、擁有oa帳號的人員為：管理中心、華北,、華東分公司所有辦公人員,，全國各會所經(jīng)理與行政人員,；b、本年度擁有oa帳號人為419人

9,、員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號本年度加短號人員為372人,；

10、職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計員工職位變動明細

11,、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設立帳號,，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封,，但直今還未正式運轉,，待望20xx年正常運行。

12,、各種表格的制作：a,、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總人數(shù)為1059人，管理中心199人,，會所737人,，學校學員123人。 b,、明細與異動表的制作,，會所花名冊的統(tǒng)計。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十一

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，xx年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情景,，更新人員信息。

參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有研究周全,，期望日后在岳總的帶領下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作。

努力學習關于人事方面的知識,，提高自身工作技能,，使自我的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自我,，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、職責心強一點,，我相信行政人事部會越做越強。20xx將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻上自我的力量！

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十二

時光荏苒,，××年即將過去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說,，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”,，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比××年又邁進了一步,。

回顧年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的職責,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結,。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關職能機關如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔職責,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔職責,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的.機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情景制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫忙,。另外完成新員工入店手冊。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十三

春逝秋飛,，轉瞬冬來到,。不知不覺間，20xx去了,，20xx了,。在xx科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感激x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時間里,，經(jīng)過自身的努力，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情景作如下總結：

1、人事行政部作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2、草擬各種制度,、流程,、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

4、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品等的調配和實物管理工作,。

5、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險,、辦理居住證等,。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作,，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎,，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,，所以,，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點,。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結合人力資源管理專業(yè)知識,，進取進行內部工作的建立,、健全和完善。主要從人員招聘配置,、培訓開發(fā),、工作報酬、績效考核,、考勤管理,、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行,。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表此刻：自我的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必須距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的`同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

充滿期望的20xx來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自我的力量,，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。為領導的決策供給必須的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3、注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，構成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅持以“用心服務”為宗旨,，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改善人事行政部對其他部門的支持本事和服務水平。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6、推行,、完善,、制訂公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，進取為公司創(chuàng)造更高價值,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展供給基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應有的作用,。

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十四

一年來，人事處按照“辦一流特色大學,，創(chuàng)一流辦學業(yè)績”的總體要求,，不斷加大人才引進力度，高度重視師資隊伍建設,，積極推進職稱評審改革,，持續(xù)注重民生改善，嚴格規(guī)范編制外用工,，為建設高水平教學研究型大學提供人力支撐,。

1.堅持政策理論學習，落實黨風廉政建設責任制

積極開展政策理論學習,，學習黨的十八大,、十八屆三中全會精神，認真踐行黨的八項規(guī)定,，學習人事工作相關政策及文件,，借鑒兄弟院校成功經(jīng)驗，結合學校實際,，不斷創(chuàng)新工作思路,、破解工作難題。

嚴格貫徹落實黨風廉政建設的各項任務,，做到責任到人,，建立和完善各項廉政制度，規(guī)范辦事程序,，在各項工作中確保程序規(guī)范,、公開透明,。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，做到廉潔做事,，干凈做人,。

2. 加大人才引進力度，不斷壯大師資隊伍,、失業(yè)保險變動300人次,。發(fā)放年工資、各種福利1億7千萬元左右,，發(fā)放績效工資4000萬元左右,。

4.加強師資隊伍建設，注重教師勝任力提升

20xx年,，9名教師獲得河南省高等學校青年骨干教師資助計劃資助,，3名教師入選河南省教育廳學術技術帶頭人，1名教師被錄取高等學校青年骨干教師國內訪問學者,，新增在讀博士研究生11人,，在職博士后進站5人,。有30人參加網(wǎng)絡課程培訓,，9名博士到黔西南州參加工程實踐鍛煉;組織了教師普通話水平測試工作，組織了教師資格認定報名,、教育理論考試,、體檢、教育教學技能測試等相關工作,，參加教師資格認定教師共計48人,。

截止到20xx年底，我校擁有省,、廳學術技術帶頭人48名,，省高等學校青年骨干教師45名。

5.積極推進職稱評審改革,，圓滿完成職稱評審工作

為推進二級管理體制改革,，制定了《華北水利水電大學專業(yè)技術職務任職資格推薦(評審)工作條例》，把職稱評審的重心放在各教學單位,，以此調動各教學單位和廣大教職員工的積極性,、創(chuàng)造性。明確規(guī)范評審程序,，使學院,、學校兩級評審推薦過程公開、公平,、公正,、有序,。

今年，我校八個一級學科獲副教授自主評審權,。在自主評審時,，嚴格按照省里有關文件精神，按照我校職稱評審文件要求,，嚴格程序,，最后22名參與評審的'教師全部通過。

20xx年職稱申報共計359人,，其中申報正高30人,，副高164人，中,、初級65人,，審查、接收材料一萬余份,。通過河南省職稱評審委員會評審正高12人,，副高41人，中級41人,。

6.持續(xù)改善民生

人事處對學校教職工近五年的津貼分配收入情況進行了統(tǒng)計分析,，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和測算，在借鑒兄弟院校各類人員績效工資發(fā)放標準的基礎上,，提出了我校20xx年津貼分配方案,，在20xx年的基礎上績效工資總體提高20%。認真核查“吃空餉”人員,，通過工資發(fā)放名冊和編制,、財政供養(yǎng)名冊認真比對，詳細統(tǒng)計,，徹底清查,，核實名單，落實到人,，解決了多年存在的頑疾,。

7. 控制和規(guī)范編外用工，完善用工制度

嚴格控制編制外用工,，規(guī)范編制外用工的管理,，按照《勞動合同法》與編制外用工人員簽訂勞動合同，為編制外用工辦理并落實養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育、工傷、失業(yè)等各種保險待遇,。做到人人有合同,，個個有檔案，月月有考勤,，年終有考核,，使編制外用工管理進一步規(guī)范化。今年清退編外用工11人,。

8.承辦全省省直高校人事調配工作會議

6月初,，河南省省直高校人事調配工作會議在我校召開，省教育廳,、省人力資源和社會保障廳相關處室領導以及鄭州大學,、河南大學等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門負責人參加了本次會議。省人社廳,、省教育廳就省直高校人事調配工作有關事宜進行詳細講解,，并對大家集中關心的問題進行解答。

9.加強人才信息網(wǎng)建設,，做好人事信息庫工作

充分利用學校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺,，增強人事處各項工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務工作全面,、全程,、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設人事信息系統(tǒng)，推進人事辦公節(jié)約化,，提高了工作效率和管理水平;

行政工作總結 人社工作總結及下一步計劃篇十五

修訂了《員工考勤管理制度》于10年4月29下發(fā),，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在10年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在10年4月23日下發(fā),；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證,；融合《工傷保險條例》省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定,，下發(fā)到相關人員,；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報,、工傷鑒定,、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程,；對公司保險一塊進行了規(guī)范,，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務,；設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程,，達到了方便,、實用，提高了工作效率,；廣播站設備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階,。

技術管理類人才難招,；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員,；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng),；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知,，同時也未明確招聘的崗位要求,、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美,；部門人員的崗位調動,，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心；

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對；得不償失,。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天,，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告,，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接,。

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理,，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）,；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象,；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元,，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的,；制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達到一定的效果,，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡,；部門職責及崗位職責未修訂/完善,；工作內容不明確，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲,，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理咨詢平衡；缺少激勵機制,，不能激起員工的工作熱情,；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢,；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達不到預期效果。

招聘,、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理,；監(jiān)管各部門的考勤,；

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理,？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施,，設計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》,、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設：成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間,、主要負責人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報集團審批,，統(tǒng)一結冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)集團審批,、進行下發(fā)。

部門職責,、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責,、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設小組,，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審,，上交集團審批,，結冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵機制：可由集團領導、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調查聽取“民聲,、民意”，組織相關人員進行意見收集,、統(tǒng)一,，起草文件，納入公司相關制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū),，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調查,、共同協(xié)商,，需要時進行指導。制訂方法,，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的`效果,。

保險：結合xx年的保險繳納費用做出xx年的參保人員、人數(shù),、繳納規(guī)劃,；基本達到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失,；預計xx年基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎上可增加30左右,，達到160—170人；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎上可增加50,，達到237人,。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結合——新人入職后,，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理,；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉入部門,，由部門安排工作位,，部門領導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核,！針對公司各部門的人員管理,，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結合既定的激勵機制,，增加對每個人考核機制,，且多關心下屬，分月或分季度的進行工作總結考核,，時刻與之前對比,，重視效率，重視成績,。從工作上看成績,，從生活體現(xiàn)關心。形成一種緊迫向前,，揚優(yōu)汰劣,，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領導的仁,、道,。