人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇一

作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不

發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強(qiáng),。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

4,、合理安排退庫物資,。

能把各個施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄,。從而達(dá)到再次利用的效果,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備。建立材料領(lǐng)用制度,。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫,。

2、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法,，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)日常管理工作。

（1）,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（2）,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把工作做好,，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強(qiáng)各方面的倉儲知識,。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物資的管理,，對所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資,，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放,。并做好記錄,，利于今后查找。

⑵,、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí),，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程,。真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和各個施工隊,，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改，避免物資的浪費(fèi),，節(jié)約用料,。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)提供了合理空間,。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意,！新年快樂,！

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇二

時光飛逝，彈指之間,，20xx年的工作已基本結(jié)束,，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司,，車間提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，20xx年本人做了以下幾項工作：

一,，我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,；又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷,、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，只要有銷貨的車到廠,，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作,。

二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止入庫發(fā)貨差錯出現(xiàn),。

入庫及登帳，一天一完成,，一天一報表,，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。

三,，合理安排成品紙在倉庫內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類。規(guī)格,、用戶分區(qū)堆碼,，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔,。

四,、積極配合財務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,，能真正掌握產(chǎn)品的入,、出,、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽）,，做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

五,、配合高會計搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作,。

六,、自五月一日以來,，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后,，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作,，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計,，查找違章違紀(jì)人員。

七,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握間題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,，年初因本人工作不合理安排，致使出現(xiàn)多日不報動態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時

裝貨我當(dāng)時沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響,，本入受到了應(yīng)有的懲罰,，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作，沒有出現(xiàn)同類事故,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇三

來公司三個月了,。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個很難講的話題,，因為每個人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié),。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說,，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量,，以防止火災(zāi)、水,、壓力,、變形和腐蝕。按先入先出,；輕而重,，小而大,；入庫、出庫采用定時,、定位,、量化三大原則。

2,、做好倉庫賬目,。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

3,、做好月報工作。每個月底都要盤點(diǎn),。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨,、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),，并做月報給決策部門,，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。

4,、做好材料控制,。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致,。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：

（1）控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳,，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上,，發(fā)行多少收回多少,。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開退貨單,，把它們退回倉庫,。需要報廢的物品應(yīng)有報廢單，數(shù)量由專人控制,，不應(yīng)有差異,。月底匯總各種數(shù)據(jù),，如有差異找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了,。

（3）入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后,，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了,。我覺得當(dāng)時的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作,，檢查名稱,、數(shù)量、顏色,、原材料,、材料編號等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理,。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異,。

（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,，并控制好數(shù)量,。對于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單,，對于需要報廢的物料,，應(yīng)立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,，應(yīng)進(jìn)行特殊登記,，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異,。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了,。

5,、做好材料收發(fā)工作。倉庫實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,，以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們清楚的知道每一個進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、原材料等等,。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門,，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨,。

6,、做好下一道工序的崔料工作,。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)忙,，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時,，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門,，以便及時準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù),。

7,、給下屬做安排。包括配送人員,、送貨人員,、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時的工作安排,、人員調(diào)配,、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等,。

8,、做好倉庫的整理工作。現(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000體系,。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,，工廠暫時不用的東西都要?dú)w還倉庫,，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫,。所有物品都要隨處歸還,，有用的放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常清洗,，定期堅持,，

9,、做好與兄弟部門的合作,。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮,，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,，更方便下一個工藝部門,。例如，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,，倉儲人員在進(jìn)入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上,，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序,。

10,、反思工作，解決問題,，持續(xù)改進(jìn),。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤,，找出原因,，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯,。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,，揚(yáng)長避短，揚(yáng)長避短,。一個工廠的推進(jìn)過程,，也可以說是一個不斷提問，解決問題,，不斷改進(jìn)的過程,。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進(jìn),，解決,，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn),，公司才會興旺發(fā)達(dá),。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇四

時光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過?；仡欉^去的一年,，感觸的確很深。在過去的一年中,，我在實(shí)踐“創(chuàng)新”的前提下,，熱愛公司、愛崗敬業(yè),，努力提高工作能力,，團(tuán)結(jié)同事,，并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，完成了各項工作任務(wù),。但工作中也存在著不足，現(xiàn)就20xx年的工作,，在此做一個總結(jié),。

在過去的一年中，對于一個新的工作崗位——倉庫管理員,，我從原輔料的入庫,、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫,、存儲,、發(fā)放和數(shù)據(jù)報表的操作能力，經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉,，從逐漸熟悉到熟練的過程,。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴(yán)格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫,、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)規(guī)定去做,。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認(rèn)真仔細(xì)核對物料的型號、規(guī)格,、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致,。在存儲方面，裝卸,、搬運(yùn)物資的時候小心謹(jǐn)慎操作,，杜絕物資的損壞，認(rèn)真檢查物料,、產(chǎn)品有無漏,、倒、塌情況,。經(jīng)常性清理貨物,，使存儲物資易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認(rèn)真核對所有的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無誤后,，嚴(yán)格把握“三不放過”原則,，認(rèn)真仔細(xì)的核對物料的外觀、型號、數(shù)量,、及合格標(biāo)識,。認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)，確實(shí)做到一盤底,、二核對,、三發(fā)貨、四減數(shù),，做到先進(jìn)先出,。在數(shù)據(jù)報表和相關(guān)資料方面，準(zhǔn)確及時報送相關(guān)部門,。在保證數(shù)據(jù)資料及時,、準(zhǔn)確,、完整的前提下,，協(xié)同倉庫主管對各種相關(guān)報表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功能,，做到信息資源共享,，以便準(zhǔn)確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時了解庫存品種數(shù)量等信息,，從而提高工作效率,。

一年的時間很快就過去了，在過去的這一段時間當(dāng)中,，我不僅按質(zhì)按量完成了各項工作任務(wù),，并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時,，清理倉庫,，清潔地面，保持倉庫衛(wèi)生,。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部和倉庫的安全管理規(guī)程，將安全工作落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去,。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn),，順利的取的了叉車操作證，在使用叉車操作時嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》去做,。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn),，努力做到不違章作業(yè)。

在此期間,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，再加上自身的努力，對整個工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識和更強(qiáng)的操作能力。

在過去的一年當(dāng)中,，我深感自身也存在著許多的不足之處,，如在發(fā)料過程中，容易忽視了細(xì)節(jié)問題,，特別是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時間過長,，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時間,，如何提高工作效率的意識還不是很強(qiáng),。在清理和清潔倉庫時積極性還不是很高，“輕,、重,、緩、急”的意識,、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng),。“嚴(yán)謹(jǐn),、協(xié)作,、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng),。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

倉庫的工作是細(xì)小、繁瑣的,，要做好倉庫工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的,。并且作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,，需要的是體力勞動和腦力勞動的結(jié)合,。這就要求我們在今后的工作過程當(dāng)中，要積極進(jìn)取,，反復(fù)鍛煉,，努力提高自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕,、重,、緩、急”的工作意識和應(yīng)變能力,，培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格,，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中,，應(yīng)當(dāng)不斷的模索,，積極的積累經(jīng)驗,，掌握各項技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平,。盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！

為提高物料的管理，物資的入庫,、存儲和發(fā)放每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控制,、檢查、復(fù)核,。對所有進(jìn)出倉庫的物料應(yīng)嚴(yán)格的按照《倉庫管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》去執(zhí)行,。為確保生產(chǎn)計劃部、市場部及相關(guān)部門能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我將會用行動來證明自己的努力,。在今后的工作當(dāng)中，努力的培養(yǎng)主人翁意識,，熱愛自己所從事的工作崗位,，嚴(yán)格要求自己，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去,。努力的多看、多學(xué)習(xí),、多思考,、多實(shí)踐，努力改正工作中的不足,。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,。為“爭做第一”這一共同愿景而努力,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇五

一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的,。在這個過程中,，出現(xiàn)了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下,，我們?nèi)匀豢梢浴盎U為夷”,，而不會造成過多的損失。有鑒于此,，我會在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務(wù),。我將對我一年的工作做一個簡短的總結(jié),。

根據(jù)訂單下要采購的物料核對庫存，根據(jù)庫存情況填寫請購單,，詳細(xì)說明物料的批次,、名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量，上報采購部進(jìn)入采購程序,。

所有來料經(jīng)品控部驗收合格后,，根據(jù)采購合同核對材料的型號、規(guī)格,、數(shù)量,，無異常填寫入庫單，根據(jù)來料類型上架存放,，及時填寫材料登記卡,。如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部退換貨,。

負(fù)責(zé)保管倉庫中的所有材料,。材料應(yīng)堆放整齊，分類擺放,，并在材料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明購買日期,、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道,，掛上材料登記卡,。掌握受控材料的有效期，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲,、防咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損,。清點(diǎn)材料數(shù)量,，認(rèn)真及時記賬，確保帳,、卡,、物相符。及時準(zhǔn)確的上報各類數(shù)據(jù)報表,。

根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額,，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)準(zhǔn)確及時發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn),。做好后續(xù)事宜,，配合生產(chǎn)部門及時退換料，確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,。

平時應(yīng)定期或不定期檢查個別材料的庫存,，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存,，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進(jìn)行核對,，找出庫存余缺的數(shù)量和原因，制作庫存清單,，提交財務(wù)審查核實(shí),。

根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。根據(jù)裝運(yùn)代碼列表安排裝運(yùn),。

總結(jié)今年的工作,，要端正態(tài)度,，努力奮斗

轉(zhuǎn)眼間,，三個月試用期結(jié)束。在這短短的一個月里,，我學(xué)到了很多以前沒學(xué)過的東西,，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進(jìn)入了一個關(guān)系融洽,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極上進(jìn)的團(tuán)隊。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

剛進(jìn)公司的時候?qū)静涣私?，至今還記得因為它而朦朧。

首先,，在原材料倉庫的這三個月里,，我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進(jìn)先出的原材料出庫流程,。在這期間，每當(dāng)有問題,，同事都會耐心解釋,。我認(rèn)為他們非常熱情，我從他們身上學(xué)到了很多,。請放心,，我會努力工作的。雖然學(xué)歷不高,，但我會努力的,。

實(shí)習(xí)期間承擔(dān)倉庫管理的基本職責(zé)，參與倉儲管理,、訂單管理,、可視化管理、5s管理,、先進(jìn)先出管理,、看板管理等工作活動。對每個項目的理解：

第一：倉儲管理,，看單操作,，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真清點(diǎn),，親自交接,，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序,。

第二：訂單管理,，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存,、周轉(zhuǎn)庫存,、庫存、采購批次,，密切跟蹤每一項的采購,、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購,；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本,，找到平衡,，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律,，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注,。

第三：5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作,，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割,。倉庫里有許多貨物。在各種接收,、處理,、儲存和交付活動中，需要一個有序,、整潔的工作環(huán)境,。只有做好整理、整頓和清理工作,，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量,。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅持每天做好,，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大,。

第四：先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一,。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫存逾期,、商品變質(zhì),、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出（fifo）方法包括色碼法,、雙區(qū)庫移位法,、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇六

進(jìn)入一月份,，我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改,，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治,，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。一月份，公司組織現(xiàn)場安全專項檢查2次,，查隱患28條,，對全廠7個變電所進(jìn)行了排查,，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起,，完成各種檢修87項,。一月份主要工作如下：

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”情況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起,，其中公司查出“三違”18起,，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當(dāng)月公司共查隱患107條,，其中公司查出隱患28條,，車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條,；3#粉碎機(jī)更換錘頭,；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根,；粗苯安裝屏蔽泵,；油庫檢修硫酸泵；1#,、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵,；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米,；生化風(fēng)機(jī)拆檢1#,、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票,、高空作業(yè)7票,、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票,。

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊伍素質(zhì),。

（1）配合人力資源部對新進(jìn)廠（化工公司）的員工進(jìn)行了廠級教育，車間進(jìn)行了二,、三級教育,，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識,、車間安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過考試,。

（2）一月份,，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動,。定活動時間,、活動主題,、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動內(nèi)容。并且,，要求公司各單位定方案,、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件）

（3）春節(jié)來臨,，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn),，安全副總安排安監(jiān)部落實(shí)，對公司消防隊進(jìn)行了一次消防教育,，并結(jié)合廠區(qū)的情況,，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

（4）安全活動安排,。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)了整改通知,，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄,。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況

每年年初,，公司總經(jīng)理就與各車間,、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份,；車間主任與工段,、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份；工段,、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份,，通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級抓一級,，級級抓落實(shí),，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況,。

經(jīng)過公司積極努力,，于1月16日邀請省、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進(jìn)行了安全驗收,，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查,，得到審查組的廣泛認(rèn)可,。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作,。

4.安全周報

為了確保公司的安全生產(chǎn),，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現(xiàn)的安全隱患,，積極進(jìn)行了整改,，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際,，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢,，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)達(dá)到50余次,，遏制了意外事故的發(fā)生,，確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費(fèi)用

為了配合安全工作的需要,，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M(fèi)用,，作為安全投入、安全改造之用,，本月共發(fā)生安全費(fèi)用48714.6元,。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(fèi)（相框）5890元,，培訓(xùn)費(fèi)10000元,，安全設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故,，本著四不放過的原則,，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故,，召開了安全事故分析會,，對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn),。

繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線,，進(jìn)一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn),。

1.安全培訓(xùn),。

（1）對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定,、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識,、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

（2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓(xùn),，培訓(xùn)做到有計劃,、有組織、有記錄,、有檢查,、有考核。

2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展,。

按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求,，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，檢查做到有計劃、有布置,、有考核,。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一,。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場控制。

堅持發(fā)揮安全員的作用,，通過強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范,，促使車間提高自身管理水平,。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動,，加強(qiáng)隱患排查,，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為,。

4.繼續(xù)開展安全隱患排查,。

繼續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能,，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查,，檢查本著有檢查,、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行,，對查出的隱患及時進(jìn)行整改,，暫時整改不了的要制定相應(yīng)措施,，確保安全生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查,。

隨著焦炭市場的波動,，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要,，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢,，嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力,、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力,，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因,，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視,，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段,，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生,，確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備,。

為現(xiàn)場檢修安全,，機(jī)電車間要早動手召開專門會議進(jìn)行安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全管理措施,，從干部跟值班,、停開工檢查、檢修三落實(shí),、重點(diǎn)工程,、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定，確保檢修的安全,。

8.節(jié)前,、節(jié)后隱患排查

（1）春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

狀況進(jìn)行一次全面檢查；機(jī)動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備,、電器設(shè)備,、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查,；企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合性檢查,；安監(jiān)部組織各車間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查；各車間節(jié)前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成,，整改率為100％,。

（2）春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查,，對查出的隱患及時在第二天的調(diào)度會上進(jìn)行通報，并及時下達(dá)隱患整改通知單,，責(zé)令限期整改,，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

9.安全活動安排,。

組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結(jié)合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己,；各單位對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄,。

10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動,。

公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點(diǎn),，采取措施加以解決真正做到四不傷害,，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇七

歲月如梭,！20xx年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿意的,！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié),。

1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫好合同定單,！全年總訂單合同746份,，合作單位69個，其中新增客戶達(dá)43余,！

2,、及時編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。對材料入庫嚴(yán)格按照驗收程序執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。全年累計材料采購入庫驗收單322份,，采購金額733379元，采購品種多達(dá)200多,，材料合格率達(dá)到90%以上,！

3,、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫,！

4,、物料帳目管理，每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、物,、資金對口。倉庫物料品種達(dá)到600多種,，全年累計領(lǐng)料單1860多份,，總耗用金額766759元！

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)行打掃清潔,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的'同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)知識和全面素質(zhì)提升,。提高工作效率使工作再上個新臺階！

（二）對于物料采購方面要進(jìn)行更嚴(yán)格采購計劃編制,，對時間,、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩,、到位不及時,、型號差異的問題！

（三）加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計,，使之出入品一目了然,！

面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信心,。在20xx年將不斷提升自我,，完善工作中的缺陷,，把工作做得更好。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇八

20xx年即將過去,，回顧這過去的一年,，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗，我們認(rèn)為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步,，同時也存在著不足之處,。

進(jìn)步的方面主要有：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬,，到4月底逐步下降至700多萬,，以后除特殊時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間,，有效的控制了庫存,，減少了公司資金的占用額。

,。

借今年倉庫搬遷的契機(jī),，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類擺放,，更新了物料標(biāo)識,，使查找、發(fā)放物料更加快捷,、高效,。

。

20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展,，原材料總類增加約600款,、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個,、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好,，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好），倉管員在人員未增加的情況,，出色的完成了本職工作,，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

原料倉一共12人,，20xx年辭職或調(diào)職的2人,，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接,。員工隊伍的穩(wěn)定,，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務(wù)混亂,、物料虧空的風(fēng)險,。

存在不足的主要是以下三個方面：

一,、員工管理方面存在不足。

1,、倉庫的工作效率,，員工的工作積極性，有待提高,。20xx年度,，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況,，雖然最后得以糾正,，但這種問題的出現(xiàn)，說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真,，更加積極主動,，提高工作率。

2,、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。存在遲到、早退,、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問題,，以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，杜絕此類問題。

3,、6s工作需有待加強(qiáng),。員工安全意識、節(jié)約成本的意識,、衛(wèi)生意識不夠強(qiáng),，20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo),、下班未關(guān)燈關(guān)電腦,、地面不潔、物料有灰塵等問題,，以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類問題的出現(xiàn),。

二,、物料管理方面存在不足。

1,、物料庫存量,、庫存時間提報的及時性,、準(zhǔn)確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險（過量或短缺）提報不及時,，造成物料積壓或緊張,、庫存量增大、庫存時間過長等問題,。以后需要提高對庫存量的敏感性,，加強(qiáng)與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，及時處理,，以避免問題的發(fā)生,。

2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，物料種類增加,，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時,，物料擺放更合理,，在20xx年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改,，小有成效,，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

三,、部門間協(xié)調(diào)溝通,、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開展,。以后需要改進(jìn)工作方法,，協(xié)調(diào)處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作,。

過去的己然過去,，總結(jié)20xx年的工作，做得好的部分,，我們不僅要盡全力保持,，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步,；對不足的部分,，我們要充份的了解問題存在的原因，認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,，找出問題的解決方法,，并立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延，認(rèn)真負(fù)責(zé),，全面細(xì)致,。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于解決問題,，善于學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，爭取到20xx年年底總結(jié)時,，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的！

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇九

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的上半年,，不知不覺地過去了?；厥走@半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。公司iso質(zhì)量管理體系得到了認(rèn)證,，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進(jìn)了一大步！同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，通過參加iso質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn),，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展,，永爭笫一"的奮斗目標(biāo)和"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，謙虛敬業(yè)"的團(tuán)隊精神作為我的行動指南,，努力地做好各方面的工作。在學(xué)習(xí)和工作中,，從中學(xué)到了和接收了很多的思想，在理解的過程中,，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識,，新的知識又讓我再次理解……就好象iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補(bǔ)充完善自己,，使自己趨向完美,。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長,。完善自我,！

六月份，公司將我調(diào)至倉庫,，負(fù)責(zé)公司材料進(jìn)貨,，發(fā)貨和管理三個方面的工作,。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。經(jīng)過兩個月的實(shí)踐和磨練，倉庫已成為一個反應(yīng)迅速,。團(tuán)結(jié)向上,。熱情高漲的團(tuán)體。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的極大重視,，倉庫管理體系在整個iso質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……

隨著公司的迅速發(fā)展,，這對我們倉庫部門無淪是個人素質(zhì)還是服務(wù)意識都提出了更高的要求,。我們必須與時俱進(jìn)，審時度勢。不斷完善自我,，不斷提升部門力量。現(xiàn)對兩個月來的工作予以總結(jié),。尋找一個更好的立足點(diǎn),，做到"沒有最好。但求更好,。"

一,、建立了完整的"物料卡"；

二,、建立了完整的"物料帳簿",；

三、零件呆,、廢料的處理,。

在接下來的工作中，我將重點(diǎn)做到以下幾個方面的事：

一,、計劃,，采購，生產(chǎn),，物流部門之間的溝通,；

二、本著"品種集中"的原則對原材料進(jìn)行分類,，定位,。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間；

三、保證帳物一致,，卡證對應(yīng),。做到當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成,；

四,、做好依單規(guī)定發(fā)料；發(fā)料能提前準(zhǔn)備,。呆廢料及時處理,；

五、做好每月定期的盤點(diǎn)工作,；

六,、保持倉庫庫容整齊，清潔,；

七,、對員工進(jìn)行"5s"和"iso"培訓(xùn)，以整個倉庫的操作流程從點(diǎn)到面,，從面到點(diǎn)予以引導(dǎo),。使之符合倉庫崗位要求。

通過學(xué)習(xí)和iso的培訓(xùn),，給我印象最深刻的一個詞就是"過程",，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴(kuò)展到一個全新的世界,，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉(zhuǎn)變成了讀透事物的本質(zhì),，對自己以后的開展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認(rèn)真,，細(xì)心,，負(fù)責(zé)。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導(dǎo)各部門的大力支持和普遍認(rèn)同是我們倉庫部門工作前進(jìn)的動力,。倉庫作為公司的一個重要部門,，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我,，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方,，但我一直對支持和關(guān)心我們倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解,。特別是在這天炎熱的日子里,，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累,。太多,！正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人，使我們能同進(jìn)同退,，互勵互勉,！我認(rèn)為作為倉庫要做好的是公司的內(nèi)部事務(wù)，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展,，減小內(nèi)部所占用的時間,。讓領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部事情上少操心。經(jīng)過實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方,。展望下半年我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將每天的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)得更好,！更加扎實(shí)地做好倉庫部門工作,，互相監(jiān)督，穩(wěn)步前進(jìn),。體驗發(fā)展,，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天！

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十

儲運(yùn)班以“安全第一預(yù)防為主”的安全方針,，實(shí)行一崗雙責(zé),，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能,、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作,。

班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一,，通過每月安全例會、班組例會,、安全月活動,、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn),，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識,。

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用,，提高安全素養(yǎng)與技能水平,。

落實(shí)公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神,，制定了“倉庫管理制度”,、“倉庫保管員制度”,、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”,、“出入庫流程圖”等上墻,，制定了庫房安全風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了工作職責(zé),，規(guī)范了倉庫安全工作。

積極參加公司組織的消防演練,，由兼職安全員定期對消防器材進(jìn)行檢查,，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄,。叉車持證上崗,，堅持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄,。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫,，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等

倉庫封閉式管理,，入庫人員須登記方可進(jìn)入,，設(shè)有入庫登記本；庫房內(nèi)各區(qū)域用標(biāo)識牌標(biāo)示清楚,，根據(jù)物料擺放的原則,，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌,；安全員對倉庫每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查,，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，每日對監(jiān)控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十一

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。以下是今年的工作總結(jié)。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。

入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

1、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,，防止出現(xiàn)安全事故,。

2、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

3,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

4,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調(diào)動外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

5,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

三,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

1,、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

2,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間,。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十二

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

本人于20xx年10月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的.完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1,、 為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲存管理,。

3,、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4、 對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、 從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7,、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,， 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

i,、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查,。

a,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。

e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！

f、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表,，差異報表也沒有出具,。

h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單,。

i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識,，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽(yù),， 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪,！

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3）多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5） 努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,。7%

8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9） 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。以下是今年的工作總結(jié)。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。

貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是,；進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。

一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。

1,、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十四

20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，堅決落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”,，狠抓安全管理工作。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能,、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作,，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

職工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一,，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動,、班前班后會,、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn),，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全,，處處防范危險的好習(xí)慣,。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）的實(shí)際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示,、圖片展示等多種形式,，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深入,，使人人掌握,、個個理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識,、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣傳督導(dǎo)，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來,，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強(qiáng)了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的,，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻(xiàn),。

倉儲中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度，全體動員,，讓“手指口述”活動直入精髓,。嚴(yán)格考核機(jī)制，規(guī)范職工的行為,，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上,，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览恚M(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開,，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R,，達(dá)到要我安全變成我要安全,，人人懂安全、人人要安全,、人人會安全的境界,。

職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證,。我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn),，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn),，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，樹立“人人學(xué)技術(shù),、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進(jìn)行專人檢查，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進(jìn)行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個人，切實(shí)提高各級人員的執(zhí)行力,。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,，結(jié)合倉儲中心實(shí)際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé),，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實(shí)現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障。

在今年的生產(chǎn)工作中,，我中心繼續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備,。由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo),，針對我中心的實(shí)際情況定期對安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況,，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安保科牽頭進(jìn)行整改,。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好,、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針,，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,，我中心采取主任掛帥,，各班組、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作,，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學(xué)習(xí),、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負(fù)責(zé)，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán),，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利,。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患,，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實(shí)施,。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié),。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

1,、在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

2、職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。

在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié),，著重從安全達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,，抓落實(shí),、抓效果，以此強(qiáng)化中心安全防范工作,，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),，

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十五

我分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動,，對存在的問題及隱患提出整改要求,，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：

在這次自查自糾檢查中,，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當(dāng)即整改3項,。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1,、支護(hù)五金庫物品材料未分類擺放；

2,、同一種半成品或外購件也放在同一處,；

3、標(biāo)識工作明顯不足,，目前個別倉庫標(biāo)識工作不是很好,，與倉庫的整理整頓工作存在差距；

1,、制訂庫房安全管理責(zé)任制

自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進(jìn)出物品,、驗收率、物品保存完好率達(dá)100%）,。

2,、制訂庫房安全管理制度

自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊,，要達(dá)到標(biāo)記明確,、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀,，定期檢查做到勤檢查,、勤整理、勤盤點(diǎn),、勤保養(yǎng),。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必須管理好倉庫物資和賬目,，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù),。物品進(jìn)出庫必須點(diǎn)數(shù)、驗收,、開出入庫單,，做到賬目相符。

4,、消防器材檢查及加強(qiáng)防火安全教育

針對消防器材配備,、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育,。

5,、庫房化學(xué)品存放管理情況

對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識以及安全防范設(shè)施等,。

1,、對倉庫自身進(jìn)行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管,；

2,、編制制度及職責(zé)，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,。

3,、根據(jù)《全省實(shí)物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行,。

針對存在的問題,，我分公司將繼續(xù)深入推進(jìn)庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,、教育,，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)庫房隱患排查治理工作,，鞏固整治效果,，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

倉庫安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 倉庫安全生產(chǎn)工作計劃篇十六

20xx年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：

1,、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置,。

2,、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

3,、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳,，電子帳,。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高工作效率,，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存,，有庫存擺放位臵在哪里。

4,、規(guī)范了報廢品處理流程,，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1,、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后,。

2,、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符,。

3,、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性,。

1,、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，要求備料必須要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則。

2,、每一天對自己管的物料庫存稽查,，要求庫存信息準(zhǔn)確率xx%。

3,、對自己當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng),，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力,。