計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇一

每日清潔工作

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔,；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次,；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次,；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾,，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）,；

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺(tái)（包括裙房,、車棚）,、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次,；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層,，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次）,；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次,。

此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次,；花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周、每季,、每年清掃保潔工作具體內(nèi)容用記錄報(bào)表形式固定下來,，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇二

做好小區(qū)衛(wèi)生工作,，給小區(qū)居民一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境,，我根據(jù)自己工作的任務(wù)，做了如下詳細(xì)安排,。

一,、早上工作

必須要在小區(qū)居民早上工作之前，做好衛(wèi)生工作,，規(guī)定每天早上六點(diǎn)起來上班,，六點(diǎn)半趕到小區(qū)工作，首先的任務(wù)就是對(duì)小區(qū)全面打掃,。對(duì)于小區(qū)大道認(rèn)真打掃干凈,，打掃工作遵守不隨意挪動(dòng)居民的物品，不打擾居民,，不隨意擺放垃圾,。維護(hù)小區(qū)居民的權(quán)益。作為一個(gè)保潔員,，我只希望在自己能力范圍內(nèi)做好工作,，不給小區(qū)居民添麻煩。對(duì)小區(qū)做了整體清理之后就及時(shí)的把垃圾挪移到指定位置,。小區(qū)內(nèi)有垃圾桶十五個(gè),，在各個(gè)角落內(nèi),。我負(fù)責(zé)把垃圾清理出來，然后傾倒到垃圾堆,。當(dāng)垃圾很多的時(shí)候負(fù)責(zé)我打電話讓人來拉走,。避免蚊蟲滋生。工作完成后,，會(huì)對(duì)小區(qū)內(nèi)垃圾桶或者比較臟些地方消毒,。之后就是打掃樓道內(nèi)的垃圾，確保所有的垃圾都能得到及時(shí)解決,，我從不會(huì)讓居民主動(dòng)聯(lián)系我,，而是會(huì)主動(dòng)的與他們溝通，做好協(xié)商避免自己在工作中影響到他們的生活,。

二,、中午工作

在小區(qū)內(nèi)，一般中午都比較安靜,，這時(shí)候每一棟樓的居民也相對(duì)要少一些,，這時(shí)候我就會(huì)開始對(duì)每棟居民樓進(jìn)行打掃，每家每戶,，都會(huì)把他們家里產(chǎn)生的垃圾放在門口,，這時(shí)候我只需要到門口把垃圾全部收拾掉就行，對(duì)樓道內(nèi)的衛(wèi)生,，需要經(jīng)常維護(hù),，每天中午都會(huì)把樓道拖一遍，同時(shí)會(huì)做好消毒工作,，畢竟樓道經(jīng)常是人們行走的地方,，在這些地方的衛(wèi)生一定要保持。因?yàn)槊織潣菍佣紱]有樓道,，只需要在樓梯處清掃一遍,，還有就是電梯，電梯的'衛(wèi)生更重要,，會(huì)對(duì)電梯內(nèi)簡單打掃,。保證我工作的時(shí)候沒有垃圾。對(duì)于垃圾比較多的地方我會(huì)放上垃圾桶,，這樣方便居民扔垃圾,。

三、晚上工作

晚上,，一般都是收拾下午出現(xiàn)的垃圾,，按照我工作的經(jīng)歷，一般下午的垃圾比較少，不需要太多的操心,，只需要保持基本的衛(wèi)生,，我一般就是會(huì)在晚上把一些隨意仍在小區(qū)內(nèi)的垃圾撿到垃圾桶，同時(shí)清理每個(gè)垃圾桶的垃圾,。因?yàn)橥砩闲枰察o,，正因?yàn)槿绱宋叶紩?huì)在六點(diǎn)到七點(diǎn)之間做好這一些工作，清理掉產(chǎn)生的垃圾,，做好整個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生,。我也會(huì)留下自己的聯(lián)系方式，與小區(qū)內(nèi)的居民溝通,，那些地方需要經(jīng)常清掃,，需要改進(jìn)。與小區(qū)居民溝通后改進(jìn),，在我看來這樣有利于我的工作,，避免出現(xiàn)分歧影響到以后的工作,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇三

20__年,，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,，不斷壯大，努力工作,，完成了工作任務(wù),。20__年，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定"服務(wù)"的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

一,、完善各項(xiàng)管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制,。

__年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度,。另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中，堅(jiān)持"定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)"的"五定"方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開展。

二,、樹立服務(wù)品牌,。

服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,，目前,，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

三、確定兩個(gè)工作目標(biāo),。

即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購及家政服務(wù)工作,，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

四,、一個(gè)家政服務(wù)公司一方面,。

由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同,。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的.管理,。__家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

五,、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站,。

隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn)、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。

六、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。

保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟,、亂、差的現(xiàn)象,。小區(qū)離開了綠化,，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇四

1.客服部工作時(shí)間安排為7：00-14：0014：00-21：00,，在小區(qū)住戶增加到一定水準(zhǔn)，工程部開始24小時(shí)值班后,，客服部門將同時(shí)實(shí)行24小時(shí)工作制,；

2.結(jié)合實(shí)際，配合工程部制定出有償及無償服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并將其通知到每戶業(yè)主,；

3．繼續(xù)展開登門拜訪工作，但不集中于某一時(shí)間段,，減少客戶被打擾的厭煩感,。客服人員每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶,，并在回訪中充實(shí),、完善客戶資料；

4.小區(qū)住戶更新速度加快,，客服部在5月及11月展開一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動(dòng),，在活動(dòng)中強(qiáng)化管理處在居民中的印象。

5.尋找一切提供專業(yè)服務(wù),能夠和我處合作的'專業(yè)公司,為小區(qū)住戶提供更全面,、更專業(yè)的服務(wù),例如：清潔,、家政/保姆、寵物看護(hù)等,；

6．展開小區(qū)文化活動(dòng),，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春,、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等,；將南會(huì)所活動(dòng)中心的管理方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，落實(shí)管理人員,，盡快將活動(dòng)中心開放,；

7.客服人員規(guī)范服務(wù),豐富、充實(shí)專業(yè)知識(shí),為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。能夠通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)等方式來提升服務(wù)技能。

8.落實(shí)房源,，尋找客源,，努力發(fā)展屬于本公司的租戶；

9.不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)間段,，將催費(fèi)融于日常工作中,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇五

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如：

每日清潔工作

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔,；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次,；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次,；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并承擔(dān)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

每周清潔工作

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）,、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

今年上半年在總公司的'指導(dǎo)下從營銷部成立了綜合拓展部,，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，在嘗試中也取得了一定的效果,，但是還未達(dá)到最好效果,，在下半年將繼續(xù)探索，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn),。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；

（3）天臺(tái)（包括裙房、車棚）,、天井和溝渠清掃一次,。

二是著力培育和開發(fā)女性人才,。全面實(shí)施《區(qū)20 —20培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》,，大力培育女領(lǐng)導(dǎo)干部,、女性經(jīng)營管理者和女專業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍；配合組織部門不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔女干部,、發(fā)展女黨員工作,，努力適應(yīng)競爭上崗、公推公選等干部人事制度改革,，推動(dòng)更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

每月清潔工作

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層,，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次）,；

（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來,，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇六

一、清潔綠化日常管理工作

1,、一年來本著對(duì)部門員工同等公平,、公正、公開的原則,，加強(qiáng)部門員工溝通,、交流，培養(yǎng)部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使部門員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、部門員工培訓(xùn)工作

部門員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新部門員工，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核,，部門員工實(shí)操考核100%合格,，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。

3、對(duì)兩班組部門員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴(yán)格要求,，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4,、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的'日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5,、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管，誰丟失誰賠償,，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場調(diào)查,，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

二,、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)部門員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃,，事中控制,，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中,。

有關(guān)保潔物業(yè)工作計(jì)劃 保潔物業(yè)工作計(jì)劃篇七

我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來,，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了20__年保潔工作任務(wù),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作， 在此對(duì)20__年的工作做以簡要總結(jié),，找出不足,，為20__年的工作打好基礎(chǔ)。

一,、20__年保潔工作簡要總結(jié)：

20__年,，我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作,，圓滿完成了以下工作任務(wù),。

1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品,、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗,；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次,；大門玻璃清潔計(jì)96次；外圍地磚清洗20次,；售樓部地面清洗計(jì)24多次,；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次,；新交空置房清掃計(jì)20次,；公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口,、燈飾清潔計(jì)12次,；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次,；地毯清洗12次,；

3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次,；雨水漏,、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次；

4,、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次,；

5、樣板房保潔開荒工作,，均為免費(fèi)服務(wù)； 6,、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件,；

7、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn),，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌,、工作完成情況,，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng),，填寫在員工考評(píng)表內(nèi),，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì),，每周召開一次員工會(huì)議,，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題,、下周主要工作安排,，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)漏洞,，順利開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的'管理使用控制方面,，由于前期沒有單獨(dú)的庫房,，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量,，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加,。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育，全年未出現(xiàn)安全事故,。

二,、20__年工作中的不足：

（1）管理人員的管理水平有待提高，對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺,，工作缺乏主動(dòng)性,，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差,；對(duì)細(xì)節(jié)的管理,、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”,；前瞻意識(shí)不足,，考慮不周；缺乏責(zé)任感,； （2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng),，有待加強(qiáng)； （3）員工缺乏穩(wěn)定性,，流動(dòng)性較強(qiáng),；

（4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗,、串崗,、扎堆現(xiàn)象；

（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式,；對(duì)現(xiàn)場的安全防范意識(shí)及措施不夠完善,；

三、20__年工作計(jì)劃：

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績,，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：

1,、保潔總體目標(biāo)

2、年度工作計(jì)劃：（具體執(zhí)行時(shí),，根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）

3,、培訓(xùn)計(jì)劃表