制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

小區(qū)保安工作計劃 4月份保安工作計劃篇一

2、由于公司受到經(jīng)費不足的約束,，現(xiàn)已招錄的員工素質(zhì)參差不齊，還有待繼續(xù)教育培訓(xùn),。

二、__年工作計劃

新的征途,，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里,，我們將一如既往地團結(jié)一心、誠實守信,，嚴格遵循《保安服務(wù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，認真依法執(zhí)業(yè),、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有《保安服務(wù)管理條例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向,，更加信心百倍,，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理條例》為契機，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松怼⒇敭a(chǎn),、信息安全為目標,，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動,。

(一) 工作目標

1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù),。

2、依法向全市娛樂場所派駐保安員,。

3、依法開展保安服務(wù)活動,，確?？蛻羧松?、財產(chǎn)和信息安全,，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件,。

4、確保武裝押運服務(wù)安全,、有序進行，保證不發(fā)生涉槍,、涉車的安全問題,。

5,、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達到300萬元,，確保創(chuàng)利稅達到60萬元,。

6,、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。

(二)工作方法

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動,，進一步促進公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營,。

2,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》,，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標準,，并保證其合法性和可操作性,，進一步依法保護好員工的合法權(quán)益,。

3,、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是公司實現(xiàn)各項工作目標的基礎(chǔ)工作,，我們將繼續(xù)把好人員準入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴格政審,、培訓(xùn)、實習(xí),，同時進一步加強日常工作的管理,，加大隊伍建設(shè)力度，夯實公司謀求進一步發(fā)展的基礎(chǔ),。

4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理,。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù),，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機制,，更進一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度,。

5、繼續(xù)深入“人性化”管理,。依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇,，是解除員工后顧之憂的基本保障,，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑,。新的一年,，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬,、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上,，關(guān)心員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛,，增強他們的.歸屬感和對公司的信賴,，以宏揚愛崗敬業(yè)精神。

(三)工作建議

1,、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì),，促進全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織,。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī),，公安機關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地,，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂,。二是保安員準入門檻低,。由于保安員招收難、流失率高,，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高,，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高,，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定,，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作,，導(dǎo)致違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,，嚴重擾亂了保安服務(wù)市場秩序,，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽。

小區(qū)保安工作計劃 4月份保安工作計劃篇二

一,、完善企業(yè)機制,，強化基礎(chǔ)管理

綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度，物業(yè)保安工作計劃,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查,，對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因,。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改,，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé),。明年財政部實行的新的會計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求,，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行，所以,，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí),，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化、制度化,，做深,、做細、做好日常財務(wù)管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量,、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造______的工作環(huán)境,。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考,。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案,，并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本，形成范本,。

人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼,，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。

二、拓展市場空間,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競天擇、適者生存,。是放之四海而皆準的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制,，降低工作銜接成本，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中,，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動。

承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。l鍛造一支技術(shù)強,、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，為公司的.日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中,，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距。所以,，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度.

擴展服務(wù)思路，由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化,，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

三,、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量,、態(tài)度及標準化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

1,、準備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品

2,、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

3,、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4,、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5,、為開盤招聘和儲備保潔、保安,、工程人員(保安、保潔各2人)

6,、選定管理、保安,、保潔人員、維修工作服裝,；

7、保安執(zhí)勤用品,、保潔物資準備

8、擬定培訓(xùn)計劃,，擬定保安、保潔,、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“l(fā)ogo”

9,、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10,、對保潔、保安,、工程,、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞

小區(qū)保安工作計劃 4月份保安工作計劃篇三

20__年，保安部緊緊圍繞賓館“加強細節(jié)管理,，更好的為干警,、賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標,，認真做好安保工作,，首先：在20__年工作的基礎(chǔ)上堅守優(yōu)點、改正不足,；第二：進一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強細節(jié)管理和培訓(xùn),，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此,，特將20__年七月份工作計劃制定如下：

一、自身方面

（1）在工作中,，起模范帶頭作用,，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面,，工作方面等，不斷總結(jié)加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和管理水平；

（2）進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程,，實行制度化,、標準化,、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導(dǎo),，從而使每個細節(jié)工作都落到實處,；

（3）在平時的工作中,，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流,，了解員工的思想動態(tài),，關(guān)心他們的生活，幫忙他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的.問題和困難,，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作用心性和群眾凝聚力,，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；

二,、加強對員工的思想教育

提高員工的安保意識，從而加強他們的職責(zé)心和服從意識,。

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節(jié)的培訓(xùn)

（如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度,，巡視制度，勞動紀律等）要求員工嚴格按流程和標準工作,，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

四,、車輛管理方面

（1）加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放,、檢查,、提示提醒等,；

（2）要求員工一如既往的做到：五個到位：（即：①保安人員到位；②指揮停放到位,；③車輛檢查到位；④提示提醒到位,；⑤：登記規(guī)范到位），尤其是電動車,、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：

（3）加強巡視和檢查工作,，嚴格按巡視和檢查制度工作；

（4）總之,，做到：每輛車停放有秩序,，每輛車有檢查,，每輛車有提醒，每輛車有記錄,，從而保證大車,、小車的車輛安全,。

五,、在消防方面

（1）加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意識和防范潛力,，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性,，并且讓員工做到一懂三會；

（2）平時的工作中,，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法,，從而使每個員工能夠做到一懂三會,；

（3）加強巡視,，增加巡視次數(shù),，并且在巡視的過程中多聞,、多看,，注意消防隱患

（4）接到前臺的火情警報,，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告,；

（5）每晚8：30鎖廚房時，對廚房用電,、用氣狀況進行認真檢查，若有狀況,，立即處理；

（6）每一天對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，確保設(shè)備完好有效；

（7）進一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案,、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等）

六,、治安方面,，做好以下工作

（1）加強對員工安全意識方面的培訓(xùn),，如：注意可疑人員,，對客的提示提醒等,，從而提高員工的安全意識,；

（2）進一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案,。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案,、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的潛力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失,；

（3）每一天加強對個樓層、倉庫,、地下室、辦公室,、大廳,、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控,，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作,，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄,。

七,、加強對員工宿舍的管理

制定宿舍管理制度,，衛(wèi)生制度,，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電狀況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境,。

八、加強成本控制

首先：從我做起,，合理用人和排班,，減少不必要的加班,；第二：從節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水做起,，杜絕浪費，第三：對員工進行思想教育,，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻,。

以上這些為保安部20__年七月份的工作計劃,，在今后的實際工作中,，我還會不斷的進行調(diào)整和完善,，我相信在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部門的幫忙下及保安部全體員工的共同努力下,，我們保安部必須會再創(chuàng)佳績,。

小區(qū)保安工作計劃 4月份保安工作計劃篇四

為了加強管理,，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念,，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作,，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

一、 做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己,，對家人負責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

3,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標,、有任務(wù),，個個有壓力,、有動力,。

二,、 加強隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)物業(yè)管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性。

2,、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)物業(yè)安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,，強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三,、 注重安防設(shè)施設(shè)備維護,，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機,、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù),。

3,、在“消防,、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四,、 規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1,、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2,、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行,。

3、外來送水,、送貨,、搬家人員,，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段（夜間,、雙休日,、及國假日）要進,、出入小區(qū)的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認,。

5,、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引,，加強公共區(qū)域的管理,，維護小區(qū)的日常秩序。

五,、 加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛,。

2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況，登記進出時間,。

3,、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記,。

4、外來車輛要進入小區(qū)要事先問清事由,，可以放行的`應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六,、 做好物品進出管理工作,，控制物品流失

1,、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

3、有業(yè)主租戶物品進入小區(qū)的

4,，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線,，并有專人負責(zé)全程陪同。

七,、 加強小區(qū)消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

1,、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)消防隊伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,。

2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

a. 認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

b. 認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識。

c. 經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章，整改火險隱患。

d. 管理消防器材設(shè)備,，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e. 工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài)。

f. 保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控。

g. 義務(wù)消防成員要在接到火災(zāi)報警后,，在向消防機關(guān)準確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”,。

小區(qū)保安工作計劃 4月份保安工作計劃篇五

20__年已經(jīng)過去了,，我們回顧過去一年工作,，我們雖然做了不少工作，但是也存在許多問題,，我部員工決心在新的一年里，再加油,、再努力把保安部工作提升上去，具體計劃是：

一,、第一季度

主要加強春節(jié)前后的安全保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調(diào)配好,，要求大家提高警惕，加強責(zé)任心,，對新入職的加強培訓(xùn),，使其盡快進入角色,，平時多巡邏，特別是夜間要加強,。同時針對部門全體員工培訓(xùn)物業(yè)常識,、文明禮貌用語等,，同步實施每周軍事訓(xùn)練和隊列訓(xùn)練 。

二,、第二季度

（1）第二季度主要是11號地塊施工,，及文化中心修飾工程的`二次裝修監(jiān)督，我們保安部要加強巡查力度,，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進入兩工地,，對出門貨車檢查要嚴格遵守。

（2）針對園區(qū)內(nèi)的交通線,、停車線進行維護和合理的修改工作。

（3）針對樓層內(nèi)滅火器過期,，組織換充,。

三,、第三季度

第三季度工作主要是

（1）消防訓(xùn)練為主,，組織一次消防演練。

（2）針對監(jiān)控攝像頭的維護工作,，組織部門擦拭。

（3）針對雨季的汛期,，培訓(xùn)防汛應(yīng)急預(yù)案,，落實防汛制度,。

四、第四季度

第四季度是安全防范的關(guān)鍵時候

（1）加強制度管理人,，定期抽檢巡邏記錄,，參看監(jiān)控,，確保園區(qū)安全。

（2）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門針對節(jié)前節(jié)后消防安全大檢查,。

（3）總結(jié)一年部門工作經(jīng)驗，做好下一年度計劃,。