為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

校園招聘實(shí)施方案細(xì)則篇一

校園招聘活動(dòng)策劃方案

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一,、開展校園招聘會(huì)目的及意義

鑒于公司后期規(guī)劃新開項(xiàng)目較多,，如完全依靠社會(huì)招聘將難以滿足公司后期的人員需求。因此急需要在2-3年內(nèi)培養(yǎng)一批信得過的中基層管理人才,，而校園招聘恰恰能滿足公司未來人才需求同時(shí)能提高公司影響力也能促進(jìn)公司與學(xué)校關(guān)系為公司以后校園招聘打下基礎(chǔ),。

二、校園招聘需求分析與確定

三,、招聘渠道及院校選擇

招聘渠道主要有兩種專場(chǎng)招聘會(huì)和校園雙選會(huì),，兩者各有利弊，專場(chǎng)招聘會(huì)通常用于招聘一些有特殊專業(yè)要求和技能要求的人才,，而雙選會(huì)則主要是對(duì)專場(chǎng)招聘會(huì)招聘人員不足的補(bǔ)充,。公司可根據(jù)具體情況具體安排。

四、招聘團(tuán)隊(duì)組建及招聘具體實(shí)施流程

（一）,、招聘團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目綜合管理部相關(guān)人員,。具體分工如下：

綜合管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定校園招聘方案與預(yù)算，負(fù)責(zé)2017屆校園招聘安排整體實(shí)施工作,，確保校園招聘順利完成,。

職責(zé)：設(shè)計(jì)招聘方法、設(shè)計(jì)面試題目,，負(fù)責(zé)與各大高校的外聯(lián)安排工作,、校園招聘的簡(jiǎn)歷甄選及面試工作以及對(duì)錄取人員發(fā)放錄用通知、簽訂就業(yè)協(xié)議書,。

綜合管理部其他人員職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行校園招聘中招聘資料的準(zhǔn)備,、招聘現(xiàn)場(chǎng)的接待及引導(dǎo)。

具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排見下表：

（二）,、具體實(shí)施流程

（1）院校聯(lián)系

與學(xué)?；蛳嚓P(guān)院系就業(yè)指導(dǎo)中心電話聯(lián)系，確認(rèn)我司招聘意向,、時(shí)間及計(jì)劃招聘宣講時(shí)間等,。同時(shí)，將公司介紹,、招聘崗位,、招聘流程等信息在學(xué)校或院系網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)發(fā)布,。與目標(biāo)高校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師進(jìn)行交流溝通,，溝通確定以下內(nèi)容：

①溝通并確定最佳宣傳方式；

②確定宣講會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘的地點(diǎn)（需實(shí)地查看）,、時(shí)間,，學(xué)校對(duì)接人員姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式,。宣講會(huì)地點(diǎn)原則上安排在學(xué)?；蛟合档亩Y堂、大型階梯教室,、會(huì)議室,，會(huì)場(chǎng)要求音響設(shè)施齊全，硬件條件好,，容量在100—150人為宜,。

（2）校園宣傳

①校園網(wǎng)站：在校園宣講會(huì)前一周委托目標(biāo)院校在校園網(wǎng)站發(fā)布我司招聘崗位和宣講會(huì)信息；

②海報(bào)張貼：在校園宣講會(huì)前一周張貼在人員較為密集的場(chǎng)所（如食堂門口,、圖書館門口,、教學(xué)地點(diǎn)公告欄）和目標(biāo)人群宿舍樓前公告欄,，海報(bào)上應(yīng)標(biāo)有公司校園宣講會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)；宣講會(huì)前兩天應(yīng)至校園補(bǔ)充海報(bào),，加大宣傳力度,，以確保目標(biāo)對(duì)象能按時(shí)參加宣講會(huì)；

③宣傳單頁(yè)及橫幅：在校園宣講會(huì)前1—2天派發(fā)公司宣傳單,，懸掛校園招聘橫幅,； ④現(xiàn)場(chǎng)填表：校園宣講會(huì)當(dāng)天在該校教學(xué)樓前擺放展臺(tái)，豎立宣傳展架,，發(fā)放公司校園招聘專項(xiàng)應(yīng)聘登記表,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞。

（3）資料準(zhǔn)備

為了確保校園招聘順利進(jìn)行,，應(yīng)提前準(zhǔn)備并攜帶相關(guān)校園招聘物料,，如：

公司相應(yīng)宣傳單若干；

②公司招聘專用電腦及相應(yīng)文件,；

③公司招聘宣傳海報(bào)和x支架,、門展架若干；

④招聘所用的紙張,、筆若干,；

⑤用于裝求職者簡(jiǎn)歷文件袋若干；

⑥求職登記表若干,。

（4）相關(guān)要求：

①服裝要求：招聘人員統(tǒng)一著正裝,，男士系領(lǐng)帶；

②主持人員必須對(duì)準(zhǔn)備內(nèi)容非常熟悉,。

（5）到達(dá)校園現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

到達(dá)會(huì)場(chǎng)后,，根據(jù)《物料清單》清點(diǎn)物料，如有差缺應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊,；開始會(huì)場(chǎng)布置： ①場(chǎng)外：在宣講場(chǎng)外墻上入口位置張貼海報(bào),，兩側(cè)可擺放x展架,、易拉寶,，專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)要介紹、引導(dǎo),；

②橫幅：根據(jù)需要,，可在場(chǎng)內(nèi)懸掛一條橫幅；

③燈光,、設(shè)備：會(huì)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)調(diào)試燈光,、話筒、投影儀,、音響等相關(guān)設(shè)備,；

④講臺(tái)：接好筆記本等相關(guān)設(shè)備,；

⑤話筒：講臺(tái)麥克2個(gè)、手持無(wú)線麥克2個(gè)（根據(jù)學(xué)校情況）,；

（6）宣講流程

五,、大學(xué)生錄用后跟蹤及入職

（一）、大學(xué)生錄用流程

具體流程如下：

（二）,、大學(xué)生入職后的培養(yǎng)計(jì)劃 詳見培養(yǎng)計(jì)劃表

六,、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

校園招聘實(shí)施方案 [篇2]

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,、擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2,、時(shí)間

2.1,、策劃準(zhǔn)備時(shí)間：2017年10月25日至11月10日

2.2、招聘實(shí)施時(shí)間：2017年11月15日至30日

3,、校園招聘項(xiàng)目組成員

3.1,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實(shí)施工作,，確保項(xiàng)目的順利完成,。

3.2、項(xiàng)目工作小組

工作小組組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案,，設(shè)計(jì)畢業(yè)生面試題目庫(kù),，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

4,、實(shí)施流程

4.1,、計(jì)劃階段：

《校園招聘實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看,。

根據(jù)集團(tuán)各公司,、各用人部門提交的《2017年度人員需求計(jì)劃表》和集團(tuán)人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求,，經(jīng)總裁審批通過后,。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校,，制定校園招聘實(shí)施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作,。時(shí)間為3周。

4.2,、實(shí)施階段：

校園招聘將按照校園宣講,、（學(xué)生）投遞簡(jiǎn)歷,、素質(zhì)測(cè)評(píng)、甄選環(huán)節(jié),、發(fā)放接收函,、反饋跟進(jìn)6個(gè)步驟進(jìn)行。校園招聘實(shí)施時(shí)間為2周,。

4.2.1,、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)的招聘信息,，以提高校園宣講的輻射面,。同時(shí)，通過招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè),、海報(bào),，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象,。

4.2.2,、投遞簡(jiǎn)歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平,、學(xué)習(xí)成績(jī),、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選,。

4.2.3,、素質(zhì)測(cè)評(píng)：素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測(cè)評(píng),，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

4.2.4,、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講,、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,，以提高面試的'準(zhǔn)確性。

4.2.5,、簽署協(xié)議：對(duì)符合集團(tuán)用人要求的畢業(yè)生,，簽署實(shí)習(xí)就業(yè)協(xié)議。

4.2.6,、反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,，同時(shí)安排好2011年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作,。

4.3,、評(píng)估階段：

集團(tuán)2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對(duì)本次校園招聘工作,，進(jìn)行全面評(píng)估總結(jié),。時(shí)間為1周。

5,、人員招聘需求

5.1,、計(jì)劃招聘人數(shù)：80人。

5.2,、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5.3,、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷,、資歷中形成梯隊(duì)，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同,、資歷相似,、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。

6.1,、擬招聘高校

6.1.1,、高校選擇原則

a) 重點(diǎn)關(guān)注與公司所需崗位層級(jí)和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校

b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主,，適當(dāng)考慮部分重點(diǎn)高校

c) 重點(diǎn)關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生

d) 與集團(tuán)有相關(guān)合作關(guān)系的院校

6.1.2,、擬招聘高校

武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）,。

7,、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排

7.1、培養(yǎng)與發(fā)展

7.1.1,、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí),，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時(shí)間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識(shí),、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核,。

7.1.2、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則,，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。

7.2,、考核

7.2.1,、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核,、年終考核的頻次,，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升,。

7.3、薪酬

7.3.1,、校園招聘的應(yīng)屆生,，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

7.3.2,、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級(jí),，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬。

8,、費(fèi)用預(yù)算

8.1,、費(fèi)用總計(jì)：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費(fèi)用,。

妥否,，請(qǐng)批示！

集團(tuán)人力資源中心?

2017年8月22日

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