在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

個(gè)人人力公司年終總結(jié) 人力資源公司年終總結(jié)報(bào)告篇一

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo),。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試放鴿子的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強(qiáng)對(duì)簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng),。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等,，還增加了黑名單，如個(gè)別極品面試者,、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者,。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí),，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。

個(gè)人人力公司年終總結(jié) 人力資源公司年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對(duì)朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。

一,、人力資源部工作

1,、院校人員檔案的整理、完善,。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理,、編排和完善。

2,、人員招聘工作,。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，本人根據(jù)院校人事需求,，即時(shí)發(fā)布招聘信息,，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡歷,，對(duì)招聘信息進(jìn)行刷新,，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。

3,、人員入職,、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù),，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料,，從而建立個(gè)人檔案袋,。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4,、員工福利,。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí),，送出蛋糕卡和美好的生日祝福,。我的工作是做好生日登記,，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利，作為人力資源部會(huì)提前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表,，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié),、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5,、人力資源月報(bào)表,。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源,、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)情況的人事月報(bào)表,。

6、社保的購買與停退,。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)行資料收集,，簽訂合同，去社保局為其購買社保,，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工,，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退,，及時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行社保停退,。

7、合同續(xù)簽工作,。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,，趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計(jì),，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同,，從而保證學(xué)院利益。

二,、輔導(dǎo)員工作

1,、日常管理工作。①催費(fèi)清欠工作,，部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi),，為此我專門召開班會(huì)，結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定,，對(duì)他們進(jìn)行教育,，做思想工作，截至目前,，我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)認(rèn)真做好記錄,，涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的，需家長打電話說明事由,，并作好記錄,，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集,、裝檔案。

2,、營造自考本科,、考級(jí)、考證氛圍,，建設(shè)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng),。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書,、資格證書,、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石,。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距,，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷,、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書。

3,、深入學(xué)生公寓,，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上,，及時(shí)深入到學(xué)生生活中去,，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況，妥善解決學(xué)生反映的各種問題,，做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建溝通平臺(tái),，如qq空間、微博等方式來豐富交流形式,，多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題，我會(huì)經(jīng)常找其談話,，縮短師生間的距離,，做學(xué)生的知心人，針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀,、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象,，我積極引導(dǎo)，盡努力讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀,、道德觀扭曲的危害并幫助其改正,。

四、通過主題班會(huì),、各類比賽,，逐步凝聚班級(jí)向心力,。因?yàn)榇髮W(xué)課程安排較高中時(shí)代減少、自由時(shí)間增多,，學(xué)生的獨(dú)立個(gè)性得到充分展現(xiàn),，表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫,。針對(duì)這些情況,，主要努力不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來,，先后進(jìn)行了“國慶,，回家?旅行?”、“大學(xué)生不文明行為我來評(píng)”,、“南京14歲少女毆打父親,，元芳，你怎么看?”,、“一天你都干了啥?曠課,，干什么事去了?”、‘‘親,，愿不愿意做啃老族?”等主題班會(huì),，為同學(xué)們指明了道路。于此同時(shí)還在班上開展了“心有靈犀”,、“天黑請(qǐng)閉眼”等趣味游戲比賽,。

三、其它工作

1,、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排,、來訪接待等工作,。

2、協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作,。

3,、每月做好員工(教師、輔導(dǎo)員,、科級(jí)以上除外)的績效工資考核,。

以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院,、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持,、鼓勵(lì)和幫助下，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但也確實(shí)存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方,?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作,，又是一件煩瑣的工作,，今后我將以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),、更堅(jiān)定的信念,，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量,、全力提升工作檔次,、全心服務(wù)教職員工和學(xué)生，爭取把工作干得更出色,。以上是我個(gè)人述職,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。謝謝!

個(gè)人人力公司年終總結(jié) 人力資源公司年終總結(jié)報(bào)告篇三

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3,、招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;

再次,，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一,、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

1,、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

2,、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

二,、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

2,、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主,。

三,、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!

個(gè)人人力公司年終總結(jié) 人力資源公司年終總結(jié)報(bào)告篇四

人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，計(jì)劃從十個(gè)方面開展工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，界定每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行20xx最新人力資源個(gè)人年度總結(jié)工作總結(jié),。

2,、進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說明書,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人事招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。