總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇一

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。xx年,，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作,，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性,、完整性和及時性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

在xx公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位結(jié)構工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇二

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵,；同時,，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎上,，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質(zhì),，增強工作主動性與責任感,。

2、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%,。

3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇三

回顧20x年,，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下,，認真履行職能職責,，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方,。在此對20x年度工作的成績與不足進行認真總結(jié),，為更好地開展2021年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結(jié)：

目前設置職能部門_個和_個服務中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工__人,，其中各項管理人員__人（其中高層領導_人,，中層人員_人，基層管理人員__人）,，操作層人員__人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有__人,，注冊物業(yè)管理師_人,，中級以上職稱_人。

1,、招聘管理。

建立適合公司的招聘渠道,。_月_日花費___元開通x人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實際,，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工（其中管理人員__人,，操作層人員__人）。

2,、日常管理,。

（1）規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序,，及時辦理相關手續(xù),。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。

（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲備用），平時對在職員工檔案的清理,、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案,；應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔,；同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

（3）按照保密,、規(guī)范化原則,，2021年_月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準確核算報批工資,，讓員工能按時領取工資。截止2021年__月,，累計支付員工薪資___元,，其中本部職能部門___元，___服務中心___元,，__服務中心___元,，公園___服務中心___元，__服務中心___元,，__小區(qū)服務中心___元（2021年_月至20__年__月）,。

（4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

（5）及時保質(zhì)完成領導交辦的其它臨時工作。

（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

（二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能、有學歷,、有素質(zhì),、有管理才能的人員；其次對現(xiàn)有人員培訓提高,。

（三）留人方面：由于留人機制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面,，2021年各類離職人數(shù)__人（管理人員__人,，操作層人員__人），其中秩序員流動性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對癥下藥,，制定改善措施,。

（四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作,。

（五）人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習,，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開拓創(chuàng)新。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇四

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價。

1,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領導總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

（1）不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領下，每周定期周下午進行小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

（2）內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊,。

最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3、制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：

薪酬管理制度,；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定,；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定,；培訓管理制度維護,；員工獎懲管理規(guī)定更新,；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定,；內(nèi)部競聘流程,；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動流程等共計多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

對于公司及人力資源部來說,，20xx年是任務艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機構的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進使用,。

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。

旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設計項目當中。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇五

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)__人,，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務,，去支持公司，積極主動地去工作,。通過__節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。（下同）

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

初中及初中以下學歷占53%,。

高中（含中專職高）學歷占37.2%,。

大專學歷占7%。

本科學歷占2.4%,。

碩士學歷占0.4%,。

人員學歷段結(jié)構呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構，以低學歷人員為主,。而大專學歷只有7%,，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,，較高學歷人員流動性大。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人,，占27%,。

1-5年工齡的795人，占54%,。

6-10年工齡的185人,，占13%。

10年以上工齡的85人,，占6%,。

1、勞資方面

對工資獎金,、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系,、定編定員體系計算工資、獎金,、福利勞保,，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差,。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查,、指導,，確保了任務的完成。

2,、培訓方面：（全年培訓總結(jié)附后）

全年各類培訓共完成170余場次,，有8300余人次參加學習培訓，包括

組織中高層干部共學習8次,，有600余人次接受培訓,。

從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次,，先后有500余人次參加學習,，有37人參加考試并取得較好成績。進入10月,，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。

各單位組織的培訓,。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識,、管理知識,、安全知識、職業(yè)道德,、勞動紀律,、公司相關文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習,。

3,、考勤及勞動紀律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,，對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來,，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,。

4,、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱,。

2,、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項,。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺老師,。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料,。外訓工作本應是人力資源部主管,，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。

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公司人力資源年終工作總結(jié)篇七

參與人才交流會6次,，集體面試多次,。20__年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人,，退休14人,。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求,。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序。

20__年,，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》,，改革了薪酬結(jié)構，適度增加了員工月薪標準,，一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作,，在定崗定級,、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤,，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核,、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推進,。

20__年度績效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

（四）勞動關系基本和諧,。

根據(jù)公司實際情況,，重新進行了定員核定，并對組織機構,、崗位,、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范,、科學,，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案,。截至目前，20__年解除勞動合同18人,，新簽勞動合同123人,。通過勞動年檢，等級為良好,。

（五）人力資源制度建設推進有序,。

一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳,、知識競賽、講座,、訪談等形勢,，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度,；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作,。

（六）社會保險管理及時規(guī)范,。

按照__市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作,。及時為職工辦理各種參保、退保,、社保轉(zhuǎn)移手續(xù),，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記,。目前,，公司五險一金各項帳目準確無誤。

（七）人力資源信息管理準確。

我們及時更新人員各項信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時,，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息,，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇八

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始了,，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、招聘

為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系,。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求,。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景,、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

20xx年度成功招聘46名新員工,，目前在職40人,，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高,，目前,，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2,、培訓

新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”，入職后,，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導,。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負責人溝通,，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平,，共舉辦培訓20場,，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年,，培訓滿意度為92%,。

1、培訓：

（1）培訓課時不夠,，目前培訓周期為二周一

（4）采用其它技術手段,，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓,。

2,、員工關系：

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求,，為大家更好的服務,；

（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量,。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領導給予指導，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進步,。有幸成為公司的人,，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇九

我主要負責核算,、行政、人力,、等基礎性工作,，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務,，工作總結(jié)如下：

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，認真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā),，同時做好庫存管理,。

對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關系,，特別是人的關系,，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力,，物力,。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、客觀公正、堅持準則,、提高技能,、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念,，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,，及時、客觀,、準確的記錄,，反映，上傳,，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設備的收入,、通用車輛的使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況,，及時分析原因，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務正常運行,。

在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力,；通過對工作地完成，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。

根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓計劃，并注重實施,，要通過培訓,，要對提高公司效益，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用,。

在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信,；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能、不斷學習,；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務意識。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。

熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團隊意識，工作認真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃,，注重落實,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇十

回顧xx年，在總公司領導的親切關懷下,、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，以下就是為您提供的。

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的'合法利益,，保障了員工的切身利益。

按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇十一

xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將年基本工作思路匯報如下：

當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才,？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才？如何激勵人才,？如何避免用錯人才,？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本,？所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,，通過我們求真務實,，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)2014年人力資源部的各項管理工作,。

人力資源管理就像財務,、質(zhì)量、施工等管理一樣,，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提,。

明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的`戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構,，設計出與其相匹配的年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

根據(jù)設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責任、權利明確到位,，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù),。

根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務,、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據(jù)確定各崗位工作職責,，進行崗位分析，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù),，確定崗位編制。

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃,，結(jié)合2014年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人,、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位,?？傊_到崗位權限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

總結(jié)年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升、提薪或提供培訓,、外出學習考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構的吸引優(yōu)勢,。

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康、學習,、培訓,、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位,、不同的部門、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標,，加大工作力度,，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1,、摸清人才需求情況，確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃，重點招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先，”的原則,，把認同公司文化和經(jīng)營模式,，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織,，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來,。讓新人“進得來,，留得住,，得發(fā)展”,。

2、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設定不同的錄用評價標準指標,。

總之，希望通過年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇十二

總結(jié)還是認識世界的重要手段,是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路,。以下是百分網(wǎng)小編整理的公司人力資源管理年終工作總結(jié),，歡迎學習!

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20xx年工作的順利開展,。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓,、薪酬管理、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。

b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎,。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c) 針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

(7)二,、培訓工作

20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排,，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

(2) 積極組織新員工入職培訓2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團隊生活。

(3) 中干管理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

(4) 舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習,、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果,。

(5) 對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展,。

(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向,、有目標,、有思路。

培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松,。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明,。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊，確保培訓實效,。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化,。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,， 11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習,，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在,。

問題:1.20xx新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學新的'政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關,、溝通及事務處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強,。

四)個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會,。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程,、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力,、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理,、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識,，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

五)對于公司的人力資源建議：

2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設,、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關鍵。

20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷提高自我工作能力、工作績效,，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊2016年人力資源年終工作總結(jié)2016年人力資源年終工作總結(jié),。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構,、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

公司人力資源年終工作總結(jié)篇十三

這一年的工作在忙碌當中結(jié)束,，回想這一年來也是有太多太多的成績,，也有一些不足之處，我也感覺在這個過程當中,，自己是進一步的,，升華了能力，在去年的工作當中,，我認為自己能夠有足夠多的成長,，作為一名人事，我非常的渴望能夠得到更多的進步,，也就過去一年來的工作,，我需要總結(jié)一下。

首先在工作當中,，我耐心的履行自己的職責,，把自己分內(nèi)的事情做好，在過去一年來的時間當中,，也是有一些需要調(diào)整的地方,，我認為這些都是非常應該的，通過這樣的方式,，能夠提高自身的工作能力,，完成了年初的制定目標，這是一個非常不錯的成績,，現(xiàn)在回想起來還是很有動力的,，作為一名人事員工，我時刻都在為自己這方面而感到驕傲,，因為能夠有一定的進步,，就是對工作最大的支撐，在新一年的工作當中,，更加會有意義的堅持下去,，這一點是毋庸置疑的，我希望能夠繼續(xù)維持這樣的狀態(tài),，做人事工作還是讓我感覺非常開心的,，回顧這段時間以來的經(jīng)歷，我再慢慢的養(yǎng)成這樣的習慣,，希望能夠堅持,，做得更好，維持一個好的方向,，讓自己在工作累積累足夠的經(jīng)驗,。

平時在工作當中，我也和周圍的人相處非常不錯，我希望能夠在接下來把這些事情做得更好,，有些東西還是應該要做出一個合適的判斷和周圍同事相處,，也是比較重要的，現(xiàn)在回想起來特別的有意義,，當然做這份工作也給我?guī)矸浅６嗟目鞓?，我一直都希望能夠在工作當中找到真正的自我，這就是一種方式,，一年來為公司的人事工作付出了很多,，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成績不足以讓自己有多么多么的驕傲,，但是我認為這樣的成績是對自身能力的一個證明，我一定會繼續(xù)維持下去,，為公司爭取更多的價值,，制定好的方向，有一個好的目標,，為此而奮斗,，新的一年即將開始了，還是有非常多的事情等著我去落實好,，相信在接下來的工作當中，這些都會成為我的動力,，也會成為我要去做好的東西,，執(zhí)行一個好的工作方向，為自己接下來的工作而努力,。

當然,，我有一些做的不好的地方，我在工作當中其實是有一個拖拖拉拉的習慣,，沒有把當天的事情完成,，總是習慣性的拖到第二天，這個習慣非常不好,，所以我我在新的一年當中一定會嚴格地糾正,，當天事當天完成，絕對不拖拉到第二天,，對我而言,，這一點是非常肯定的,，新的一年我一定會繼續(xù)努力,。

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