演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

后備護(hù)士長競聘演講稿篇一

大家好,！

首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為全體員工提供了一個公平、公正,、公開的競爭環(huán)境,，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能,。國際競爭理論創(chuàng)始人邁克爾·波特有句言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭,，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特,?！?這次競爭對我來說，成功固然重要,，但更主要的是能鍛煉自己,，提高自己,，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次競爭的機會,，使自己在事業(yè)上更上一層樓,。

我叫xxx，黨員,，xx年畢業(yè)于市衛(wèi)生學(xué)校,，xxxx年開始參加自學(xué)考試，于取得了中山醫(yī)科大學(xué)的護(hù)理大專,；取得心理咨詢師證書,；現(xiàn)攻讀于護(hù)理本科專業(yè)。曾參加多項衛(wèi)生局立項課題,，xxx已申報為市科技局立項課題,。我在實際工作中，積極撰寫論文,。曾先后在省級專業(yè)雜志刊登發(fā)表論文8篇,、在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和鼓勵下，——年我組織實施了我院治療的護(hù)理工作,，取得較好的成績,。組織實施動態(tài)腦電圖的操作技術(shù)，取得了良好效果,。被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士,；被評為醫(yī)院服務(wù)之星；至今,，被江門中醫(yī)藥學(xué)校外聘為教師,，擔(dān)任精神科護(hù)理學(xué)的授課，把自己所學(xué)知識傳授給年青的護(hù)理學(xué)員,，同時也提升了自己的理論水平,。

今年4月，我代表醫(yī)院參加市衛(wèi)生局組織的靜脈輸液比賽,，榮獲理論第一名,，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的靜脈輸液決賽,，榮獲優(yōu)勝獎和理論三等獎,，是全省精神病專科醫(yī)院唯一入圍省決賽的代表,。

5月被聘為精二科的副護(hù)士長,，負(fù)責(zé)精二科的護(hù)理工作，去年12月開始在心身綜合科任副護(hù)士長,，負(fù)責(zé)心身綜合科的護(hù)理工作,，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科室主任指導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)科室的護(hù)理人員，在臨床工作中,，不斷完善和落實各項護(hù)理工作制度,，加強醫(yī)患溝通和護(hù)理工作的安全管理。抓好病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制和病房管理等,，曾得到市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核團(tuán)的護(hù)理院感檢查組充分地肯定,、以下是我的工作設(shè)想：

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。

二,、不斷加強醫(yī)護(hù),，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足,，使治療與護(hù)理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，使病人滿意,，家屬放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育工作宣傳的力度,，盡力讓住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，出院后定期隨訪,。

三,、以人為本，調(diào)動科室護(hù)理人員的積極性,，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,，從而提高護(hù)理質(zhì)量。培養(yǎng)經(jīng)營意識,，善于成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源配置合理有效。

總之,，依靠集體,，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，與科室主任緊密合作,，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，以創(chuàng)新、靈活的思路去拼搏,，我相信我一定能夠勝任護(hù)士長這一職位,，請大家支持我！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

后備護(hù)士長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家上午好

我是心內(nèi)科護(hù)士長李藝朋,，1980年出生,，黨員，本科學(xué)歷,，高職護(hù)理專業(yè),。曾先后在外科、周圍血管一,、心內(nèi)科等科室從事護(hù)理工作,。自20xx年聘任護(hù)士長以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士支持擁護(hù)下,，經(jīng)過7年多的歷練、磨練和錘煉,，積累了豐富的臨床護(hù)理,、服務(wù)質(zhì)量、科室管理等方面經(jīng)驗,，自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了極大提高,，取得了一些成績和榮譽，先后取得了xxxxxx等獎勵（個人和單位）,。今天我很榮幸再次參加此次護(hù)士長競聘,，對我來說是一次激勵、鞭策和新的挑戰(zhàn),，下面我向領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報個人一些工作體會：

一,、安全首位，強化管理,，減少護(hù)理差錯,。安全是護(hù)理工作的基礎(chǔ)是首位，也是造成醫(yī)患矛盾的主要原因,。要杜絕醫(yī)患矛盾的發(fā)生,，主要做到從以下幾方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理各項制度，特別是查對制度,，認(rèn)真仔細(xì),，嚴(yán)格把關(guān),。二是抓好對患者病情的掌握，只有充分了解患者病情,，護(hù)理起來才會得心應(yīng)手,，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。三是抓好對病情的觀察,，指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施，有效地預(yù)防意外事件,，保證患者安全,。

二、增進(jìn)友誼,，溝通交流,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。通過幾年的護(hù)士長工作經(jīng)驗表明,，護(hù)士長工作,，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著紐帶作用,。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為,，首先,，要定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和建議,，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,，為患者提供最佳治療，滿足病人的需求,；其次,，理解、配合醫(yī)生的工作,，做到真誠相待,，相互支持與合作；三是講究交流方法,，化解護(hù)患矛盾,，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題,。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又真心愛護(hù),，讓每位護(hù)士與自己一樣都有信心,，愛心,，責(zé)任心。培養(yǎng)大家的集體榮譽感,，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊,。讓廣大患者更快康復(fù)，更加信任我們,。

三,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強學(xué)習(xí),，培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊,。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。工作中,，堅持不懈地抓好護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí),、組織護(hù)理查房,、進(jìn)行操作演練等，有計劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),，做到護(hù)理工作程序化,，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機性和盲目性,，做好對重點病人的護(hù)理,，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃，在臨床實踐中提高護(hù)士觀察病情,、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等，各項護(hù)理工作的質(zhì)量,。我覺地做好護(hù)理工作最主要的方面就是：護(hù)理理念,。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”,，而是“我要服務(wù)”,。可以說,，這是和三基理論,、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作同等重要。現(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中,，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象,，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)，無疑是一劑療效甚佳的良藥,，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量起著舉足輕重的作用,。

四、率先垂范,，以身作則,，增強科室凝聚力?！按蜩F還要自身硬”,。護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力,。因此,，要做護(hù)士長就要時刻牢記自己肩負(fù)的重任，在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面加強培養(yǎng)，成為護(hù)士們的楷模,。在具體工作中,，做到言行一致，要求護(hù)士做到的,，首先自己做到,。踏實工作，愛醫(yī)院,、愛科室,，愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的所有同事和廣大患者,。今天能參與競爭護(hù)士長崗位,，與她們給我支持和鼓勵是分不開的,。

因此,，如果我續(xù)任護(hù)士長后，我將堅持“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，積極熱情地投入工作,，創(chuàng)新工作方法,，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，使科室護(hù)理工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，帶領(lǐng)護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室,，共同為新醫(yī)院的發(fā)展努力拼搏！為我們醫(yī)院的輝煌而奮斗?。?！

謝謝大家?。?！