時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇一

1、關(guān)于計(jì)劃

2**1年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

2**1年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

2**1年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

2**1年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

2**1年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

2**1年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 2**2年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

一,、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇二

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考,、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時(shí)間,。這個(gè)時(shí)候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時(shí)跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的,。因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理,，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹,。我對自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提,，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

1,、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過來，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚,，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好,。

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇三

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來,，在這個(gè)大家庭中,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí),、在工作中成長,?；厥讀x年,，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行,、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績,。同時(shí)也為即將來臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了組裝的生產(chǎn)要求,，保證了公司出貨,。

未達(dá)標(biāo)原因：

1,、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁,、積極性,。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作,，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟,，產(chǎn)品問題多,。

2,、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理,、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài),。

3、返工影響原因：軟件變更,，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,，

周5s檢查 (單位：個(gè))

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

3,、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，有時(shí)對錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢,、互檢。

4,、由于人員流動(dòng)較大,，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,，偶爾造成人為的壞機(jī),，返工等現(xiàn)象。

5,、有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無熱情，責(zé)任心差,，喜歡推卸責(zé)任,，找借口，直接影響其他員工的工作情緒,，甚至帶壞其他員工心態(tài),。

6、制度還有許多不完善的地方,，獎(jiǎng)罰制度不均衡,，經(jīng)常是罰的多，獎(jiǎng)的極少,。需要公司進(jìn)一步的完善

1,、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上,，超越了公司95%的目標(biāo),。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,，認(rèn)真執(zhí)行,，各員工的共同努力,，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上,。最高達(dá)到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升,。

3、通過5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場,。

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇四

xx年的半年是緊張的半年,，也是難忘的半年，在忙碌中,，見證了隆德公司的誕生與成長,，從我自身來講，也得到了成長和磨練,。

這半年對公司來說,，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年,，各項(xiàng)管理制度從無到有,，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn),，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗(yàn),，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸,，一次次示范講解,，一步步地加深理解和認(rèn)識，最終還是返修了14臺,，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù),。

前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工,，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠,，又無專職檢驗(yàn)人員,，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場,，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重,，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象,，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn),，布線工藝培訓(xùn),，整機(jī)測試培訓(xùn)，零件入檢要求等）,，并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具,，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》,、《零件檢驗(yàn)記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》,、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定,，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障,。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》,，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員,，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識,，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量考核,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機(jī)構(gòu),，最終,，以零售后的喜人成績，為xx年年劃上了句號,。

xx年年的半年,，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作,，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的,，常有心有余，而力不足之感,，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線,，20號左右完成圖紙，交付加工,，同時(shí),，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中,；

7月,，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位,，安裝并調(diào)試,，核對并打印****系列圖紙；7月底,，著手設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；

8月,，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化,，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異,，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù)),；

9月，著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分,，設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備,，并隨同市場部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn),，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）,；

10月,，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供,，無需報(bào)價(jià)）,，為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站,，最終于31日簽訂了合同,，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測試架到位組織,，調(diào)整測試架,；

11月，整理網(wǎng)站資料,，提出網(wǎng)站建設(shè)框架,，組織拍照，編寫材料等,，根據(jù)市場部反饋信息（貨物大概在中旬到,，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司,；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整,，有所改觀,，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān),，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān),，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv,，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告,，對遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī),，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去,，經(jīng)過跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī),；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》,；

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇五

2**1年已悄然過去,，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié),。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2**2我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計(jì)劃

2**1年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

2**1年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

2**1年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

2**1年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

2**1年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

2**1年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 2**2年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一,、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇六

xx年的半年是緊張的半年,，也是難忘的半年，在忙碌中,，見證了隆德公司的誕生與成長,，從我自身來講，也得到了成長和磨練,。

這半年對公司來說,，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年,，各項(xiàng)管理制度從無到有,，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn),，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗(yàn),，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸,，一次次示范講解,，一步步地加深理解和認(rèn)識，最終還是返修了14臺,，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù),。

前期緊張而又繁重的練兵,，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下,，質(zhì)量意識又極為淡漠,，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證,，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場,，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期,。針對此種現(xiàn)象,，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn),，整機(jī)測試培訓(xùn),，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具,，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備（如耐壓測試儀）,，緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》,、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定,，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障,。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》,，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員,，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識,，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量考核,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機(jī)構(gòu),，最終,，以零售后的喜人成績，為xx年年劃上了句號,。

xx年年的半年,，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作,，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的,，常有心有余,，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線,，20號左右完成圖紙,，交付加工，同時(shí),，測試架,、測試臺一并在進(jìn)行之中；

7月,，整理廠房,、辦公室，各設(shè)備基本到位,，安裝并調(diào)試,，核對并打印****系列圖紙；7月底,，著手設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；

8月,，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化,，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異,，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù)),；

9月，著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分,，設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備,，并隨同市場部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn),，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）,；

10月,，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供,，無需報(bào)價(jià)）,，為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站,，最終于31日簽訂了合同,，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測試架到位組織，調(diào)整測試架,；

11月,，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架,，組織拍照,，編寫材料等，根據(jù)市場部反饋信息（貨物大概在中旬到,，生產(chǎn)周期60天）,，立即編制《*****操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中,，普遍弧光較大,，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀,，但效果不理想,，立即重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān),，要求發(fā)樣品,，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告,，對遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救,；江南電機(jī)，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去,，經(jīng)過跟蹤停止采購,，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢,，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》,；

生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃1000字左右 生產(chǎn)年終總結(jié)篇七

102號通知“關(guān)于印發(fā)《長沙市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》的通知”考核細(xì)則,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各單位、各分局和機(jī)關(guān)各處室,，全面推行“誰審批,、誰負(fù)責(zé)；誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)規(guī)劃編制

連續(xù)幾年來我局已完成長沙市城區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制,，在編制過程中,，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中，把安全生產(chǎn)布局?jǐn)[在重要位置,，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的,，不予審批。

近幾年來,，我市大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)越來越多,，在選址過程中注重避免危險(xiǎn)源、環(huán)境污染和職業(yè)危害對周邊的影響,，嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目選址關(guān),，滿足安全生產(chǎn)布局的需要，從源頭排除安全隱患,，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)規(guī)劃管理

堅(jiān)持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前,，一般建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)由消防,、人防等部門嚴(yán)格審查，確保消防安全和停車場及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定,，滿足安全生產(chǎn)之要求,，做到平戰(zhàn)結(jié)合。對較大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,，考慮用地狀況,，進(jìn)行減災(zāi)、防震評估工作,，凡是涉及到教育,、園林等部門的建設(shè)項(xiàng)目，從嚴(yán)依法審批,，嚴(yán)格把關(guān),；凡消防、人防,、防震,、防雷和停車場不能滿足技術(shù)規(guī)定的，均實(shí)行一票否決,，從審批上消除安全隱患,。

4、加強(qiáng)日常安全保衛(wèi)工作

今年來繼續(xù)推進(jìn)責(zé)任制管理,，特別注重對本級機(jī)關(guān)辦公場所和兩個(gè)宿舍區(qū)及各單位,、七個(gè)分局機(jī)關(guān)的管理，先后簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，落實(shí)安全管理責(zé)任制,。

一是在本級機(jī)關(guān)內(nèi),，與政府保衛(wèi)處、金星派出所加強(qiáng)工作聯(lián)系,，加大對辦公場所的管理力度,。特別是加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理,。凡本級機(jī)關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門,、不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)者,，均要受到處罰,，并在年終績效考核時(shí)扣分。

二是在節(jié)假日前,，下發(fā)安全,、維穩(wěn)管理通知，并組織機(jī)關(guān)人員對辦公場地,、宿舍區(qū)及各單位,、七個(gè)分局進(jìn)行安全防患教育和檢查，落實(shí)安全措施,，辦公場所嚴(yán)禁存放貴重物品和現(xiàn)金,，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三是與各單位,、七個(gè)分局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，履行，落實(shí)責(zé)任,，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度,，極大的調(diào)動(dòng)了各單位、七個(gè)分局安全生產(chǎn)積極性,。

四是在宿舍區(qū)加強(qiáng)與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系,，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責(zé)任狀,，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油獎(jiǎng)制度,，極大的調(diào)動(dòng)了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,。

六是根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，為確保奧運(yùn)火炬在長沙平安順利傳遞,，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,，積極投入到確保奧運(yùn)期間和奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)穩(wěn)定與安全的活動(dòng)中,。認(rèn)真做好單位的矛盾排查，開展矛盾糾紛排調(diào)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)整改,。暢通信訪渠道，認(rèn)真做好群眾正常信訪的接待處理工作,。督促本部門嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作,，堅(jiān)持落實(shí)24小時(shí)值班制度。

七是認(rèn)真開展大接訪活動(dòng),。7月3日全市大接訪活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,，我局迅速行動(dòng)，進(jìn)行了專題研究,，制定了活動(dòng)方案,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，開展了各項(xiàng)活動(dòng),，取得了一定成效,。經(jīng)過努力，目前所排查的13個(gè)信訪突出問題,，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個(gè),。

5、加強(qiáng)應(yīng)急知識宣傳,，增強(qiáng)干部,、職工安全意識

按照長沙市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈長沙市應(yīng)急知識宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》的布署和要求，我局于20xx年5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),，并取得了明顯成效,。為切實(shí)抓好這次活動(dòng)，制定了《長沙市規(guī)劃管理局宣傳周活動(dòng)方案》,，對整個(gè)宣傳活動(dòng)作了詳細(xì)的布置,，在5月26日集中宣傳日，對各種宣傳活動(dòng)作了詳盡的安排,，為宣傳周的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各分局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，相應(yīng)制定了適合本單位實(shí)際的宣傳活動(dòng)實(shí)施方案,，安排了專門人員,，認(rèn)真布置，精心準(zhǔn)備,，涌躍參與,，收到了好的效果。

1,、對全局干部,、職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)知識的測試，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步提高大家的安全生產(chǎn)觀,，牢固樹立“安全發(fā)展觀”，強(qiáng)化“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想。

2,、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度和“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲制度,，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念,。

3、加大對駕駛員的管理,，繼續(xù)實(shí)行“安全行車萬里無事故”獎(jiǎng)懲制度,。

4、繼續(xù)落實(shí)長政辦函