報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

技術(shù)部述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照要求，現(xiàn)在由我做述職,，2011年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份,，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目,，2011年取得了較好的成績,。

工作回顧

2011在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處,、華油公司、鉆采院,、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億,。

具體工作，一是2011年4月中旬,，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工,、沈工,、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進(jìn)行人員,、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時,，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行,；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈,，不留隱患,；三是開動腦筋，修訂職能,，抓好工作的落腳點,，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況,，這樣就能有針對性的研究市場,，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份,，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍,，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線,，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評,；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道,，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地,，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進(jìn)行了整改,，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀；六是11月份,，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解2011年的整體工作情況,，與他們一起分析2012年的市場前景,，研究具體工作對策，為部里2012年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

2011年年底,，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢,，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神，2012年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū),，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東,、勝利市場份額,，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬,，正在實施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn),，會取得良好的業(yè)績,。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念,，立足目標(biāo)市場,，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作,。

深入學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。

總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級單位的全力推進(jìn),，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。

技術(shù)部述職報告篇二

14年技術(shù)部經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好,！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績,。在13年下半年,，公司在a19，m16項目上,，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標(biāo)，

總結(jié)

一,、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作,，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作,；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃,；③負(fù)責(zé)工法,、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea,、特殊特性的管理,；⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；⑦負(fù)責(zé)控制計劃,、糾正措施、工程更改的管理,；⑧負(fù)責(zé)編制年,、月、周的工作計劃和總結(jié),；⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強(qiáng)化服務(wù),、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進(jìn)行排查、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

三,、

部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。2．配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件,；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成 4．全年完成銷售報價300項,。5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞a19項目個件,，m16項目9個件,，t11項目15個件，共計圖紙87份,；完成杰峰9項目64個件,； 6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃,，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改,。7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場，奇瑞m

16,、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,，圖紙設(shè)計工作,。9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項的申報,。10．做好各項目的文件,，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作,。11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù),。

四、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,，開發(fā)前期運用cae對零件進(jìn)行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn),。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)部對3d沖模軟件的運用,，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài),。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性,。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處 通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

述職完畢

謝謝,！

開瑞金屬科技有限公司

技術(shù)部：周亞平

日期：2014年1月1日篇2：述職報告(技術(shù)員)述職報告 xxx 時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至2012年,。在過去的2011年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟,。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定,。

在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定,，思想上成熟，工作上能夠獨當(dāng)一面的人,。在工作中,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實際,，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中,，腳踏實地做好本職工作。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激

勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度,，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),，與同事和睦相處,。2011年我參加了xxxx工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作,。項目開工前,，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗計劃,、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。這個項目的特點是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點,，了解每個閥門,、管件的連接方法。安裝是一個細(xì)活,，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤。我從備料,、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后,，試壓達(dá)到了一次合格,。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。

因這個工程項目小,，技術(shù)人員少,，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料,、控制材料進(jìn)場、試驗送樣,。對于安裝工程,，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工,，又不能浪費材料。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān),，對不合格的材料堅決退回,。2011年初處里組織了安全、技術(shù),、預(yù)算,、成本、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。我非常珍惜這個機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強(qiáng)了我的知識面,，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助,。

總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。

身為xxxx公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。篇3：技術(shù)部年度總結(jié)報告

中鐵xxx局xxx項目部技術(shù)部2010年度總結(jié)報告

我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部2010年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。

2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。

6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量,。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量。

8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二,、2010年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題 (1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作,。(2)存在問題

1,、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠；

測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊,、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。

可以說,，項目部實習(xí)生xxx,、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。

2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）（,。湘江主橋帽梁方案,。。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見,。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容,。

5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔 目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔,。

存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方,、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量 7月份前,，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時,，無法查證； 東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大,，無法控制； x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7,、工程變更 11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案,、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧2010年,，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將

做好以下工作：

一,、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱

梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等。

二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控

制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡,、及時，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃

透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查,、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。篇4：技術(shù)部員工述職報告

員工述職表 篇5：技術(shù)員述職報告

述 職 報 告

張普軍

2012年4月3日

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：

大家好，根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人2011年度的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報如下：

做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持下,，深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能、勤,、績,、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè),，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時的工作中,，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué),，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作,，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,，政治思想水平得到很大提高。

二,、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在2011年,，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設(shè)備、井下 2.5m箕斗進(jìn)行了改造,。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車,；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī)；原井下 2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍,，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝,、調(diào)試,，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造,，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置,、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作,，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障,。對設(shè)備所需的零,、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工,，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo),，使他們在實際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面,，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn),，并取得了很好的培訓(xùn)效果。

三,、工作中存在的不足： 首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，特別是電工,、電氣、plc自動控制方面懂得太少,。其次,，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊,。另外,，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距,，對于這些不足之處,，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn)。

在2011年的工作中,，雖然有一些成績,，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上,，不斷提高自己,，以勝任技術(shù)管理工作。以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

技術(shù)部述職報告篇三

述職報告

生技部:***

各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!

2010年緊張而繁忙的年已過,，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在各部門的配合下，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的2010年度工作目標(biāo)和上級部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，扎扎實實開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當(dāng)之處,，請批評指正,。

一、主要指標(biāo)完成情況

1,、電量完成情況:

2,、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況:

綜合電壓合格率70.85%,。其中a類79.767%,、b類65.550%、c類73.814%,、d類46.439%,；

二、2010年主要工作完成情況:

1、組織開展了2010年農(nóng)網(wǎng)大修,、技改工程,；

2010年**供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元,；檢修項目15個,，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km,、0.4kv線路

118.4km,、配變增容53臺、配變新增25臺,；現(xiàn)已完成技改項目10個,、檢修項目8個。計劃在2011年1月底全面完工,，隨著該工程的全面完工,，對我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善,；

2,、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程,，計劃總長108.11km, 現(xiàn)已完成95.916km的架設(shè),，計劃在12月底全面完成；

3,、配合**供電局完成了110kv青坑變2號主變擴(kuò)建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程,、110kv永和變及出線的順利投入運行；

4,、配合開展了對龍馬黃磷廠,、巖根河水電站、擦耳巖水電站,、成黔公司二期工程,、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并配合順利的投運,；

5,、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區(qū)配變增容、新增6臺配變,，解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題,；

7、配合完成528個臺區(qū),、5條10kv聯(lián)絡(luò)點四分計量工程的安裝和528個臺區(qū)配變低壓出線的更換工作,，保證了計量的準(zhǔn)確率，減少了變壓器故障率；

8,、組織做好了35kv中白線,、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作,，該工程的完工投運,，將有效地改善我局35kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該工程計劃在2011年1月中旬全面完工,；

9,、完成了10kv線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作；

10,、為配合**供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作,，我局自籌資金與**電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng),、**供電局信息網(wǎng),、oa系統(tǒng)等，現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達(dá)100%,；完成了我局35kv部份資產(chǎn)的清理工作共計9447條,，變電資產(chǎn)2304條，輸電資產(chǎn)清理7143條,，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,，系統(tǒng)實現(xiàn)0缺陷；

11,、在全局范圍內(nèi)開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元,，確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，有效防止了人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,；

12、為提高供電可靠率,，減少配變的故障率,。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區(qū)的更換,；

13,、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進(jìn)展了10kv線路防雷措施工程(2010年全共跳閘166次,，其中雷擊影響81次),；

14、為有效地提高變壓器的利用率,，投入資金62.4余萬元,，將54臺煙房變壓器進(jìn)行負(fù)荷重新調(diào)整,，接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質(zhì)量,；

15,、為防止誤登桿事故的發(fā)生，投入資金50.8萬元完善了35kv,、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施,；

16、2010年的防訊工作按照**供電局要求,，結(jié)合我局實際情況,，制定了“**供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”，通過周密布署防訊方案,，嚴(yán)格落實各種防訊物資,，圓滿完成了防汛工作；

17,、主動承擔(dān)更多社會責(zé)任,，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府:

1),、在“抗旱保供電,、保民生”的戰(zhàn)役，我局共投入資金約46萬元 用于應(yīng)急人畜飲水電用工程,，共新安裝變壓器6臺及附屬工程,；

2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程,；投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區(qū)建設(shè)和舊城遷改電力線路設(shè)施的遷改,；配合**鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水,、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程,；

二、主要存在的問題

1,、技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標(biāo)準(zhǔn),、要求開展，至使我局該工作開展滯后,；

2,、大修技改項目的整體推進(jìn)沒有計劃，沒按流程實施,，完成情況沒有及時跟蹤,，從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃,；

3,、對線路的跳閘,、變壓器的損壞原因沒作祥細(xì)分析，沒到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,，沒采取有效的防范措施,，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁,；

4,、設(shè)備異動管理工作基本未開展，影響了我局設(shè)備,、固定資產(chǎn)的管理,；

5、在工作中與同事一些工作方式,、交流方式不對,，影響工作質(zhì)量，思想還沒完成解放,；自身對某些工作流程理解不徹底,，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂,；對本部門職工的幫助力度不夠,，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動,；工作方式不夠動主,，有等、靠的現(xiàn)象,；在明年的工作中我一定克服不足,，理清工作思路，努力完成各項工作,。

三,、2011年主要工作計劃:

1、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理,，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程,，對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,；

3,、嚴(yán)格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護(hù)和消缺工作,；

4,、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率,，特別是線路跳閘次數(shù),；

5,、按照**供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作,，開展安全風(fēng)險管理體系工作,，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用；特別是110kv變電站的管理和檢修,、維護(hù),；

6、完善我局的電壓檢測系統(tǒng),，便于掌握各電壓等級運行的電壓質(zhì)量,，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù)；繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負(fù)荷,、電壓質(zhì)量低問題,；

7、開展2011年農(nóng)網(wǎng)大修,、技改工作,，加強(qiáng)項目管理，加強(qiáng)節(jié)點控制確保計劃完成,，同時編制3年滾動大修技改計劃,；

8、擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法,，停電平衡會會議管理制度,，每月嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，切實做到工作閉環(huán),，從“綜合檢修”,、“安全高效”的原則上，加強(qiáng)同步協(xié)調(diào),，減少重復(fù)停電,；

9、擬定我局設(shè)備損壞管理辦法（主要是變壓器）,，要求各所嚴(yán)格按照負(fù)荷測量記錄表上報,，對過負(fù)荷（大電流、小電壓）的變壓器進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高,、低壓引線是否有松弛,，要求好驗收關(guān)；

10,、在跳閘中,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確,，真實力不夠，對重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施,，分類不明確,。下一步嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路，做認(rèn)真的分析并找出原因,，擬定2011年跳閘率目標(biāo)降低20%,；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器,，以減少跳閘影響更多的用戶,，要求各所嚴(yán)格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作,，（樹枝引起,、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進(jìn)行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器,，縮短查找故障的時間,。

11、建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)的臺賬,，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)運行維護(hù)管理制度,，明確運行維護(hù)人員職責(zé)；做好我局ip資源及信息安全,，嚴(yán)禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng),；

13、建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件,，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)臺賬,，加強(qiáng)對配網(wǎng)缺陷的管理；

14,、做好召開各種專題會制度,，提高會議質(zhì)量，通過專題會的召開,，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法,；

15、規(guī)范大修技改流程,，嚴(yán)格按流程來推進(jìn)工作,，將大修技改流程推廣到各部門，嚴(yán)格按計劃,、流程開展工作,；

16、規(guī)范《**供電局設(shè)備異動管理辦法》,、《**供電局新設(shè)備投運管理辦法》,、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴(yán)格指行,。

2010

**供電局生技部 年12月20日

技術(shù)部述職報告篇四

技術(shù)部技術(shù)員述職報告

2013年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員,，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意,、公司滿意、游客滿意的原則,，做好每一項設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作,。回顧過去的工作,，我的工作主要有以下幾個方面：

一,、樹立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作,。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行,，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作,。在工作崗位上,，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng),，努力提高思想覺悟,，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí),，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù),。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本,。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因,，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率,，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果,。

二、按照公司制度要求,，做好庫房管理工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度,，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本,，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字,，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存,，做到賬實相符，月底盤點,。確保每月的庫房盤點無差錯無出入,。積極配合完成了2013年度集團(tuán)財務(wù)對部門庫房的審計工作。

三,、其他方面工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記,，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作,。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四,、克服不足,，提升自我，做好接下來的工作,。

在工作中,，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1,、在工作中有時考慮不夠周全,，出現(xiàn)了一些小疏忽。

2,、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累工作中的經(jīng)驗,，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教,，做好與同事的溝通和交流,。多看，多問,，多學(xué),，多練，努力提高自己的技能水平,。與同事們密切合作,，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù),！

技術(shù)部 劉 偉

2013.10 .24

技術(shù)部述職報告篇五

2011年月度述職報告（技術(shù)部經(jīng)理）

述職人：崗位：

一、本月度主要工作

1、技術(shù)支撐完成情況

2,、培訓(xùn)執(zhí)行情況

3,、其他方面進(jìn)展情況（包括對公司的發(fā)展建議，論壇文章供稿,、內(nèi)參文章供稿,、日常制度建議等）

二、本月度工作自我評價

1,、工作態(tài)度(責(zé)任心,、協(xié)助和服務(wù)精神)

2、工作能力（創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、解決問題能力）

3、學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況,、總結(jié)能力）

三,、本月度工作經(jīng)驗總結(jié)、在過去工作中的亮點,、自身需要改善的方面

四,、下月工作計劃

1、下月主要支撐任務(wù)設(shè)想指標(biāo)（請針對公司對技術(shù)部的支撐任務(wù)要求,，對售前方案支撐,、內(nèi)部信息化維護(hù)、設(shè)備選型和采購,、售后技術(shù)維護(hù),、網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn),、技術(shù)室相關(guān)管理文檔編制等方面,，制定技術(shù)部門的08年發(fā)展目標(biāo)和要求）

2、下月重點工作及實施計劃

3,、對公司及管理的要求,、其他方面的要求等。

4,、對自身職位的發(fā)展意向

述職人：

日期：