在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇一

首先,，我們技術部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力,。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為,，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁！ 其次,，在技術部內容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試,。

例如在承載領域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色,、安全,、測試、線纜領域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務，同時加深內容的質量,；而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道。

第三,，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導（如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學海無涯,，整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量,；同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學習上,，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步,，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學習、交流和溝通,，讓大家學有所思,、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇二

我負責本公司技術部工作已經x年半的時間了,，今天公司為我們中層提供了一個述職機會，回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算，非常必要和及時,。四年多來,，在公司領導和大家的共同支持幫助下，本人為xx公司技術部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多,，對于我們技術部來說，是非同尋常的x年,，從x到xx的逐步發(fā)展壯大,、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部注入新的活力,，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間,。我作為一名技術部的成員，有幸目睹并經歷了這x年多技術部的發(fā)展進程,。

在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下,，我努力工作，狠抓管理,，不計個人名利,，在人員頻繁變更情況下，適應機制改革,、在隊伍穩(wěn)定,、思想工作等方面積累了僅有的經驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展,。

在日常工作方面,，明確主要職責是根據煤炭市場適應開發(fā)新產品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案,，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同,，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料,。

在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月x日,、x日召開工作研討會,，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術現(xiàn)事論證會;實行表格式管理,，每天有《工作日志》,，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核,，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出,。

x年多來，技術部在產品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,，我們在開發(fā)新產品,，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品,，并不是填補國家空白的尖端產品,，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器,、x輸送機申報到20xx年過卷過放,、x輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有x多種,。

從20xx年x月份起,，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員,，技術部逐步完成招新工作,，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內部管理制度,，加強自身建設,，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力,。

在這x年間,，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗,，在不斷前進中成長,、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,，把部門工作納入制度化的軌道,，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流,，增進部門成員感情,，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張,、團結,、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性,，在這x年間,，有x人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力,，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的,。為了提高技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理,。

技術部是公司窗口部門,，技術資料、商務資料,、財務資料,、綜合部資料等，肩負著小到點,、線,、面，字,、詞,、句的任務，中到定型產品設計制作,，大到x整體工程設計安裝,，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到我公司的形象,。

為此,，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實第一責任制度,。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓,，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè),，使服務質量有了較明顯的改善,。

應該說，這x年多設計部各項工作是有一定力度的,，由于部門成員文化和年齡層次不一樣,，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向,，正月x以前,，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度,，正月x組織召開新年工作會議,，技術部就此逐步發(fā)展。

在思想教育方面,，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調寫出心得體會,，并私下與部門同志進行一對一交流,，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解,，對以后我開展人性化管理提供了基礎,。

在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。xx集團的xxx曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡,。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應,、快速成長,、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇三

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在x總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善,，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

xx公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產品開xx項,，其中xx%實現(xiàn)了批量生產,，xx%客戶考證中，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占xx%,，國內客戶占xx%,。

國際客戶包括xx、xx,、xxx等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是xx和xx,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調、分工和合作來完成的,。對于這些新產品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產部生產、質保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等xx份,，翻譯轉化xxx材料、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產品研制測試,，共出具xx份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理,、改善,。

協(xié)助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現(xiàn)的問題,，如xx加工時開裂,，xx內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。

1,、在產品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產品的同時,，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場,，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調研,，定位產品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xxx轉、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇四

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產品質量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經驗與公司實際情況結合,，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產生了一定的影響,。明年，我將帶領部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝,、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導書，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計,、生產制造,、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。

但是，在下一年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4,、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求,。

5、生產工藝革新

在今年,，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量,，經過我們的努力,，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生,，提高產品質量的全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序,、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7,、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結經驗教訓,，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊,。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。

11月份,，又針對性的對生產班組組長,、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加,，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺,，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術,，結合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產產品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）；

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（立式）,；

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝文件,；

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產工藝文件。

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據20xx年全年實際完成進度向其他產品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇五

不知不覺中,，20xx已接近尾聲，加入xx房地產有限公司公司已大半年時間,，這短短的大半年學習工作中,，我懂得了很多知識和經驗。20xx是房地產不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力，更讓自己的人生經歷了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f從一個對房地產“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里,，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結,。

學習，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關,，其實我對房產方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質及房地產市場,，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓,，開始覺得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜，更加趨于成熟,。在公司領導的耐心指導和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學會控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去面對工作和生活,。

在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識,，如建筑知識,，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦,，相互演練,，由于面對考核，我可是下足了功夫,。終于功夫不負有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性,。當時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中,，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應手,，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。

有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。對客戶關切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中,，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態(tài),，走在市場的最前沿,，。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。同事之間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯,。總之,，在這短短半年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距,。

一年來的工作中,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一),、依據20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群,。

(二),、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶,，以擴大銷售渠道,。

(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢,。

(四)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

(六),、加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

(七),、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

(八),、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額,。

今后我將進一步加強學習、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻!

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇六

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共x人，美工x人,、程序x人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目：x項目改版x次最終選用全仿名xx網站，耗時x個月有余(前期自主開發(fā)耗時x月余);x項目改版x次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時x個月有余;x項目改版x次,，耗時x月余;x項目全新開發(fā),，耗時x月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了,。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼,。

網站不是一堆網頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據類別以便存儲數(shù)據,、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據階段效率低下,。設計數(shù)據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據階段項目就卡住了,。

經理述職報告 | 總經理述職報告

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇七

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3.完善自身素質。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻,。

一年來，goa系統(tǒng),、國外銷售網站,、外掛、游戲麥網站,、各收貨商網站等等都是我們項目部的職能范圍,。20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件,、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘,，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低,。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求,！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩，共同努力,。有一點可以肯定,，“世間自有公道，付出總有回報”,，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬,，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇八

時光飛逝，轉眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產品開發(fā)，真對xx式泳池燈開發(fā)為主,，開發(fā)有xx式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共x項,，第二部分完成公司產品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告x份,，第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,，完成制作產品技術承認書共xx份，第四部分完成原有產品的結構上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用,，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產品共x項xx款,。

2,、完成優(yōu)化更新產品共x項xx款。

3,、完成電源優(yōu)化共x款,。

4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款,。

技術經理年度述職報告 技術部經理述職報告篇九

信息技術部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干,，他們在完成繁忙的教學任務的同時,，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長,，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部,，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術部的工作可以說是瑣碎,，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事,，也談不出很多高深的理論,。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力,，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：

第一,，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下,，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學課件,，已經是比較熟練了,。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段,。

第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責,。像xx經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

第三,，在大型活動中,，信息技術部的成員能團結協(xié)作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術,，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中,，我們全體成員在教導處xxx主任的統(tǒng)一部署指導下，大家分工明確,，各盡其職,，xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務,，xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，xx制作匯報要用的幻燈片。x主任化了大量的時間完成了結題報告,。

第四,，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影,。xxx老師為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎教育”,、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”,、“《xx教育》學校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”,、“田徑運動會暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年暑期校本培訓”“普通話連著你我他”主題宣傳活動,、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動,、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、“心理工作室”活動,、市《品德與社會》,、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會,、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調,，瑣碎,，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的,。

第五,，在信息技術部部長xxx的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽、對外公開課等,，其中由xxx,、xx、xx等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個,，國家級三等獎一個（常州市僅有兩只課件獲此獎項）,。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎,，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六，利用校園網,，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口,。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息,，自校園網建立后,，先后進行了“我與學校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實施”,，“中老年教師研討會”,、“感激節(jié)”研討＂新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式,，通過網絡,，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網了解學校的各類新聞大事,，學生們通過校園網發(fā)表文章,，展示才華。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。

在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作,，但還有很多的不足,，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

第一,，完善教育信息基礎設施的建設,；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用,。

第二,，構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價,，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任,。事實上,，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個較為完善的資源庫,，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的，那怕是一張圖片,，一段音樂,，一則幻燈片，都可以放入資源庫,，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的,，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一,。

第三,，增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量,；信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高,，但是

第四，增強學生應用信息技術自主學習的能力,，提高學習質量,；在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學生的信息技術能力,。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經常會要求學生上網找資料,，在課堂上也會向學生介紹網上的信息,，久而久之這個班學生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五,，拓展學校教育虛擬空間,，促進學校、社區(qū),、家庭的***發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下，在網上建立了自己班級的同學錄,，家長、學生,、老師在這個平臺上及時地交流著信息,。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng),；加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設,；提升學校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設,；營造學校,、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網絡環(huán)境,。

第六,，強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下,，對各個成員的工作及時作好記錄,，讓讓信息技術部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

通過一年的工作,，我們明確了自己的責任,，看清了努力的方向，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好,，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。