報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇一

回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等,。

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時,，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查,、驗證。

4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的`單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇二

大家好!

按照要求，現(xiàn)在由我做述職,，20××年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通,，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目,，20××年取得了較好的成績。

20××在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億,。

六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解20××年的整體工作情況,，與他們一起分析20××年的市場前景,，研究具體工作對策,，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

20××年年底,，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機(jī)械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。

1、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神,，20××年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東、勝利市場份額,，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬,，正在實(shí)施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績,。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念,，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作。

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進(jìn),，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇三

回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作,。

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等,。

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時,，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定,。

在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

思想作風(fēng)上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感,，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),，與同事和睦相處,。

20××年我參加了xxxx工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作,。項目開工前，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗計劃,、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。

這個項目的特點(diǎn)是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn),，了解每個閥門,、管件的連接方法,。安裝是一個細(xì)活,，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤,。我從備料、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

因這個工程項目小，技術(shù)人員少,，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料,、控制材料進(jìn)場、試驗送樣,。對于安裝工程,，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅決退回,。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算,、成本、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我非常珍惜這個機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強(qiáng)了我的知識面,，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助,。

總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。

身為公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇五

您們好！

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃；

③負(fù)責(zé)工法,、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作,；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea,、特殊特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作,；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；

⑦負(fù)責(zé)控制計劃,、糾正措施,、工程更改的管理；

⑧負(fù)責(zé)編制年,、月、周的工作計劃和總結(jié),；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

依據(jù)公司××年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益,、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對ts16949質(zhì)量體系建設(shè),，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查,、整改,、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn),。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,，研究工法、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平,，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊,。

1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》,；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。

2．配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件,；配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。

4．全年完成銷售報價300項。

6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃,，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改,。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m16,、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作,。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項的申報,。

10．做好各項目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí),、提升,，開發(fā)前期運(yùn)用cae對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快,、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)部對3d沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件,，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài),。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性,。五,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處,，通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌,！

述職完畢

謝謝,！

技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇六

大家好，我叫翟志強(qiáng),，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作,，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報,，請大家批評指正。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作,，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案,。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下,，公司通過招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3、組織園區(qū)的安全,、防火、防汛,、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項工作,。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進(jìn)行了灌溉,，保證了小麥的整體出芽率,。

4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割,、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。

1,、通過這段時間的實(shí)際工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信,，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足,。

2、,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃,。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,，不作違反公司規(guī)定,，損害公司利益的事情,。其次，了解崗位職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

（一）,、做好兩季農(nóng)作物種植,、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計劃：

（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實(shí)施,。

（2）,、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案,，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,，該項工作采取收割機(jī)集中收割,，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放,，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種,、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。

（二）,、百果園主要工作：

1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥,、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。

2,、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作,。

3、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營,，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包,。

（三）,、每日安排人員對整個園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作,，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作,。

述職人：翟志強(qiáng)