報告,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么,,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇一
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,一年來,我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、不斷提高自身素質(zhì),,以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神,,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想,,并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,,在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識,。在自己的專業(yè)知識方面,,除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外,平時更注重學(xué)習(xí)機械制造相關(guān)的專業(yè)知識,,以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力,。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,,愛一行,,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉公司管理,、黨務(wù)管理等各項工作,不斷提高自身素質(zhì),,更好的完成各項工作任務(wù),。建立健全日常公司管理制度,并加強管理和檢查的力度,。本人始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度,,認(rèn)真完成好公司交給的各項工作任務(wù),,做到不辜負(fù)上級信任,不愧對同志們的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,,本人經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,全力確保車間生產(chǎn)的正常進行,。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗,遇到我都身先士卒,,和職工一起加班加點搶修,,與員工們同甘共苦,以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性,。為提高車間生產(chǎn)能力,,本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進行性能改進,大大提高了生產(chǎn)效率,,計件工人平均日工資也有一定幅度的增長,,經(jīng)過公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅,。
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來,,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進了生產(chǎn)工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,我們總是齊心合力,,伸出援助之手,,給她們帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。
班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此,,本人經(jīng)常到車間檢查,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,,針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施,,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,不但能做好班組的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識,,掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性,,他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,,同時也感染和帶動了身邊的職工,真正起到了班組帶頭人的作用,,使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍,。
浪費的都是成本,節(jié)約的都是效益,,要想增加生產(chǎn)效益,,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水,、氣、電,,定期檢查供水設(shè)施,、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,,在日常生產(chǎn)中,,不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時,,以便及時處理,。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進行了改進,,既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔,、包裝的領(lǐng)用管理工作,對于原輔材料,,盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,,稱量,、投料要精準(zhǔn),,灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計量,,對于包裝物,要盡量減少破損,,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改,,將計件工資與車間生產(chǎn)損耗,、質(zhì)量、安全掛鉤,,將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值,,將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,,目前此方案正在制定充實完善中。
為達到一體化規(guī)范管理,,保證生產(chǎn)質(zhì)量,,主要做了以下幾方面工作,。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改,,從下達生產(chǎn)指令開始,到產(chǎn)品入庫為止,,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行,,并加強督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為,。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn),,不能更改或簡化生產(chǎn)程序,清場要徹底,,消毒要有效并達到規(guī)定時間,,投料溫度要精確,攪拌時間要充足,,嚴(yán)格灌裝,、打碼,、包裝過程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過程滿足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求,。三是認(rèn)真開展自查自糾,,對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進行整改,另外,,通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,也查找出一些問題和不足,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用,。
一是應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé),。
二是對員工的思想教育工作不夠到位,,部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高。
三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高,。
(一),、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求,,努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù),,加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。
(二),、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹gmp管理規(guī)范,,確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量,,確保各項工作任務(wù)的順利完成。
(三),、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。塑造一至二個先進生產(chǎn)班組典范,。
(四)、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。
(五),、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備管理工作。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇二
今年整個工程技術(shù)部運行正常,,公司管理制度嚴(yán)格執(zhí)行,。下面,,我就工程技術(shù)部今年的工作做一個簡單的總結(jié),。
1.新項目開發(fā)
64個新項目已經(jīng)完成,,14個項目已確認(rèn)量產(chǎn),,其中11個項目也在小批量試裝,。正在開發(fā)的項目也在按計劃進行,。此外,,還有一些潛在的項目,。
2,、技術(shù)交底工作
完成各種現(xiàn)有工裝模板的編碼分類,。完成重點項目技術(shù)資料的整理,及時報批,。根據(jù)項目進展,部分?jǐn)?shù)據(jù)也在審核中,。完善各新產(chǎn)品重點難點的實施合理性方案,。根據(jù)實際進度,,我們從各種客戶那里交付了樣品,,交付了200多種樣品,,確認(rèn)了90多種樣品,其中40多種產(chǎn)品已經(jīng)批量消費,。編制和改進了430份工藝文件(裝配,、燙金,、注射成型,、設(shè)備和檢驗),包括130項修改,、220項翻新和80多個新項目,。
3.技術(shù)變革和創(chuàng)新
優(yōu)化了復(fù)雜的消耗流程,指針平衡塊由多塊改為一塊,,現(xiàn)在更簡單了,。更改指針部件結(jié)構(gòu)。改進燙金工裝:成功改裝一臺燙金機,,新增兩臺,。我們還改進了涂膠工具,明年還會陸續(xù)改進一些工藝?,F(xiàn)場工藝文件歸檔更合理,,也采用塑料包裝保存,。它還改變了指針的大小,自動組裝和鍍金指針,,提高了消費效率,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。
今年增加了實驗室和檢測人員,,并投入了設(shè)備。利用光譜儀分析檢測指針均勻度數(shù)據(jù),,在軟件方面,,首次使用lts照明分析軟件,為我們開發(fā)新產(chǎn)品積累了經(jīng)驗,。我們還首次使用了一種新材料,,一種已經(jīng)獲得專利的無壓力指針。專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入豐富了勞動力,,為我們今后的工作提供了后備人才,。
技術(shù)人員多為新生,工作能力相對簡單,。我們需要加快提高我們的綜合水平和實際操作能力,,特別是在控制管理過程中。目前,,技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行與公司的要求存在一定差距,。尤其是新生,更需要加強公司制度(程序)的培訓(xùn),。
質(zhì)量控制方法需要改進,。去年,一些項目的質(zhì)量過程控制方法仍然不足,,管理思路不清晰,,控制重點不突出。需要進一步加強與各部門的協(xié)調(diào)和對項目內(nèi)容的解釋,。有些日常數(shù)據(jù)歸檔有延遲,,有些內(nèi)容不規(guī)范。
1,、增強責(zé)任感
工程部培養(yǎng)了每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,,增強了責(zé)任感。下班后,,加強學(xué)習(xí),,認(rèn)真對待每一項工作,按時上班,,有效利用工作時間,,堅守崗位,。確保上級領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)都能按時完成?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)人員,,沒有經(jīng)驗,不敢怠慢工作,!”
2.改進工作方法
工作方法:記下工作中的得失,,每次遇到的問題,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,遇到難題及時與其他部門檢查溝通,,耐心聽取他人提出的建議。在日常工作中,,我們應(yīng)該更多地利用公司的程序和步驟,,以便更好地服務(wù)于未來的工作。
工作作風(fēng):在接到每一個項目之前,,首先要端正態(tài)度,,設(shè)定工作目標(biāo),然后把自己投入到每一個工作環(huán)節(jié)中,,在每一項工作的進展中經(jīng)常提醒自己“我完成這個階段了嗎,?”
今年的工作給了我們很多教訓(xùn)。明年將是工程技術(shù)部的關(guān)鍵一年,,技術(shù)難度更大,,要求更高,開發(fā)周期更短,。我們各部門一定會把重點放在項目前期管理上,,嚴(yán)格控制新項目的質(zhì)量,用最大的技術(shù)能力全面推進各項任務(wù),,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,力爭明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇三
時光荏苒,xx年即將過去,,我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年,工程項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,,全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們嚴(yán)記集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的xxx。
在項目部的共同努力下,,截至今年xx月底,,我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗,,找出不足,,進而豐富和改善自己的原則,。
為了確保國慶節(jié)交房,一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成,,給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,,一切為國慶節(jié)交房具備條件,我們認(rèn)真xxx協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,,會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,,同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,,最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),,這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,,在工作過程中,,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,能理論聯(lián)系實際的開展工作,。xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),,外墻面磚完成屋面及花架部分,,塑鋼窗制作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進行,。
xx年工作計劃:
在新的一年中,,我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作:
①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作:在xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,,時間緊、任務(wù)重,??紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極xxx好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,,在新的一年中,,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,,作到揚長避短,進一步提高思想認(rèn)識,,開拓視野,。
③進一步作好施工管理工作:
xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來,。
總之,在新的一年中,,我將進一步提高自己,,研究和改進項目管理辦法,將來把工作做得更好,、更加xxx,,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇四
集團研發(fā)設(shè)計部管理建議書
集團設(shè)計部員工、城市公司總經(jīng)理,、城市公司部分設(shè)計部經(jīng)理/員工
1,、集團和城市公司設(shè)計管理界面不夠清晰,部分重點工作如設(shè)計
變更工作滯后影響后續(xù)工作,;
2,、集團整體設(shè)計管理流于形式,對城市公司設(shè)計管理缺乏有效指
導(dǎo)和關(guān)注度,;
3,、集團設(shè)計負(fù)責(zé)人個人專業(yè)能力尚可,但管理能力尚需提高,,計
劃管理,、團隊整合和組織協(xié)調(diào)、溝通能力待進一步提升,;
4,、就員工個人專業(yè)水準(zhǔn)而言,集團總部員工并未強過城市公司員
工,,甚至在某些專業(yè)上要弱于城市公司(按照集團項目設(shè)計經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求,,是要有能具備項目整體設(shè)計管理能力的人來擔(dān)綱的);
5,、整個設(shè)計團隊缺乏凝聚力,除個別員工外,,大部分員工責(zé)任心
不強,,工作效率、工作品質(zhì)需要提高,。
集團研發(fā)設(shè)計部的重點工作有三:設(shè)計標(biāo)化工作,、項目管理工作、新項目的設(shè)計參與配合工作,。
1,、團隊重新整合,優(yōu)勝劣汰,,選拔出集團急需且專業(yè)技術(shù)水平較
高的項目經(jīng)理,,支撐各城市公司的關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點完成。
2,、對集團和城市公司的設(shè)計管理界面,、職責(zé)分工、組織架構(gòu),、崗
位編制進行重新優(yōu)化,,確保界面清晰、分工職責(zé)明確。
3,、加強重點項目的設(shè)計管理工作,。階段性項目經(jīng)理應(yīng)駐點深入項
目,確保項目設(shè)計各項工作保質(zhì)保量完成,。
4,、新進城市公司設(shè)計管理工作,建議總監(jiān)帶隊駐點,,重點突破前
期重大節(jié)點工作,,進一步配合工程、成本工作,。
5,、設(shè)計負(fù)責(zé)人需加強自身的管理能力,關(guān)注計劃節(jié)點的落實,、優(yōu)
化設(shè)計團隊,、提升自身溝通協(xié)調(diào)能力,改善“偏軟”的管理作風(fēng),,強化整個設(shè)計團隊的執(zhí)行力和責(zé)任心,,以適應(yīng)金大地這種快節(jié)奏的工作方式。
三,、整改時間
請研發(fā)設(shè)計部于20xx年6月30日前提報管理思路及管理計
劃進度表,。
集團人力資源部
二0一四年六月十二日
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇五
一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中,,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地,、銳意積極,、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),,運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,,在實踐中勇于創(chuàng)新,,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情景
截止1月底,,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,,完成集團公司計劃產(chǎn)量,,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,,計劃總進尺xx米,,實際完成進尺xx米,超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米,,實際完成進尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,,實際完成xx米,,虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,,超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。
截止1月底,北風(fēng)井井筒施工174米,,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。
2、主要工作完成情景
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
axx年2月,,與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
bxx年5月,,南風(fēng)井繞道進隊施工;
cxx年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月,,北風(fēng)井下部巷道工程完工;
exx年11月,,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。
(2)優(yōu)化布局,,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情景,多次編排年度計劃,,五年規(guī)劃,,1年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,,中期工作面接替,,長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,,及時調(diào)整工作面接替順序,,明確關(guān)鍵線路。分析121上,、128(里),、12、123,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,,合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),,采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū),、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、xx采區(qū)),,采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,,減小后路運輸難度,,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),,智能分析數(shù)據(jù),,智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,,改善平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,,提高工作效率,。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度,,積極實施采掘上臺階,,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,,確保按時貫通,,按時收尾,按時安裝,,為礦井的正常接替供給了有力的保障,。
xx年度,8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,,刷新了x煤層綜掘進尺記錄,,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度,,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,,x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,,掘進機械化率x%,,位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理,,強化隱患排查,,杜絕采掘頂板事故
xx年度,礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,,一年來先后對工作面安裝、收作,,巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,,保證了特殊地段的安全施工,。
(5)以技術(shù)促效益,,以科技促發(fā)展
xx年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,,以合理化提議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化提議,取得較大的生產(chǎn)效益,。
由技術(shù)部牽頭,,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,,成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,,共計論證項目x余項,,取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭,,信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,,經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,,安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,,完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基
xx年度,,在政工部的指導(dǎo)下,,技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn),、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),,旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗,,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門,,深入現(xiàn)場一線不夠,,了解情景不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù),,以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進,,造成局部巷道報廢,給礦井造成必須損失,。
重點工程和煤錨工程推進不夢想,,車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,,煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,,一是超前預(yù)見性不足,,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,,三是技術(shù)部人員較少,,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,,工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,,礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,,中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,,我部門將分析本事不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),,提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度,,實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大,,xx年礦井生產(chǎn)本事達xx萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立,,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替,。
3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起,,加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,,工作面安裝,、收作,巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全,。
4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,,進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,,重獎重罰,,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊,,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇六
我自20xx年10月份入職于本公司,10月12日調(diào)入技術(shù)部任機修一職,,現(xiàn)已有三個月的時間,,在此期間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力支持與教導(dǎo)之下,,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能,,能在此崗位上處理機器設(shè)備故障。
下面將我在此期間的工作,、學(xué)習(xí)方面的情況進行簡要匯報:
機修的主要工作職責(zé)除了日常的機器設(shè)備維護與保養(yǎng),、做治具工作以外,在機器設(shè)備發(fā)生故障時,,能夠快速,、準(zhǔn)確有條理的對其進行排除,確保機器設(shè)備的正常使用,,保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成,。
自入公司以來,我嚴(yán)格要求自己,,遵守公司的各項規(guī)章制度,,不遲到、不早退,,謙虛好學(xué),,與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團結(jié)工作,不做不利于團結(jié)的事情,,不說不利于團結(jié)的話,。
來公司這段時間,已較熟悉機器設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范,,在自身的努力下,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,已得到了全面的提升,,工作中從不違章作業(yè),對于發(fā)生的故障,,能夠做到隨傳隨到,,在維修完畢后,能夠及時清理維修現(xiàn)場,,已與同事們完成了幾項機器設(shè)備改進的工作,,包活編帶機的活動夾、也有我的參與,。
除此之外,,領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成。
這三個月來,圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力,,也取得了一定的成績,,如:修好了50%快報廢的電扇,學(xué)做了一些治具,,編帶機五聯(lián)機等機器基本都能維修,,但是因為有些機器見識仍不夠,我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí),,讓自身技術(shù)得到更進一步的提高,以便于更好的開展工作,。
作為一員機修工,,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),,自己要求嚴(yán)格,,力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。我相信在以后的工作中,,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在同事們的幫助下,通過自己的努力,,克服缺點,,取得更大的進步。在接下來的工作中我將更加努力工作,,勤學(xué)苦練,。
在維修工作方面,為了把自己的維修水平提高,,我多動手,,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。除了上班工作加班維修除外,,也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教其他同事的維修經(jīng)驗,,平時也多和其他同事聊天學(xué)習(xí),。
安全是重點,人生安全機械安全,,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。我要認(rèn)真學(xué)習(xí),,注重安全,,為了更好圓滿完成維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,,排除一序列的可能突發(fā)的安全隱患,。
旭光!我看到了希望,,有非常好的發(fā)展平臺,,非常寬的發(fā)展空間,在將來的日子里我將盡自己最大的能力為公司做一些有益的事,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇七
20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關(guān)重要的一年,,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,技術(shù)部各項工作穩(wěn)步推進,,逐項落實,、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下:
1,、在20xx5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評審,,并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年,,技術(shù)部從最初的毫無頭緒,,經(jīng)過多輪與專家的討論,逐步明確了以日照受限為主線的思路,,并在設(shè)計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算,,最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關(guān)重要的一步,,徹底解決了原本不可能的設(shè)計任務(wù),,也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。
2,、在20xx9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見,,基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認(rèn)可,保證了后期工作的順利開展,。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,,導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐,。
3,、在20xx11月中旬完成了1#樓的擴初設(shè)計及全案的方案深化。
4,、在20xx12月底確定了裝飾,、景觀、燈光,、標(biāo)識等設(shè)計的意向單位,,并陸續(xù)簽訂了設(shè)計合同,。
5、在20xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計,。為了配合項目盡快開工的要求,,在設(shè)計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式,以最快的速度提供圖紙,,基本滿足了現(xiàn)場施工的需求,。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6,、在20xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計初次提報,。
回顧20xx的工作成績,盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求,,但在方案設(shè)計與總體進度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,,為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,技術(shù)部對20xx年工作做如下安排:
1,、20xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計。
2,、20xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計,。
3、20xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計,。
4,、20xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計。
5,、20xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計,。
6、20xx年12月底完成全案裝飾,、景觀,、標(biāo)識、燈光,、幕墻施工圖設(shè)計,。
7、20xx年12月底前完成項目綠色建筑設(shè)計一星申報相關(guān)工作,。
新的一年即將來臨,,讓我們振奮精神,堅定信心,,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),,正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,,理清工作思路,再接再勵,努力推進項目建設(shè),,為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)而努力奮斗,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇八
工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,是實現(xiàn)20xx年5月份達到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實工作、克服困難,,不斷開拓創(chuàng)新,,有條不紊地開展各項工作,為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻,。
混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段,施工進度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點,,截至到20xx年11月底,我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項,。分為三類:
一是技術(shù)保障,主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設(shè)計規(guī)劃,、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對臺車進行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等,;
二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃,,包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等,;
三是為變更索賠提供技術(shù)支持,,包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等,。
20xx年工作安排
20xx年,工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,,深入現(xiàn)場,、服務(wù)現(xiàn)場,加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃,。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進度計劃,,保障各項項目有序?qū)嵤τ谠黾油度氲捻椖?,及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),,對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展,,其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收,。在不斷完善竣工資料的同時,加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,,及時解決竣工工作存在的問題,,使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,強化管理,,加強考核,;做好職工政治思想工作,使大家認(rèn)清形勢,,明確任務(wù),,團結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,,做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇九
長風(fēng)破浪會有時,,直掛云帆濟滄海。斗轉(zhuǎn)星移,,時間飛逝,,不覺中山東建筑大學(xué)機電學(xué)院科技部在過去的一年里,在團總支老師和主席團的親切關(guān)懷下,,在機電學(xué)院科技部全體同學(xué)的通力配合下,,秉承優(yōu)良傳統(tǒng),本著"務(wù)實創(chuàng)新,,銳意進取"的精神,,圓滿地完成了學(xué)校交予的各項工作任務(wù)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在團總支老師的具體指導(dǎo)下,,本年度下半年我部的工作順利結(jié)束了。在本學(xué)期的工作中,,科技部又得到了進一步的成長,,完善了部內(nèi)的機制,。當(dāng)然在工作中不可避免的出現(xiàn)了不足,現(xiàn)將工作及得失總結(jié)如下:
為配合學(xué)校的迎新工作,,在學(xué)生會的總體指揮下,,科技部于9月初進行了迎新工作。工作中,,大家表現(xiàn)良好,,并且在與其他部門的合作中,融洽了部門間的關(guān)系,,在新生中也樹立了良好的形象,。這次總的工作中,其他部門出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題,,我部雖然沒有出現(xiàn)同樣問題,,但也應(yīng)引起重視。[ ]
在迎新工作結(jié)束后不久我們便開始準(zhǔn)備納新活動,。然而科技部的招新工作中并不順利,,當(dāng)然這與我們的宣傳不夠有關(guān),但我們還是本著寧缺毋濫的原則制定了初步的納新辦法,,包括新委員招收標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù),。
本學(xué)期的主要工作是對學(xué)院的科技方面工作進行管理,對我院的科技創(chuàng)新實踐活動的總結(jié)整理,,同時我部也積極參加參與學(xué)生會的其他活動,,如文宣部的大合唱比賽,紀(jì)檢部的宿舍文化節(jié),,社會實踐部的義務(wù)獻血,,學(xué)習(xí)部的課本傳遞工程等,體育部的運動會等,,在其中我們鍛煉了新一屆科技部的干事們的能力,,為學(xué)生會的發(fā)展做了鋪墊,
我部積極參加??茀f(xié)舉辦的各項活動和座談會,,并準(zhǔn)時出席每周的科技部門例會。與其他兄弟學(xué)院科技部門及科技創(chuàng)新團體共同交流學(xué)習(xí),。
宣傳工作:這次活動使我們承辦的,,所以對于活動的宣傳我們做的很充分,前期的海報宣傳,,網(wǎng)站宣傳等
作品收集:這項工作比較難做,,涉及到學(xué)院的分布較散,通知較為困難,,只能逐個通知,,其次就是涉及到文理學(xué)院的風(fēng)格不同,,我們在不違背這項活動宗旨的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,讓各個學(xué)院拿出自己的精品活動作為這次活動的展示內(nèi)容,,讓每個學(xué)院都能參與進來,,展現(xiàn)各個學(xué)院的風(fēng)采。在這方面我們做的較為仔細認(rèn)真,。
活動安排:這項工作就是考驗我們學(xué)生會團結(jié)的時候了,,在這次活動中各個兄弟學(xué)院都積極的配合工作,并得到老師和主席團的耐心指導(dǎo)和大力支持,。
活動總結(jié):活動成功舉辦后我們當(dāng)天晚上就進行了活動總結(jié),,指出工作的不足與精彩之處,圓滿順利完成了本次活動,。
1,、由于某些作品未在評審結(jié)束前上交,給評審工作帶來不利,;
2,、從活動中,可以看出我部少數(shù)試用委員工作積極性不夠,,公關(guān)禮儀欠佳,,這使對委員的工作思想及技能的培訓(xùn)成為必要。
3,、在幾次網(wǎng)站維護中出現(xiàn)了一點疏漏,,這督促我們要加強技術(shù)操作能力等。作為一個學(xué)生會部門,,我們深感責(zé)任重大,。面對知識創(chuàng)新的挑戰(zhàn),學(xué)生會在日益走向開放的校園中如何發(fā)揮其基層組織作用,,為學(xué)校的基礎(chǔ)文明建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,需要我們在以后的工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。另外,,由于剛剛整合不久,我們在一些方面還存在缺點,,由于工作經(jīng)驗的缺乏,,我們在工作時較為被動,今后我們一定總結(jié)這些方面的教訓(xùn),,使科技部的工作更加出色,,充分發(fā)揮本部在社團活動中的作用。
本學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲,,這將是我們走向又一個輝煌的最強有力的保證,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
技術(shù)部經(jīng)理述職報告篇十
為了保證xx項目的順利實施,,保證拆遷安置戶在年底前順利入住,我科室人員加班加點的辛勤工作,,在本月的施工中保證了工程按計劃,、按要求完成,現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié):
1,、圖紙會審
xx小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,,在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象,,避免造成在人力及材料上的浪費,。
2、變更
除公司對1#-5#樓陽臺及飄窗護欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂,、1#,、4#、5#樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,,無其它變更。合理的控制工程造價,。
1,、根據(jù)xx小區(qū)1#-5#樓工程為磚混工程,購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點,,必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,,特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。
2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點,,在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進行了修改,分為主體,、裝修兩階段進行質(zhì)量控制,,增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰、屋頂保溫防水,、廚廁防水的質(zhì)
量檢驗,。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,,按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項,,全部合格,,合格率100%。
3,、在對xx小區(qū)1#-5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查,,并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份,增加了對現(xiàn)場的有效管理,。
4,、在對xx小區(qū)1#-5#樓工程的原材料進行檢查時嚴(yán)格對原材料進行控制做到:原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,全部合格,,合格率100%,。
xx小區(qū)1#-5#樓全部按進度計劃進行,1#樓主體為本月22日封頂,,比原計劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,,外墻抹灰完,,內(nèi)墻抹灰完,外墻保溫,、刮膩子完,。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗,、飄窗安裝完,,外墻抹灰完,外墻保溫完,,內(nèi)墻開始抹灰,。
1、安全
根據(jù)我集團,、我公司對安全的嚴(yán)格要求,,及xx小區(qū)1#-5#樓現(xiàn)場實際情況,在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃,,將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育,。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份,,基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理及文明
施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份,。由于xx小區(qū)1#樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改,,項目部對1#樓進行了安全責(zé)任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進行,。
2,、上訪
xx小區(qū)1#-5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量,我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款,。
協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#-5#樓基礎(chǔ)驗收,,以及主體實體檢測,現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站,。資料及時準(zhǔn)確送達,,并已于本月22日進行了基礎(chǔ)驗收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難,,通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行,。
1、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè),,在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,,又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,使其更人性化,。根據(jù)公司指示,,制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程,。做到制度有相應(yīng)流程保證。
邊工作邊學(xué)習(xí),,采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,,對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改,。加強對現(xiàn)場項目部進行管理,,制定了《項目部績效》。
根據(jù)國家法律,、法規(guī),、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議
2、紀(jì)律性
在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》,、《工程技術(shù)部加班制度》,,并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴(yán)格要求,無違規(guī)情況,,嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。
根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室,、項目部,、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核,。
在本月的工作中由于疏忽,,在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,但對整改未及時跟蹤,,而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位,公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強調(diào)施工單位進行相應(yīng)安全防護以外,,督促現(xiàn)場管理人員加強管理,禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場,。并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,。