隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇一

一,、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作,，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查,、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù),。

2,、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制,。

4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況,，提報物資備料計劃,。

5、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理、歸檔,。

6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量。

8,、技術(shù)部（或者配合項目相關(guān)職能部門） 迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二,、年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題

（1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作,。

（2）存在問題

1,、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠,；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說，項目部實習(xí)生xxx,、xxx,、xx在測量工作中為項目部做了很多工作。

2,、分部分項施工方案,、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案,。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案）

方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。

3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容,。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔。

存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

7月份前，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。

存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認(rèn)不及時，無法查證,； 東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制,；x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7、工程變更

11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備,。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙,。

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位,、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一,、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等,。

二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。

2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚,、簡要，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查,、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇二

年末將至,，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理述職報告4時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。

在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定,，思想上成熟,，工作上能夠獨當(dāng)一面的人。在工作中,，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實際，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中,，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處,。

20××年我參加了xxxx工程,，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作,。項目開工前，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。

這個項目的特點是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點,，了解每個閥門,、管件的連接方法。安裝是一個細(xì)活,，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤。我從備料,、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后,，試壓達(dá)到了一次合格,。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ),。

因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進場,、試驗送樣,。對于安裝工程，材料進場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工,，又不能浪費材料,。從材料進場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅決退回,。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù)、預(yù)算,、成本,、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會,。我非常珍惜這個機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強了我的知識面,，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助,。

總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。

身為公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫翟志強,，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭,，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來,，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面,，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報,，請大家批評指正。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作,，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案,。比如，在公司十月份進駐該項目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求,，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3、組織園區(qū)的安全,、防火,、防汛、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項工作,。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況,，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進行了灌溉,，保證了小麥的整體出芽率。

4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案,，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火,、收割,、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。

1,、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信,，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力,，彌補自身的不足,。

2、,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)能力，進入公司之后,，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃,。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情,。其次,，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

（一）,、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計劃：

（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作,，該兩項工作采取全托管方式實施,。

（2）、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案,，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割,，利用運輸車運輸至晾曬場暫放,，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進行銷售。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種,、整體外包,、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。

（二）,、百果園主要工作：

1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥,、剪枝及清理工作,；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

2,、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作,。

3、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營,，但我們也會積極和外部對接,，爭取對外承包。

（三）,、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作,，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火,、防盜工作,。

述職人：翟志強

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇四

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié),，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線,，注重過程控制,，狠抓工作的落實。

對新到設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進行分析,，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決,。同時工程量進行詳細(xì)的計算,、復(fù)核，與設(shè)計工程量進行對比,，建立工程量臺帳,。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進展情況,，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行,。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時,，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù),。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解,，并進行討論,，提高分析問題、解決問題的能力,；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強學(xué)習(xí)，不斷進取,，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作,、生活氛圍,。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊,。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的'分量。從這一段的工作中,，我深深體會到,，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合,，才能更好,、更快的完成施工任務(wù)。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,，過去的xx年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績,。在xx年下半年，公司在a19,，m16項目上,，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績和工作上的不足,，展望未來，與時俱進,，就任職期間的工作,，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：

通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作,，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作,；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃,；

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作,；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea,、特殊特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作,；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；

⑦負(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施,、工程更改的管理,；

⑧負(fù)責(zé)編制年、月,、周的工作計劃和總結(jié),；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

依據(jù)公司xx年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設(shè),，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進行排查,、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強、水平最好的-優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊,。

1,、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》,；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。

2、配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作,；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件,；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。

3,、對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4,、全年完成銷售報價300項,。

5、模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞a19項目個件,，m16項目9個件,，t11項目15個件，共計圖紙87份,；完成杰峰9項目64個件,；

6、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃,，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改,。

7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m16、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,，圖紙設(shè)計工作,。

9、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),，全年完成專利30項的申報,。

10、做好各項目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù),。

新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,，開發(fā)前期運用cae對零件進行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn),。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3d沖模軟件的運用,，可以通過此軟件,，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性,。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌,！

述職完畢

謝謝！

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

按照要求,，現(xiàn)在由我做述職,，20××年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份,，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通,，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目,，加大推廣業(yè)績好的項目，20××年取得了較好的成績,。

20××在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處,、華油公司,、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

一是20××年4月中旬,，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的××支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工,、沈工,、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接,，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;

二是xx油田冀東項目管理部的撤離,，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈,，不留隱患;

三是開動腦筋,，修訂職能，抓好工作的落腳點,，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況,，這樣就能有針對性的研究市場,，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);

四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍,，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線,，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評;

五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，要求隊伍及時進行了整改，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀;

六是11月份,，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20××年的整體工作情況,，與他們一起分析20××年的市場前景,，研究具體工作對策，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù),。

20××年年底,，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。

1,、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神,，20××年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達(dá)8000萬,，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu),，強化營銷理念,，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作,。

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。

總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級單位的全力推進,，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告總結(jié)篇七

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度,；責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,；

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，

加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進。

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告3 年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,；

四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！