總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇一

在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、政治思想學(xué)習(xí)情況

一年來,，我一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大,、十八大會議精神,。研讀黨的章程，關(guān)心國家大事,，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的黨史,、宗旨和精神的理解，提高了自身的黨性修養(yǎng)和思想覺悟,。

二,、實(shí)際工作情況

2012年是我擔(dān)任油庫管理工作的第三年，熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能,。工作中始終把安全放在第一位,，積極做好各項(xiàng)工作。主要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格按照《油庫管理辦法》和保管員崗位職責(zé)來要求自己,，認(rèn)真做好查庫、檢漏測耗,、設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作,。共計(jì)查庫200多個(gè)工作日，檢漏220余罐次,，測耗45罐次,，維護(hù)呼吸法50罐次。

2,、積極參加油料的出入庫工作,。在日常作業(yè)當(dāng)中做到細(xì)心謹(jǐn)慎，對安全薄弱環(huán)節(jié)做到重復(fù)檢查,，避免安全事故的發(fā)生,。截止12月25日共計(jì)參加油料接收作業(yè)22班次，代管油料出庫值班16周,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《油庫管理辦法》。對新辦法中,，涉及安全保衛(wèi),、物資管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的章節(jié),，進(jìn)行了總結(jié)記錄,，并作成 ppt,，在全處職工大會上和大家共同做了學(xué)習(xí)和溝通。

4,、今年5月至7月份,，按照處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊(duì)。在擔(dān)任義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員期間,，積極參加消防訓(xùn)練,，努力掌握各種消防技能和動作要領(lǐng)。在多次考核當(dāng)中成績優(yōu)異,，并在消防演習(xí)中擔(dān)任了1號消防隊(duì)員,。

5、完成的其他工作,，包括考取了危險(xiǎn)貨物鐵路接運(yùn)證,、制作了計(jì)量員查庫表等11種日常用表，制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖,、參與了內(nèi)審和is9000認(rèn)證準(zhǔn)備和考核工作,，參加了第一屆河北儲備局運(yùn)動會等工作和活動。

回首一年的工作總感覺有許多不敬人意的地方,。主要表現(xiàn)在主人翁似的責(zé)任心還不夠高,，學(xué)習(xí)和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理,，加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，緊密的和同事們團(tuán)結(jié)在一起。努力把工作做好,，做出彩,。

一滴水可以折射出陽光，一滴水也可以瞬間蒸發(fā),。希望通過我的努力,，在明年的工作中，能為我們處里發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工,。

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇二

強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理 全面完成2011年度油庫管理工作任務(wù)

全體員工同志們：

2011年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，油庫全體干部員工團(tuán)結(jié)一致,、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中,，我們以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)油庫定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理,，數(shù)質(zhì)量工作管理,，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果,，全面完成油庫2011年度油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報(bào)如下：

一、2011年度工作回顧

2011年,，油庫吞吐量為 萬噸,，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸,，其中柴油為 萬噸,，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸,，其中柴油為 萬噸,，汽油為 萬噸。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次,，無油品質(zhì)量安全事故,，無火災(zāi)，無亡人事故,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年,。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）,、車間（裝臵）”榮譽(yù),；黨支部被集團(tuán)公司評為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽(yù)稱號,。

1.加強(qiáng)班子建設(shè),，提高管理水平。油庫在以加強(qiáng)黨支部建設(shè),、1 班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中,。在堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會基礎(chǔ)上,，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動,，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來,，管理工作分工明確,，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則,，事事帶頭,。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中,，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線,，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在，員工們都說,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬,、信賴。極大地凝聚了油庫隊(duì)伍,。

2.落實(shí)崗位職責(zé),，建立長效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中,，油庫以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn),，通過完善、落實(shí),、檢查,、考評途徑，達(dá)到實(shí)際效果,。面對油庫實(shí)際問題,，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在,。工作中,，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí),，集中考核,，達(dá)標(biāo)上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）,。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況,，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進(jìn)行考評,，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù),，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為,，同時(shí)樹立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中,，我們在如何加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求,，油庫在年初制定出

2 了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間,，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅(jiān)持《每周一題》教育,，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記,，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱,。其次為更加有效、系統(tǒng),、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量,、化驗(yàn),、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,，變得省時(shí)省力,、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑,。在實(shí)際應(yīng)用中,，使油庫專業(yè)技能考核通過率達(dá)到80％以上。三是油庫以科室為單位,，針對各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核,，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升,。四是我們推行“一崗精,，二崗?fù)ǎ龒從堋钡睦砟?，油庫很多員工都是身兼兩職,，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作,、崗位應(yīng)急預(yù)案演練,，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，6月份組織全庫員工對罐區(qū),、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，確保油庫管理工作扎實(shí)有效,。

找不到差距，就沒有前進(jìn)的動力,；看不到問題,，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強(qiáng)隱患整改,、設(shè)備技術(shù)革新為途徑,，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標(biāo)識，來達(dá)到強(qiáng)化油庫規(guī)范管理效果,，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力,。

1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法,，從

3 細(xì)化,、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn),、操作,、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進(jìn)行各種安全檢查 次,，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項(xiàng),，均下發(fā)整改通知單，整改率100％,。對施工人員進(jìn)行安全教育 人次,。動火審批 次，動火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí),。臨時(shí)用電票 次,，動土作業(yè)票 次，對油庫設(shè)備安全巡檢 次,，共計(jì) 小時(shí),。

2.加強(qiáng)安全隱患整改。針對油庫安全隱患實(shí)際問題,，油庫以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn),，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理,。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進(jìn)行整改,；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問題進(jìn)行整改,；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改,；9月份對付油場地?zé)o法排水問題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號座機(jī)不好使問題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年整改安全隱患89項(xiàng),，其中重大安全隱患13項(xiàng),，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動搖,。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量,、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提,，三條紅線絕不能觸及。2011年,，油庫在質(zhì)量,、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好,，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法,。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫根據(jù)人員變化情況,，建立完善以油庫一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn),。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會議,，傳達(dá)落實(shí)上級相關(guān)文件精神，分析

4 解決數(shù)量管理工作中存在的問題,。明確當(dāng)前油庫油品數(shù)量狀態(tài),，確定下一步的管理方法和方向。兩到位,，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位,。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握,，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次,。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際,，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法,，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器,，規(guī)范方便操作,，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在工作中起到了安全,、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動,，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求,，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位,。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題,，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人,。本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的管理要求,，及時(shí)與公司財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、零售,、倉儲等部門加強(qiáng)聯(lián)系,，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對賬工作。達(dá)到“帳帳相符,，帳實(shí)相符”,。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出,、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來,，培養(yǎng)儲備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量,。

在加強(qiáng)油品入庫,、儲存、付出的過程管理中,，油庫對各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫程序按部就班,，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗(yàn),、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國家規(guī)

5 定,，確保收、發(fā),、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。

在erp操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間,，由于公司財(cái)務(wù)對賬,，至使erp操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫操作。為了有效地解決這個(gè)問題,，編制了《erp出庫明細(xì)表》,，在實(shí)際應(yīng)用中,，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽,、柴油樣,，送到油庫化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測。油庫化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí),，犧牲休息時(shí)間,，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門,。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗(yàn)室檢測,，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品,，化驗(yàn)人員掌握這種情況后,，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理,，耐心的講給客戶聽,。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠,，但是從長遠(yuǎn)來看,，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識打動客戶的心,，由于長此以往,，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品,，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理,，不斷提升節(jié)支降耗,、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年,，油庫根據(jù)實(shí)際情況,，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《 油庫設(shè)備電子管理檔案》,，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請公司給予及時(shí)處理,，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中,，油庫干部員工自己動手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造,，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬余元。

6 在消防泵房1號座機(jī)改造中,，從實(shí)際出發(fā),，我們提出三套整改方案向公司提出申請,，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中,，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手,，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬余元,。

在油庫塑料大棚維修中,，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手,，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換,，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在管理中,，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花,。本著這個(gè)思想,，油庫今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購進(jìn)貨比三家,，利舊優(yōu)先,。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬余元,。

（四）抓好hse體系建設(shè),，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

今年我們按照市公司精神,，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》,，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪,。在實(shí)際工作中,，建立了“金山灣油庫hse領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作,，檢查,、分析、測評精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開展情況,。由于高度重視,，各職能部門不斷增強(qiáng)hse管理意識，清晰明確本部門及個(gè)人的管理目標(biāo),，提高對hse管理工作的重視程度,，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。

年初組織相關(guān)部門及全體員工,，以班組為單位對各崗位進(jìn)行危害,、環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,。同時(shí)每月開展全庫范圍內(nèi)hse安全大檢查,，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控,。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題,，統(tǒng) 7 一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害,、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法,。

我們針對培訓(xùn)情況，首先召開全庫員工大會,，將崗位危害,、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟,，以班組為單位,，開展危害、環(huán)境識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，并將結(jié)果報(bào)至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組”,。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺帳重新梳理,，將重復(fù)和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條,，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

hse管理不但要注重科學(xué)性,，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針,。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為,，金山灣油庫不斷地根據(jù)實(shí)際需要,，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版,，用以指導(dǎo)現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作 步曲》,、《付油操作 步曲》,。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記,。在崗位操作中,，油庫根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作,，達(dá)到了良好的安全效果,。

油庫現(xiàn)在三班倒,，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn),，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性,，結(jié)合“安全活動月”，油庫根據(jù)市公司要求,，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“ 市2011年度危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”,。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績,，三個(gè)夜班人員,，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧,，在各自班長的指

8 揮下,，有條不紊、一氣呵成,。分別以2分57秒,、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務(wù),。演練后油庫“hse應(yīng)急預(yù)案評價(jià)小組”針對演練過程和結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評審,、修訂和完善。通過這次實(shí)戰(zhàn)演練,，證明了 《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性,，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果,。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，鞏固和建設(shè)和諧型油庫。

以人為本,，構(gòu)建融洽,、和諧、團(tuán)結(jié),、共進(jìn)的人際關(guān)系框架,，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強(qiáng)黨支部建設(shè),。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展,、上規(guī)模,、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù),、質(zhì)量,、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動,，支部針對油庫服務(wù)及安全特性,，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動,。把活動融入到促進(jìn)油庫安全發(fā)展,，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑,。結(jié)合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”,，“黨員責(zé)任區(qū)”,，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，定期開展活動,。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開展《學(xué)習(xí)讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識,，激勵黨員的斗志,，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫工作又好又快發(fā)展,。

9 3.關(guān)心員工健康,，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn),。隨著市場菜價(jià)的一再高攀,，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量,，降低費(fèi)用開支,。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工,，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間,，對于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖,。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì),，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改,。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚,。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活,。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”,，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動,，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競賽活動,，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機(jī)的與工作融合,，不僅使員工感受到工作不單調(diào),，而且陶冶了情操。

5.不斷加強(qiáng)油庫企業(yè)文化建設(shè),。今年,，油庫黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外,，還在宣傳油庫,，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進(jìn)行了重新裝修,，對職工食堂進(jìn)行了裝修改造,，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年,，油庫加大宣傳報(bào)道力度,，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設(shè)的文章,，強(qiáng)化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵,。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫,。

今年,，油庫從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本,、抓問題,，抓落實(shí)，重實(shí)效,。我們同其他油庫先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距,，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上,、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上,、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布臵上,、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理,。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干,、戰(zhàn)勝困難,、解決問題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神,。

今年,，油庫從設(shè)備、儲運(yùn),、安全,、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題,。不回避,、不等待，解決大小問題270余項(xiàng),，小到圖版的制作,，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與,，認(rèn)真完成,。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時(shí)干部員工主動加班加點(diǎn),，搶工時(shí),、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間,，在粉刷付油場地設(shè)備及管線閥門等付油,、消防設(shè)備工作中，油庫全體干部員工星期

六,、星期天主動加班,，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費(fèi),，同時(shí)體現(xiàn)出油庫人員想干活,，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在,，消防泵房座機(jī)改造,、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作,、奉獻(xiàn),，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進(jìn)了油庫各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí),。

二,、2012年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

2012年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著眼

11 實(shí)際，面向未來,，堅(jiān)持“以人為本”,，大力開展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患、保安全”管理工作,。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作,。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，推進(jìn)“黨員示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動,，實(shí)現(xiàn)油庫各項(xiàng)管理工作再上新臺階,。2012年主要目標(biāo)是：

1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零,；人身傷亡和火災(zāi)事故為零,；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%,。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%,。 3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上,，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零,。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測率達(dá)到100%,，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi),。入庫油品質(zhì)量檢測率達(dá)到100%,，合格率達(dá)到100%。

管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%,。

三,、

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個(gè)齊心和諧的油庫,。

2012年工作中,，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅,，人人共融的人際關(guān)系框架,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳,，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間,，群眾與群眾之間平12 等尊重,，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，活動的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ),，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動,，多了解群眾實(shí)際需要,，解決群眾實(shí)際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心,。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運(yùn)用,，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài),，充分發(fā)揮員工的潛在能力,，因崗而議，選用人才,，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺,。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理,，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫,。

本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工,，始終堅(jiān)持,、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點(diǎn),。2012年金山灣油庫安全管理工作中,，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng),。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育,，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高,，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù),，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫。

2012年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位,，按照管理層次,、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí),，注重實(shí)際需要，注重針對性,，什么崗就要懂什么,，學(xué)什么，會什么,，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí),。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主,，加強(qiáng)安全管理理論,、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時(shí),，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng),，無論管理人員還是員工,，13 都要具備會記、會寫,、會講的素質(zhì),，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng),，達(dá)到行動和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,。通過個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實(shí)hse管理體系的使用,，將hse管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位,，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種,，加強(qiáng)hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn),，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，員工思想上形成按hse管理體系規(guī)范程序操作的理念,。

(四)強(qiáng)化內(nèi)控erp管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識,。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性和必要性,；

2,、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度,、辦公用品管理制度,、辦公電話管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度,；

3、開展精細(xì)化管理推進(jìn)工作,，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容,，明了工作程序，懂得工作方法,，嚴(yán)肅工作權(quán)限,，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容,，作為工作業(yè)績考評的標(biāo)準(zhǔn),。

3、加大財(cái)務(wù)控制力度,。通過會計(jì)核算做到事前預(yù)算,、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，整理各種報(bào)銷票據(jù),，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序,，手續(xù)健全方給予報(bào)銷,。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè),，提高辦公自動化效率,。

（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、緊”的工作作風(fēng)，樹立員工的責(zé)任感和主人翁精神,。

管理細(xì)致,，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們

14 還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng),，即要求嚴(yán),，想的細(xì)，重實(shí)干,，抓得緊,。

1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭,，精耕細(xì)作,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”,，處處狠抓反“三違”,。

2、管理從細(xì)微處抓起,，管理從細(xì)微之處落實(shí),，既重視結(jié)果，更重視過程,，細(xì)化指標(biāo),，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

3,、強(qiáng)化實(shí)干精神,，倡導(dǎo)走動辦公，現(xiàn)場辦公,，安全檢查實(shí)事求是,，落實(shí)到位,，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效,。

4、工作任務(wù)抓的緊,，限期工作任務(wù),，實(shí)行責(zé)任追究，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感,；思想覺悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。通過工作作風(fēng)的不斷提高,，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人,、自身高度的責(zé)任感,，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神,。

（六）做好增收節(jié)支,，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1,、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動手做堅(jiān)決自己做,，如粉刷管線,，大罐及修建油水分離池等。

2,、控制辦公用品的使用,，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動,，從管理者做起,，從一張紙，一支筆做起,。

3,、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi),。

油庫

2011年11月22日

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇三

油庫工作總結(jié)

2011年xx油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞油庫軟,、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè),，通過全體員工共同努力,，xx鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：

一,、油庫建設(shè)情況

2011年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年,，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署,。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐,，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè),。在主體工程建設(shè)完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求,，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造,，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能,；同時(shí),，油庫積極完善制度匯編，建立,、健全油庫規(guī)章制度,，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂xx油庫試運(yùn)營方案,，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》,、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法,，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理,。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，已與xx鐵路公司,、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽,、溝通,，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議,，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油。

二,、主要工作開展情況

總結(jié)2011年的工作,，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下,，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,，提高油庫的工程質(zhì)量 按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求,，xx鐵路油庫,，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造,。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造,，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大,，將軌道順直,，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接,，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收,；對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造,，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對污水化糞池進(jìn)行整修改造,，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌,，對路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量,。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、輸油管線的沖洗試水,、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試,，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測,，以保證油庫在試運(yùn)營后,，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份,，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗(yàn)收,。進(jìn)入11月份，天氣寒冷,，為了做好設(shè)備防凍工作,，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線,；對1＃,、2＃、3＃,、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗,，并對呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患,，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,，分別檢查了1＃,、2＃、3＃,、4#,、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測,，清洗了過濾器,，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則,，保證了設(shè)備性能良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次,，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn),，完善規(guī)章制度建設(shè),，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，xx油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成,。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。人員到位后,，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神,；針對業(yè)務(wù)技能方面,，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)xx公司油庫安全管理匯編》,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識,，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識,。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度,。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí),，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》,、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》,、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,，盡量做到油庫工作萬事有章可循,，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度,，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力,。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào),，做好業(yè)務(wù)對接,，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營運(yùn)

由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多,。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,，直接影響到油庫的正常運(yùn)營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，油庫工作人員積極與xx鐵路,、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽,、溝通,、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展,，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油,；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào),，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù),；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通,，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書,。在油庫試營運(yùn)前，xx油庫按照公司會議安排,，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作,，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研,，能源公司對柴油的需求量達(dá)到5000t/年,，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對柴油需求量可達(dá)到10000t/年,；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年,，為油品的社會化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研,，保證了xx油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益,。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下,，xx油庫從無到有,，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),，但在面對平坦,、寬闊的馬路，面對寬敞,、明亮的辦公樓,，面對嶄新的機(jī)電,、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的,。面對既有的成績,，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的,，我們將一如既往的努力工作,，爭取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫的正常化營運(yùn),，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處,，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn),。

xx油庫

2011年00月00日

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇四

2010年工作總結(jié)

xx油庫在集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油,、柴油xx 車,，吞吐量為xx萬 噸，雖然受國際資源緊張的影響,，吞吐量比往年有所下降,，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理’的方針和抓安全管理不放松的原則,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2010年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、油庫銷售業(yè)績：

xx油庫油品銷售總計(jì)

明細(xì)如下：柴油年銷售總計(jì) 燃料油年銷售總計(jì) 汽油年銷售總計(jì)

二,、油庫2010年的工作指導(dǎo)思想；

xx油庫以今年初與油庫全體員工簽訂的“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo),，依照逐步推進(jìn)油庫硬件軟件建設(shè)的方向?yàn)樵瓌t,，油庫各項(xiàng)工作正有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,，加大隱患治理力度,，全年安全生產(chǎn)無大小事故，事故率為零,，確保了油品安全出入庫,。

三、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項(xiàng)工作的前提,，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,，可謂是公司正常經(jīng)營的心臟部位,，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,，現(xiàn)階段由于油庫司機(jī)、押運(yùn),、接卸等人員的個(gè)人素質(zhì),、安全意識普遍較低，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度,，人的不安全行為對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,，為此我們必須堅(jiān)持每月開展安全經(jīng)營會議，總結(jié)每個(gè)月油庫存在的問題,，積極改進(jìn),，排查安全隱患，不斷推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)員工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的,。石油產(chǎn)品易燃易爆,，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人,。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，對全體員工開展事故應(yīng)急救援預(yù)案知識學(xué)習(xí),，并定期進(jìn)行消防演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針,。浩翔油庫每日的出入庫比較頻繁,，這也要求了每日的計(jì)量工作不可松懈，在制度的要求下油庫計(jì)量組無論刮風(fēng)下雨都嚴(yán)格遵守計(jì)量操作規(guī)程每天對庫內(nèi)油品庫存進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)庫內(nèi)的庫存變化,，掌握每個(gè)罐的損耗情況，到目前為止油庫溢余xx噸,，一定程度上為公司增加了效益,。在油品化驗(yàn)方面,，油庫堅(jiān)決對每一批入庫的成品油進(jìn)行化驗(yàn)，進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測,，合格后方可入庫,，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,，專罐,，專管。油品數(shù)量不夠不出庫,，質(zhì)量不合格不出庫,，每車束以鉛封，以保證中能石油的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2011年業(yè)績xx

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇五

油庫工作總結(jié)

篇1：油庫工作總結(jié)范文 2011年xx油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署,，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟,、硬件建設(shè)方面,，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力,，xx鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績,，同時(shí)也存在不足。現(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：

一,、油庫建設(shè)情況2011年,，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署,。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排,，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè),。在主體工程建設(shè)完成的情況下,，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造,，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí),，油庫積極完善制度匯編,，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé),，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,，制訂xx油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》,、《油庫安全考核與獎懲辦法》,、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理,。在油庫試運(yùn)營前,，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，已與xx鐵路公司,、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽,、溝通,，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議,，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油。

二,、主要工作開展情況總結(jié)2011年的工作,，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下,，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,，提高油庫的工程質(zhì)量加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求,，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域,，進(jìn)行了全面的整修改造,。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大,，將軌道順直,，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接,，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收,；對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造,，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對污水化糞池進(jìn)行整修改造,，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌,，對路面進(jìn)行了鋪油修復(fù),，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量,。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、輸油管線的沖洗試水,、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試,，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測,，以保證油庫在試運(yùn)營后,，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份,，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗(yàn)收,。進(jìn)入11月份，天氣寒冷,，為了做好設(shè)備防凍工作,，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線,；對1＃,、2＃、3＃,、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗,，并對呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患,，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,，分別檢查了1＃,、2＃、3＃,、4#,、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測,，清洗了過濾器,，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次,，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn),，完善規(guī)章制度建設(shè),，提高安全經(jīng)營管理水加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè),，平按照公司的安排,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成,。8月份人員全部到位,，xx油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。人員到位后,，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神,；針對業(yè)務(wù)技能方面,，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)xx公司油庫安全管理匯編》,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識,，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識,。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度,。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí),，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》,、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》,、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,，盡量做到油庫工作萬事有章可循,，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度,，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力,。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào),，做好業(yè)務(wù)對接,，運(yùn)由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多,。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,，直接影響到油庫的正常運(yùn)營。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局,、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽,、溝通、協(xié)商,。取得了一定的進(jìn)展,，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議,，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油；與國土局積極接洽,、協(xié)調(diào),，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局,、消防隊(duì)積極溝通,，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。在油庫試營運(yùn)前,，xx油庫按照公司會議安排,，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研,。經(jīng)市場調(diào)研,，能源公司對柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì),，其對柴油需求量可達(dá)到10000t/年,；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研,，保證了xx油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益?；厥走@一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下,，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí),，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),，但在面對平坦、寬闊的馬路,，面對寬敞,、明亮的辦公樓，面對嶄新的機(jī)電,、泵機(jī)時(shí),，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績,，xx油庫的全體員工,，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作,，爭取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫的正?；癄I運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中,，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn),。篇2：油庫工作總結(jié) 柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面,，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè),，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作,，取得了一定的成績,，同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、油庫的建設(shè)情況柯柯油庫建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè),。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū),、公路發(fā)油區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,，總罐容2.4萬m,，其中汽油罐3座,，罐容0.6萬m；柴油罐7座,，罐容1.8萬m,；儲罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級,。項(xiàng)目總占地面積66380平方米,，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元,。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后,，于2010年9月破土動工，2010年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),，2011年3月27日復(fù)工建設(shè),，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,，對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,，2010年2月15日海西州消防支隊(duì)對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收。現(xiàn)已與鐵路公司,、安監(jiān)局,、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展,，待鐵路專運(yùn)線通車后,，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

二,、主要工作開展情況在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn),，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求,，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對整個(gè)庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善,；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定,；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵,、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改,；對罐區(qū)防火堤,、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,，符合消防標(biāo)準(zhǔn),；針對油庫的土建,、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量,；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,，消防系統(tǒng)、噴淋,、試水,、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案,，后期進(jìn)行整改檢測,，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn),、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排，2011年8月份,，柯柯油庫人員全部到位,，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),，加強(qiáng)了員工對油庫理論知識的認(rèn)識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作,，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法,。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識,，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度,。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí),，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善,。為油庫今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ),。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力,。回首這一年多的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下,，柯柯油庫從無到有,，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),，但是面對平坦的馬路,、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的,。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿,，我們會一如既往的努力工作,，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足,，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。篇3：油庫工作總結(jié) **年,，我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下,，“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主”的原則,，通過對員工的安全教育,、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào),、消防演練等各種豐富多彩的安全活動,，使全庫員工的安全意識和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過齊抓共管,，營造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面,。從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進(jìn)步和發(fā)展，為**石油市場的平穩(wěn)運(yùn)行,，在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用,。同時(shí)也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱！在**年全年的安全工作中,，**安全監(jiān)督局,、********各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動,，使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng),，并取得實(shí)效。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力。為進(jìn)一步做好安全工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程,。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓,、油庫付油,、接卸、化驗(yàn),、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施,，上下一心、齊抓共管,，使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí),。

二、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度,。由油庫主任負(fù)責(zé)，將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

三、簽訂責(zé)任書,。油庫與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容,，“誰貫徹主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人,。

四,、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神，我?guī)旒皶r(shí)地對《**油庫應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善,。每月定時(shí)開展安全演練,。根據(jù)文件的相關(guān)要求，詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動月”活動方案,。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、板報(bào)、條幅的宣傳,，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_,。

五、開展常安全檢查活動,，常規(guī)安全檢查與專項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。**油庫實(shí)行員工日檢查,、班組周檢查,、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度,。遇有國家重大節(jié)日、特殊時(shí)期,、特殊天氣（國慶,、汛期、大風(fēng),、暴雪）等,，**油庫還專門制訂了《防恐預(yù)案》《防汛預(yù)案》《防暴雪,、預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案,，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練，真正做到了“安全第一,、預(yù)防為主”,。

六,、存在的主要問題和下步的打算我們在安全工作的方面做了一些工作，**油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固,，但是,，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變化,，安全工作會有更多更新的要求,，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè),，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴(yán)峻,，要求和標(biāo)準(zhǔn)也會更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格,。今后,，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問題,，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?！?：油庫工作總結(jié) 到油庫工作一年時(shí)間里，我一直努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，從每一個(gè)方面提高自己去適應(yīng)油庫工作所需,，學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)技能，提高自己的溝通以及表達(dá)能力,。每一個(gè)人都有自己的個(gè)性,，提高自己的表達(dá)與溝通能力對于我們調(diào)度員來說極為重要，這涉及到各個(gè)班組組成的這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,，直接影響我們的工作效率和油庫的生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行,。油庫調(diào)度室工作是一個(gè)綜合性的工作，它涉及工作范圍廣，充當(dāng)了油庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色,。因此我們要強(qiáng)化自己多方面的知識和能力,，培養(yǎng)自己縝密的思維習(xí)慣，認(rèn)真細(xì)致以更好完成各項(xiàng)工作,。為適應(yīng)工作需要,，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本,、領(lǐng)導(dǎo),、同事、群眾學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識,，在實(shí)踐之中反思、總結(jié),、積累和提高,。調(diào)度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務(wù),、月底的盤點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)公司所需各方面的數(shù)據(jù),，以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營、計(jì)劃決策等方面的用途,。調(diào)度室崗位職責(zé)主要涉及到全面負(fù)責(zé)油庫收,、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞,、作業(yè)協(xié)調(diào),、巡查復(fù)核；熟悉油庫總工藝流程,，各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù),，熟悉油庫各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度,，責(zé)任明確,，每一環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽字；每天的日常賬務(wù),，要匯總當(dāng)天出庫,、入庫油品數(shù)量，各種設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行狀況,，交由主任簽字后存檔。經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，對我自己來說也是一種磨礪,，一種經(jīng)歷，一個(gè)新的開始，面對新環(huán)境的適應(yīng)能力和掌控能力的挑戰(zhàn),，也是認(rèn)識自己不足不斷改進(jìn)不斷提高的一個(gè)過程,。工作就意味著責(zé)任，意味著承擔(dān),，有了責(zé)任有了擔(dān)當(dāng)人才開始慢慢成熟。油庫調(diào)度的工作也是對我自己個(gè)性的一種挑戰(zhàn),，因?yàn)樗?，我培養(yǎng)自己的耐性，磨去曾經(jīng)自以為個(gè)性的棱角以提高工作效率,，喜歡自己曾以為最不喜歡的數(shù)據(jù)工作,，養(yǎng)成細(xì)致周密的思維的習(xí)慣還有面對困難永不妥協(xié)的工作態(tài)度，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況,，協(xié)調(diào)各個(gè)班組人員,，更好地完成油庫收、發(fā),、存各環(huán)節(jié)工作,。達(dá)爾文的物競天擇生物進(jìn)化論，是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M(jìn)化論,，最能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才是強(qiáng)者,。篇5：油庫工作總結(jié) 光陰飛逝，來美華油庫實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了,，在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說,，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺,，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書,，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識,。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：

一,、主要內(nèi)容：

1、熟悉油庫環(huán)境,，認(rèn)識油庫各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事,，包括主任室，票房組,，計(jì)量部門,，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫設(shè)備,，包括發(fā)油臺,，油罐區(qū)，泵房區(qū),，消防,，供排水，供電各系統(tǒng),；

2,、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排,，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作,，各種安全的注意事項(xiàng)，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法,；

3,、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站,、檢查安全措施的實(shí)施,、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程,，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教,；

4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書,，學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程,，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；

二,、存在問題：

1,、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng),，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時(shí)阻止,，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒有及時(shí)提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥,，導(dǎo)致漏油,；

2、對油品知識不夠熟悉,，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識不足,，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；

三,、工作總結(jié)及期望：在這短短的一周時(shí)間里,，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸,，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，憧憬公司的美好發(fā)展前景,。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對油庫的各項(xiàng)工作感覺還比較陌生,，特別是對油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面,，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助,。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助,，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化,，中石油，駿通盛,，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸,，也認(rèn)識了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息,，獲益匪淺,。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干,；二想安全措施,，不完善不干；三想安全工具,，未配備不干,；四想安全環(huán)境，不合格不干,；五想安全技能,，不具備不干?！奔由显趯?shí)踐過程中碰到的問題,，引起了我對油庫的各項(xiàng)安全工作思考，油庫工作人員雖然不多,，便于管理,，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé),，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足,，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5s理論知識”的講演后,，我也深刻認(rèn)識到整理,，整頓,、清掃的重要性，只有從生活抓起,，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去,，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里,，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識,，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教,，爭取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作,。

油庫保管員工作總結(jié) 部隊(duì)油庫保管員半年工作總結(jié)篇六

油庫保管員崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行油料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，做到堅(jiān)持“三收三不收”原則,，即品名規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量無差異對收,，反之不收，可暫妥保管,，待領(lǐng)導(dǎo)同意方可簽收,。

2、標(biāo)牌注明所保管油料的品名,、數(shù)量,、單價(jià)，將其分庫保管,。

3,、出庫按要求填寫領(lǐng)料單，正確使用計(jì)量單位,。

4,、檢查存放情況，檢查油桶,、柴油罐,、管道有無泄漏。

5,、油料出入庫結(jié)存記帳要做到日清月結(jié),，不錯不漏，所保管的物資始終賬,、卡,、物相符。

6,、嚴(yán)格貫徹安全防火標(biāo)準(zhǔn),，會使用滅火器材,，下班時(shí)關(guān)閉所有電器開關(guān)，庫房門窗,；按有關(guān)規(guī)定清倉盤庫,。

7、經(jīng)常保持庫容整潔,，堅(jiān)持每日小掃,，每周中掃，每月大掃,。

8,、凡外調(diào)油料，須由部門主管經(jīng)理開具調(diào)拔單,，手續(xù)齊全后方可發(fā)放,。

9、每月底要及時(shí)做出下月份進(jìn)貨計(jì)劃,，報(bào)送倉儲,，材料主管。