光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政年度工作計劃目標 稅務局依法行政年度工作計劃篇一

1,、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關的行政管理制度,，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎,。

2、建立培訓體系,，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓,、規(guī)章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓,、崗前培訓）,，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制,；另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等,。

3.根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動）,，為公司的持續(xù),、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎,。

4.由于企業(yè)訂單量的增加,，20__年的招聘任務非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點,，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進,，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃,。

5.完善薪酬結構體系和績效考核制度,，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系,，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實。

6.20__年準備引進erp系統(tǒng),，需要加強相關人員操作使用培訓工作,，保證erp系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事務工作,，如車輛年審,、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作,，進一步對接好政府相關部門的關系,，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項,。

8.認真做好各項人力資源服務工作,，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力,、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源,。

總之，在20__年的工作中,，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作,，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎,。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,。

行政年度工作計劃目標 稅務局依法行政年度工作計劃篇二

一、每天固定工作以及時間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位

二,、每月固定工作以及時間安排

1,、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬,，編制報表報稅

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3、9號報稅

三,、每天具體情況具體應對

1,、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設備：

2,、內部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料

財務資料

3,、與總部溝通

賬號的申請

下訂單

及時關注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通

每月及時對賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內外文件的發(fā)放、登記、歸檔,、保存工作,。

5、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、 做好公司重要會議記錄,。

7,、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務。

行政年度工作計劃目標 稅務局依法行政年度工作計劃篇三

一,、崗位認知談談我對人事崗的崗位認識,。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門,，如果說銷售是集團公司的大門,，那么人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下,，鏈接內外的作用,。對內，人事部要做好公司后勤保障,，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，掌握人員動態(tài)。對外,，聯(lián)系業(yè)務單位,，保持良好關系并維護公司良好形象。需要該崗位來完善,，來實施,，所以這個工作，需要耐心,、細心和責任心,。

認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務,、管理,、協(xié)調。首先,，這個崗位是個服務崗位,，服務于公司各個部門,。在做好日常辦公保障的同時，還要掌握公司員工對公司的滿意度,。根據(jù)需要為各部門選拔,、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行,。其次這也是個管理部門,，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核,。為領導當好參謀,，搜集信息并提合理建議。再次,，人事部門是一個協(xié)調部門,。對內部而言，日常工作中,，協(xié)調好部門與部門間的平行關系,、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中,，要準確掌握人員思想動態(tài)，了解部門所需,，爭取工作的主動性,，增強公司凝聚力。

結合以上三點,，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質,，從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看,，我能夠接受這項工作,。

二、總結五個月以來的日常工作

(一)人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理

1,、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時整理

(2)確保材料完善

(3)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

2,、勞動合同管理以及負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);

3、對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜,。

(二)員工入職、轉正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊、考勤表

2,、工作牌辦理

3,、員工流動性統(tǒng)計

4、組織架構圖更新

5,、考勤指紋的錄入

6,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

(三)新員工培訓

培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓,，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度

(四)社會統(tǒng)籌保險方面

本年度涉及到的工作內容：

(1)給新進員工及時辦理社保

(2)離職人員辦理停保

(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

(4)不辦理社保人員及時寫放棄申明,。

(5)辦理異地社保轉移

(6)辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

(五)進行人才的招聘,，給各部門提供適合的人才，給公司培訓好儲備人才,。

三,、公司人事面臨的問題

1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領導管理及指導部門建設和工作;

2,、人事制度嚴肅性在員工中的認知有待提高,，重點體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核,、公出請假方面;

3,、公司各部門各崗位職責、考核指標量化缺失;

4,、公司崗位與薪酬體系脫節(jié),，崗位增設隨意性強，缺乏規(guī)劃,，薪酬增減無標準;

5,、員工晉升、考核無標準,。

四,、解決方案:

(一)人員培訓方面

1、每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度,，新員工,、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓，包括辦公室禮儀,、薪酬,、制度等相關培訓。并協(xié)助各部門做業(yè)務培訓月累計2次以上,，并作培訓評估,，培訓檔案的建立工作,。

2、結合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試,。

3,、根據(jù)員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料,。在員工中試點實施,，并要取得最終效果。

(二)人事制度的工作

根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度,，應搜集人事制度的資料,，借鑒行業(yè)內先進的管理制度，進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格,。主要有：《薪酬管理規(guī)定》,、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》,、《獎懲管理規(guī)定》,、《員工手冊》。

(三)人員招聘

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式,。

(1)公司內部招聘選拔,、

(2)人才招聘會。

(3)重點注重以下幾點：

1,、招聘網(wǎng)簡歷篩選：

(1)專業(yè)與學歷

(2)工作經(jīng)驗

(3)發(fā)展?jié)摿?/p>

2,、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達,、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2)工作閱歷、經(jīng)驗,、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等;

(3)心理承受能力,、交際能力等;

(4)再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質等,。

五,、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜、瑣碎,，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做,，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路,，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作,，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責,。提高服務意識，作好大家的后勤保障工作,，不拖不等,，加強執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：

1,、穩(wěn)定員工隊伍,，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給,，嚴把人員進口關,。結合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配,，人盡其才,。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊,，嚴格人力資源規(guī)劃,，保證管理團隊的連續(xù)性。

2,、培訓工作,，執(zhí)行公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓工作常態(tài)化,，制度化,。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求,，選擇合適的方式提高員工工作技巧,。

3、嚴格執(zhí)行績效考核制度,，結合現(xiàn)有制度和員工工作性質,，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法,。切實發(fā)揮績效管理的作用,，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度,。

4,、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見,，督促有關部門及時完成公司各項工作,，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導,。

5、做好“上傳上達”,，使公司信息暢通,，做好上下級和部門間的銜接。

行政年度工作計劃目標 稅務局依法行政年度工作計劃篇四

一,、總體目標

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的.控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

三,、實施目標注意事項：

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20__年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20__年工作計劃如下：

一,、行政部自身建設的要求,。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3,、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調能力

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務

7、做好員工檔案管理_______

二,、公司崗位職責的修訂工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標準。

行政年度工作計劃目標 稅務局依法行政年度工作計劃篇五

一,、針對20__年工作,，行政管理部就20__年的工作計劃提出以下幾點想法：

1、圍繞公司“挖”,、“堵”,、“變”的經(jīng)營理念，嚴格預算內對各項費用進行審核控制,，對超預算的情況要進行跟蹤,，分析原因。

2,、與工程部合作,，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應的開關燈時段外,，結合市場調查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設備。

3,、根據(jù)公司領導要求,，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購,、領用及庫存的管理流程。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的目標,，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓，20__年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求,、合同談判、安裝施工,、完工驗收及財務流程的跟蹤必須嚴格按流程專人負責）,。

5、組織并落實好集團公司20__年度行政物料的年度招標工作,。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應商,，在確保質量的基礎上用最少的錢，辦的事,。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求,，減少浪費和反復報單,，提高工作效率。

7,、在開源上對多項費用的分攤進行可行性研究,，積極與采購部門和門店營運溝通，比如：電費的分攤,、垃圾清運費的分攤（20__年由于公司要求分攤,，但由于我們在年初與租賃戶或供應商合同談判時沒有約定，所以造成了很多困難,，導致費用遲遲不能報銷）,。另外，其它還有沒有可以分攤下去的費用,，比如用于專柜經(jīng)營用的設備維修,、維保費用等,，需要研究。另外,，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車,、提籃、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等。

8,、積極推進固定電話及長話的定額管理,，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進行管理,，條件成熟時建議將手機費列入工資,，減少報批流程。

9,、加強日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求。

二,、存在的問題及需要公司支持的事項：

1,、資產(chǎn)的管理還需加強。20__年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細無法進行核對（需要公司予以解決）。

2,、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額,，建議財務部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑，盡量在財務科目上反映明細一點,，以便用于分析和控制,。

3、門店行政和集團行政在分工職責上要各施其責,，層層落實各自工作責任,，以避免工作上的相互推諉。（20__年已專題研究并出細則,，20__年要加強落實,，對個別無法適應工作要求的建議調崗）。

4,、相關社會政府職能部門要多加強溝通與銜接,，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等。