在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇一

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸，己發(fā)貨產(chǎn)品噸,，庫存噸,，消耗廢鋼噸，石英砂噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的'現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇二

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的'完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

1,、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標,。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標,。

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的.清場意識薄弱,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇四

現(xiàn)已到年底,，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié),、人員管理和設(shè)備檢修三個方面，對20xx年的工作做總結(jié),。并對明年做年初的計劃

截止20xx年12月23日,，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達到15萬方。其中作為生產(chǎn)的操作者,，我們以質(zhì)量為前提,，操作員準確依據(jù)試驗室提供的配合比設(shè)計進行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍山,、工商局,、星光上院等大工程項目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病,、工地供應(yīng)不及時的問題,，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應(yīng)情況,。

從生產(chǎn)一線的角度,，對生產(chǎn)線的崗位進行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上,，制定了各個崗位的崗位職責(zé),，讓每個員工明白自己的崗內(nèi)工作，并將自己的工作做好,。

從人員安全方面,，將人員的詳細信息做花名冊，以免意外情況的發(fā)生,。

組織維修工每日必須要進行設(shè)備的'巡檢,，并將檢查的情況做登記,。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在維修臺帳方面,，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄》,，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄,，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計劃：

1,、加強對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理,，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細標準,。

2,、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題,。

3,、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng),，完成公司的下達的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇五

20xx世界末日終于沒有出現(xiàn)，在一份擔心一份期待中過去了,，事實證明謠言止于智者,。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑,。人到中年了讓我們變的更加淡定從容,、更加成熟，更加理性,?；仡欉@一年來的工作，讓我感慨頗多,。

公司在大中修,、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實屬不易。公司今年的經(jīng)營受大環(huán)境的影響,，經(jīng)營異常艱難,。在如此困難的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營能取得這樣的成績,，是公司,、各車間、各部門共同努力的結(jié)果,。在這期間公司進行了為期三個月的思想,、勞動紀律的整頓,。通過對自己和員工的正確引導(dǎo)既提高了自身的素質(zhì)又帶領(lǐng)下面的員工轉(zhuǎn)變思想。提高了工作的主動性和積極性,。有成績就有不足,，在肯定成績的同時還存在不足。還存在個別員工上班遲到早退,、中途退崗,、串崗的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象還需要在新的一年里面加強管理,，杜絕此類事件的發(fā)生,。

我作為副職來說，既是朱總的助手,，協(xié)助他管理好車間的事情,，又是電力部門的負責(zé)人，深感責(zé)任重大,。深知管理出效益,，管理出效率。深知與人為善,、待人以誠且持之以恒的道理,。深知部門領(lǐng)導(dǎo)之間與員工之間思想和諧團結(jié)的重要性。真誠的做好他們的知心人,、引路人和監(jiān)督者，保護,、愛護好員工的個性和創(chuàng)造力,，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性。

20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產(chǎn),。在開局的第一天,，在對高壓電機例行檢查中發(fā)現(xiàn)了生料磨3550kw主電機轉(zhuǎn)子接地，如此幾十噸重的電機,，體積又很大是無法運出去檢修的,。我們電力部門幾位領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決方法。根據(jù)電磁感應(yīng)原理,，我們在電機定子上面通上380v交流電源,。電機在堵轉(zhuǎn)的情況下會在轉(zhuǎn)子上面產(chǎn)生大電流，轉(zhuǎn)子發(fā)熱烘干,。經(jīng)過一夜一天的烘干,，使電機轉(zhuǎn)子絕緣達到合理水平。及時的投入了生產(chǎn)運行當中,。

一晃又到了五月,，立磨技改安裝如火如荼,，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調(diào)試階段,。這期間還穿插著大修,。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設(shè)計到安裝,，我部門都做出了應(yīng)有的努力,，在得知設(shè)計院電氣部分要兩百多萬投資的時候，我們自己根據(jù)原管磨系統(tǒng)設(shè)計圖紙,，拿出設(shè)計方案,，只用了幾十萬就完成了投資。為公司節(jié)省資金一百多萬,。在安裝階段對工程安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督狠抓工程質(zhì)量,。在調(diào)試試產(chǎn)階段，我部門領(lǐng)導(dǎo)員工加班加點跟蹤調(diào)試,，月底立磨順利投產(chǎn),。

英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴、大雨傾盆,。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔心的月份,，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風(fēng)雨交加,，外線35000v高壓線失壓跳停,，高壓柜被雷電打壞等等。當電工聽到來自中控急促的呼叫聲,，立刻開啟發(fā)電機,，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉(zhuǎn)窯,，避免窯筒體彎曲,。電工又沖進雨里面到各個電氣室送電。完成這一系列的工作之后,，他們已經(jīng)全身濕透,。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障。就在六月的某一天,，下著大雨,，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的.高壓電機，晚上發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)機高壓電機被雨打濕,，電工搖絕緣發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子接地,，烘干處理，幾小時之后正常開機。避免了一次重大事故的發(fā)生,。

有成績就會有過失,，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份，電力在平穩(wěn)的工作中過度到了12月份,。這個月對于我們電力部門來說是黑色的,，由于設(shè)計缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個電氣室dcs站控制,，皮帶之間沒有軟連鎖,，加之用電管理方面存在漏洞，電工在dcs電源柜接線,，錯誤的引導(dǎo)了外單位人員私接電源,。dcs電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故,，給公司照成一定的損失,。為避免此類事故的再次發(fā)生，我們做了相應(yīng)的整改,，加了連鎖,，鎖了電氣室的門，做了警示牌,。對外單位用電做好登記和全程跟蹤,。對部門員工進行了教育。

在日常工作中各類電氣故障時有發(fā)生,，有時分不清是哪類原因引起,，部門之間時常為此事發(fā)生爭執(zhí)。我們將這些爭執(zhí)作為對自己工作的鞭策,，促進了我們管理的進一步完善和提高,。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作,。我們經(jīng)常對員工進行安全教育，使他們安全長記心間,。技術(shù)是立身之本,，我們對電工人員經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn)，他們的技術(shù)水平全面提高會對生產(chǎn)起到很好的促進作用,。

總的來看,，我們電力部門是一個有戰(zhàn)斗力的團隊，我為有這樣團結(jié)進取的團隊而感到欣慰,，方仁華,、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇的為公司付出,。對其它各部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝。

希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車間大的集體當中,。

一年的時間說長不長,，說短不短?？此朴?65天,，其實也就只有12個月。其中去掉春節(jié)假期,，中修和大修的較長時間停機,，影響產(chǎn)量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間,。中間如果再發(fā)生一些不測事件,。真正留給我們的時間并不多，所以我們大家要更加團結(jié),，團結(jié)就是力量,。更加努力，努力才有收獲,。更加平和的心態(tài),，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。

最后愿寶江20xx平安,、順利,、和諧！

祝：全體員工健康,、快樂,！

電力部門總結(jié)人：徐擁軍

20xx-1-10

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇六

尊敬的個位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,、關(guān)心,、幫助和支持下，生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，勁往一處使，力往一處用,，不為艱辛,，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),、確保訂單按時,、按量完成的企業(yè)主人翁精神，全年度共生產(chǎn)入庫機體42593件，柴油機47960臺,，比去年增加了近兩萬臺,，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高,。

全年總的來看,，主要存在以下三個方面的問題：

1：汽缸套和機體內(nèi)腔里面有水；

2：平衡軸止退螺釘脫落,；

3：空濾器疊型螺母拎不動,；

造成主要質(zhì)量原因為：

1：生產(chǎn)量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下,，盲目地追求生產(chǎn)量,。

2：對生產(chǎn)過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊,； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠,；

1：通過三、四月份崗位人員的磨合,、操作技能的熟悉,、掌握和應(yīng)用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調(diào)節(jié),，使隊伍不再臃腫,，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作,，增加了員工的收入和對工作的信心,、熱情，生產(chǎn)逐步走入正常,，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高,。

2、機體一分廠：a：全年共生產(chǎn)入庫42593件,，比去年增加了24020

件,，增長率為56.3%，質(zhì)量控制相對穩(wěn)定,，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,，但在小細節(jié)方面控制不太好，還有待提高,。b：九月份和十月份分別完成了人員的增補,、更換和培訓(xùn)工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。c：由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng),，加之維修能力相對較薄弱，整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。

3,、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定,，質(zhì)量較好，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,?；颈ＷC了裝配四分廠的生產(chǎn)需要。

1：全年總的`安全控制較好,。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視,，給公司造成了一定的損失。

2：從整個生產(chǎn)現(xiàn)場來看,，較往年明顯提高很多,，室內(nèi)外地面衛(wèi)生基本保持了干凈、整潔,，零件,、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底,，設(shè)備衛(wèi)生因生產(chǎn)任務(wù)緊,，每月做得不夠仔細。 四：在新的一年里還應(yīng)重點注意以下幾個方面的問題：

1：加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、督促,、檢查和考核力度，提高員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習(xí)慣,。

2：不斷提高員工安全意識,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3：重點對設(shè)備的保養(yǎng),、維護和合理使用,。

4：進一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn),。

6 注意生產(chǎn)成本的控制,。

生產(chǎn)部

20xx年x月x日

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。

積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的'部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇八

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs ,。 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1） 。 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2） ,。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3） ,。 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,！

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的.需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

20xx 年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,。 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,。 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,。 ,。 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3．完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年,，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇九

我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進行的很順利,，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工,，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么，后干什么,，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復(fù)工前的準備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期,，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準備工作,。為較快進行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性,、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備,、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計,，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式,，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝、支護工藝,、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū),、首采工作面,、上、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ),。

在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織,，使標準化標準評分辦法,，適應(yīng)我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款,、增設(shè)分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來,，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂,，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即,，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的'不充分，機構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化,、常態(tài)化,、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標,。

1,、積極參與優(yōu)化設(shè)計，加快建設(shè)、擴大產(chǎn)量進尺,，實施安全質(zhì)量標準化,，實施精品工程。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全、減排,，實現(xiàn)一流企業(yè)目標,。

2、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風(fēng)險預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3,、吸收新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)人,、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn),，保障安全生產(chǎn),。

4、精心組織施工,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴格查、找,、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理。

5,、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃,，日實際進度,，掀一個比、學(xué),、趕,、幫,、超的勞動氛圍。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計劃,，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價,；完成月計劃是一部單價,；超額部份是一部單價。建立班后分析會制,，完不成當班計劃,，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素,，定出補救措施,，持續(xù)改進。完不成月計劃,，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部、總工辦,、調(diào)度室各4-8分,。

6、安全質(zhì)量標準化的管理：對工程管理,、安全管理,、機電運輸管理、一通三防管理四大項,，有一項不達標,，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算,。對公司相關(guān)部門一項不達標扣工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分,，以此累推計算,。

7、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外,，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價,，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分,。

8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊編制,，自審、自批,，報公司監(jiān)理,，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部,、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進行會審,，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效,，方能貫徹執(zhí)行,。施工隊不報審，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當月進尺0.5m,，以此累推計算,。公司相關(guān)部門不組織會審，扣當月2-4分,。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況。及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況,。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋、協(xié)調(diào)處理問題,，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù)、班計劃,、跟班干部,、安監(jiān)員、瓦檢員,，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況、影響因素,，安監(jiān)員,、跟班干部、瓦斯員是否在崗等,。第三次匯報,，屬班后匯報，當班完成情況,、工程質(zhì)量情況,、安全情況、人員是否全部升井,，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等。一次不按時匯報,，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息,。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元，瞞報罰款200元,。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,，造成人員事故的嚴肅處理。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十

20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束,，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂,，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：

20xx年,，我們在全體員工的協(xié)同合作下,，完成既定的生產(chǎn)目標。

在今年的工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下,，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

目標為94.7%,，實際97.8%

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號,。在過去的.一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中,，隨時做到各部門員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn),。確保生產(chǎn)車間的有序進行,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十一

尊敬的在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,，請予以審議。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結(jié)奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計生產(chǎn) 噸,，合計 噸，全年產(chǎn)量總計 29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,， 車間全年合計生產(chǎn)s75級 噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不

出車間,，入庫檢驗合格率100%,， 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高,。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好,，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細,、抓出成效,，不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量

管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實,。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的`激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進,。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭取取得新的,、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗,。

20xx年x月x日

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十二

時光荏苒,，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的`時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

面對即將到來的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十三

桃花落去,，梅雪冬陽,，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、1%到12月份達到84,。5%,，提高了1、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù),，在新經(jīng)濟背景下,，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

1,、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、 產(chǎn)量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性,；

2、 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、 質(zhì)量方面

1,、 加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2,、 加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3、 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、 物耗方面

1,、 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

四,、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2,、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的`不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的xxx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十四

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

一,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二、員工管理,，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的.關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三,、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四,、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告篇十五

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。 3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的'質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備,、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利! 謝謝大家!