隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇一

回顧過(guò)去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格安全考核規(guī)定,，促進(jìn)行為規(guī)范

安全管理部在過(guò)去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20__年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位、部門(mén)以及崗位的安全職責(zé),，實(shí)施量化考核,，引導(dǎo)員工樹(shù)立只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工資收入的最大化的意識(shí)，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到,，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況,，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規(guī)范安全行為,，落實(shí)本職責(zé)任,。

20__年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約____萬(wàn)元;查處“三違”568人次,，“三違”罰款____元,，“三違”連帶罰款____元;準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款____元;20__年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起,，開(kāi)二區(qū)發(fā)生2起,，綜一隊(duì)發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起,，事故累計(jì)罰款____元,。

二、推進(jìn)專業(yè)管理,，狠抓隱患治理

公司自年初開(kāi)始就從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對(duì)井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查,，對(duì)查出的各類隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。

安全管理部按照上級(jí)文件要求,，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，全年查出各類隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，收取安全服務(wù)費(fèi)121320元,。

公司從20__年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)精品大礦山建設(shè),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)意義,。

12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續(xù)建工程的全面順利驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階,，促進(jìn)精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),。

三,、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)

自20__年1月至12月,，公司以連續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,，每月對(duì)安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核,，按照考核結(jié)果對(duì)公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)，全年累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)25713292元,。

四,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果,，公司在人員活動(dòng)較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏,，全天候滾動(dòng)播放上級(jí)安全文件及事故通報(bào)，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng),，產(chǎn)生共鳴,，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念,。

為了提高員工的綜合素質(zhì),，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊(duì)伍，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統(tǒng)領(lǐng)觀,，強(qiáng)勢(shì)灌輸“安全第一”的理念,。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo),，設(shè)立了班長(zhǎng)累進(jìn)遞增獎(jiǎng)勵(lì),，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎(jiǎng)________元,，大大提高了班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性,。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面,，全年共開(kāi)辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達(dá)710余人,。組織班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)班隊(duì)長(zhǎng)及后備班隊(duì)長(zhǎng)____人，對(duì)涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)____人進(jìn)行培訓(xùn),。

五、存在的問(wèn)題

(一)安全監(jiān)管過(guò)程逗硬不夠,，嚴(yán)管效果差,。在檢查各項(xiàng)安全工作中，個(gè)別安監(jiān)人員對(duì)區(qū)科單位抱有同情心,，心慈手軟,，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心,，致使輕管輕罰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，放松了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。

(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高,，安監(jiān)員在安全檢查過(guò)程中對(duì)一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患,。

六,、20__年度安全工作重點(diǎn)

(一)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展

以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線,，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司組建專職管理機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定,，確保這項(xiàng)工作得到落實(shí),。

(二)、強(qiáng)化素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高

一是提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì),。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)，公司將制定獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,，采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,，另一方面鼓勵(lì)員工自學(xué),。

二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì),，著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使管技隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全,、生產(chǎn),、技術(shù)方面的管技人員，要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所,，及時(shí)消除不安全的問(wèn)題和隱患,，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

(三)抓好特殊時(shí)期安全工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作,，特別是要提高對(duì)夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認(rèn)識(shí),，克服僥幸心理和麻痹思想,，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統(tǒng)籌安排及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇,，堅(jiān)持每班排查，減少不安全因素入井,。

要加強(qiáng)兩,、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時(shí)間段的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》,，杜絕安全失控。

要加強(qiáng)特殊工程的管理,，在巷道貫通,、初次放頂、排瓦斯,、揭露煤層,、處理火區(qū)、探放水,、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間,，帶班人員必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保規(guī)程措施得到100%落實(shí),。

(四)加大員工健康保障體系運(yùn)行考核力度,，促進(jìn)保障體系建設(shè)深入發(fā)展。

為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展，20__年我們要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)做法,，將員工安全健康保障體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)做,，要進(jìn)一步摸清底數(shù)，掌握員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu),、身體狀況,，確保這項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí),，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

(五)加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是,，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍。以一個(gè)季度為周期,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力綜合考核,。

二是，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容,，促進(jìn)責(zé)任落實(shí),。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核,。

三是,，規(guī)范部門(mén)管理行為，做到“公平,、公正,、公開(kāi)”，維護(hù)安全考核的嚴(yán)肅性,，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇二

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無(wú)火災(zāi)事故,，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事,、治安案件,，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶,，安全形勢(shì)復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì),、新情況,、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。

二,、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí),，營(yíng)造良好安全氛圍

公司成立以來(lái),，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn),、激勵(lì)力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng),。一是深入開(kāi)展普法教育,。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識(shí),。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí),、識(shí)別方法和防控方法,，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識(shí)和水平,。

三、預(yù)警防范,，注重實(shí)效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正,、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn)

20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好,，會(huì)展多，活動(dòng)多,，人氣旺,，客流峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置,、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車站反恐防暴演練，通過(guò)應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期檢查,、分析上報(bào),，做到預(yù)防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的情況,，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運(yùn)管部門(mén)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序,。

積極與駐站公安,、交警,、運(yùn)管、城管等政府職能部門(mén)配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營(yíng)運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正常客運(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場(chǎng),。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查、考核與績(jī)效掛鉤,，建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性,。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問(wèn)題,，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇三

___年在緊張和忙碌中過(guò)去了,， 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇四

生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向,，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20__年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作計(jì)劃》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),，定期檢查回顧,，并形成績(jī)效考核機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求,。新品研制完成率為95.6%以上,，主機(jī)考核項(xiàng)100%完成，整體,、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研、修理,、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,，較去年同比增加40%,。

基礎(chǔ)工作有序開(kāi)展

全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,，從基礎(chǔ)抓起,，提升部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)集團(tuán)“小核心,、大協(xié)作,、專業(yè)化、開(kāi)放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),，積極推進(jìn)整體外包工作，充分利用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距,，改進(jìn)提高,。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本,，努力提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),，積極參加ppt大賽,，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

大力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)，建成和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力,。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管控水平,，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控,。

全面推進(jìn)集團(tuán)aeos建設(shè)工作，以流程為牽引,，固化成果,，制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇五

光陰如梭,，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過(guò)的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足。一：來(lái)年規(guī)劃

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3,、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)糾正不良操作行為;

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇六

回顧20xx年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，落實(shí)管理責(zé)任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái),，生產(chǎn)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準(zhǔn),，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,，完成情況都較好。

3,、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時(shí)也希望各部門(mén)也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時(shí)等困難,，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.人員管理方面：

由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng),，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下,，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前,、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色,。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門(mén)有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門(mén)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門(mén),。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇七

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門(mén)的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只,，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94,、29%,。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單,，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面：

一年來(lái),，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車間每天的晨會(huì),，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),；三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),；要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái),，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒(méi)有大事故,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制：

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的20__年,。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí),，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好,。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧瑢?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始,。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料,，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸,，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇九

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20x年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20x年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇十

20__年十月份，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀,，通過(guò)加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、工作亮點(diǎn)

(一)對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

(二)對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、統(tǒng)計(jì),，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。

(三)經(jīng)過(guò)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)金山快盤(pán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題,，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開(kāi),。

(四)對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,，而且準(zhǔn)確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確,。

二,、開(kāi)展的主要工作

(一)認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃,，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解,，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成,，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬(wàn)噸、米)

(二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃，對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),，共計(jì)下礦76人次,，檢查問(wèn)題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn),。

(三)對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化

根據(jù)井下原來(lái)測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的特點(diǎn),，分別制作了比對(duì)卡，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確,。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè),、龍山礦的23煤柱開(kāi)采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì),、主焦礦的22081過(guò)斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí),、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過(guò)老巷的超前探測(cè)、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn),。

三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施

(一)存在的不足與問(wèn)題

地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(二)采取的措施

積極開(kāi)展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng),，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平,。

四、20__年11月份工作計(jì)劃

(一)開(kāi)展地測(cè)防治水資料檢查,、評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容,，十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，通過(guò)檢查評(píng)比,，提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平,。

(二)積極推進(jìn)利用金山快盤(pán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足,。

(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè),、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí),、11煤柱上下巷過(guò)老巷的技術(shù)管理,、主焦礦22081工作面過(guò)斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí),、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí),、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。

(四)加強(qiáng)規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作

根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問(wèn)題,，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng),，提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程(措施)的認(rèn)知水平,，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇十一

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20__年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二,、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

四,、安全生產(chǎn)管理

1,、20__年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室,，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施,，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

六、存在的不足與問(wèn)題

20__年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：

由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：

20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

七,、明年工作計(jì)劃

一)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故,，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí),，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1,、通過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四)強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20__年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20__年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20__年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告模板篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx的工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間,，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書(shū),，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4,、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四,、20xx展望

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!