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生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告模板(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 20:20:26
生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告模板(6篇)
時(shí)間:2023-04-26 20:20:26     小編:zdfb

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

一年來,,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,,從不敢有半點(diǎn)馬虎,,也不敢有半點(diǎn)偷懶,更不敢對付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),,盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,,當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢,。在完成本職工作的時(shí)候,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識,,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),,爭做學(xué)習(xí)型的好職員,,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,,到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí),,一點(diǎn)一滴的知識積累,,從不懂至懂、從不會到會,,4多年的時(shí)間,,我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。

一年來,,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,,缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,,xx公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,,下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。不以規(guī)矩,不能成方圓,。雖然是很淺的道理,,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間、倉庫管理,、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),開會商量這個(gè)是必不可少,,問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,,出現(xiàn)過多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò),讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,,改正自己,。今后,我將倍加珍惜,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸,,xx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xx空閑時(shí)間,,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里,,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,,主要有以下三個(gè)方面的不足:

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),,遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),,造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,,熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),,對當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號,才不會成為一句空話,。

從公司整體方面,,我們有以下幾點(diǎn)建議:

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,,也就不可能有可持續(xù)增長,,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,,不進(jìn)則退”。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,,持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,,拿出解決辦法,,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

面對即將到來的20xx年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過去,,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理,、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為20xx年自來水公司年終工作總結(jié)計(jì)劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一是規(guī)范了計(jì)劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,,各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序。

二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,,明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn),、方式、方法等,,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

三是充分利用計(jì)算機(jī),,對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測,,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),,較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,,做到了月月有方案,。

四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,,1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場,,對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰,、矸石污染的專題討論會,,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),,做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

五是重點(diǎn)對跳汰,、浮選、過濾,、離心機(jī),、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,,取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤保熱值4800大卡,,10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大,、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,,較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是4月,、5月,、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),,最大限度的提高了產(chǎn)率,,確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

二是針對跳汰機(jī),、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,,得到了最佳精煤產(chǎn)率,。

三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治,,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,,對浮選藥劑,、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一,、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,,同時(shí)對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治,,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,,杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響,。

四是針對跳汰機(jī)矸石污染高,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,,采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿,、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,,將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間,。

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,,安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,,對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,,減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22,。

二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),,實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題,。

三是針對浮選機(jī)抽出率低,、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水,,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷,。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會,獲得了國際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎(jiǎng),。

五是組織編寫了iso9002:20xx版質(zhì)量體系文件,,并組織實(shí)施,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,,并獲得了證書,,使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,。

六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,,每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對,,傳遞材料消耗情況,,并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,,同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占,、挪用;

二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,即材料計(jì)劃的預(yù)審批,、大材的投入審批,、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批,,使成本消耗計(jì)劃到位,,使用明了,對于各項(xiàng)審批結(jié)果,,均做到了專人管理,,現(xiàn)場核實(shí)。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,,每月在綜合性管理考核中,,對材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核,。

四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),,每旬一分析通報(bào),對超耗嚴(yán)格分析,,尋找原因,,針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作,,特別是針對今年以來,,煤泥水負(fù)荷加大,各專用材料如煤油,、仲辛醇,、濾布等的投入加大,積極分析,,采取對策,,嚴(yán)控加入量,實(shí)施多點(diǎn)加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,,剔除煤質(zhì)原因外,,最大限度減少了專用材料的投入。

一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,,制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案,、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,,推行了四項(xiàng)制度,,在班組建設(shè)中,動態(tài)管理,,積極引導(dǎo),,從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化,、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),,保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,,累計(jì)表彰星級班組xx5個(gè),,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組,。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,,做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達(dá)到了以檢代培,、以檢代會的目的,,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),,參培人員達(dá)89人次,。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,,帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,,提高了職工素質(zhì),,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情,。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的.大點(diǎn),鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化,、制度化,,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范,。

五是在開展安全五項(xiàng)整頓中,,對全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,79個(gè)崗位運(yùn)行記錄,、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果,。

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費(fèi)用問題,無法正常使用,。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上,,沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際,、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來,。

3,、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),,仍不穩(wěn)定,,制約著產(chǎn)率的提高。

4,、科室人員少,,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),,技術(shù)創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),,精細(xì)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2,、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,實(shí)行對企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,,使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤,、生產(chǎn)方案,、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,,對精細(xì)化管理模式,,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,,就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,,并實(shí)行一會一題培訓(xùn)制,,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,,加強(qiáng)工序管理,,保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析礦井1#,、2#及外調(diào)10#,、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,,在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí),,兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?;顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤,。

三是針對煤種復(fù)雜,、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)系,,調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,,解決長期以來煤泥回收率低,,二次倒運(yùn)成本高,、污染高的問題。

⑶做好技術(shù)改造方案,,階段性組織實(shí)施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,,解決浮精水分高,,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,,提供改造初步設(shè)計(jì)等,。

二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),,解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高,、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機(jī)車帶裝,,裝車時(shí)間長費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),,解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗,,堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,,從技術(shù)角度上降低消耗,,如做好煤油、仲辛醇的霧化,,濾布的回收,,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入,,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,,避免無畏的消耗,,并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失,。

展望20xx年,,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,,我們將一如既往,,盡心盡職,將本職工作做好,,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時(shí)間里,,我受益匪淺,,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,同事的幫助與積極配合,,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),,望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正:

1,、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,,配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),,監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,,處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,,遇事比較被動,,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

歲月如梭,,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?;厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,,也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,,不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,,邁過了道道溝坎,,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),,同時(shí),,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟?,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié):

20xx年1月至4月,,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成,;做好現(xiàn)場管理及物流管理,,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),,提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,,兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,,流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,對于我來說,,既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,,研發(fā)僅提供bom清單,,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,,但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20xx年5月至12月,,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),,協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,,及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,,必然會影響部分物料的采購及時(shí)性,,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,,根據(jù)實(shí)際情況,,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),,這樣的局勢下,,還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn),;制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,,20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,,從20xx年度每月庫存占壓資金來看,,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,,20xx年3月份,、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),,有效組織生產(chǎn),,三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)異常,,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,除源裝置車間定崗車間主任外,,其余5個(gè)車間都為班組長,,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,,給自己的感覺,,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間,,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況,,安排兼管,作為車間代管,,與以往相比,,車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),,實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),,讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,,電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,,為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),,結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇,,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃,、分項(xiàng)突破,、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則,,制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下:

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一,、高度重視,組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺,,電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項(xiàng)和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,,各盡所長,均衡發(fā)展的管理,。

第二,、制度保障,思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃,,電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn),,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施情況,;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù),、連續(xù)貫通。

第三,、試點(diǎn)先行,,點(diǎn)面結(jié)合。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點(diǎn);電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理,、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,定時(shí),、定置、定量,;設(shè)備,、工裝、器具行跡管理做到可視化,;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng),,打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升,。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,,電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,,以精益工具為實(shí)施手段,,以消除浪費(fèi),提高效率為檢驗(yàn)載體,,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理,。

首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,,電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,,有重點(diǎn),、側(cè)重,采取集中培訓(xùn),、在線學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí),管理人員不少于24小時(shí),。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,,電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

其次,,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點(diǎn),。

(一)三大現(xiàn)場示范班組

(1)對總裝,、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實(shí)施精益管理前,,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估,、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化,;方案獲批準(zhǔn)后,,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。

(2)針對班組工序內(nèi)容不同,,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理,;因電機(jī)種類繁多,布局上采用一個(gè)大類“一個(gè)流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,;由于每款電機(jī)的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別,對每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,,重點(diǎn)對班組進(jìn)行2s、“四定”管理,,并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂,,整理/整頓后擺放整齊

(二)三大工藝示范線建設(shè)

(1)對電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行,。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù),、工時(shí)通過操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?;將工裝、工具的規(guī)格,、型號,、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?;將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

(2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖,、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,以及所有重點(diǎn)設(shè)備,、工具的定置圖,,包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,,安全警示、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

(三)tpm工作

重點(diǎn)放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,,以及對工具箱,、工具架、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上,。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作,確定潤滑點(diǎn),,制作潤滑表,,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí),,加強(qiáng)對員工的宣傳,、培訓(xùn),達(dá)到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評估,重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化

(四)物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)行控制。

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