在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ),。今年以來(lái)，我們從規(guī)范管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè),，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度,、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。

一是從實(shí)際出發(fā),，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞,，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,。

（二）超前組織,，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力,。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí),；

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線(xiàn)和井場(chǎng),，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷,。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機(jī)順利搬遷。

其中,，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題,，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無(wú)阻礙,；

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì),，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷,、安裝、開(kāi)鉆,，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間,。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí),，把目光盯緊外部市場(chǎng),，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),，圓滿(mǎn)地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,，共計(jì)304車(chē)次,；

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效,。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng),，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談,，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統(tǒng)一意見(jiàn),、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢(qián)的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度,，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng),，真正為當(dāng)?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事,、辦實(shí)事,，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

（五）細(xì)化管理,，合理調(diào)派,，努力降低運(yùn)輸支出。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，規(guī)范外雇車(chē)輛管理，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào),、審核,、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車(chē),；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車(chē)輛，增加車(chē)輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛,，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線(xiàn)的選擇,、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊(duì)安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

光陰似箭,，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上,，在車(chē)間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù),；

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車(chē)間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí),，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí)，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心,、有毛刺,，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問(wèn)題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位，控制質(zhì)量,。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來(lái),。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車(chē)間管理,。

在****年,，對(duì)新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開(kāi)始,，隔一小時(shí)自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙,，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在****年中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會(huì)更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi),，萬(wàn)事如意！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

1月,，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后,，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),，結(jié)合公司面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、總體規(guī)劃,、分項(xiàng)突破,、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則,，制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下：

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺(tái)，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項(xiàng)和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過(guò)程監(jiān)控和跨部門(mén)的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動(dòng)員,、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長(zhǎng),，均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專(zhuān)業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃,、實(shí)施情況,；

第三、試點(diǎn)先行,，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn),；

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對(duì)員工精益思想的理解入手,，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實(shí)施手段,，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體,，以高效低成本的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機(jī)公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室,，有重點(diǎn),、側(cè)重，采取集中培訓(xùn),、在線(xiàn)學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊(cè)和班前講話(huà)等方式完成了對(duì)所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了340名一線(xiàn)直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí),，管理人員不少于24小時(shí),。通過(guò)全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會(huì)評(píng)比結(jié)果看，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會(huì)了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，應(yīng)用精益工具,，打造精益亮點(diǎn)。

（一）三大現(xiàn)場(chǎng)示范班組

（1）對(duì)總裝,、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對(duì)既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評(píng)估,、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化；

（2）針對(duì)班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理,；

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行2s,、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現(xiàn)場(chǎng)定置圖

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線(xiàn)建設(shè)

（1）對(duì)電樞線(xiàn)圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線(xiàn)的重點(diǎn)是按精益的要求對(duì)工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行,。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù),、工時(shí)通過(guò)操作寫(xiě)實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮?p>

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過(guò)工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,，以及所有重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖,，包括安全通道,、區(qū)域線(xiàn)的標(biāo)示方法，安全警示,、班組點(diǎn)名定置線(xiàn)的標(biāo)識(shí)上來(lái)加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線(xiàn)圈制造示范線(xiàn)

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、清潔上,，以及對(duì)工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作,，確定潤(rùn)滑點(diǎn),，制作潤(rùn)滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、培訓(xùn),，達(dá)到操作者自覺(jué)開(kāi)展,、自覺(jué)保養(yǎng)的效果。通過(guò)評(píng)估,，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心、八面銑床及線(xiàn)圈廠房kuka自動(dòng)包帶機(jī),、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑和清理工作,。

對(duì)臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)檢可視化

（四）物流管理工作

通過(guò)mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對(duì)總裝工序物流進(jìn)行控制。