報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇一

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成,；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì),；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束。

隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇二

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查、自我控制,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的,。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過(guò),、聽得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。

今年以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,，這些確實(shí)難能可貴,。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤,。

四、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇三

1月,，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)召開后,，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),，結(jié)合公司面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、總體規(guī)劃,、分項(xiàng)突破、全面推進(jìn),、持續(xù)改善”的原則,，制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施,。主要情況如下：

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺(tái),，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項(xiàng)和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過(guò)程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動(dòng)員,、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長(zhǎng),，均衡發(fā)展的管理,。

第二,、制度保障,，思路清晰。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃,，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃,、實(shí)施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評(píng),。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù)、連續(xù)貫通,。

第三,、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn),；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”,，定時(shí)、定置,、定量,；設(shè)備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過(guò)亮點(diǎn)效應(yīng),，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升,。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對(duì)員工精益思想的理解入手,，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費(fèi),，提高效率為檢驗(yàn)載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

首先,，對(duì)全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機(jī)公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室,，有重點(diǎn),、側(cè)重，采取集中培訓(xùn),、在線學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊(cè)和班前講話等方式完成了對(duì)所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，管理人員不少于24小時(shí),。通過(guò)全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會(huì)評(píng)比結(jié)果看,，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會(huì)了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng)用精益工具,，打造精益亮點(diǎn),。

（一）三大現(xiàn)場(chǎng)示范班組

（1）對(duì)總裝、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對(duì)既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評(píng)估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化,；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場(chǎng)定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,。

（2）針對(duì)班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí),、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理；因電機(jī)種類繁多,，布局上采用一個(gè)大類“一個(gè)流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機(jī)的裝配件型號(hào)、規(guī)格千差萬(wàn)別,，對(duì)每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行2s、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善,。

定裝組現(xiàn)場(chǎng)定置圖

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線建設(shè)

（1）對(duì)電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對(duì)工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù),、工時(shí)通過(guò)操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb,、工具的規(guī)格,、型號(hào)、量程及精度等級(jí)進(jìn)行優(yōu)化,、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測(cè)部位配上必要的附圖、簡(jiǎn)圖或文字說(shuō)明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過(guò)工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,，以及所有重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖,，包括安全通道,、區(qū)域線的標(biāo)示方法，安全警示,、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識(shí)上來(lái)加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、清潔上,，以及對(duì)工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作,，確定潤(rùn)滑點(diǎn),，制作潤(rùn)滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳,、培訓(xùn)，達(dá)到操作者自覺(jué)開展,、自覺(jué)保養(yǎng)的效果,。通過(guò)評(píng)估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動(dòng)包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑和清理工作,。

對(duì)臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)檢可視化

（四）物流管理工作

通過(guò)mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對(duì)總裝工序物流進(jìn)行控制。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇四

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理,、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為20xx年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)計(jì)劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一是規(guī)范了計(jì)劃管理,，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核,，整體落實(shí),，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。

二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn),、方式、方法等,，全年環(huán)節(jié)檢查近128次,，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，

三是充分利用計(jì)算機(jī),，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗,，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸,，做到了月月有方案,。

四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率,、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì),，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

五是重點(diǎn)對(duì)跳汰,、浮選、過(guò)濾,、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

一是針對(duì)精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果,。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大,、配洗保硫分穩(wěn)定,，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡,，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大,、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月,、5月,、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

二是針對(duì)跳汰機(jī),、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案,，得到了最佳精煤產(chǎn)率,。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專題整治,，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,，對(duì)浮選藥劑,、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一,、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治,，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向,，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。

四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高,，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層,、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。

一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱,，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī),、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,，提高壓濾效率22,。

二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題,。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低,、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水,，脫除泡沫中的細(xì)泥污染,，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷,。

四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng),。

五是組織編寫了iso9002：20xx版質(zhì)量體系文件,，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,，并獲得了證書,，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,。

六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量,。

一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況,，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì),，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;

二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,，即材料計(jì)劃的預(yù)審批,、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批,、專項(xiàng)工程材料審批,，使成本消耗計(jì)劃到位,，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果,，均做到了專人管理,，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,，每月在綜合性管理考核中,，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核,。

四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析,，尋找原因,，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作,，特別是針對(duì)今年以來(lái),，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油,、仲辛醇,、濾布等的投入加大，積極分析,，采取對(duì)策,，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥,，并在濾布的回收復(fù)用上做文章,，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入,。

一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì),，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中,，動(dòng)態(tài)管理,，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善,、目標(biāo)的規(guī)化,、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,，累計(jì)表彰星級(jí)班組xx5個(gè),，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組,。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,，做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培,、以檢代會(huì)的目的,，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),，參培人員達(dá)89人次,。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī),，提高了職工素質(zhì),，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情,。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化,、制度化,，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依,，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范,。

五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄,、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中,，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為,，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費(fèi)用問(wèn)題,，無(wú)法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上,，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際,、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái),。

3,、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),，仍不穩(wěn)定,，制約著產(chǎn)率的提高。

4,、科室人員少,，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2,、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,，實(shí)行對(duì)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤,、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施,，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理,。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制,，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)工序管理,，保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#,、2#及外調(diào)10#,、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí),，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

三是針對(duì)煤種復(fù)雜,、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)系,，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率,，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低,，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題,。

⑶做好技術(shù)改造方案,，階段性組織實(shí)施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),，采用加壓過(guò)濾工藝,，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀,，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,，提供改造初步設(shè)計(jì)等。

二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,，包括改造原選前給料系統(tǒng),，解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多,，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量,，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施,，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝,，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。

⑷合理控制成本消耗,，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗,，如做好煤油、仲辛醇的霧化,，濾布的回收,，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入,，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入,，避免無(wú)畏的消耗,，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往，盡心盡職,，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇五

今年以來(lái),，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo),，細(xì)化生產(chǎn)組織,，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司,、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ),。今年以來(lái),，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè),，理順工作程序,，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái)，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度,、管理辦法重新進(jìn)行了修訂,。

一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞,，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,。

（二）超前組織，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力,。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)；搬遷及時(shí)率100%,，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織搶前抓早,，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷,。

其中,，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張,、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題,，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無(wú)阻礙,；另一方面，嚴(yán)把安全關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,，前期井位勘查,、思想?yún)R報(bào)專題定井位，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長(zhǎng)垣，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,，但由于提前計(jì)劃，周密組織協(xié)調(diào),，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬,、安,、開僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo),。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會(huì)，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷、安裝,、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,，為井隊(duì)的開鉆贏得了時(shí)間,。

（三）周密籌劃，科學(xué)運(yùn)作,，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障,。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng),，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車次,；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次,；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐,、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次,；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨,、打包,、登記、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),，在指揮得力的'情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效,。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動(dòng),，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談,，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統(tǒng)一意見,、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度,，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動(dòng),，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實(shí)事,，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理，合理調(diào)派,，努力降低運(yùn)輸支出,。

根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，規(guī)范外雇車輛管理,，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核,、監(jiān)督和考核,，促進(jìn)公司整體效益的提高。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派,，減少不合理用車；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車輛,，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時(shí)用車問(wèn)題,，減少外雇；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷,，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí),、運(yùn)行路線的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真,，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇六

時(shí)光似箭、歲月如梭,。我們即將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇七

回顧一年來(lái)的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。一年來(lái),，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲,。

一年來(lái),，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么,，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢,。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況,、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步,；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,，從不懂至懂,、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。

一年來(lái),，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí),、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

我覺(jué)得,，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地,，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。不以規(guī)矩,，不能成方圓。雖然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問(wèn)題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò),，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。