“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇一

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村,、居委會,，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝,。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸,，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸,，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝,，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝,、23675噸,，胡豌豆7.25萬畝、8554噸,，洋芋28萬畝,、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬畝、73021噸,，玉米32.74萬畝,、128623噸，紅苕22.40萬畝,、102401噸,，豆類5.66萬畝、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,，比市計劃18萬畝，增11.7%,。再生稻2.10萬畝,、3600噸，秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝、7500噸,，秋蕎2.10萬畝,、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,，縣委,、縣府、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

（二）播種面積擴大,。過去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù),，增強他們的責(zé)任心和責(zé)任感，提高烤煙質(zhì)量。

（五）抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢,，約時定點，密碼收購”的收購模式,，高度重視收購人員的選聘,、教育、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū),、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù),、實施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

(七)加強自身建設(shè),。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較,，進步了很多,；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因,，在我和檢驗員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生，銑扁偏心,、有毛刺,，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問題,，我會加強巡檢，加強班長責(zé)任心,，加強員工責(zé)任心,，責(zé)任到位，控制質(zhì)量,。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面。

在****年,，我要克服以上問題點,，加強車間管理。

在****年,，對新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗，脫離班長,，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會自己磨刀，學(xué)會看圖紙,，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在****年，對機床的維護,，對機床的改良,，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策,。

在****年中，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望，我會盡我所能的工作,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，本著“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理,、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn),，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足,，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸,。掘進煤計劃80000噸,，完成106000噸，超26000,； 全年原煤預(yù)計完成832000噸,，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸,。

20xx年,，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面,，頂板管理難度較大，采面開采過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,，儲量有限,，采面生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求原煤開采率,，并在采面臨近停采位置時,，采用甩斜子，多推機頭的方法,，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)運輸機接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,，給生產(chǎn)帶來很大困難,。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對生產(chǎn)影響較大,，回采過程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進行落實，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進298米,，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響，巖石較多,，回采價值小,，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對采面進行回收,。采面生產(chǎn)過程中,，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施,，采面實現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢,，月進度平均只有45米,，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開始初采,。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面,，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個月,，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,，在采面回收,、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間,，切實負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點,，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團公司號召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進行實施,，加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的采面,，給予隊1萬元獎勵,，全月有一次以上不達標(biāo)的采面，給予隊1萬元處罰,，獎罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動,，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績,。

為了加強采煤線干部的管理,，促進各項工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機電管理,、干部管理、技術(shù)管理,、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制,，并確保在實際工作中的可執(zhí)行,、可操作性。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度,，通過近段時間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇四

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名生產(chǎn)車間副主任,，一個生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝,，控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工,。加強員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員,、機器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會更大、面對困難,，不懼挑戰(zhàn),。對這些，在回收率上,，加強員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上,，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,，要求所有員工,，所有機器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心,，安全有效操作,。同時,，自己還要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊,。

總結(jié)過去，展望未來,。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進,，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤，做好每一件事,，貢獻自己一份微薄之力,。發(fā)展公司，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇五

時光似箭,、歲月如梭。我們即將迎來新的一年,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的'投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費,。

20xx年即將結(jié)束，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇六

歲月如梭，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺,，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報告篇七

伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長,。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，品質(zhì)政策，不斷改進工作方式方法,。在這段時間里,，由于公司需要，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作，不計得失,，希望把工作如期完成,。

我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是其間也顯露出了我在工作不足之處,，而且有點致命，雖在慢慢的改進,，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地,。雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和

親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),，工作要有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情,。

通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn),，堅持嚴(yán)格

自我要求，以身作則,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí),，汲取他人經(jīng)驗,，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。