隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇一

伴著新年歡快的氣氛,， _年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

_年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種.種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止月日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極，產(chǎn)品共生產(chǎn)臺,。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1,、補充配備一線工人迫在眉睫

目前車間五個班組共人，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2,、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

3、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時,，浪費原料。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

_年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇二

下半年的開始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”,，半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇三

在生產(chǎn)工作當中，我們一直都在保持好的原則,，過去一年來的工作當中,，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應(yīng)該要做好這些的,，我清楚的意識到了這一點,，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài),，我們車間一直以來都是非常堅定的，在這方面還是應(yīng)該要保持一個正確的方向,，在這一點上面還是要一點點去積累的,，在這方面這些都是我應(yīng)該要去一點點去做好的，我會一點點的去做好,，這一年來的生產(chǎn)工作還是做的比較多,，在這方面還是應(yīng)該要一點點的去做好的，在這方面我是應(yīng)該要認真去做好這些細節(jié),，這些是我應(yīng)該要去做好的,，在這方面是我應(yīng)該要去做好的，一年來的生產(chǎn)工作,，還是應(yīng)該要有的態(tài)度,，在這方面還是應(yīng)該要一點點去積累，這一年來生產(chǎn)工作,，我們還是需要做出一番成績來的,。

這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題,，我清楚的意識到了這一點,，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應(yīng)該要把工作做好的，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的,，這一年來的工作當中還是應(yīng)該要有的態(tài)度,，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的,，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的,，這一年來的工作當中確實還是要堅持去做好自己職責(zé)，所在,，我清楚的意識到了這一點,，現(xiàn)在我是清楚的認識到了這些細節(jié)，這一點是非常不好的,，我絕得在這個過程當中我知道這些是應(yīng)該要有的態(tài)度,，在這一點上面，還是非常有意義的,，在這方面我是清楚的意識到了這一點,，這些是應(yīng)該要有的態(tài)度，非常明確的,，我也希望能夠在接下來的生產(chǎn)工作當中做的更好,，一點點的落實好這些細節(jié)上的工作。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇四

20xx年是公司全面深化精細管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動,，強“三基”,、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標,，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一,、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20xx年，車間全體職工認真開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績,。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”,；實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標競賽中，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵,；進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系,；員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設(shè)

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強黨支部建設(shè),。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動,；組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置。

2,、認真扎實開展主題教育,，加強黨員、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距,，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻；二是深入開展了“小指標競賽”活動,。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建,、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無效益流失,，爭當管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖，排憂解難,，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時,，及時慰問困難,、患病職工，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

（一）認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運行。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動,；組織多樣化班組安全活動,；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為hse管理先進單位；組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),；做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán)，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作,；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工安全,。

（二）強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進一步完善了車間經(jīng)濟責(zé)任制考核標準,，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平,、公開,，獎罰透明。

2,、堅持做好計量管理工作,。1）加強1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。2）完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。3）為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性,；5）對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,。

3、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看,，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失,。

4、堅持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包，約148,、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

（三）細化設(shè)備運行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作。

（1）加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準,，老毛病，壞習(xí)慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝,，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn),。

（2）加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。

（3）做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。

2,、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn),、長,、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),，今年更換了改進的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用,。二是對2#硫磺成型cx3001a/c進行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機，包裝機的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準備充分,，科學(xué)搶修,，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

（2）對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換,。

（四）出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細致,，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗收小組,，做到有組織,、有準備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴把關(guān),。裝置在進行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中,，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān),。認真落實“三查四定”各項要求和標準,，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動,，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵,。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持,。五是做好開工材料的準備工作。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋,、防粘劑、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等）,、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱（小）/滅火器,、各種警示牌等）,、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責(zé)對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責(zé)任,，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上,。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等,；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班,。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識,、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導(dǎo)監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴格把關(guān)，做到萬無一失,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名,。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議,，總結(jié)當月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況,，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護保養(yǎng)知識；六月份舉辦包裝機培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班,；八月份舉辦包裝機知識培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班,；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓(xùn)班,；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì),。

3,、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn),，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動,，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責(zé)任、考核體系,，把目標成本的指標,、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標成本責(zé)任考核辦法,，使每班,、每個人心中有指標，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效,；另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎，努力降本增效,。

2,、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等,，實行綜向比產(chǎn)量、比消耗,、比成本指標的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來龍去脈,，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況，建立了《成本費用預(yù)測表》,，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，并跟蹤各項成本費用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異常現(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作，最后都得到完滿解決,，使車間能正確,、合理、節(jié)約地使用成本,。

3,、找準原因，制訂對策措施,，降本增效,。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點,，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合,，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗，延長維修期,，節(jié)約開支,，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用,，杜絕浪費,，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致？是否回盤,？杜絕漏失及浪費,。

4、認真培訓(xùn)班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì),。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法,，對班組核算員進行多講解,、多提問、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作；二是每天按時按要求正確錄入erp3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,，防止出差錯,；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表,、旬報表,、月報表,、年報表等工作。不漏報、不多報,，做到帳,、物、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇五

__x年，高爐車間認真貫徹落實上級的安全生產(chǎn)工作方針,、政策,，統(tǒng)一思想認識，突出安全首位,，落實安全責(zé)任,，認真開展安全工作，主要做了以下幾方面的工作：

一,、夯實基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平。

車間借力打力,，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄。為了推進安全管理主體責(zé)任落實,，提升車間安全管理水平,，通過完善車間各種制度和規(guī)定，增強了規(guī)程的嚴密性,、嚴謹性和可操作性,，同時通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開展各種安全培訓(xùn)和宣傳,，提高了職工的安全意識和安全技能,，營造了濃厚的安全文化氛圍。認真落實夏季防暑降溫工作,，及時發(fā)放防暑降溫藥品,，對一線職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等,，確保了職工安全度夏,。三季度重新組織人員進行了危險源和環(huán)境因素辨識，重大風(fēng)險,、重要環(huán)境因素均采取了相應(yīng)的控制措施,，并加強日常管理。認真做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動保護用品,。

二,、加強安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識,。

今年以來,，做好安全教育、培訓(xùn)及各項宣傳工作,，營造濃厚安全文化氛圍,，利用多種形式對職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，進一步提高職工的安全法律意識,。特別是11月份,，對轉(zhuǎn)崗的8人進行了安全教育，保證能夠迅速進入角色,，融入崗位,，安全工作。

認真組織特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)及審證,、取證工作,。根據(jù)車間生產(chǎn)需要，部分職工通過特種設(shè)備教育培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證,，確保持證上崗率100%,。

三、加強專業(yè)安全管理,，開展隱患排查和治理工作,，為安全提供強力保障。

車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查,，重點對介質(zhì)管網(wǎng),、特種設(shè)備、安全用電,、煤氣水封,、皮帶運行、消防安全檢查等多項專業(yè)和專項檢查,，對查出的隱患都及時安排整改,，整改率100%。繼續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案,，嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，并定期組織校驗，確保特種設(shè)備運行狀態(tài)良好,，避免惡性事故的發(fā)生,。為強化職工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,，從源頭堵漏洞的安全習(xí)慣,，繼續(xù)開展了“立足崗位查隱患,，自提整改保安全”活動。車間職工積極立足本崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了良好的效果,。

四、做好高爐檢修,、搶修期間的安全工作,。

為確保各類檢修的安全順利進行，車間嚴格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立實施了以檢修前危險預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認、開試車前安全確認為主要內(nèi)容的安全確認制,。在檢修作業(yè)活動前,，認真開好檢修安全會，將辨識出檢修過程中存在的危險源和風(fēng)險等級,，制定出相應(yīng)的防范對策,，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習(xí)掌握,，用于指導(dǎo)檢修工作,。在檢修作業(yè)過程中，以填寫安全確認單的形式,，嚴格執(zhí)行停電,、掛牌、監(jiān)護等制度,，簽字確認后,，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，進而達到層層負責(zé),、層層確認的要求。

五,、進行重大風(fēng)險控制,，遏制惡性事故發(fā)生。

為了吸取冶金企業(yè)較大,、重大事故教訓(xùn),，加強高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險源監(jiān)控管理,，達到重大風(fēng)險“預(yù)知,、預(yù)防、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標,，根據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實際情況,，利用班前會,、周三班組安全會、微信,、釘釘?shù)雀鞣N媒介,，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn),，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育,，切實強化了職工安全意識，提高了安全操作技能,。狠抓高爐爐前安全出鐵確認工作,，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生,，確保高爐安全生產(chǎn),。

六、做好事故應(yīng)急演練,，提高職工應(yīng)急技能和水平,。

今年以來，按照相關(guān)科室的要求,，車間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練,，重點是煤氣防護、高爐車間突發(fā)事故,、高溫防暑,、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見事故。通過演練,，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和水平,。

七、結(jié)語,。

安全工作是一項長期的工作,、認真的工作，既不能搞突擊,，又不能斷章取義,。新的一年即將來臨，車間將在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力工作,，敢于面對問題和困難,，加強車間自主安全管理，開展隱患排查治理,，學(xué)習(xí)典型事故案例,，查缺補漏，繼續(xù)全面提升職工安全素質(zhì),，打造本質(zhì)化安全環(huán)境,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇六

月工作總結(jié)，是對過去一個月的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,、并做出客觀評價的書面材料,。下面是分享的生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)，希望你喜歡,。

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排、管理,，以達到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的`事,。

2、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目。2,、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目。3,、訂出每一工作項目的績效標準,。4、制訂工作進行要點,。5,、例外管理(異常管理)的運用。6,、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3、建立工人七大標準要求“全,、細,、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定,。

4,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、加強對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7,、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定,。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇七

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對,；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二,、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三,、本月存在的問題

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2,、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3,、管理的持續(xù)改進進展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4,、工作過于枯燥無味,，看不到進步和改善緩慢。

四,、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺,，每月可完成開關(guān)174臺,。

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)133臺,。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元,；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺,。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺,。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺,。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺,，每月可完成開關(guān)59臺。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元,；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元,；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元,。（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1,、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程；

3,、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程。

六、20xx年07月份工作計劃

1,、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,。

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對,。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程。

5,、完成公司交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇八

新的一年即將來臨，20**年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

1：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇九

今年以來,，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，因地制宜地開展了一系列查三違,、查隱患,、杜違章、督整改的活動,，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,，主要具體做法是：

因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),，認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對三違工作檢查和考核力度,。一至十二月份,，我們共查處三違人員19人，共處罰扣獎2600元,，另外,，對三違人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到三違的.危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生,。

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段、班組,、員工共同查隱患,，通過大家努力，112月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢,，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

嚴格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,，以書面形式進行備案審批,，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。112月，我們共開出三級動火單50份,，申報二級動火一次,，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

消防器材定點管理,，由專人保管、維護,、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定,，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

今年2#焦爐原地大修,，面對人員緊,、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年112月以來雖然取得了一些成績,，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾,，如10月15日,，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中,。冒煙工作時未注意攔焦行駛,，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日,，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善,，提高員工的危害辯識能力,，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短,，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇十

當xx的鐘聲敲響之際,，我們送走了xx,。回顧已經(jīng)過去的20的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在xx已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強,。工作總結(jié)如下：

20__年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右,。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作準備,。

2,、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題,、人員問題、技術(shù)問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車間進行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問題,。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右,，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒,。

3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的用心性和職責(zé)心,。

4,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石,。車間用心響應(yīng)公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ),，使得計劃完成率有了顯著提高。

5,、為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的用心性,。透過以上方面的工作,，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識,。透過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工,，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,，詳細的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準時更換,，設(shè)備分派到個人,，每臺設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人定機,，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi),，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。

11.標識牌填寫清楚,、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗時間。如有違反,，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設(shè)備負責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時應(yīng)集中精力,，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團結(jié)友愛,。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。

透過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2.2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報告篇十一

大家好,，我是生產(chǎn)車間主任—,，下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié)。不足之處,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

產(chǎn)量從年初日入庫量不到——支，到3月份日產(chǎn)量突破1—支,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在—,、—的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2,、工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

自—年年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致202x年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2,、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省—余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的'持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！

如果說202x年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一,、深入進行質(zhì)量第一的思想教育,，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣,，推廣先進,！

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

五、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品,，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！