在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇一

一、組織專題討論,，從組長(zhǎng)抓起

定期組織三個(gè)組長(zhǎng)討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項(xiàng)活動(dòng),；

二、全員參與,，開(kāi)展提一條安全合理化建議活動(dòng)

全車間職工從生產(chǎn)裝車的各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識(shí),，注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕違章指揮違章操作,，違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

三、班前會(huì)教育

利用班前會(huì),，每天強(qiáng)調(diào)安全,，質(zhì)量，使每一個(gè)員工樹(shù)立用安全生產(chǎn)的思想意識(shí)并利用實(shí)際工傷事故提醒廣大員工在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)

四,、圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”開(kāi)展安全自查，自檢

對(duì)工作中不利于安全生產(chǎn)的因素著重從吊車行走的過(guò)程中抬板,、裝車,、封車中的注意事項(xiàng)，剪板機(jī),、折彎?rùn)C(jī)的安全使用,，c型鋼生產(chǎn)中的各個(gè)注意事項(xiàng)。

五,、對(duì)安全活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查

落實(shí)隱患整改的實(shí)際效果對(duì)工作成績(jī)明顯積極參與班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,，對(duì)于敷衍了事個(gè)人予以批評(píng)教育。吸取教訓(xùn),，防患于未然,。

六、安全是一個(gè)系統(tǒng)工程必須長(zhǎng)抓不懈,，真正做到“三不傷害”以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ),，來(lái)規(guī)范我們的行動(dòng)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念,，“不傷害自己,、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障,。

讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識(shí)使我們真正認(rèn)識(shí)到安全是相對(duì)的,，危險(xiǎn)是永存的,，事故是可以預(yù)防的,。只要你不重視安全事故就會(huì)跟你親密接觸。

讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇二

開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)x年,，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”,。開(kāi)年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹省局《關(guān)于青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》(青安[]44號(hào))和《青海省深入開(kāi)展化工生產(chǎn)工經(jīng)營(yíng)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(批發(fā))單位隱患治理第二階段工作方案》(青安監(jiān)二[]108號(hào))的有關(guān)要求,，深入開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格實(shí)施行政許可，著力抓好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作和任務(wù),，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理,，落實(shí)監(jiān)管措施，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件,，防止危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

(一)督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作.

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，配備必要的安全管理人員,。

3、督促各類從業(yè)單位建立完善各項(xiàng)安全管理制度,，制定從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)、安全設(shè)施設(shè)備,、作業(yè)場(chǎng)所防泄漏,、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生、安全檢查,、隱患整改,、事故應(yīng)急救援和演練、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度,。

(二)督促企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展反“三違”活動(dòng),。

1、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展全員安全培訓(xùn),，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全技能,。在危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面開(kāi)展反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，增強(qiáng)管理人員和操作人員遵章守紀(jì)的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全管理措施,，提高安全管理水平。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，嚴(yán)格工藝操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，制止習(xí)慣違章,，糾正靠“經(jīng)驗(yàn)”走捷徑等不良行為，做到生產(chǎn)崗位操作人員操作專心,、精心,、細(xì)心，不出差錯(cuò);大力提倡愛(ài)崗敬業(yè),，遵章守紀(jì),，不串崗、脫崗,、睡崗,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn),。提高安全意識(shí)、掌握安全技能,，增強(qiáng)安全責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過(guò)安全培訓(xùn),，取得相應(yīng)的安全資格;其他從業(yè)人員也要接受相應(yīng)的“三級(jí)安全教育”。

(三)督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全隱患排查治理工作機(jī)制，制定崗位,、車間,、工廠、公司分級(jí)隱患排查制度,。明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人,、整改時(shí)限，落實(shí)整改方案,、整改資金投入,，及時(shí)消除隱患,。

2、督促做好崗位交接班(或班前,、班后)安全檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的安全巡查工作,，定期或不定期開(kāi)展安全檢查。

3,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記,、檢測(cè),、評(píng)估、監(jiān)控和備案制度,。制定針對(duì)性較強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急器材，提高應(yīng)急能力,。

回顧前一個(gè)時(shí)期隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程,，我們的主要作法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，成立成員專項(xiàng)行動(dòng)一開(kāi)始,，我局貫徹有關(guān)會(huì)議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班,，抽調(diào)地了安監(jiān)局,、公安局、消防大隊(duì),、城建局等部門相關(guān)人員參加專項(xiàng)行動(dòng),。專題研究了行動(dòng)方案和工作措施，明確了專項(xiàng)整治行動(dòng)的具體辦法,，明確要求要檢查到位,，責(zé)任到位，治理到位,。二是自查,、抽查相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多,，涉及面較廣,。共涉及企業(yè)53家，液化氣站,，加油站9家,，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶21家，建筑工地20多處,，學(xué)校,、幼兒園10多家,。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

1,、堅(jiān)持以防范嚴(yán)控事故為工作主線,，進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，改善安全生產(chǎn)一線監(jiān)管,，深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患,、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象。在全縣煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓實(shí)施前,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理,。

2、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的銷售措施。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷售措施而違規(guī)生產(chǎn)的,，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證,、責(zé)成停產(chǎn)整頓，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的,，依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證,。

3、切實(shí)強(qiáng)化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)管,，重點(diǎn)檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)房安全條件,、儲(chǔ)存情況重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改隱患,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控,。

4、深入開(kāi)展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“打非”工作,，尤其要堅(jiān)決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法“走私”販運(yùn)煙花爆竹的行為,。要在煙花爆竹產(chǎn)銷旺季來(lái)臨之際，對(duì)煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區(qū)以及發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索的地區(qū)業(yè)主,，采取堅(jiān)決有力措施予以整治,。

1、全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。重點(diǎn)要檢查企業(yè)隱患排查治理情況,，安監(jiān)局要重心下移，深入一線監(jiān)督檢查,，建立健全企業(yè)的詳細(xì)檔案,，掌握本地企業(yè)基本情況,、工藝流程、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,、應(yīng)急救援預(yù)案,、存在的安全隱患和問(wèn)題以及整改情況等。對(duì)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè),，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書(shū),，限期整改。

2,、狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作,。按照《青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件;依法對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后,、設(shè)備嚴(yán)重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,，促進(jìn)安全距離不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)制定計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷;清理在建和擬建的化工項(xiàng)目，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可;提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施,，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

3、堅(jiān)決貫徹危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,。各地要嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)掌握建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài),，正確予以引導(dǎo),，嚴(yán)格按照程序申報(bào)各項(xiàng)許可。對(duì)沒(méi)有實(shí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的從業(yè)單位,，停產(chǎn)整頓,，限期整改

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇三

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì),；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1,、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2,、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3,、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4,、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元,；

每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺(tái),。

6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,，每月可完成138.48單元,；

每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺(tái),。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元,；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元,；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神,，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)觀念,、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口,，將6s管理融入到具體工作中去,，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升,。

一,、一年來(lái)的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ),、建制度，提認(rèn)識(shí)

借鑒質(zhì)量,、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn),，先后制定、下發(fā)《華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》,、《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立,，使6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn),、考核和責(zé)任落實(shí),，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作,，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn),，組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，分批對(duì)員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，了解6s管理的基本含義，推行目的,、意義和推行的方法、步驟,，消除分歧,，達(dá)成共識(shí)。建立良好,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事,，一絲不茍,、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣,，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為,、提升員工素養(yǎng),，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的,。

（二）措施到位是保障,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

開(kāi)展6s管理工作，從抓試點(diǎn),、建樣板開(kāi)始,，以點(diǎn)帶面,，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作,，完成礦篩,、重介、機(jī)廠,、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作,。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到6s管理不同凡響的意義,。試點(diǎn)前,，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合,。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患,，質(zhì)量得不到保障,，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,，才能保證安全,、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作,。同時(shí),，認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度,、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng),。

（三）實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

“學(xué)景津,、找差距,、提建議、促管理”,、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘,、十分鐘6s活動(dòng)”、“質(zhì)量,、6s知識(shí)征答賽”,、“6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源,、死角源,、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展,；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》,、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6s管理的積極性,，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的,，有效促進(jìn)管理水平的提升,。

（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理,，實(shí)行“四卡”運(yùn)作,。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次,，6s辦公室人員每周巡查不低于2次,，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收,。 各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況,，嚴(yán)格按照10%、30%,、58%,、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”,，并依據(jù)《華星公司6s管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象,。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6s管理的積極性,、主動(dòng)性,。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,，公司6s管理取得了一定的成效,，但由于認(rèn)識(shí)、理解,、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,，我們對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位,。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6s管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足,，存在著被動(dòng)推行、做表面文章,、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效,，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s管理積極性,。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密,。6s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,，涉及到質(zhì)量、安全,、研發(fā),、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作,。但從公司到各廠點(diǎn)的6s管理主要是靠推行辦公室在抓,，未形成合力。

三,、明年工作思路

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化6s管理、質(zhì)量,、安全培訓(xùn)教育工作力度,，提高班組、個(gè)人的自主管理水平,；

2,、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),；

3,、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程,、改善作業(yè)行為,；

4、進(jìn)一步開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題,，提出建議與對(duì)策,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇五

1、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查,。9月份共檢查工程項(xiàng)目23項(xiàng),，建筑面積約118.51萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約13.42億元,，涉及施工企業(yè)21家,、監(jiān)理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)》 份,，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè),，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對(duì)37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患,。

2,、開(kāi)展了建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查工作。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對(duì)市委主要負(fù)責(zé)同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)暨創(chuàng)建省級(jí)文明城市園林城市推進(jìn)會(huì)上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號(hào))文件要求,，我局對(duì)分解任務(wù)中建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，要求全市建成區(qū)工地全面落實(shí)揚(yáng)塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%,、工地主要道路硬化100%,、三大車凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%,、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%,。、揚(yáng)塵治理共檢查在建工程21個(gè),，建筑面積約96.35萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)約11.83億元，共投入揚(yáng)塵治理費(fèi)用2153.24萬(wàn)元,，安裝車輛自動(dòng)沖洗設(shè)備21臺(tái),，揚(yáng)塵治理率達(dá)到95%。

3,、開(kāi)展了建筑施工起重機(jī)械專項(xiàng)檢查工作,。組織工作人員深入全市在建工程項(xiàng)目對(duì)塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。一是檢查起重機(jī)械設(shè)備的檢測(cè),、維修和保養(yǎng)是否到位,，各種安全裝置,、限位裝置是否有效可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)禁違章作業(yè),。二是檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除，是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細(xì)的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗,，有無(wú)專人監(jiān)控,，是否嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機(jī),、外用電梯等設(shè)備的監(jiān)控是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設(shè)備的防風(fēng)及防坍塌的`能力，要求企業(yè)嚴(yán)禁在雨雪,、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝作業(yè),。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備26臺(tái),，其中的塔式起重機(jī)8臺(tái),，施工升降機(jī)3臺(tái)，物料提升機(jī)5臺(tái),，高處作業(yè)吊籃10臺(tái),。

4、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作,。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作,。9月份，我市英郡華府小區(qū)項(xiàng)目工程順利通過(guò)專家組驗(yàn)收,，被評(píng)為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū)),，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))面積達(dá)89283.03平方米。

5,、開(kāi)展規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)退還工作。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]49號(hào)),、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于切實(shí)做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號(hào))和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》(建安[20xx]155號(hào))精神，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，降低制度性交易成本,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號(hào)文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》,，截止9月18日，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續(xù),，共計(jì)退還安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)用766.27萬(wàn)元。

1,、繼續(xù)全面開(kāi)展隱患排查治理工作,。為加強(qiáng)隱患排查整治工作,，及時(shí)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查力度和治理力度,。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查,，2次專項(xiàng)安全檢查;

2、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度,。我們嚴(yán)格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規(guī)定,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患堅(jiān)決實(shí)行掛牌督辦,，待施工企業(yè)整改完畢,，我們組織相關(guān)人員復(fù)審核查合格后，方可予以銷號(hào);

3,、強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,。我們將強(qiáng)化對(duì)深基坑、高支模,、腳手架,、建筑起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，并按照住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號(hào))的規(guī)定,，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的專家論證檢查工作;

4,、積極開(kāi)展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,，積極幫助企業(yè)完成申報(bào)評(píng)審工作,，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

5,、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)暨安全監(jiān)管通應(yīng)用工作,。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設(shè)，完善對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià),。全面推進(jìn)安全監(jiān)管通系統(tǒng),，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)，確?；鶎影踩O(jiān)管人員的到崗履職,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境,，完善建筑施工安全監(jiān)督機(jī)制;

6,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。針對(duì)建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低,、特種作業(yè)人員技能不高,、專職安全人員知識(shí)老化、企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),，在培訓(xùn)教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面,，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全員管理人員、特種作業(yè)人員,、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作;

7,、做好建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定〉的通知》,，抓好我市建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇六

1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間計(jì)劃月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸,，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦噸,，與計(jì)劃相差噸，實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的,；據(jù)統(tǒng)計(jì),，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦噸，占比為：,；1月份產(chǎn)生除塵灰噸,，占比為：，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11,。02%,，其生產(chǎn)作業(yè)率為。

2,、質(zhì)量方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了,，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：tfe：：物理指標(biāo)：抗壓：1504n抗磨：轉(zhuǎn)鼓。

3,、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh,，單耗；燃料20xx噸,，單耗為,；精礦噸，單耗為,；膨潤(rùn)土合計(jì)噸,，單耗；累計(jì)消耗除塵灰噸,?？偟膹漠a(chǎn)量,、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)量低,、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好,，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸,，比日計(jì)劃產(chǎn)量每天少了xx0噸左右,，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計(jì)劃產(chǎn)量的；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)開(kāi)始也就下滑,，穩(wěn)定性也變差,，一直持續(xù)到月底，都沒(méi)有得到有效的解決,，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球,，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調(diào)控解決，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量,。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì),，目前這段時(shí)間平均每天收塵噸。

1月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高,，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī),、造球盤兩大設(shè)備上。

精礦：粒度達(dá)不到要求,，全月統(tǒng)計(jì)下來(lái)合格率(做了93次,，不達(dá)標(biāo)的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā),，總感覺(jué)煤氣量不夠,，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

作業(yè)區(qū)1月xx日安全檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題,，考核了車間80元,；1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問(wèn)題,，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域,，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核,，逐步提高,。

1月份節(jié)日偏多，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查,、落實(shí)和上報(bào),，平穩(wěn)的度過(guò)。

1月份車間分得獎(jiǎng)金87419元,，根據(jù)車間對(duì)班組打分按分配辦法劃分到班組上,，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元,。

生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí),。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人,，其余滿足滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿,，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高,，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù),。

1、精心組織好生產(chǎn),，確保完成全月的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2、認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理上下功夫,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn),。

3,、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作,。

1,、中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下,；

2,、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇七

根據(jù)水工車間工作實(shí)際，現(xiàn)將月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1,、水庫(kù)水位

月初水位:68.94m,，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時(shí)）,，最低水位：68.31m（27日14時(shí)）,。

2、水庫(kù)水量

平均入庫(kù)流量：89.7m3/s,，入庫(kù)水量：2.3259億m3,，平均出庫(kù)流量：100.0m3/s，出庫(kù)水量：2.5935億m3,。

3,、發(fā)電量

月實(shí)際發(fā)電量為.963.09萬(wàn)kw.h，年累計(jì)發(fā)電量12352.14萬(wàn)kw.h,。

4,、發(fā)電水耗完成情況

單位：（m3/kw.h,，%）二級(jí)單平均設(shè)計(jì)位名稱耗水率江口29.03本月實(shí)際本月耗水本年累計(jì)耗同比增減同比增減耗水率率相對(duì)值水率相對(duì)值26.28-2.7590.53%97.59%0.7說(shuō)明：由于江口水電廠未按設(shè)計(jì)運(yùn)行，同時(shí)設(shè)計(jì)書(shū)也未能提供設(shè)

計(jì)耗水率等指標(biāo),，因此設(shè)計(jì)耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計(jì)算分析,。

簡(jiǎn)要分析：

5、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)

月暢通率為95.12%,，可用度為100%6,、雨水情、發(fā)電分析

本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%,。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%,，月來(lái)水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3,，偏多107.57%,，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%,。

9月全省天氣為晴雨相間為主,，本月出現(xiàn)集中降雨3次，分別為1日-3日,、9日-13日,、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm,、19.8mm,、88.5mm。

據(jù)天氣預(yù)報(bào),，預(yù)計(jì)10月江西省境內(nèi)天氣情況為：晴雨相間天氣為主,。江口水庫(kù)上游流域降雨量在80～85mm范圍內(nèi)，較歷年同期72.0mm偏多14.6%,。月末水位控制在68.5米左右,。

7、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況

無(wú)

1,、水工建筑物巡查

按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求,，八月份對(duì)水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，匯報(bào)如下,。

（一）主廠房：建筑物運(yùn)行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物,，尾水平位移標(biāo)墩周邊,，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理,。

（二）進(jìn)水閘：建筑物運(yùn)行正常,，觀測(cè)設(shè)施基本保持完好，有4個(gè)測(cè)壓管蓋已維修好,、周邊雜草需清除,，壩前兩邊有淤積，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看,，柏油路面完工,。

（三）主壩：壩頂公路路面，水工樓門前路面,，部分維修已完工,。防浪墻頂部層，有部分脫落,、開(kāi)裂,，部分已維修,、壩面衛(wèi)生需清理,。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀測(cè)設(shè)施基本保持完好,、觀測(cè)小路,、視線通道、雜草清除,。

（四）左岸溢洪道：建筑物運(yùn)行正常,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測(cè)設(shè)施保持完好,，但是右邊電桿對(duì)水平位移視線有障礙,，折光，應(yīng)該下挪1米,，位移墩2#損壞需維護(hù),，周邊雜草需清除,柏油路面完工。

（五）右岸溢洪道：

（1）建筑物運(yùn)行正常,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的裂縫,，觀測(cè)設(shè)施保持完好

（2）右岸線路下雜樹(shù)雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患,。

（六）導(dǎo)水壩：壩頂路面已修好,、障礙重新設(shè)置。壩體上游面雜草,、樹(shù)樁較多,、需清除。

2、水工建筑物觀測(cè)及分析情況

一本月對(duì)下列部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

部位觀測(cè)項(xiàng)目主壩基礎(chǔ)滲透觀測(cè)日期20xx.9.1,、9.11,、9.2120xx.9.1、9.11,、9.2120xx.9.1,、9.11、9.2120xx.9.15進(jìn)水閘揚(yáng)壓力地下水位左溢右溢廠房揚(yáng)壓力地下水位揚(yáng)壓力地下水位伸縮縫,、右墻角滲漏量20xx.9.1,、20xx.9.15導(dǎo)水壩基礎(chǔ)滲透地下水位、滲漏20xx.9.1,、20xx.9.15量正常觀測(cè)均按水工觀測(cè)技術(shù)規(guī)程實(shí)施,，精度符合規(guī)范要求。

二初步分析

1,、主壩：基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測(cè)壓管,，本月觀測(cè)三次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,，庫(kù)水位保持在69.00米高程上下運(yùn)行,，大部分測(cè)壓管水位變化平穩(wěn)正常，上游排測(cè)壓管水位變化滯后于庫(kù)水位,。主右-1,、主右-2、受降雨量和山體水影響,，管內(nèi)水位高達(dá)70.00米以上,，主右-1、主右-2,、主右-3,、13、受降雨和庫(kù)水位影響管內(nèi)水位突升突降,，其它無(wú)異常情況,。

2、進(jìn)水閘：基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測(cè)共計(jì)26根測(cè)壓管,，本月觀測(cè)三次,。從觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，大部分測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化同步下降,。自報(bào)系統(tǒng)本月大部分測(cè)壓管自報(bào)正常,，個(gè)別測(cè)壓管數(shù)據(jù)和人工比測(cè)數(shù)據(jù)相差較大，上下游水一直錯(cuò)報(bào),，右岸-2,、一直錯(cuò)報(bào),、暫時(shí)無(wú)法調(diào)整。

3,、左溢：共計(jì)12根測(cè)壓管,。本月觀測(cè)三次，從觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,，測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化基本同步下降,。測(cè)壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫(kù)水位的變化而變化。

4,、右溢：共計(jì)9根測(cè)壓管,。本月觀測(cè)一次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,，測(cè)壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定,，變化不大，7#號(hào)測(cè)壓管水位和庫(kù)水位同步變化,。

5,、廠房：伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn)，本月觀測(cè)二次,。無(wú)異常測(cè)值,。右墻角滲流量本月觀測(cè)兩次。滲流量的大小于庫(kù)水位無(wú)關(guān),，主要受降雨量和地表水影響,，建議報(bào)廢,，以免誤導(dǎo),。

6、導(dǎo)水壩：共計(jì)3根測(cè)壓管,，本月觀測(cè)一次,。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平,，無(wú)變化,。滲漏水觀測(cè)二次，數(shù)據(jù)變化正常,。

三小結(jié)

根據(jù)上述分析和數(shù)據(jù)對(duì)比查看情況,，說(shuō)明主壩、進(jìn)水閘,、左溢,、右溢、廠房,、導(dǎo)水壩的變化正常,、運(yùn)行穩(wěn)定,，無(wú)不安全現(xiàn)象。

3,、缺陷處理

本月缺陷1次,，以處理1次，未處理的0次,。

以處理缺陷：

2日23時(shí)00分遙測(cè)系統(tǒng)三陽(yáng)站停止來(lái)數(shù),，經(jīng)2天觀察都未自動(dòng)恢復(fù)，4日到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)因數(shù)傳儀故障設(shè)備停止工作,，經(jīng)重新更換數(shù)傳儀后設(shè)備恢復(fù)正常工作,。

未處理的缺陷：無(wú)

（1）完成遙測(cè)系統(tǒng)日檢、數(shù)據(jù)記錄工作,。本月共檢查記錄31次,。

（2）完成了水工機(jī)房設(shè)備、cpu電源日檢工作,。

（3）完成了水工電氣設(shè)備日常維護(hù)

（4）完成了防汛備用電源線路檢查1次

（5）完成了防汛值班任務(wù),。

（6）完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

（7）完成了每月一次的衛(wèi)生大掃除工作,。

（8）完成下月工作計(jì)劃和材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作,。

（9）完成了月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的編寫(xiě)上報(bào)工作。

（10）完成了班內(nèi)的日常行政工作,。

1,、安全活動(dòng)

水務(wù)班、水工班本月累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)各4次,。

2,、安全培訓(xùn)

（1）、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)4,，包括：安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào),、事故通報(bào)、事故預(yù)想,。

（2）,、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話0。

（3）,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度1次,。

3、安全演練

無(wú)

4,、班組建設(shè)工作

（1）,、水務(wù)班和水工班分別組織召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和績(jī)效考核會(huì)各一次，完成了經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)上報(bào)工作,。

5,、技術(shù)監(jiān)督

完成了月水庫(kù)運(yùn)行表月,、發(fā)電計(jì)劃、水庫(kù)運(yùn)行月計(jì)劃表,、備用電源設(shè)備,、遙測(cè)設(shè)備、閘門設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析報(bào)告的編寫(xiě)上報(bào)工作,。

1,、專項(xiàng)檢查隱患整改

2、對(duì)標(biāo)管理工作按廠部要求進(jìn)行中,。

無(wú)

9月份全車間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)程,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按要求及時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，完成了安全工作任務(wù),。未發(fā)生異常和未逐事件,，車間所管轄的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、無(wú)誤,。

水工車間

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇八

自進(jìn)入20xx年四月份以來(lái)我們車間根據(jù)上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展以“管理基礎(chǔ)打得牢,，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。車間根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,，傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí),、公司安全生產(chǎn)管理制度,，增強(qiáng)全車間干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。同時(shí)車間各班組也積極開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年四月份安全活動(dòng)總結(jié)如下：

常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任xxx任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長(zhǎng)分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理,，車間科室人員和各班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展,。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,，明確責(zé)任,、層層分解、逐級(jí)管理,。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

活動(dòng)期間,，車間根據(jù)實(shí)際情況,，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí),，班組長(zhǎng)以上都寫(xiě)了觀后感,。此外，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大,，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性,。

車間從加大動(dòng)火管理力度,、細(xì)致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手,，深挖細(xì)查,，同時(shí)還開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高,，從而杜絕了違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。四,、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善,，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系,。

盡管車間四月份安全活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效，但還是存在著一定的問(wèn)題,。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高,。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。

總之,，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī),。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年,，全年無(wú)事故的目的,，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇九

在設(shè)備處,、安環(huán)處等部門的大力支持下,，熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召，本著“安全生產(chǎn),，重于泰山”的主題思想,，緊緊圍繞著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作,，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

車間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì),，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析,，針對(duì)各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論，極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，在車間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境,，人人保彼此安全”的良好工作氛圍,。同時(shí)，車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,，安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí),，責(zé)任到人。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,，實(shí)行安全工作“一票否決制”,，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路，使車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰(zhàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察工作,，一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào),，馬上解決,。同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作,，狠抓勞保用品佩戴、設(shè)備崗位值守,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題,，做到“當(dāng)班無(wú)事故、操作無(wú)違章,、巡檢無(wú)漏洞,、身邊無(wú)隱患”。車間采取了多項(xiàng)有力措施,，努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全,、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對(duì)空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了集中整治,，整治后的現(xiàn)場(chǎng)照明齊全,，場(chǎng)地規(guī)范，各種備品備件擺放整齊,，各類應(yīng)急預(yù)案一目了然,；對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車間、工段,、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢,，巡檢人員按時(shí)簽到，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄，深入貫徹巡檢職責(zé),；組織安全危害識(shí)別,，識(shí)別出設(shè)備操作、維護(hù)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況,，嚴(yán)格消除汽,、水、電,、渣等易發(fā)事故隱患,；車間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志,，做到抬眼見(jiàn)安全,，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度,。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，杜絕事故發(fā)生，關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),。為此,，車間制訂了詳細(xì)、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施：依托工作現(xiàn)場(chǎng),，依據(jù)生產(chǎn)事實(shí),，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí)；把好新職工進(jìn)入車間“三級(jí)安全教育”第一關(guān),，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案,；對(duì)電工、行車工,、維修工,、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn),，敲響員工的安全警鐘,，引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng),、使用維護(hù)狀況，評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳,，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣,。事實(shí)證明，完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障,。

同時(shí),，車間針對(duì)夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)“四防”工作：對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保其制冷效果達(dá)到要求,；對(duì)飲用的大桶水,、瓶裝水的擺放地點(diǎn),，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放,、飲用,、維護(hù)、交接制度,，以保證班中有充足的供應(yīng)量,；夏季雨水較多，車間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況,、零線連接情況做了深入檢查,，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要,。

“安全發(fā)展是硬道理,，安全管理永無(wú)止境”。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)將作為車間長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作來(lái)落實(shí)。熔煉車間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求,，在相關(guān)部門的有力支持下,，進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路，加大工作力度,，深化安全生產(chǎn)工作,，抓源頭管理、抓隱患治理,，為構(gòu)建和諧車間,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

熔煉車間

xx年7月

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展xxxx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的框架下,，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應(yīng)安全月活動(dòng)，為使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果,，現(xiàn)制訂方案如下：

統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上,。

安全發(fā)展、預(yù)防為主

成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、公司將活動(dòng)開(kāi)展至車間,、班組、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工,、農(nóng)民工,。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工，廣泛動(dòng)員,，全員積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。

2、以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題,，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、廣播、板報(bào)等各種形式開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ),、掛圖,、彩旗，張貼主題招貼畫(huà)等多種形式營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過(guò)開(kāi)展安全簽名,、演講,、講座、倡議書(shū),、圖片,、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻?、?nèi)容豐富的各類活動(dòng),，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”,、“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí),、先進(jìn)人物和典型事跡等。目的是提高員工的安全意識(shí),、安全素質(zhì),、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺(jué)性。

3,、根據(jù)國(guó)家,、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況,，大力組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心,，開(kāi)展各類體系文件,、程序的教育培訓(xùn)工作，多輪次的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作,，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源,。“安全生產(chǎn)月”期間,，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片,，參加“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”答題,、“安康杯”競(jìng)賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),。開(kāi)展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng)。

4,、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上,，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，組織各層級(jí)的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組,，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,。檢查中，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì),，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查,。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán),、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求,，對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要定人員,、定資金、定時(shí)間,、定措施,，認(rèn)真開(kāi)展治理工作。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行,、安全教育培訓(xùn),、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理,、汛期安全等工作以及20xx年以來(lái)發(fā)生過(guò)重傷以上生產(chǎn)安全事故的項(xiàng)目,、環(huán)節(jié)。

(1)安全管理情況檢查

檢查的重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況,、合法經(jīng)營(yíng)情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況,，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況,，體系運(yùn)行計(jì)劃、動(dòng)員情況,，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系,、日常安全監(jiān)管體系、組織體系,、責(zé)任體系,、投入體系運(yùn)行情況，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況,。

(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

全面開(kāi)展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)平面布置,、文明生產(chǎn)(施工),、環(huán)境、勞保用品使用,、安全警示標(biāo)志設(shè)置,、安全設(shè)施設(shè)置、水,、電,、氣及各類管線安全、高危作業(yè),、設(shè)備管理,、消防設(shè)施、重大或重要危險(xiǎn)源,、特種設(shè)備及特種作業(yè),、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū),、交通安全,、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點(diǎn)高危作業(yè),、高空作業(yè),、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況,。

(3)在開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定計(jì)劃、方案,，落實(shí)演練資金,、人員、場(chǎng)所,，采取獨(dú)立進(jìn)行,、各級(jí)單位配合,、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開(kāi)展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作,。

5,、積極參加國(guó)家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

1,、緊緊圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。2,、“安全生產(chǎn)月”期間，各子,、分公司,、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型,，報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡,。

2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心，精心部署,，精心組織,，采取有力措施，推動(dòng)20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí),，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

3、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后,，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題,，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。2,、“安全生產(chǎn)月”期間,，各子、分公司,、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十一

今年以來(lái),，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合兵團(tuán)開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng),，全面推行了“6s”管理,，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6s管理,，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率,、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。

一,、是進(jìn)行全員培訓(xùn),。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義,、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板,，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使廣大員工對(duì)實(shí)行6s管理的意義,，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙,。

二,、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過(guò)對(duì)照和橫向比較,，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中,，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作,。

三,、是選樹(shù)樣板，典型引路,，全面推進(jìn),。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求,，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,，再在其他班組展開(kāi),，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),。

四,、是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組管理、安全生產(chǎn),、成本核算,、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比,、考核,、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng),。

推行6s一定要循序漸進(jìn)、持之以恒,，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6s活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6s活動(dòng)的全面推行,，天隆公司的工作環(huán)境,、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn),、員工的精神面貌煥然一新,，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高,。

但是,，在全面推行“6s”管理工作過(guò)程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位,，老毛病,、舊習(xí)慣,、壞作風(fēng)依然存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為,，按照“6s”管理去操作很麻煩,，存在反感情緒。

20xx年,，我公司一定再加大“6s”管理力度,，把此項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去，并做細(xì),、做實(shí),。