“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇一

核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2,、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理,。

3,、管理的`持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4,、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；

每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺(tái),。

6,、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,，每月可完成138.48單元；

每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺(tái),，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺(tái),。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元,；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元,；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元,；

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇二

為提升校園文化品位,，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全,、文明,、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境,，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6s管理,。

在5月25日,，我參加了系部召開(kāi)的關(guān)于宿舍6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6s具體是指整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍,，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù),，掌握了執(zhí)行6s管理的方法和技巧,。

在沒(méi)有推行6s管理前,，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂,，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子,，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章,，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位,。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6s管理,，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作,，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中,。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理,，明確分區(qū),，生活用品擺放在一起，棉被,、反季衣物擺放在一起,，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序,；第二步整頓,，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則,，合理利用有限的空間,；第三步清掃，天花板,、地面進(jìn)行清掃,，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔,，一些衛(wèi)生死角的清潔,，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì),；第五步素養(yǎng),，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀,；第六步安全，消除宿舍安全隱患,，不用大功率電器,。

通過(guò)“宿舍6s管理”活動(dòng),，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變,，宿舍物品合理有序擺放,，地面保持干凈，陽(yáng)臺(tái),、衛(wèi)生間等整潔干凈,；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊,；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺(jué),，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了,，我們的生活質(zhì)量也提高了,，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了,，學(xué)習(xí)也跟著提升了,。我們盡力做好“宿舍6s”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟,，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好,；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6s管理”,。

企業(yè)通過(guò)6s咨詢(xún)活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6s管理,，我們6s培訓(xùn)活動(dòng)了解了6s管理。所以了解6s管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,，成功的推行6s管理工作還是要在企業(yè),。

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇三

開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)x年，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”,。開(kāi)年以來(lái),，我局認(rèn)真貫徹省局《關(guān)于青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》(青安[]44號(hào))和《青海省深入開(kāi)展化工生產(chǎn)工經(jīng)營(yíng)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(批發(fā))單位隱患治理第二階段工作方案》(青安監(jiān)二[]108號(hào))的有關(guān)要求，深入開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格實(shí)施行政許可,，著力抓好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作和任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理,，落實(shí)監(jiān)管措施,，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，防止危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

(一)督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作.

1、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門(mén),、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，配備必要的安全管理人員。

3,、督促各類(lèi)從業(yè)單位建立完善各項(xiàng)安全管理制度,，制定從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品(具),、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所防泄漏,、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生,、安全檢查、隱患整改,、事故應(yīng)急救援和演練,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度。

(二)督促企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展反“三違”活動(dòng),。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全技能,。在危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面開(kāi)展反違章指揮,、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，增強(qiáng)管理人員和操作人員遵章守紀(jì)的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全管理措施,，提高安全管理水平。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，嚴(yán)格工藝操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，制止習(xí)慣違章,，糾正靠“經(jīng)驗(yàn)”走捷徑等不良行為，做到生產(chǎn)崗位操作人員操作專(zhuān)心,、精心,、細(xì)心，不出差錯(cuò);大力提倡愛(ài)崗敬業(yè),，遵章守紀(jì),，不串崗、脫崗,、睡崗,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),。提高安全意識(shí),、掌握安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人,、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過(guò)安全培訓(xùn),，取得相應(yīng)的安全資格;其他從業(yè)人員也要接受相應(yīng)的“三級(jí)安全教育”,。

(三)督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全隱患排查治理工作機(jī)制,，制定崗位、車(chē)間,、工廠,、公司分級(jí)隱患排查制度。明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人,、整改時(shí)限,，落實(shí)整改方案、整改資金投入,，及時(shí)消除隱患,。

2、督促做好崗位交接班(或班前,、班后)安全檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的安全巡查工作,，定期或不定期開(kāi)展安全檢查。

3,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí),、登記、檢測(cè),、評(píng)估,、監(jiān)控和備案制度。制定針對(duì)性較強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急器材,，提高應(yīng)急能力。

回顧前一個(gè)時(shí)期隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程,，我們的主要作法是：一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立成員專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)一開(kāi)始，我局貫徹有關(guān)會(huì)議和文件精神,，成立了以分管安全工作的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專(zhuān)班,，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局,、消防大隊(duì),、城建局等部門(mén)相關(guān)人員參加專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。專(zhuān)題研究了行動(dòng)方案和工作措施,，明確了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的具體辦法,，明確要求要檢查到位，責(zé)任到位,，治理到位,。二是自查、抽查相結(jié)合,，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多,，涉及面較廣。共涉及企業(yè)53家,，液化氣站，加油站9家,，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)21家,，建筑工地20多處，學(xué)校,、幼兒園10多家,。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

1,、堅(jiān)持以防范嚴(yán)控事故為工作主線,，進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，改善安全生產(chǎn)一線監(jiān)管,，深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患,、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象,。在全縣煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓實(shí)施前。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理,。

2,、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的`銷(xiāo)售措施,。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷(xiāo)售措施而違規(guī)生產(chǎn)的,，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證,、責(zé)成停產(chǎn)整頓,，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的,，依法吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證。

3,、切實(shí)強(qiáng)化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)管,，重點(diǎn)檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)房安全條件、儲(chǔ)存情況重點(diǎn)環(huán)節(jié),，認(rèn)真整改隱患,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控,。

4,、深入開(kāi)展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“打非”工作，尤其要堅(jiān)決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法“走私”販運(yùn)煙花爆竹的行為,。要在煙花爆竹產(chǎn)銷(xiāo)旺季來(lái)臨之際，對(duì)煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區(qū)以及發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索的地區(qū)業(yè)主,，采取堅(jiān)決有力措施予以整治,。

1、全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。重點(diǎn)要檢查企業(yè)隱患排查治理情況,，安監(jiān)局要重心下移,，深入一線監(jiān)督檢查,，建立健全企業(yè)的詳細(xì)檔案，掌握本地企業(yè)基本情況,、工藝流程,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)急救援預(yù)案,、存在的安全隱患和問(wèn)題以及整改情況等,。對(duì)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè),，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書(shū)，限期整改,。

2,、狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作,。按照《青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件;依法對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后,、設(shè)備嚴(yán)重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)安全距離不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)制定計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷;清理在建和擬建的化工項(xiàng)目,，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可;提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門(mén)檻的條件和措施,，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

3,、堅(jiān)決貫徹危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,。各地要嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，及時(shí)掌握建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài),，正確予以引導(dǎo),，嚴(yán)格按照程序申報(bào)各項(xiàng)許可,。對(duì)沒(méi)有實(shí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的從業(yè)單位，停產(chǎn)整頓,，限期整改

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇四

1,、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項(xiàng)目23項(xiàng),，建筑面積約118.51萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家,、監(jiān)理企業(yè)17家,。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)》 份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè),，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對(duì)37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改,，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。

2,、開(kāi)展了建筑施工揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對(duì)市委主要負(fù)責(zé)同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)暨創(chuàng)建省級(jí)文明城市園林城市推進(jìn)會(huì)上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號(hào))文件要求，我局對(duì)分解任務(wù)中建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，要求全市建成區(qū)工地全面落實(shí)揚(yáng)塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%,、工地主要道路硬化100%,、三大車(chē)凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%,、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%,。、揚(yáng)塵治理共檢查在建工程21個(gè),，建筑面積約96.35萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)約11.83億元,，共投入揚(yáng)塵治理費(fèi)用2153.24萬(wàn)元，安裝車(chē)輛自動(dòng)沖洗設(shè)備21臺(tái),，揚(yáng)塵治理率達(dá)到95%,。

3、開(kāi)展了建筑施工起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,。組織工作人員深入全市在建工程項(xiàng)目對(duì)塔吊,、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查。一是檢查起重機(jī)械設(shè)備的檢測(cè),、維修和保養(yǎng)是否到位,，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除,，是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細(xì)的拆裝方案,，安拆人員是否持證上崗，有無(wú)專(zhuān)人監(jiān)控,，是否嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記備案制度等,。三是檢查各施工企業(yè)塔機(jī)、外用電梯等設(shè)備的監(jiān)控是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四是督促企業(yè)采取措施提高各類(lèi)施工設(shè)備的防風(fēng)及防坍塌的能力,，要求企業(yè)嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝作業(yè),。9月份,，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備26臺(tái)，其中的.塔式起重機(jī)8臺(tái),，施工升降機(jī)3臺(tái),，物料提升機(jī)5臺(tái)，高處作業(yè)吊籃10臺(tái),。

4,、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作,。9月份,，我市英郡華府小區(qū)項(xiàng)目工程順利通過(guò)專(zhuān)家組驗(yàn)收，被評(píng)為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū)),，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))面積達(dá)89283.03平方米,。

5、開(kāi)展規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)退還工作,。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]49號(hào)),、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于切實(shí)做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號(hào))和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》(建安[20xx]155號(hào))精神,，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，我局在參照滁州市155號(hào)文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》，截止9月18日,，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續(xù),，共計(jì)退還安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用766.27萬(wàn)元,。

1,、繼續(xù)全面開(kāi)展隱患排查治理工作。為加強(qiáng)隱患排查整治工作,，及時(shí)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查力度和治理力度。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查,，2次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查;

2,、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴(yán)格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規(guī)定,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患堅(jiān)決實(shí)行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢,，我們組織相關(guān)人員復(fù)審核查合格后,，方可予以銷(xiāo)號(hào);

3、強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,。我們將強(qiáng)化對(duì)深基坑,、高支模、腳手架,、建筑起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,，并按照住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號(hào))的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證檢查工作;

4,、積極開(kāi)展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作,。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，積極幫助企業(yè)完成申報(bào)評(píng)審工作,，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

5,、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)暨安全監(jiān)管通應(yīng)用工作,。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設(shè),，完善對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管通系統(tǒng),，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài),，確保基層安全監(jiān)管人員的到崗履職,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，構(gòu)建守信激勵(lì),、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境，完善建筑施工安全監(jiān)督機(jī)制;

6,、加強(qiáng)安全培訓(xùn),。針對(duì)建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高,、專(zhuān)職安全人員知識(shí)老化,、企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)，在培訓(xùn)教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面,，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專(zhuān)職安全員管理人員,、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作;

7,、做好建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后,，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇六

在設(shè)備處,、安環(huán)處等部門(mén)的大力支持下,，熔煉車(chē)間積極響應(yīng)公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召，本著“安全生產(chǎn),，重于泰山”的主題思想,，緊緊圍繞著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作,，為今后車(chē)間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

車(chē)間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì),，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析,，針對(duì)各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論,，極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在車(chē)間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境,，人人保彼此安全”的良好工作氛圍,。同時(shí)，車(chē)間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,，安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí),，責(zé)任到人。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,，實(shí)行安全工作“一票否決制”,，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路，使車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰(zhàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車(chē)間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察工作,，一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào),，馬上解決,。同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作,，狠抓勞保用品佩戴,、設(shè)備崗位值守、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題,，做到“當(dāng)班無(wú)事故,、操作無(wú)違章、巡檢無(wú)漏洞,、身邊無(wú)隱患”,。車(chē)間采取了多項(xiàng)有力措施，努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全,、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對(duì)空壓機(jī)房,、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了集中整治，整治后的現(xiàn)場(chǎng)照明齊全,，場(chǎng)地規(guī)范,，各種備品備件擺放整齊，各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案一目了然,；對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車(chē)間,、工段、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢,，巡檢人員按時(shí)簽到，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄,，深入貫徹巡檢職責(zé),；組織安全危害識(shí)別，識(shí)別出設(shè)備操作,、維護(hù)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況,，嚴(yán)格消除汽、水,、電,、渣等易發(fā)事故隱患；車(chē)間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ),、警示標(biāo)志,，做到抬眼見(jiàn)安全，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念,。這一系列的有效措施將車(chē)間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度,。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生,，關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),。為此，車(chē)間制訂了詳細(xì),、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施：依托工作現(xiàn)場(chǎng),，依據(jù)生產(chǎn)事實(shí),，制定了完備的`安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí)；把好新職工進(jìn)入車(chē)間“三級(jí)安全教育”第一關(guān),，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案,；對(duì)電工、行車(chē)工,、維修工,、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn),，敲響員工的安全警鐘,，引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng),、使用維護(hù)狀況，評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳,，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。事實(shí)證明,，完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障,。

同時(shí),，車(chē)間針對(duì)夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)“四防”工作：對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇,、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保其制冷效果達(dá)到要求；對(duì)飲用的大桶水,、瓶裝水的擺放地點(diǎn),，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放、飲用,、維護(hù),、交接制度,，以保證班中有充足的供應(yīng)量,；夏季雨水較多,，車(chē)間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況,、零線連接情況做了深入檢查,，不合要求的馬上整改,，以保障安全生產(chǎn)的需要。

“安全發(fā)展是硬道理,，安全管理永無(wú)止境”。盡管車(chē)間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)將作為車(chē)間長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作來(lái)落實(shí),。熔煉車(chē)間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求,，在相關(guān)部門(mén)的有力支持下,，進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路,，加大工作力度，深化安全生產(chǎn)工作，抓源頭管理,、抓隱患治理,，為構(gòu)建和諧車(chē)間、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗,。

熔煉車(chē)間

xx年7月

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年,，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制,，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng),，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口,，將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果,，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升,。

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ),、建制度,，提認(rèn)識(shí)

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn),，先后制定,、下發(fā)《華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立,，使6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí),，環(huán)環(huán)相扣,。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn),，組織學(xué)習(xí),、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，了解6s管理的基本含義,，推行目的、意義和推行的方法,、步驟,，消除分歧，達(dá)成共識(shí),。建立良好,、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事,，按規(guī)程辦事,，一絲不茍、做事做到位,、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣,，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患,，達(dá)到規(guī)范員工行為,、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量提高的目的,。

（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

開(kāi)展6s管理工作,，從抓試點(diǎn),、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面,，全面推行,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩,、重介,、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作,。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深入,，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到6s管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前,，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的.榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合,。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒,，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障,，只有創(chuàng)建明亮,、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全,、優(yōu)質(zhì),、高效率的工作,。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境,、工作態(tài)度,、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

（三）實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng),，促進(jìn)管理水平的提升

“學(xué)景津,、找差距、提建議,、促管理”,、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6s活動(dòng)”,、“質(zhì)量,、6s知識(shí)征答賽”、“6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源,、故障源,、危險(xiǎn)源、死角源,、浪費(fèi)源,、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》,、《班組管理技能提升》,、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6s管理的積極性,，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升,。

（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作,。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次,，各單位管理人員巡查每周不低于3次,，6s辦公室人員每周巡查不低于2次,，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收,。 各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況,，嚴(yán)格按照10%、30%,、58%,、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”,，并依據(jù)《華星公司6s管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí),，調(diào)動(dòng)員工參與6s管理的積極性、主動(dòng)性,。

二,、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6s管理取得了一定的成效,，但由于認(rèn)識(shí),、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,，我們對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)還不夠深,，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6s管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足,，存在著被動(dòng)推行,、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,，甚至還存在一些死角,。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s管理積極性,。

2,、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,，涉及到質(zhì)量,、安全、研發(fā),、設(shè)備管理和企業(yè)文化,、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6s管理主要是靠推行辦公室在抓,，未形成合力,。

三、明年工作思路

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化6s管理,、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度,，提高班組,、個(gè)人的自主管理水平；

2,、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)；

3,、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為,；

4,、進(jìn)一步開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對(duì)策,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng),。

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇八

自進(jìn)入20xx年四月份以來(lái)我們車(chē)間根據(jù)上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展以“管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。車(chē)間根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,，精心組織、全面部署,、認(rèn)真落實(shí),、注重實(shí)效，傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí),、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全車(chē)間干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力,。同時(shí)車(chē)間各班組也積極開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生,，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年四月份安全活動(dòng)總結(jié)如下：

常減壓車(chē)間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主任xxx任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長(zhǎng)分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理,，車(chē)間科室人員和各班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展,。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,，明確責(zé)任,、層層分解、逐級(jí)管理,。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

活動(dòng)期間,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專(zhuān)題片的學(xué)習(xí),，班組長(zhǎng)以上都寫(xiě)了觀后感,。此外,，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車(chē)間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí)對(duì)車(chē)間人員的觸動(dòng)很大,，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

車(chē)間從加大動(dòng)火管理力度,、細(xì)致巡檢路線,、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手，深挖細(xì)查,，同時(shí)還開(kāi)展反違章活動(dòng),；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，徹底消除了安全死角和盲區(qū),，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高，從而杜絕了違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。四,、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。從車(chē)間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善,，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系,。

盡管車(chē)間四月份安全活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效，但還是存在著一定的問(wèn)題,。一是全員參與活動(dòng)的`積極性還有待于進(jìn)一步提高,。二是基層人員對(duì)于車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。

總之,，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,，在車(chē)間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī),。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的,，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2、每月匯總并公布職工的出勤,、個(gè)人產(chǎn)量,、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料,、輔料,、半成品、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén);

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰,，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5,、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度,、通知,、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的`準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問(wèn)題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門(mén)劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,，無(wú)則加勉!

回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益,。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌!

最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)!

生產(chǎn)車(chē)間月總結(jié)報(bào)告篇十

進(jìn)入烈日炎炎的八月份以來(lái),，我車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，及早清除存在的安全隱患和問(wèn)題,。特此，我服裝車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況積極采取相應(yīng)的措施,，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，具體內(nèi)容如下：

1） 安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，對(duì)各車(chē)間消防栓、消防帶的使用期限進(jìn)行了抽樣檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過(guò)期且重新購(gòu)置更換,。

2） 為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展“送清爽,，筑防線，保安全”活動(dòng),，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯,、西瓜、雪糕等防暑用品,，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè),，都到一線職工好評(píng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的`熱情,！

3） 設(shè)備維修員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí),，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機(jī)身,，以及做好對(duì)線路,、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開(kāi)展,，防患于未然,。

4） 近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專(zhuān)人對(duì)各倉(cāng)庫(kù)成品堆放情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查,，同時(shí)，叮囑庫(kù)工要做好存貨管理工作,，注意防潮,、防火,、腐爛、變質(zhì)等堆放要求,。

以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況,。

服裝車(chē)間

二0一0年八月十九日