總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇一

———北鎮(zhèn)市衛(wèi)生局 衛(wèi)生系統(tǒng)是面向社會，為全市廣大人民群眾健康服務的社會公共事業(yè)部門,，也是開展社會治安綜合治理,、促進社會安全穩(wěn)定和諧的重要戰(zhàn)線。因此,，積極認真,、扎實有效的開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，努力為全市城鄉(xiāng)廣大就醫(yī)患者創(chuàng)造安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境,，是衛(wèi)生系統(tǒng)落實市委、市安監(jiān)局工作要求,，為全市平安建設做出應有的積極貢獻的重要舉措,。特別是在喜慶建國六十周年，強化維穩(wěn)和安保的特定環(huán)境下,，衛(wèi)生系統(tǒng)緊密結(jié)合,，在全市醫(yī)療機構(gòu)開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動,，從加強組織領導,，突出安全穩(wěn)定，建立和完善創(chuàng)建平安醫(yī)院各項工作機制,，認真搞好基本建設和強化醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部安全保衛(wèi)體系入手,，牢固樹立“確保衛(wèi)生系統(tǒng)平安、構(gòu)建和諧衛(wèi)生”的工作理念,。在全系統(tǒng)普遍開展了安全生產(chǎn),，并取得了年初確定的工作目標。

在年初召開的全市衛(wèi)生工作會上,，將創(chuàng)建安全生產(chǎn)列為全系統(tǒng)年內(nèi)的重要工作任務之一,。在建章立制的同時，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下,，各單位充分發(fā)揮醫(yī)院的宣傳工作和宣傳陣地，普遍加強了對職工的教育和宣傳工作,。其中主要以《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,、《防火教育》、《信訪條例》等為內(nèi)容進行宣傳教育,，并結(jié)合系列普法教育,，使醫(yī)院職工增強法制觀念和學法的自學性，提高了法制意識,，同時充分利用宣傳橫幅,、黑板報、宣傳櫥窗,、錄像等資料進行宣傳,，形成了遵紀守法、安全規(guī)范的熱烈氛圍,。通過學習,，今年全系統(tǒng)無一例安全生生事故發(fā)生。與此同時,，衛(wèi)生局先后七次召開與創(chuàng)建工作相關的工作會議,，安排布置安全生產(chǎn)工作，為保證工作落到實處,，與此同時,，重點抓苗頭了三項基本建設。 首先是進一步完善組織建設,，加大領導力度,，真正做到平安建設組織到位、領導到位,。由衛(wèi)生局黨委書記,。局長為組長,，黨委書記、副局長任副組長,，組建衛(wèi)生系統(tǒng)平安建設及安全生產(chǎn)領導小組,，衛(wèi)生局各科室中層領導及市直系統(tǒng)主要領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長為領導小組成員并設立安全生產(chǎn)作辦公室,，領導全面工作,。同時，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均建立相應組織,，按照上級下發(fā)的標準和要求,，結(jié)合系統(tǒng)工作實際制定工作標準，并建章立制確保建設工作組織,、領導,、落實三到位。

其次,，強化責任制,。系統(tǒng)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)均簽定綜合治理、安全生產(chǎn),、平安醫(yī)院建設責任狀,。同時根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)的整體工作將綜合治理、安全生產(chǎn)工作納入各醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位目標管理責任制考核內(nèi)容,。我們確定,，綜合治理、安全生產(chǎn)工作實行一票否決,，出現(xiàn)圈套問題或工作不力的,，年度不評先進，出現(xiàn)一般問題扣除應得記分,，并直接影響系統(tǒng)領導政績考核結(jié)果,。

在具體工作中，我們確定,，包括衛(wèi)生局機關在內(nèi),，各醫(yī)療單位的主要領導為創(chuàng)建平安醫(yī)院的第一責任人，各單位根據(jù)實際情況,，分別以科室為單位劃定責任區(qū),。各醫(yī)療單位共劃分安全防范責任區(qū)72個，確定重點防范目標52個,，具體目標責任人124人,。形成了上下貫通，縱橫到底的安全防范網(wǎng)絡。由于從局機關到醫(yī)療衛(wèi)生單位均成立了創(chuàng)建安全生產(chǎn)領導小組,，落實了工作人員,，明確了分工，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的實話,、檢查,、評估都提供了組織保證。同時,，各醫(yī)療機構(gòu)均成立了醫(yī)療糾紛和其他安全事故應急處置領導小組,，把工作具體分解到科室、崗位,、人員,，為及時排查醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)患矛盾，安全隱患,，防止事態(tài)升級等綜合治安防范工作提供了組織保障,，從而有效的推動了安全工作的順利開展。

院里簽訂了相應的責任狀,。規(guī)章制度的建立,，保證了創(chuàng)建工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序,，行為有規(guī)范。

由于醫(yī)院的特殊工作性質(zhì)和特殊的工作環(huán)境,，重點抓了醫(yī)療環(huán)境安全建設,，據(jù)不完全統(tǒng)計，在20xx年僅局直各醫(yī)療單位用于這方面的投資在20萬元以上,，其中市人民醫(yī)院投資近十萬元,，對醫(yī)院消防通道疏散通道、安全出口暢通情況進行了檢查和維護,，對損壞的“安全出口”標示牌進行了更換,，并新增了“安全出口”標示牌。對應急照明,、消防栓,、滅火器等消防設施的性能進行檢查、更換,，并負責制消防器材使用方法宣傳單發(fā)放到各科室,，使消防基本知識得到普及。

市中醫(yī)院在資金不足的情況下,，投資10余萬元維修了病房樓,、警衛(wèi)室、車棚、防盜窗,，購買了滅火器35個,、應急照明燈15個，應急出口批示燈25個,，安全出口批示燈15個,，無線報警器一臺，在醫(yī)院重要部位安置了24個監(jiān)控攝像頭,，做到了有備無患,。

市人民醫(yī)院歷來把防火、防盜工作放到首位來抓,，特別是防火工作,，院長親自掛帥，主管副院長主抓,，多次開會研究落實,，做到防患于未然，并制定用火用電消防安全管理制度,，火災應急疏散預案,、重特大事故應急預案，各科室對照用火用電消防安全管理制度簽訂了責任狀,。經(jīng)常檢查消防設施和疏散通道的狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理更換了老化的消防水帶，新增了安全出口標示牌,。

在治安防范上加大了力度,，在人防方面他們清退了一些年齡大，能力差,，不能用途工作打更臨時工,，招納了一批年青力強的人充實到門衛(wèi)，制定門衛(wèi)崗位職責,，把復員軍人充實到保衛(wèi)一線,，同時積極與公安內(nèi)保大隊聯(lián)系，研究醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的防范措施,，在醫(yī)院建立了一支訓練不素,、能打能拼的治安防范隊伍，有力震懾犯罪,。在物防上,，重點防范部位都安了防盜窗、隔離門,，在技防上,，保證重點部位的防火自動報警裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時有效，實現(xiàn)了治安防范工作的五個延伸，即科學布局,，將醫(yī)院技防向要害部位延伸,；抓陣地控制，將技防向重點科室延伸,；抓源頭建設,，將技防向家屬院中區(qū)延伸；抓庭院防范,，將技防向環(huán)境延伸,；抓運行動態(tài)，由事后向事前警惕,，事中控制延伸,，基本上形成人防、物防,、技防三位一體,，有機結(jié)合。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇二

（一）主要經(jīng)濟指標完成過半,。1-6月全系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額9.21億元,，完成年計劃18億元的 51.17 %，同比增長75%,，其中購進3.75億元,，銷售5.46億元。實現(xiàn)利稅總額890萬元,，同比增長2倍,，其中上繳稅金 560 萬元。組織農(nóng)民專業(yè)合作組織推銷農(nóng)產(chǎn)品3200萬元,。

（二）新建和改造村級綜合服務社70個。完成全年60個計劃117%,。在此基礎上組建村級電子商務平臺70個,，完成全年計劃90個的78%。

（三）領辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個,。完成年計劃5個的60%,。

（四）創(chuàng)辦新型莊稼醫(yī)院2個。完成年計劃5家的40%,。

（五）恢復重建基層社1個,。完成年計劃6個的17%。即柏楊壩供銷社,。

一是召開“利川市農(nóng)民合作社聯(lián)合會”成立大會,。 去年注冊以來，經(jīng)過4個月的籌備，今年4月17日召開成立大會正式掛牌,，首批吸納63個合作社入會,。該會以利川市供銷聯(lián)社系統(tǒng)已經(jīng)興辦和領辦的各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為基礎，吸收其他農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,、涉農(nóng)單位和個人會員組成的全市聯(lián)合型,、行業(yè)性、自愿性的非營利性社會經(jīng)濟團體,，分別接受利川市供銷聯(lián)社和利川市民政局的業(yè)務指導和監(jiān)督管理,。

二是新領辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個，即利川市玉梓生態(tài)種植專業(yè)合作社,、利川市深山農(nóng)家藥材開發(fā)種植專業(yè)合作社,、利川市小河水杉種苗產(chǎn)銷專業(yè)合作社。指導幫助原已建的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設,，全系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總數(shù)達到31個,，入戶社員4500多戶，涉及茶葉,、生漆,、藥材種植加工、蔬菜種植,、貯藏保鮮以及畜牧養(yǎng)殖等多個行業(yè),，成為供銷合作社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、帶動農(nóng)民增收的龍頭,。

州政府將全州建設村級綜合服務社400家列入“十大民生工程”,，分配我社的任務為60家。實際完成70家,，其中：新建10家,，改造60家，超額完成任務,。主要做法：

一是加強領導,，制定方案。成立了村級綜合服務社建設工作領導小組,，落實工作專班,，制定了工作方案。

二是征求意見,，布局網(wǎng)點,。組織專班人員分別到團堡、元堡,、涼務,、毛壩,、建南、謀道,、南坪,、汪營、東城,、忠路,、文斗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)村意見,，形成網(wǎng)點布局方案,，與市委組織部利彭線黨建長廊村級服務組織建設相結(jié)合，將公路沿線的26個村納入新建和改造重點,。

三是落實措施,，穩(wěn)步推進。改造的村級綜合服務社將經(jīng)營性服務和公益性服務相結(jié)合,，真正辦成深受農(nóng)民群眾歡迎的服務中心,。在改造村級社的基礎上，改建了利川供銷馬坪莊稼醫(yī)院,、利川供銷官橋莊稼醫(yī)院,。與市建行合作設立了32家裕農(nóng)通助農(nóng)取款（結(jié)算）金融服務網(wǎng)點，共發(fā)放裕農(nóng)卡180張,。開展了兩期村級綜合服務社業(yè)主培訓班,，共培訓了60人。

一是制訂了《20xx年農(nóng)村電子商務發(fā)展實施方案》,，明確了指導思想,、目標任務和工作重點。4月初,，組織人員到恩施市供銷社電子商務試點企業(yè)參觀學習,，然后擬定措施抓落實。初步選擇將春欣茶葉專業(yè)合作社升級改造為電子商務企業(yè),，組建利川供銷電子商務營運中心,。

二是將村級綜合服務社升級改造為電子商務終端平臺。在新建和改造過程中,，將電子商務平臺建設作為重要內(nèi)容推進,。

一是指導已重建的基層社規(guī)范管理,。對去年恢復重建的5個基層社規(guī)范標識,，營造亮點，鞏固成果,。6月初,，組織基層社主任到咸豐高樂山供銷社參觀學習,，及時解決基層供銷社在運作過程中迂到的新情況和新問題。都亭供銷社開放辦社,，吸納農(nóng)民專業(yè)合作社2個,，在市城區(qū)的東、西,、南,、北方向各設立綜合超市一下，設立農(nóng)藥農(nóng)資門市1個,，建立日用消費品配送中心1個,倉庫面積1800平方米,，配送車輛6臺，人員25人,，建立有效服務客戶310家,。開展亮招牌活動，規(guī)范供銷社標識,。

二是擬訂了全年基層社重組網(wǎng)點布局方案,。今年擬恢復重建柏楊、涼務,、元堡,、毛壩、建南和謀道供銷社,，完成了建社的前期準備工作,，為全面完成任務打下基礎。

一方面,，把再生資源產(chǎn)業(yè)園項目建設作為供銷社融入市委,、市政府中心工作的亮點工程推進。主動向市委,、市政府匯報,，4月3日，市政府召開廣匯再生資源公司專題會議,，決定成立再生資源產(chǎn)業(yè)園建設協(xié)調(diào)領導小組,，明確產(chǎn)業(yè)園作為市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)入園企業(yè)，初步選址在元堡鄉(xiāng)青龍村,，面積250畝,。同時明確了相關部門的職責。該項目已完成可研報告,、環(huán)境評價,、能耗評價、立項備案等階段工作,，目前正在進行土地征用等工作,。另一方面,，廣匯公司擴大經(jīng)營規(guī)模和開拓業(yè)務項目， 1－6月完成銷售額9500萬元,，其中生物質(zhì)固體成型燃料3500萬元,，廢舊塑料加工產(chǎn)品6000萬元，總銷售額同比增長33%,。

玉龍大廈加強管理,，20xx年度房屋租賃合同履約率100%，全額按時收取所屬門店租金,。加強和相關職能管理部門的對接,，加強溝通與協(xié)調(diào)，積極為承租業(yè)主依約服務,，盡力營造企業(yè)誠實守信的氛圍,。關心、職工,，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。組織職工進行體檢，讓職工感受到大家庭的溫暖,，為企業(yè)理順內(nèi)部管理機制奠定了基礎,。在項目建設方面,，加強日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系建設項目跟蹤服務,，確保項目資金合理使用。天順公司煙花爆竹公司,、忠路煙花爆竹產(chǎn)銷公司,、慶豐農(nóng)資公司等企業(yè)按對經(jīng)營管理進行了規(guī)范,、調(diào)整,，對制度進行了修訂完善，經(jīng)營業(yè)務規(guī)模不斷擴大,，其它活動正常開展,。

去年底成立了“晨羽資產(chǎn)經(jīng)營管理公司”,，今年開始運作。投資和融資225萬元,，支持廣匯公司,、天品山藥專業(yè)社、金利茶葉專業(yè)社,、農(nóng)安藥材專業(yè)社發(fā)展,。在供銷聯(lián)社片區(qū)舊城改造中，爭取到原辦公樓拆遷還建由晨羽公司與市國資局簽訂協(xié)議,，資產(chǎn)得到最大限度的保值增值,。

一是充實已建項目信息庫，已有18 個“新網(wǎng)工程”建設項目和農(nóng)業(yè)開發(fā)項目納入省社和全國總社項目庫,。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇三

我院自開展公立醫(yī)院改革工作以來，院領導班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門。二是根據(jù)實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構(gòu),、明確負責部門的責,、權(quán),、利，有承擔具體工作的人員,。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門,、責任科室與責任人，并制訂了相關的目標責任考核辦法,。五是層層簽定了責任狀,。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議，部署了我院醫(yī)改工作,。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求,。

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎建設投入,，方便病人就醫(yī),，讓病人看好病，醫(yī)院投資進一步改善了醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境,。

二是在門（急）診大廳開展節(jié)假日門診開診,，有節(jié)假日門診開診時間和醫(yī)生安排公示，檢驗科,、功能檢查科室安排人員照常值班,，有節(jié)假日人員安排表。

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案,。四是規(guī)定了檢驗科、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成,。

五是制訂了預約診療工作方案，開展了門診信息公開和咨詢服務,；專家門診預約率達到20%以上（含出院病人病房診療）,、本地病人復診預約率達到50%以上、口腔科,、產(chǎn)前檢查,、術(shù)后病人復診預約率達到60%以上。

六是制訂了縮短門診掛號,、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案，并落實了相關措施；對門（急）診流程,、布局,、設施進行了改進及調(diào)整。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,，新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院，當天補償”,。

八是晉升技術(shù)職稱人員，制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標,，已組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了免費義診活動。

九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的90%以上,，并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核。

十是制訂了臨床路徑管理實施方案,；臨床路徑管理的病種正在實施中,；實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結(jié)果、影像資料互認,；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方，并實行了處方點評,；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購；推行了醫(yī)用耗材集中采購,。

十三是開展了患者滿意度第三方測評,，對測評結(jié)果有分析改進意見；開展了按病種付費試點,，并公布了相關信息,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評；定點定時公布涉及服務,、費用的信息,。

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊,。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓,。

二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門,，達到了按床位設立專職質(zhì)控員的標準，我院設立3名專門的質(zhì)量控制檢查員。每月對醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進行通報,，并落實了相關獎懲措施,、定期進行了醫(yī)療質(zhì)量講評。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評價體系,，定期或不定期對醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療差錯進行行為過失評價，并找出了管理或制度上的問題,，并及時進行了整改,。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,，定期組織了對臨床用藥進行檢查,，并進行合理用藥點評，加強了處方管理,，定期組織對處方進行檢查和點評,，明確了大型設備的檢查申請權(quán)限，ct,、dr,、核磁等檢查結(jié)果的陽性率逐步提高。

（二）加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)管力度,，打擊醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風考評與監(jiān)管方面,，我院每年至少組織一次對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案,，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結(jié)果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議,。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法，建立了有效的預防機制,；建立了暢通的投訴舉報渠道,，有專人負責投訴舉報的受理；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件,。

（三）健全抗菌藥物應用管理制度規(guī)范臨床醫(yī)生醫(yī)療行為我們的具體做法是：

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任狀,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長,、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優(yōu)的重要指標,。

三是開展了對我院抗菌藥物的品種,、劑型,、規(guī)格、使用量,、金額情況進行了一次深入調(diào)查：使用量排名前10位的抗菌藥物品種,，住院患者抗菌藥物使用率、使用強度,、i類切口手術(shù)抗菌藥物預防使用率,，門診抗菌藥物處方比例。

四是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,，培訓采取組織全院醫(yī)務人員收看網(wǎng)絡直播,、培訓班集中講座和科室自行組織學習培訓的方式進行。明確我院抗菌藥物分級目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權(quán)進行嚴格限定,，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,，并嚴格執(zhí)行,。

五是加強抗菌藥物購用管理,。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,，清退存在安全隱患、療效不確定,、耐藥嚴重,、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種；嚴格控制抗菌藥物購用品質(zhì),、規(guī)格及數(shù)量,。

六是我院定期開展了抗菌藥物臨床應用監(jiān)測與評估，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,，評估抗菌藥物使用適宜性,；對抗菌藥物使用趨勢進行分析，出現(xiàn)使用量異常增長,、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用,、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴重不良反應等情況，及時采取有效干預措施,。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績,，但仍存在許多不足：

一是政府投入資金少，績效考核操作較困難,。

二是門診預約復診率還達不到要求的比例,；臨床路徑正在實施中，但病種尚少,。

三是合管辦尚未完全實行門診費用補償,，選定基本藥物目錄品種有局限，臨床醫(yī)師用藥與老百姓用藥還不適應。

四是第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

五是護理工作中陪人的管理、工作流程有待進一步細化,。六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢。

一是進一步大力推行惠民服務措施,；

三是加大我院管理人才的培訓力度,。通過對醫(yī)院中層以上的管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高我院的綜合管理能力和服務水平,；四是切實推進信息化建設,；五是強化績效考評力度，全方位調(diào)動醫(yī)務人員積極性,。

在今后的工作中,，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，對照工作中存在問題及不足進行全面整改,，把維護人民健康權(quán)益放在第一位,，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,，讓領導放心,、讓人民群眾滿意。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇四

一年來我院婦幼衛(wèi)生作業(yè)在縣衛(wèi)生局的領導下,，在縣婦幼保健站的'輔導下,，堅持婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策，堅持以習慣人民群眾保健需求為政策,，從標準各項婦幼保健慣例事務辦理作業(yè)著手,，在做好慣例婦幼保健事務辦理的基礎上，嚴厲依照各項婦幼保健作業(yè)標準和準則的要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實踐,，加強全鄉(xiāng)婦幼保健事務辦理作業(yè)。

以“降消”項目為關鍵,，加強全縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理和兒童系統(tǒng)辦理,，進步住院臨產(chǎn)率，遍及新法接生,，堅持以保健為中心,，確保生殖健康為意圖，實施保健與臨床相結(jié)合,，面向基層,，面向集體,，預防為主的婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策，盡力完成市,、縣下達的各項使命方針,，全面推動全縣婦幼保健作業(yè)的展開，在村莊兩級相關作業(yè)人員的盡力下,，全面完成了各項作業(yè)使命,，現(xiàn)總結(jié)如下：

本年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項目例會訓練作業(yè)，嚴厲依照年頭作業(yè)關鍵的組織,，每月舉行由各村婦保人員和院領導參與的婦幼衛(wèi)生例會,，一起進行事務訓練，全年共舉行例會12次,，訓練2期,，共有28人次參與。加強縣對鄉(xiāng),，鄉(xiāng)對村婦幼衛(wèi)生作業(yè)督導,，樹立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導記載，標準了婦幼衛(wèi)生季度報表時刻,，從而使婦幼衛(wèi)生信息的準確性,、時效性，邏輯性和科學性進一步進步,。

為進步全民健康認識和自我保健認識,，手機版我院展開了全方位,、多渠道和多層次的健康教育,，把以婦女為中心，家庭為場所,，家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關鍵,，一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣揚欄、深化全縣訪視方針家中“面對面”宣教等方式展開健康教育,。

另一方面把我院健教室做為終年展開健教作業(yè)的陣地,，展開了以孕產(chǎn)期保健，優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè),，為門診咨詢及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟,，現(xiàn)場咨詢。第三,，以“三下鄉(xiāng)”活動為關鍵,，在首要大街進行健康教育和義診咨詢話動，共發(fā)放健教資料3種合計1400份,，懸掛橫幅2條（次）,，粘貼宣揚標語,、宣揚畫20多條（張）。經(jīng)過行之有效的健康教育活動,，使健教覆蓋面達到了85%以上,。

我院堅持以“一法兩綱”為依據(jù)，以下降孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童逝世率,，不斷進步出世人口素質(zhì),，進步住院臨產(chǎn)率，確保母親安全為政策和使命,，本站展開了婦女保健,、兒童保健、孕產(chǎn)期保健,，加強了“三級網(wǎng)絡”建造,，構(gòu)成“村莊兩級”聯(lián)動，統(tǒng)籌網(wǎng)底的保健服務格式,，進步了保健質(zhì)量,。

1、婦女保健

我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人,，其間15—49歲育齡婦女2935人,，產(chǎn)婦總數(shù)99人，活產(chǎn)嬰兒100人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理人數(shù)99人,，住院臨產(chǎn)99人，住院臨產(chǎn)率為100%,，新法接生99人,，新法接生率100%。為了加強孕期保健,，進步住院臨產(chǎn)率,，前期對高危孕產(chǎn)婦進行挑選，實施專案辦理,，從根本上下降孕產(chǎn)婦逝世率,，本年我院鄉(xiāng)婦幼專干、村婦保人員把作業(yè)的關鍵延伸到每個孕產(chǎn)婦家中進行保健服務,，使母嬰安全得到了進一步加強,。

為進一步操控婦女病患病率，進步我鄉(xiāng)農(nóng)村婦女的健康狀況,，我院本年對1466名已婚婦女進行了婦女病普查,、健康教育與保健輔導，其間患x炎119例,，醫(yī)治119例,；宮頸炎78例,，醫(yī)治78例，其他婦科病323例,，醫(yī)治323例,。

2、兒童保健

我鄉(xiāng)0—7歲兒童692人,，其間0歲兒童100人,，5歲以下兒童510人，3歲以下兒童314人,，其間低體重兒出世數(shù)4人,，低體重兒出世發(fā)生率0.4%，圍產(chǎn)兒逝世總數(shù)0人,，完成了616例兒童（285名散居兒童）的健康查看,。

3、降消作業(yè)

依據(jù)上級部門的要求,，告訴每個在縣域外臨產(chǎn)的產(chǎn)婦持相關證件到縣婦幼保健站收取項目補助資金,。做好降消項意圖宣揚作業(yè)。本年度我鄉(xiāng)縣域外出世25人,，至目前為止已報賬24人（其間二次補助8人）,，金額1.465萬元，其間一例患者家族相關發(fā)票丟失,，沒有辦法補償,。

1、因所轄規(guī)模較大,，交通不便,，不能及時的進行產(chǎn)后訪視作業(yè)。

2,、部分孕產(chǎn)婦保健認識淡漠,，對產(chǎn)前查看,、產(chǎn)后訪視不注重,，健康教育常識知曉率底。

3,、0歲組兒童保健作業(yè)滯后,，因家長對保健不理解，導致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求,。

1,、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關鍵堅持一法兩綱為依托，盡力進步孕產(chǎn)婦住院臨產(chǎn)率和兩個系統(tǒng)辦理率,，下降孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童逝世率,。

2,、進一步堅持和發(fā)揚團隊精神，加強婦幼專干與村鄉(xiāng)婦保人員隊伍建造,，使我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生作業(yè)躍上新的臺階,。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇五

二00x年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的十六大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,，同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務工作者,。面對挑戰(zhàn),，我們依靠科學、群策群力,，團結(jié)協(xié)作,，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念；面對機遇,，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。

全院現(xiàn)有職工146人，其中高級職稱4人,，中級30人,，開設病床102張，院外門診4個,。

截止11月底,，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次,；完成住院治療3092人次,，治愈率為50.40％，好轉(zhuǎn)率為42.65％,，死亡率為0.23％,；平均每一患者住院日為4.21天；住院手術(shù)1045人次,，門診手術(shù)132人次,；搶救危重病人137人次,，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率96.69%,，床位使用率44％,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為30.43人次／床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準,。 全院業(yè)務收入622.8萬元,，其中藥品收入占52.6％；人均門診費用為74.84元,，平均每一出院人次費用1288.71元,。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量,，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標,。

一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院,、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，形成了全院上下同把質(zhì)量關,，同抓質(zhì)量管理的良好局面,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。

二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作,。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋,，當好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關系,，收到較好的效果,。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇六

時光流逝，不知不覺,，xx年已經(jīng)過去,。回顧全年度的工作,，我公司始終秉持著“至誠,、至善、至精,、至美”的企業(yè)精神,，不懼怕困難和挑戰(zhàn)，以服務為根本,，目的是為了更好的為病人及醫(yī)護提供良好的就醫(yī)及工作環(huán)境,。

xx年全年度，物業(yè)多次配合院方后勤處迎接大大小小的`參觀及檢查30余次,；夏季暴雨期間,，多次組織對產(chǎn)科、婦科地下室積水進行清理,，保障電梯安全,，為院內(nèi)職工開辟安全通道；1個星期之內(nèi),，完成發(fā)熱門診開荒啟動任務,，保障發(fā)熱門診順利接診。

在內(nèi)部管理中,，以院方“提升各班組服務技能”為契機,，我們組織技能比武考核，對員工服務技能培訓全面覆蓋，持續(xù)改進,；對超齡人員進行更換,，使得我們的保潔隊伍更加年輕化；更好的為科室服務,。

這一年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯兄x院方領導的支持,，感謝公司領導的關心愛護,，當然在工作中，我們也遇到了困難和不足,，現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)成文,，向領導做一個簡要的匯報。

（1）管理會議及員工培訓共計36場,。其中管理處及各班組例行會議97場,，新員工培訓會34場，應知應會,、消防安全,、廉潔教育專項培訓46場，醫(yī)廢回收員工培訓17場,，技術(shù)培訓工作19場,，全體員工會議3場。

（2）完成對臨產(chǎn)室,、icu等樓面起蠟打蠟工作,。

（3）針對發(fā)熱門診轉(zhuǎn)運發(fā)熱病人，全年度疫情消殺總計279次,，合計418,。5小時。

（5）在總務科領導下,，院感科監(jiān)督下,，我公司陸續(xù)在后半年，對全院的醫(yī)廢改革和轉(zhuǎn)運流程工作進行全面改革提升,，確保各項工作指標符合院感要求,。

（6）第一時間完成突擊搶水工作三次，圓滿完成各類迎檢工作約65次,。

（7）后半年完成各類運送任務360956次,。無血液運送事故、無病人護送事故,、及時物品運送延遲投訴7起,。

（8）參加醫(yī)廢演練1次,、參加消防競賽1次、邀請院方張老師培訓全員心肺復蘇1次,，觀看各類疫情防控培訓視頻6次,，組織員工線上培訓并考核3次,。

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇七

在醫(yī)院的工作中,，認真開展各項醫(yī)療教學工作，促進自己業(yè)務水平不斷提高,。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院

工作總結(jié)

作為一名基層的醫(yī)務工作者新手,，我不辭艱辛,，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主,、防治結(jié)合的衛(wèi)生機構(gòu),，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務載體,。從我到這里的三年來的實踐工作,，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡單的陳述：

一,、努力學習,，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)

在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律、法規(guī)和黨政策,，領會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓并結(jié)合本職工作，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐,，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。

二,、恪盡職守，踏實工作

當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起,，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，熱愛祖國，忠于人民,，恪守醫(yī)德,，尊師守紀，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,，救死扶傷,，不辭艱辛，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身”,。

今天，我不斷的努力著,?；鶎俞t(yī)療工作，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負的重任和應盡的職責。按照分工,，擺正位置,，做到不越位,，不離任，嚴格遵守職責,，完成本職工作,。只有把位置任準，把職責搞清,，團結(jié)同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印,，認認真真工作，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作,。

(一)在門診，往院的診療工作中,，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶,，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天,，天天隨診,。那怕是節(jié)假日，休息日,，時時應診,。不管是在任何時候，不耽誤病人治療,，不推諉病人,，理智診療。平等待人,，不欺貧愛富,，關心，體貼,，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查、合理治療,，合理收費,。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診,，往院的診療工作,。

(二)相關政策宣傳及居民健康教育方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認真學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作。

(三)安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提,，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓，使全院職工安全意識有明顯提高,，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展,。在日常的工作中注意搜集,、匯總、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,，為院領導班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

(四)科室管理,。20xx年本人自負責醫(yī)療科工作以來,，按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴格遵守職責,，搞清職責，團結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,。在院領導指導下,，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下，各項工作落實到位并扎實推進,，輔助科室相互協(xié)作,，使科室醫(yī)療服務工作有條不紊的開展著。通過派人進修,、自我學習,，集體培訓等方式，使全體醫(yī)務人員的診療知識,、診療技能及業(yè)務水平有了明顯的提高,。增強了我院的診療報務水平。

20xx年,，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局,、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下,，始終堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手,，加強領導，完善制度,，強化管理,，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患,。通過全院職工的共同努力,，較好的完成了縣局下達的安全責任目標，實現(xiàn)了無事故的發(fā)生?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高認識，加強領導,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。

安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全;事關我院經(jīng)濟的興衰,。我院歷來高度重視安全工作,，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程,，主要領導親自抓,，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓,，形成了齊抓共管的局面,。并從加強學習,，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識;及時傳達縣局關于安全生產(chǎn)的指示精神,，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家,，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實,。通過學習,，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作,，稍有馬虎,，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力,。

加強領導,，健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎,，調(diào)整了以院長為組長,，分管領導為副組長，安?？萍坝嘘P科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組,，并設立專(兼)職安全員，形成了橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，層層落實責任,，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標

責任書

二,、制定安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為確保我院的安全生產(chǎn),，自去年年底開始,，我院根據(jù)縣局有關規(guī)定，結(jié)合我院安全工作的實際特點，制定了一系列規(guī)章制度,。保證了我院安全工作有章可循,，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范,。

為了保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實,，院有關科室及負責人堅持經(jīng)常對照進行檢查，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關規(guī)定,，追究責任。用制度管理人,，這樣做既教育了大家,，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的自覺性，保證了我院日常性的安全生產(chǎn),。

三,、強化宣傳培訓，增強安全意識,。

提高我院職工的安全素質(zhì),，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。今年以來,，我院充分利用安全生產(chǎn)例會,、宣傳欄、安全知識競賽等多種形式對職工進行安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī),，學習有關安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織職工進行安全生產(chǎn)應知應會考試,，考核合格后方準上崗,，是他們熟悉崗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保護意識,。

四,、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改,。

常言道：“磨刀不誤砍柴工”,，寧愿多點時間檢查安全，排除隱患,，也不能違章作業(yè),，在我院日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性,，麻痹,、僥幸,、湊合、敷衍的思想萬萬要不得,。只有通過檢查,，才能發(fā)現(xiàn)問題。在每天上班前后部門負責人,、醫(yī)院總值班都堅持對現(xiàn)場進行安全檢查,。同時，我院還主動接受安全監(jiān)督管理部門的檢查,。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患,，一律按照“三定”原則進行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

總之,，今年我們在安全生產(chǎn)中雖然取得一點成績，但與縣局,、鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府，要求仍有一定差距,，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,，在來年使我院安全工作再上一個新的臺階，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院做出貢獻,。

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務,，認真組織后勤服務,，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

第一,，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊,、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務,。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

第二,，精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。 第三，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。20xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的,。

其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的,。

另外,，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第三,，堅守崗位，及時完成維修任務,。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務,，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉(zhuǎn),。

第四,，立足本職，積極做好物資采購工作,。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第五，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進取的心態(tài),。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇八

斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務水平不斷增強,；行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累,；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,；精神文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

任職以來我認真學習馬列主義,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設活動,；一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習培訓,，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設,，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通,，班子之間能以誠相待,，互相信任，互相支持,，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善,，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

1、充實中層領導干部梯隊建設,。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì),。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習,，督促醫(yī)務科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務講課30多次。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班,、研討會,；組織兒科、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院,、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關系,，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次,。

3、堅持科技興醫(yī),，開展新技術(shù)新項目,。先后投入400多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,；同時,，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床、無影燈,、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想,，更新觀念,，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎,、市科技進步一等獎,。

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導,、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障,。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到月底止,，門診量人次，同比增長12.3%,，住院人次,，同比增長29.16%，手術(shù)例,，同比增長25.3%,，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%,，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨、國務院為切實解決“三農(nóng)”問題,，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設,，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策,。

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委、政府和市委,、市政府以及縣委,、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境,。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資20多萬元,，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計,，合理布局，對道路進行硬化,，對院內(nèi)進行綠化,、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評。

國債項目建設順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工,，即將投入使用；在有關部門的大力支持下,，通過多方聯(lián)系,，爭取得到了業(yè)務手術(shù)樓國債項目，初設方案已通過審批,，目前正在進行舊房拆遷,、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建,。

一年來,，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

1,、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是今年“5.12”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后,，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案,，抽調(diào)業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康,，生活穩(wěn)定,；同時，我們積極響應縣委,、縣人民政府的號召,，紛紛慷慨解囊，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2,、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。今年先后投入了10余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等,，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合，最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。此次復明行動我們只收取病人每例元費用,，很大程度上減輕了患者的`經(jīng)濟負擔，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交400元左右就可以了,，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設,，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市“五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審,。

為了方便管理,，整合資源，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：

一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當,，收入甚少,，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將中心取消,。

二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求,，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。

三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能,。

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費,；積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標采購,，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系,，杜絕購銷中的不良行為。現(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想,，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為,，未出現(xiàn)收受紅包,、禮品、行賄和受賄行為。

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強,；

2,、剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足,，有待提高,；

3、深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強。

等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇九

自開展“醫(yī)院管理年”活動以來,，襄樊市第四人民醫(yī)院按照上級衛(wèi)生行政部門的要求,，深入開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,。堅持把突出公益性質(zhì),、追求社會效益、維護群眾利益放在首位,，堅持構(gòu)建醫(yī)院管理的長效機制,，著力在提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改進服務流程,、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設上下功夫,。經(jīng)過1年的努力,，管理水平和醫(yī)療服務質(zhì)量得到了很大提高,，確保了醫(yī)院可持續(xù)性良性發(fā)展，病人滿意率逐年提升?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

醫(yī)院按照管理年活動的要求,，在原有規(guī)章制度的基礎上，重新制定了行政,、醫(yī)療,、護理、財務,、職責五大類規(guī)章制度,。為確保制度的落實，還制定了明確的考核細則,，如《臨床醫(yī)療考核細則》,、《臨床醫(yī)技考核細則》、《護理質(zhì)量考核細則》,、《服務質(zhì)量考核細則》等,。內(nèi)容涉及依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、傳染病防治、藥事管理,、儀器設備,、醫(yī)療用品、醫(yī)院感染,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案等方面,。

20xx年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和科室質(zhì)控兩級網(wǎng)絡，形成了院控,、科控質(zhì)量管理體系。同時,，加強了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度,，基本構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進組織體系。

按照《醫(yī)療質(zhì)量考評實施辦法》,，醫(yī)院明確了醫(yī)療質(zhì)量獎罰制度,，每月檢查測評，按分數(shù)計發(fā)績效獎,。院長作為醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全第一責任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程,，利用全院行政業(yè)務大查房,、百分比考核,、醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不安全的隱患及時通報,、分析,、測評，提出可行性整改意見,。組織醫(yī)務科,、質(zhì)控辦、護理部,、院感科等職能科室負責人每月不定期抽查各科的質(zhì)量管理及醫(yī)療文書,、合理用藥、醫(yī)療操作規(guī)程等方面的情況,，尤其重視對急,、危、重病人,，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，督促整改,；各臨床科室負責人認真實施醫(yī)院xx大《核心醫(yī)療制度》,，并定期開展業(yè)務學習、疑難病歷討論,、死亡病歷討論,、會診、術(shù)前討論,、新技術(shù)新項目開展,，同時作好醫(yī)療差錯事故地登記、嚴格交接班記錄等,。

為確保醫(yī)療安全,，每年院方與各科室主任簽訂《目標管理責任書》，其中,，明確了醫(yī)療安全責任,、要求、目標和獎懲措施,。認真接受患者的投訴,，做到有記錄、有處理,、有反饋,。由于各項安全防范措施到位，醫(yī)院管理年活動開展以來,，醫(yī)院沒有發(fā)生重大差錯,，杜絕了事故的發(fā)生,。

為應對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，我院擬定了突發(fā)性的公共衛(wèi)生應急預案和急,、危,、重病人搶救應急預案，提高了急,、危,、重癥病人的搶救成功率和治愈率。至今年5月建立急診搶救室,，截止目前,，已收治急、危,、重癥病人103人次,，有力提升了醫(yī)療急救能力。

為了更好地服務于廣大人民群眾,，醫(yī)院不斷增強服務意識,，提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平。與國內(nèi)多家權(quán)威醫(yī)療機構(gòu)保持技術(shù)協(xié)作和人才共享優(yōu)勢,，特邀武漢同濟醫(yī)院,、協(xié)和醫(yī)院、省婦幼保健院,、省人民醫(yī)院專家坐診,，擔任學科帶頭人；全力打造了一系列特色科室,，基本滿足了病人常見病,、多發(fā)病、疑難雜病診療的需求,；倡導“無痛微創(chuàng)”的`特色治療,。在原有醫(yī)療設備的基礎上新配置腹腔鏡、宮腔鏡,、膀胱鏡,、大型c臂x光機等前沿科技設備，一系列婦科,、外科、不孕不育科的微創(chuàng)手術(shù)應用于臨床,，服務于新農(nóng)合,。并成功開展頸椎/胸椎等管內(nèi)腫瘤摘除術(shù)等多項大型骨、外科疑難手術(shù),，手術(shù)效果達到國內(nèi)先進水平,。

在醫(yī)療服務過程中,，醫(yī)院把解決人民群眾最關心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口,，堅持因病施治,、合理檢查、合理用藥,、合理用材,。規(guī)范收費行為，公示價格信息,。始終把社會效益放在首位,，積極投入社區(qū)公益醫(yī)療服務。如,，在開展城市醫(yī)療衛(wèi)生工作建設中,，我院積極主動投入到“社區(qū)服務中心”送醫(yī)送藥到社區(qū)，對社區(qū)醫(yī)務人員免費培訓,、免費提供技術(shù)指導,。在襄城區(qū)率先成立vct自愿咨詢與檢測門診，為襄城區(qū)的相關人群提供規(guī)范性艾滋病咨詢,、檢測,、關懷等服務平臺；成立手足口病防治門診,，并定期組織醫(yī)務人員深入所轄各社區(qū)集中開展健康普查和預防知識宣傳,；對低保病人提供“七免十優(yōu)惠政策”，對新農(nóng)合病人在按政策報銷的基礎上,，實行門診診療優(yōu)惠20%,；不定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診,，送醫(yī)送藥,；積極開展健康教育、科普宣傳,，普及防病知識,，不斷提高市民健康意識，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

20xx年我院門診接診人次近4萬余人,，住院病人達1900人，與去年相比上升近百分之八個百分點,。在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到，當前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與衛(wèi)生部門的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距,。我們要本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，進一步解放思想，與時俱進,，真抓實干,，大敢創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療服務質(zhì)量與技術(shù)水平,，開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全區(qū)人民的身體健康和全面建設小康社會的目標而努力！

醫(yī)院工作總結(jié)個人篇十

20xx年度即將過去,，在衛(wèi)生局領導的關心,、關懷和正確領導下，在院長,、書記的直接領導下,，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力,、辛勤工作和大力支持配合下,，在全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力,、積極工作,、認真學習、刻苦鉆研,，完成了局領導和院長,、書記交給的各項任務。現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》,，擴大病源,，挖掘潛力，增加收入,，提高效益,，充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性,，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標管理責任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標管理,，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》,。責任書是醫(yī)院領導及有關職能科室負責x根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的,。

自x月x日實行綜合目標量化管理以來,，醫(yī)院進一步加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領導多次明察暗訪,，職能科室分頭負責，進行醫(yī)護質(zhì)量,、收費,、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓,，比以往有了更長足的進展,，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學,，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務人員的醫(yī)務服務入保,，從而使大家更能放手工作，大膽工作,。

為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標責任書,，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責,，履行好服務職能,，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的'工作積極性和主動性,，調(diào)動職工的工作熱情和干勁,，我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中,，將對包括行政科,、人事科、文明辦,、信息科,、財務科、總務科在內(nèi)的x個職能科室進行量化考核,?？己朔秩齻€內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的x%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的x%）,；三是院領導對職能科室的評價（占量化考核總分的x%）,。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織,，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次,，并在每月初由臨床、醫(yī)技,、藥劑等科室對職能科室進行評議,。最后，根據(jù)以上各方面考核分數(shù)，對職能科室的效益工資進行重新分配,，量化分數(shù)低于x分者,，扣除當月全科效益工資，量化分數(shù)在x分以上者,，當月效益工資全額發(fā)放,。

x月x日上午，x市副市長xx在市衛(wèi)生局長xxx陪同下,，來我院視察指導工作,，xx市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研。xx市長等一行四人在院長xx陪同下,，首先到醫(yī)院各科室進行了視察,，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調(diào)查了解,。之后,，x市長又召集院領導班子成員進行了座談，特別就衛(wèi)生改革,，醫(yī)院改制,，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討。x月x日,，我院赴x市x縣人民醫(yī)院學習考察團一行x人在我和x院長的率領下,，就股份制改革方面的問題進行了考察、學習,。xx縣人民醫(yī)院x副院長,、信息科x主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑。

該院自20xx年x月份實行股份制經(jīng)營以來,，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益,。通過改制，增強了職工的主人翁意識,，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務觀念,，促進了業(yè)務技術(shù)水平的提高，業(yè)務量和經(jīng)濟效益大幅度提高,，年業(yè)務收支節(jié)余達xxx萬元,。該院改制后的情況，政府滿意,，病人滿意,，職工滿意。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀,，改制是十分必要的,。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的,，必須是同步的。