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客戶經(jīng)理年終述職報告 銷售經(jīng)理年終述職報告篇一

回顧20____年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財務(wù)部要求實事求是,，嚴以律己，圓滿完成了20____年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

一,、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。

總結(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學習及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符,、帳實相符。

二,、會計管理方面

1,、資產(chǎn)管理。

酒店20____年__月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價值極大,。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失。

2,、債權(quán)債務(wù)管理,。

對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能。

居大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

(3)加強客房部成本控制。

一,、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳;二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

4,、貨幣資金管理。

財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三,、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)

協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支：

一,、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二,、合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、對外

景時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

四,、其他工作

1、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行,，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓,，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓,，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、團隊建設(shè),，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的財務(wù)例會,，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5,、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、按照集團貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃，合理使用資金,。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行。

7,、及時按照集團的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

9,、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。

五、工作心得及存在的不足

總結(jié)20____年財務(wù)部所做的工作,，基本完成了集團下達的各項工作目標,，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。

但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,，與部門之間的配合尚欠默契,。

在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20____年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進行改進,，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏,，嚴格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學習力度,，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓,，提高工作效率，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,，及時核對，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導當好參謀,，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。

經(jīng)理年終述職報告通用模板4

客戶經(jīng)理年終述職報告 銷售經(jīng)理年終述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20____年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔職責,，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20____年全年工作總結(jié)如下：

一,、20____年工作狀況

作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20____年全年__項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達__%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導、各位代表20____年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮!

經(jīng)理年終述職報告通用模板2

客戶經(jīng)理年終述職報告 銷售經(jīng)理年終述職報告篇三

各位代表,、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,，我向大會述職,，請予以審議。

一,、履行職責情況

20____年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值__億元;招攬任務(wù)__億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到__萬元;員工年均收入__萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信,、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗

2,、加強民-主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成,，非一木之材;大海之潤，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

3、不急功近利,，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構(gòu)設(shè)置,、標準化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

4,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

5,、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然,，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在20____年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

經(jīng)理年終述職報告通用模板3

客戶經(jīng)理年終述職報告 銷售經(jīng)理年終述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,，大家緊密團結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0__年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20__年我們完成____中間品a批;__中間品a批;__中間品a批,，當前我們還在做__中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初__中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照__的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20__年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二,、硬件方面

1.整個生產(chǎn)部門從__月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三,、軟件方面

現(xiàn)在__中間品a和__中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，____和______也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。

四、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學習,，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解,，相互尊重,。

五、存在的不足

在20__年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到__車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位____執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在__來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少,。

六,、工作計劃和目標

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導間的交流,。

作為公司經(jīng)理，依然需要學習,，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。

述職人：______

20__年__月__日

經(jīng)理年終述職報告通用模板5

客戶經(jīng)理年終述職報告 銷售經(jīng)理年終述職報告篇五

各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好!

一,、工作績效述職

時間過飛快，在繁忙工作中,，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近__年了,。首先，非常感謝公司給我這個成長平臺,，令我在工作中不斷學習，不斷進步,，慢慢提升自身素質(zhì)與才能,。同時，向公司領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心感謝,，有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,，也因為有你們幫助。 我才能在工作上,，圍繞公司中心工作,，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好完成各項公司安排工作任務(wù),。

二,、工作心得和體會

雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學習地方還是很多,，通過向領(lǐng)導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程,，明確了工作方向，提高了工作能力,，在具體工作中形成了一個清晰工作思路,。

我十分感謝公司，給了我很多學習機會,，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售培訓工作,，我希望能通過學習不同知識，補足自己不足之處,，讓自己能把銷售工作做更好,。

三、關(guān)鍵事項

作為一名策劃人員,，我本著“要不斷完善自己各方面專業(yè)技能”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極完成本職工作,，做好房產(chǎn)策劃工作,，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

我很有幸多次參與了公司分配市場調(diào)研工作,，每次我都深深體會到終端銷售力量,，也讓我覺得策劃并不是萬能，

四,、2022年改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作,，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足,，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導交辦事情雖然都能完成,，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面,，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度速度,。后續(xù)工作有些做不到位,，但是，我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導幫助下,，我會盡快提升自己,，避免掉一些不必要失誤發(fā)生,，所以我會不斷補充自己各個方面不足之處，做好銷售工作,，希望能為公司帶來更好經(jīng)濟效益,。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身不足加以改進,，爭取在新一年做更好。

2022年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗,，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團隊中，我十分有信心來面對這場突如其來“冬天”,。

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日