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工人先鋒號簡要事跡篇一

今年機電車間工作亮點多,，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔,、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，車間領(lǐng)導(dǎo)個個都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范,，他們時刻把工作放在第一位,，每天早出晚歸，以廠為家,，除特殊情況外,，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時手機暢通,，任何時候隨叫隨到,，從未耽誤工作。從井下到地面,，各種艱難險重工程,，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔(dān)下來,，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里,。

車間黨政工組織機構(gòu)健全，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,，這是各項工作正常開展的根本保證,。支部認(rèn)真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間,，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力,，提升了車間的整體形象,，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展,。

1.機電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一,。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,，正是由于有這樣一支隊伍,，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績,。

2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,，開展了一系列生動活潑的學(xué)習(xí)活動。每天班前十分鐘安全思想教育,。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,，不僅貫徹黨的方針和公司文件,，運用多媒體教育,，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全,、講業(yè)務(wù),，生動活潑、寓教于樂,。并注重實效的學(xué)習(xí)形式,，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì),。每次學(xué)習(xí)的出勤率達到95%以上,，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評,。

車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,，充分利用進班會、生產(chǎn)會,、周五安全學(xué)習(xí),、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風(fēng)貌,。

1.積極參加公司黨員貢獻日活動,，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

2.踴躍參加礦安全演講比賽,，高翔同志獲第二名好成績,。

3.認(rèn)真做好走訪慰問活動，凡是生病住院,、工傷,、困難職工,，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次,，共送去走訪慰問金2000余元,。

4.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報道工作，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地,，每月出版一期內(nèi)容豐富,、形式多樣、圖文并茂的月刊,；對外宣傳稿件每月不少于5篇,。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局,、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次,。

以尚莊礦的利益為重，加強材料管理,，嚴(yán)把材料領(lǐng)用,，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費和流失,。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓,，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用,，以最大限度降低生產(chǎn)成本,。20xx年里機修分廠修理舊托滾一千多組，修復(fù)刮板近千塊,，舊錨桿五千根,，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體,、皮帶托架,，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費用達幾十萬元,。特別是綜采車間解礦之所難,，主動承擔(dān)修理綜采隊溜子和轉(zhuǎn)載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元,，8至12月就修好五臺,，單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。

一年來,，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然,，形勢大好,，堪稱歷史最好水平,。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：

1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,，把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈,，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理,，重點工作,、重大檢修項目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),，從不敢有絲毫懈怠,。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制,，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元,，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉,。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。

2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機制管理,，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài),。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制,，將全廠所有設(shè)備的檢修維護責(zé)任層層分解,，具體落實到每個班組和個人，每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機,、維修鉗工,、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),，責(zé)任到人,，措施到位，做到安全管理不留死角,，及時消除了各種事故隱患,，確保了設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改,，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間,、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠,，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

4.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，加大“三違”查處力度,。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則,，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時,，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光,，從而使廣大員工受到警示和教育,。

車間領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記宗旨，處處廉潔自律,，注意維護廣大員工的切身利益,，工資分配完全做到公平、公正,、公開,。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布,，自覺接受全體員工的監(jiān)督,。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,。

據(jù)以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊,。

工人先鋒號簡要事跡篇二

中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人,，其中黨員9名，團員18名,，全體員工平均年齡在30歲以下,，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印,，一步一個臺階,，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來,，在以工期短,，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前,，全體管理人員和廣大職工團結(jié)拼搏,、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān),，降低成本獲效益,，積極爭創(chuàng)先進工人先鋒號”這個目標(biāo),，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓,、迎難而上,，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評,，山西省常務(wù)副省長李小鵬,、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚,。

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程,，是太原市建筑業(yè)首個bt工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑,，是城市未來的窗口,，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一,，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一,，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進山西省經(jīng)濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用,。工程總投資30億元,，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū),，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米,，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來,，就面臨工期緊,、任務(wù)重等各種困難,，今年5月,，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半,，項目部成立邵貴江青年突擊隊,，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂,。6月25日上午xx點18分,，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工,。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信,。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂,，創(chuàng)造了一個奇跡,。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今,，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難,，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工,，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程,，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重,，項目部在工期緊、施工難度大,、施工工序多,、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難,，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂,，創(chuàng)造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任,，汗灑太原,。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊,，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn),；并隨時做到明確分工，責(zé)任到位,，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保,、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員,。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施,、工序安排,、設(shè)備使用、材料管理,、勞動合同制定等,，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù),，項目部采取了“動態(tài)控制,，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議,，編制項目整體年,、月、日進度計劃,，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃,，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應(yīng),。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情,。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,，為了保證項目的進度和質(zhì)量,，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試,，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場,，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時,，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念,，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制,。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè),，抓住關(guān)鍵,，超前預(yù)防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動,。此外,，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認(rèn),；實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,，嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評,。

沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍,，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下,，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn),，采取培考結(jié)合方式,，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識,、安全文明生產(chǎn)知識,、各項管理知識學(xué)習(xí)達8次，受訓(xùn)次數(shù)達53次,。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),，進行實踐指導(dǎo)，使新老員工達成一致,，創(chuàng)造更大價值,。

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是項目部的管理目標(biāo),。以和諧促效益,，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展,。自成立以來,，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧,，組織員工開展豐富多彩的,。活動,，以9名黨員為先鋒,，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片,，每月不定期的球類賽事紛呈不斷,，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情,，項目部的36名職工像擰成的一股繩,，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,，組建青年文明崗,，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

為最大限度地挖掘干職工潛能,，充分調(diào)動工作積極性,，有效地規(guī)避bt項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全,、質(zhì)量風(fēng)險,，創(chuàng)造企業(yè)最大效益,，打響品牌，施工隊堅持以制度管人,，靠制度保安全,，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度,，質(zhì)量驗收制度,，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度,，努力將安全,、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù),，施工隊都要從安全,、質(zhì)量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后,，形成施工方案,，決定項目經(jīng)理負責(zé)人，簽訂安全,、質(zhì)量責(zé)任狀,，并在施工期內(nèi)進行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決,，施工驗收后再進行公示,，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁,，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng),，在安全、文明施工,、質(zhì)量,、進度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”,，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑,，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。

成績屬于過去,，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠,，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢,，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用,，使項目先進性更優(yōu)，模范作用更強,。

工人先鋒號簡要事跡篇三

成型班是粉末冶金公司負責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組,。一直以來,，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以全員安全意識,、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作,、一流團隊為目標(biāo),，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段,，不斷在強化班組管理實效,、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練,、技術(shù)評價等活動,。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標(biāo),，為公司的目標(biāo)達成做出了一定的貢獻,。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7％,；高中5人,，占17.85％；技校12人,，占42.85,；中專3人，占10.7%,；初中及以下5人,，占17.85％。黨員5名,。員工平均年齡為34歲,。

1、立足崗位抓質(zhì)量,，確定目標(biāo)促發(fā)展,。

在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,，徹底消除浪費”這一主線來開展工作,，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,，制度先行,。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,，有力的提高員工的質(zhì)量意識,，加強了員工責(zé)任心,。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路,。比如,，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施,，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象,。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣,，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,，班組積極進行質(zhì)量改善,，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,，完成車間級質(zhì)量小改善6條,，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%（20xx年是1.1%）,，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達成。

2,、克服困難降成本,，積極努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,，因此模具是班組成本的主要消耗點,。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點,，不斷降低單元模具費用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法,，對金額較大的模具進行重點關(guān)注,，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢,。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理,，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復(fù)利用的模具進行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善,。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,，降到590元/噸,，全年模具費用節(jié)約243580元,，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作,。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進度,。在前半個月大家都是加班延點來工作,，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,，和為機加工贏得時間,，都毫無怨言，默默奉獻,，甘作一名無名英雄,。

3、團結(jié)一致抓機遇,，齊心協(xié)力保發(fā)交,。

20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機遇,。在這一大好形式下，全班上下,，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付,。春節(jié)過后計劃逐步增加,，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,，確保計劃的順利完成,。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里,，成型班涌現(xiàn)了很多典型,。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業(yè),，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠,，積極想辦法合理安排生產(chǎn),，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了,，患有ⅱ型糖尿病,，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間,，常常上午住院治療,，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,，正是在大家的共同努力下,，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%,。為全年公司產(chǎn)值過億,，達成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

4,、企業(yè)文化樹新風(fēng),，技能訓(xùn)練促提升

成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育,。每周至少安排1天班前會,，組織大家進行集中學(xué)習(xí)，增強了解自己的崗位職責(zé),、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,。在提高員工技能方面,，以qjt為載體，來加強員工技能訓(xùn)練,，切實提升員工的操作技能,。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn),，鼓勵年青員工多學(xué),、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手,。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育,。以工作進步為榮,，以工作落后、倒退為恥,；以現(xiàn)場整潔,，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂,，物品不能定置擺放恥,；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,，以浪費,、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥,；以努力工作,、樂于奉獻為榮，以作表面工作,、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀,。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場,；有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,、產(chǎn)品是企業(yè)的生命,；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,，在”揚帆130”計劃的指引下,，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦,、作風(fēng)硬、敢打敢拼,、能打勝仗的隊伍,。