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領袖團隊之道 培養(yǎng)領袖氣質的十大關鍵篇一

引導語：在這個世上,，一個人單打獨斗是很難以生存的。每個人不是超能人士,，不可能有什么特異功能。就算那些身懷絕技,、武功蓋世的大俠也沒有能力一個人拯救世界,。

電影里的超能人士，也會碰到超強對手,，最后還是要在一個超能人士的團隊里生存,，并且在與敵人戰(zhàn)斗中，由團隊其他人來幫忙,，才有可能戰(zhàn)勝對手,。例如電影《復仇者聯(lián)盟》、《x戰(zhàn)警》,、《變形金剛》等,，都是團隊作戰(zhàn)，與邪惡抗爭,。人是社會人,，人離不開這個社會。每個人的知識,、經驗,、技能、能力有限,，需要其他成員的互補,。通過其他成員的以長補短，以優(yōu)補劣,，才能發(fā)揮一加一大于二的效應出來,。沒有團隊精神，一加一永遠不可能等于二,，更不會大于二,，只會小于二，或者等于一。

領袖一個組織的元首,，如果不能在組織里培育出團隊精神出來,，那么，組織成員就會各自為戰(zhàn),，自私自利,，爭權奪利，以自我為中心,，內訌與內斗永不停歇,。一個組織紀律渙散，沒有凝聚力,，只是一盤散沙,，那么這樣的組織是毫無戰(zhàn)斗力的，是會在競爭中被淘汰的對象,。這樣的組織就是一條蟲,，不是一條龍。這條半死不活的蟲子,，人人都可以欺凌它,，人人都可以把其踩死。那么,，作為組織的領袖,，最后的悲劇，就是掃地出門,。人與人為什么要結成組織?就是因為每個成員想得到組織的庇護,，想得到其他人的協(xié)作與幫助。

一個人離開組織,，組織照樣轉,，但是個人沒有組織的照顧與庇護，有時舉步維艱,，做什么事情都不很順,，因為缺少團隊的人脈、資金,、資源,、技能等等的援助，所以做什么事情都不順利,。人抬人,，錦上添花;人踩人，寸步難行,。我講一個真實的案例：那是有一個十多名年輕小伙子的單位,，隸屬于一個重要科室,，有一個中隊長，二個副中隊長,，十多個隊員,。這個中隊，曾經懶惰慵散,，領導安排任務不做,，經常看不到隊員,，隊員之間有矛盾,，非常不團結，有隊員經常向上司打小報告講同事的壞話,。中隊長根本不接聽上司的電話,，完全無視上司。這個部門經常受到領導們的嚴厲批評,。最后,，上司把這個不聽命令的中隊長調走，把幾個喜歡破壞團結的隊員調離,，這個中隊現(xiàn)在恢復了戰(zhàn)斗力，上司安排的任務都完成得很好,，同事之間相互幫助與協(xié)作,，人與人之間相互關心，大家都團結一心把工作搞好,。團隊精神在這個中隊成了精神信仰,。這個中隊如今不但工作做得好，而且是領導者倚重的對象,，領導們經常表揚這個中隊,。從這個例子可以看出，團隊精神很重要,。

良好的團隊精神的團隊有如下表現(xiàn)：一是團隊成員表現(xiàn)出強烈的歸屬感,。每一個人都有歸屬需要，個人命運與團隊的前途息息相關,。團隊成員具有極強的團隊榮譽感,。團隊成員會義無反顧地維護團隊利益，會犧牲個人的小利與私利來維護團隊的大利與公利,。二是團隊成員對團隊事務會全身心地投入,。團隊成員會把團隊的事務當成個人的事情，盡職盡責,、盡心盡力,、全心心意、兢兢業(yè)業(yè)地做好。三是團隊成員之間視彼此為“家人”,。成員與成員之間相互依賴,、相互信任、相互幫助,、同舟共濟,、同心同德、榮辱與共,、肝膽相照,。

那么，作為組織的領袖,，如何樹立團隊精神?

一是要有明確與清晰的共同目標,。這個共同的目標能吸引志同道合的人凝聚在一起，團結在一起,。有共同的目標,，團隊成員們就不會迷失方向，就不會無所事事,。有了共同的目標,，就容易讓團隊成員們心往一處想，勁往一處使,。共同的目標,，能讓團隊成員的努力形成合力。

二是要引導全員參與,。團隊不是一個人的團隊,，而是一群人的團隊。團隊的'成員一個不能少,。美國著名企業(yè)家m·k·阿什提出了一個“參與定理”,。他認為：每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。參與是支持的前提,。凡是人們最關心的,，人們往往也樂于為它操心。凡是團隊成員最關心的事情,，他們往往樂意為其操心操勞,。只有讓成員們參與的團隊活動，成員們既貢獻勞動,，又貢獻智慧,，既勞力又勞心。

三是要有系統(tǒng)科學的管理制度,?？咳巳ス芾韴F隊,，還不如靠機制來管理團隊?？繖C制,、程序與流程，按部就班作業(yè),?？咳藨{人際關系，憑個人的影響力與威望,。人際關系有好有壞,，有熱有冷，有親有疏,，個人影力與威望有增長與減弱的時候,。機制是機械似的，只能這樣做,，不這樣做不行,。人是情緒變化的，太靈活太圓滑,，回旋的余地太大,。所以，人管理團隊不如機制管理團隊,。通過建立制度化,、規(guī)范化、程序化的工作,，來使得所有團隊成員來遵守,。

四是進行良好的溝通與協(xié)調,。人與人的關系如何,，在于溝通與協(xié)調水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進行交流,，達到共識,，化解分歧，調和矛盾,。團隊成員們的思想一致,，就會認識一致，認識一致就會行動一致,。

五是幫助每一位組織成員成長,。領袖有個職責是為組織發(fā)現(xiàn)人才、培育人才,、使用人才,，使人盡其才,，物盡其用。要想讓員工們成長,，必須為他們量身定制培養(yǎng)計劃,，因材施教，讓個個成員都成才與成長,，這樣團隊的整體素質就會有所提高,。

六是尊重每一個團隊成員，建立和諧的人際關系,。每個人都有尊重需求,，，尊重他人,，尊重他人,，等于尊重自己。尊重他人,，必須講禮貌,，講禮節(jié)，講禮儀,。無禮與失禮是一種嚴重的不尊重他人的行為,。講禮是尊重他人的前提。領袖雖說是一個組織中的首腦人物,，但不能脫離組織成員而存在,，不能高高在上，要以禮待人,，要尊重每一個團隊成員,。人際關系的和諧的基礎是尊重他人。人際關系的和諧來源于人與人之間的尊重,、關愛,、理解、欣賞,。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關系的和諧程度,。