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領(lǐng)袖團(tuán)隊之道 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的十大關(guān)鍵篇一

引導(dǎo)語：在這個世上,，一個人單打獨斗是很難以生存的,。每個人不是超能人士，不可能有什么特異功能,。就算那些身懷絕技,、武功蓋世的大俠也沒有能力一個人拯救世界。

電影里的超能人士,，也會碰到超強(qiáng)對手,，最后還是要在一個超能人士的團(tuán)隊里生存，并且在與敵人戰(zhàn)斗中,，由團(tuán)隊其他人來幫忙,，才有可能戰(zhàn)勝對手。例如電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》,、《x戰(zhàn)警》,、《變形金剛》等，都是團(tuán)隊作戰(zhàn),，與邪惡抗?fàn)?。人是社會人，人離不開這個社會。每個人的知識,、經(jīng)驗,、技能、能力有限,，需要其他成員的互補(bǔ),。通過其他成員的以長補(bǔ)短,，以優(yōu)補(bǔ)劣,，才能發(fā)揮一加一大于二的效應(yīng)出來。沒有團(tuán)隊精神,，一加一永遠(yuǎn)不可能等于二,，更不會大于二，只會小于二,，或者等于一,。

領(lǐng)袖一個組織的元首，如果不能在組織里培育出團(tuán)隊精神出來,，那么,，組織成員就會各自為戰(zhàn)，自私自利,，爭權(quán)奪利,，以自我為中心，內(nèi)訌與內(nèi)斗永不停歇,。一個組織紀(jì)律渙散,，沒有凝聚力，只是一盤散沙,，那么這樣的組織是毫無戰(zhàn)斗力的,，是會在競爭中被淘汰的對象。這樣的組織就是一條蟲,，不是一條龍,。這條半死不活的蟲子，人人都可以欺凌它,，人人都可以把其踩死,。那么，作為組織的領(lǐng)袖,，最后的悲劇,，就是掃地出門。人與人為什么要結(jié)成組織?就是因為每個成員想得到組織的庇護(hù),，想得到其他人的協(xié)作與幫助,。

一個人離開組織，組織照樣轉(zhuǎn)，但是個人沒有組織的照顧與庇護(hù),，有時舉步維艱,，做什么事情都不很順，因為缺少團(tuán)隊的人脈,、資金,、資源、技能等等的援助,，所以做什么事情都不順利,。人抬人，錦上添花;人踩人,，寸步難行,。我講一個真實的案例：那是有一個十多名年輕小伙子的單位，隸屬于一個重要科室,，有一個中隊長,，二個副中隊長，十多個隊員,。這個中隊,，曾經(jīng)懶惰慵散，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)不做,，經(jīng)?？床坏疥爢T，隊員之間有矛盾,，非常不團(tuán)結(jié),，有隊員經(jīng)常向上司打小報告講同事的壞話。中隊長根本不接聽上司的電話,，完全無視上司,。這個部門經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)厲批評。最后,，上司把這個不聽命令的中隊長調(diào)走,，把幾個喜歡破壞團(tuán)結(jié)的隊員調(diào)離，這個中隊現(xiàn)在恢復(fù)了戰(zhàn)斗力,，上司安排的任務(wù)都完成得很好,，同事之間相互幫助與協(xié)作，人與人之間相互關(guān)心,，大家都團(tuán)結(jié)一心把工作搞好,。團(tuán)隊精神在這個中隊成了精神信仰。這個中隊如今不但工作做得好,，而且是領(lǐng)導(dǎo)者倚重的對象,，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常表揚(yáng)這個中隊,。從這個例子可以看出，團(tuán)隊精神很重要,。

良好的團(tuán)隊精神的團(tuán)隊有如下表現(xiàn)：一是團(tuán)隊成員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬感,。每一個人都有歸屬需要，個人命運與團(tuán)隊的前途息息相關(guān),。團(tuán)隊成員具有極強(qiáng)的團(tuán)隊榮譽(yù)感,。團(tuán)隊成員會義無反顧地維護(hù)團(tuán)隊利益，會犧牲個人的小利與私利來維護(hù)團(tuán)隊的大利與公利,。二是團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)會全身心地投入,。團(tuán)隊成員會把團(tuán)隊的事務(wù)當(dāng)成個人的事情，盡職盡責(zé),、盡心盡力,、全心心意,、兢兢業(yè)業(yè)地做好,。三是團(tuán)隊成員之間視彼此為“家人”。成員與成員之間相互依賴,、相互信任,、相互幫助、同舟共濟(jì),、同心同德,、榮辱與共、肝膽相照,。

那么,，作為組織的領(lǐng)袖，如何樹立團(tuán)隊精神?

一是要有明確與清晰的共同目標(biāo),。這個共同的目標(biāo)能吸引志同道合的人凝聚在一起,，團(tuán)結(jié)在一起。有共同的目標(biāo),，團(tuán)隊成員們就不會迷失方向,，就不會無所事事。有了共同的目標(biāo),，就容易讓團(tuán)隊成員們心往一處想,，勁往一處使。共同的目標(biāo),，能讓團(tuán)隊成員的努力形成合力,。

二是要引導(dǎo)全員參與。團(tuán)隊不是一個人的團(tuán)隊,，而是一群人的團(tuán)隊,。團(tuán)隊的'成員一個不能少,。美國著名企業(yè)家m·k·阿什提出了一個“參與定理”。他認(rèn)為：每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物,。參與是支持的前提,。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂于為它操心,。凡是團(tuán)隊成員最關(guān)心的事情,，他們往往樂意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團(tuán)隊活動,，成員們既貢獻(xiàn)勞動,，又貢獻(xiàn)智慧，既勞力又勞心,。

三是要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,。靠人去管理團(tuán)隊,，還不如靠機(jī)制來管理團(tuán)隊,。靠機(jī)制,、程序與流程,，按部就班作業(yè)?？咳藨{人際關(guān)系,，憑個人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞,，有熱有冷,，有親有疏，個人影力與威望有增長與減弱的時候,。機(jī)制是機(jī)械似的,，只能這樣做，不這樣做不行,。人是情緒變化的,，太靈活太圓滑，回旋的余地太大,。所以,，人管理團(tuán)隊不如機(jī)制管理團(tuán)隊。通過建立制度化,、規(guī)范化,、程序化的工作，來使得所有團(tuán)隊成員來遵守,。

四是進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),。人與人的關(guān)系如何,，在于溝通與協(xié)調(diào)水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進(jìn)行交流,，達(dá)到共識,，化解分歧，調(diào)和矛盾,。團(tuán)隊成員們的思想一致，就會認(rèn)識一致,，認(rèn)識一致就會行動一致,。

五是幫助每一位組織成員成長。領(lǐng)袖有個職責(zé)是為組織發(fā)現(xiàn)人才,、培育人才,、使用人才，使人盡其才,，物盡其用,。要想讓員工們成長，必須為他們量身定制培養(yǎng)計劃,，因材施教,，讓個個成員都成才與成長,，這樣團(tuán)隊的整體素質(zhì)就會有所提高,。

六是尊重每一個團(tuán)隊成員，建立和諧的人際關(guān)系,。每個人都有尊重需求，,，尊重他人,，尊重他人，等于尊重自己,。尊重他人,，必須講禮貌，講禮節(jié),，講禮儀。無禮與失禮是一種嚴(yán)重的不尊重他人的行為,。講禮是尊重他人的前提,。領(lǐng)袖雖說是一個組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在,，不能高高在上，要以禮待人,，要尊重每一個團(tuán)隊成員,。人際關(guān)系的和諧的基礎(chǔ)是尊重他人,。人際關(guān)系的和諧來源于人與人之間的尊重,、關(guān)愛,、理解,、欣賞,。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關(guān)系的和諧程度,。