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汽車4s店市場(chǎng)年度計(jì)劃篇一

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隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司2015年度招聘計(jì)劃。

一,、2012年度招聘情況回顧及總結(jié)

2012年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。 二、2015年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，2015年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右,，崗位信息如下：

（1）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等,；

（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等,；

（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納,、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待,、索賠助理,、服務(wù)顧問(wèn)助理等,；

（4）后勤崗位：廚師、水電工等,；

（5）技術(shù)崗位：機(jī)修工,、噴漆工、鈑金工等,。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社

會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名,；（2）單位推薦,；（3）集中面試；（4）分類考核,； （5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定。

三,、2015年度招聘需求

根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

2015年度招聘崗位（人員需求）表

2015年度招聘計(jì)劃表

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的；（4）留得住的,。 2,、選人原則 （1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,； （3）目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

（1）以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、xx市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報(bào)刊,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城,、趕集網(wǎng)、xx第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,；

（3）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主,； （4）校園招聘：xx文理學(xué)院,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等； （5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

七,、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

2月中旬至4月底,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)； （3）聯(lián)系xx市各大專,、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,； （4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%,。

2、 第二階段：

5月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)?/p>

場(chǎng)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%,。

3 、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析； （4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的`儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%,。

5,、第五階段：

12月底至2015年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，以年度

人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃,； （5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,； 八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。 九、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效,；

2、新人入職當(dāng)天,，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。 十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,；

3、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面）,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢,。

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