當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇一

夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

提高職工綜合素質(zhì)上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視,，采取了由班組長牽頭,，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責,，認真向?qū)W習上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料,，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓,，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎(chǔ)。

4,、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習,。

確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求。

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇二

尊敬的領(lǐng)導：

一年來,，我們緊緊圍繞中心工作,，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點工程項目建設(shè)為核心,，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。為了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：

一,、全面加強內(nèi)部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力,。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理,、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的檢查評比,，使廣大員工提高有標準，改進有尺度,，規(guī)范有參照,。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負責人的管理責任。

在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識,，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識,，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實施績效管理,，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動了公司核心競爭力的提高,。

二、實施經(jīng)濟指標分解,，推動目標責任落實

年初,，根據(jù)集團公司的要求,，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書,。隨后,，又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔子,，個個身上有指標。在考核中,，我們不問過程條件,，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況,。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事,，做到了一個標準,、一把尺子。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解,、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn),，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處,，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成,。

三、提高服務水平,，千方百計保障外部市場供應

一年來,，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面,，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面,，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題,，都對公司的藥品市場營銷和服務質(zhì)量提出了更高的要求,。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要,，一切服務市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，公司高度重視,，及時安排進行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結(jié)果反饋至市場,。通過與市場的溝通,，使得市場逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件,。

四,、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

一年來,，公司一班人不等不靠,，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道,。年初,，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，進一步拓展公司的融資渠道,，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇三

xxxx年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。xxxx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1,、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx,、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達xx支）的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺￠xx設(shè)備1臺￠xx設(shè)備），這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工（三班運轉(zhuǎn)），新設(shè)備購置后,，兩個工序員工就可縮減到xx名,，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元,，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預計可節(jié)省xx萬元,。

2、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3、加工,、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工,、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

4,、設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速,；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5、設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地,。

6,、現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來,，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領(lǐng)導酌情考慮！

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇四

我車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,，群策群力,，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結(jié)成績,，彌補不足,，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：

為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊,。x噸工程完工后,，車間新進了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核,。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn),，寓理論于實踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習,，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

為了保障人身,、設(shè)備的安全真正將責任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書；3月底,，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一,；4月--5月間車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后,，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸,、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作,，提高了效率,，也增強了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果；安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預想、反事故演習”等,，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識,，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,，以不同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進行了落實。x月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。車間及時上報生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點,。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大,。這是繼車間成立以來，處理的最大,、最嚴重事故隱患,。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應的活動細則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作,。日前,，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委,、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全,、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案,。工作之余車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識,。

1、檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難；

2,、由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作；

3,、空壓機,、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn),；

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因,，造成檢修維護工作困難,，建議改進；

5,、運行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保安全運行,，進一步做好設(shè)備檢修和預防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理,，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴格供電,、供風,、供水，確保安全生產(chǎn),。

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇五

產(chǎn)量從8月份入庫量為×到12月份產(chǎn)量達到×,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇六

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進度）、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實,，車間主任年終總結(jié),。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4,、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6、負責氧化車間各級人員的培訓,。

7,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制

1,、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2,、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。

安全管理

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2,、認真做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3,、按時提出車間，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,?；蛳蛏霞壏从场Ｕ埱髱椭鉀Q,。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

車間主任個人工作總結(jié)衛(wèi)生篇七

回顧已經(jīng)過去的20__的一年里,，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下,，我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制

1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20__噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂,。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等,。）

4,、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標到達考核要求,。

四,、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上,，組織修訂完

善了各項安全規(guī)章管理制度,。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)職責事故,，無重大設(shè)備事故。

五,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六,、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

1,、加強班組團結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

七、工作中的不足與工作計劃

（1）工作中的不足:

1,、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓,。

2、就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

（2）工作計劃

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位,。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4,、加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。

5,、認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6、抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

7、加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20__年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。