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如何面試cfo篇一
cfo是首席財務(wù)官的意思,,是一家公司僅次于ceo的職位。你知道應(yīng)聘cfo時應(yīng)該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何應(yīng)聘cfo職位的知識,。歡迎也得,。
對稅法的學(xué)習(xí)、對會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)幾乎要貫穿一個財務(wù)人員的一生,。對業(yè)務(wù)知識的了解,,對產(chǎn)品、流程,、行業(yè),、企業(yè)文化的熟稔,也是一個財務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分,。西方評價“cfo是ceo的后備人選”,,這等于要求cfo要具有ceo的素養(yǎng)和高度。要達成此境界,,樂于學(xué)習(xí),、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是必不可少的晉身之階,。
很多大企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)不是學(xué)財務(wù)出身,,他們甚至比大多數(shù)學(xué)財務(wù)的財務(wù)總監(jiān)干得出色。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財務(wù)并不高深,,沒有財務(wù)底子的人同樣能做好財務(wù),。一方面說明了職位做到一定的高度,專業(yè)技能會越來越淡化;另一方面,,不受財務(wù)框框拘束的人反而會有更好的財務(wù)感覺,。足見管理的精髓在道而非術(shù)。
財務(wù)總監(jiān)已不僅僅是一名技術(shù)干部,,他是經(jīng)營班子成員,,是管理干部。財務(wù)總監(jiān)除了要有作為財務(wù)技術(shù)干部具備的專業(yè)水準(zhǔn)外,,還要具有較好的前瞻意識、大局意識,、全局視野和較高的溝通水平,。財務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán),,財務(wù)總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、采購有全面了解,對風(fēng)險把控更應(yīng)有獨到的眼光,。
西方企業(yè)cfo與市場負(fù)責(zé)人常常是ceo的接替人選,。國內(nèi)企業(yè)的cfo能接替ceo嗎?很少聽說。在國內(nèi)cfo主要還是作為技術(shù)干部履職,。我們對cfo的要求低嗎,,看看《總會計師條例》。這哪是要求總會,,分明是在選拔總理,。為何高要求下的cfo成不了ceo,原因在機制,,歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對管理者專業(yè)的要求,。
在歐美,公司的cfo是接替ceo的有力人選,。但在國內(nèi),,無論國企還是民企,沒幾個人會認(rèn)為cfo能干得了ceo,。難道中國的cfo遜色于歐美的cfo嗎,,絕對不是。中國的cfo不僅是財務(wù)專家,,還是半個縱橫家,,這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內(nèi)控與流程,,內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國的cfo駕馭不了全局,。
都說cfo需要情商高,要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走,。cfo不好干,,很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則,權(quán)利不愿接受制約,。碰到這種局面,,cfo情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步,,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇,,能看準(zhǔn)一個企業(yè)的情景和ceo的格局,而非在做出了錯誤選擇后忍辱負(fù)重,。
有cfo曾說,,如果ceo與cfo關(guān)系欠佳,,一定是ceo讓cfo為難了,cfo又沒能讓ceo如愿,,因為相反的情形不可能出現(xiàn),。這一描述道盡了cfo們的衷腸?!白龊昧诉M醫(yī)院,,做不好進法院”,“頂?shù)米〉恼静蛔?,站得住的頂不住”,,淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中cfo的尷尬處境一語道盡。工作性質(zhì)決定了cfo要有高情商,。
如果總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)鬧掰了,,董事會一定是撤換財務(wù)總監(jiān),即便是總經(jīng)理錯了,。為什么呢?因為公司離開了總經(jīng)理會產(chǎn)生振動,,甚至癱瘓;換掉財務(wù)總監(jiān),對公司的影響要小得多,。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不可,,董事會會包容他。所以財務(wù)總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突,,這或許是財務(wù)總監(jiān)們覺得心累的原因,。
中小企業(yè)何時才會聘任財務(wù)總監(jiān)呢?
收入利潤規(guī)模大了,老板不想多交稅,,但又擔(dān)心風(fēng)險,,需要專家出主意;
股東間不信任,需要中間人起到公證作用;
準(zhǔn)備找風(fēng)投,,需要正兒八經(jīng)做一份財報了;
準(zhǔn)備上新三板,,財務(wù)需要規(guī)范化操作了;
管理出現(xiàn)漏洞,需要加強內(nèi)控;
財務(wù)出現(xiàn)危機,,冀圖財務(wù)總監(jiān)補救,。
財務(wù)總監(jiān)找工作要格外小心,好的選擇是成功的一半,。首先,,要搞清楚招聘單位為什么要找財務(wù)總監(jiān),希望財務(wù)總監(jiān)達成什么目的;其次,,要側(cè)面了解前任財務(wù)總監(jiān)為何離職,,看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹(jǐn)慎選擇,,虧損企業(yè)宜果斷放棄,,人事變更頻乃之地遠(yuǎn)離為妙,。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。
財務(wù)總監(jiān)選擇工作不容易,,道理很直白:如果企業(yè)什么都順,又何必開高價找財務(wù)總監(jiān)呢;企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈時,,老板才會考慮聘財務(wù)總監(jiān),。前提還有,現(xiàn)有的財務(wù)總監(jiān)干不來或干不下去,,且內(nèi)部無人可用,。不用完全悲觀,確實有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,,老板真心需要一個助手管理財務(wù),,有這種機會絕對不要錯過了。
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務(wù)總監(jiān),,30歲出頭擔(dān)當(dāng)此職者大有人在,,最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位,。這種錯覺讓會計學(xué)漸漸成了顯學(xué),,會計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢,,財務(wù)總監(jiān)崗位有很強的可替代性,,遠(yuǎn)不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實。
財務(wù)在企業(yè)的`地位如何,,與企業(yè)發(fā)展階段,、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如,,跨國企業(yè)中cfo處于僅次于ceo的位置,,甚至多數(shù)ceo一為市場出身,一為財務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢,,總會計師在經(jīng)營班子中往往排名靠后,,地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場和技術(shù),大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務(wù)工作,。
想知道財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎,,看看上市公司就行了,它們對財務(wù)的重視程度更高,。上市公司年報會披露高管信息,,高管排第一的是總經(jīng)理,第二位一般是常務(wù)副總,,接下來是分管業(yè)務(wù)的各副總,,再下來是財務(wù)總監(jiān),,最后是董秘。財務(wù)總監(jiān)基本上排在所有副總后面,、董秘前面,,在班子里處于倒數(shù)第二的位置。
子公司財務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性,,第一,,要代表集團履行監(jiān)督職責(zé),第二,,要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標(biāo),。這兩個維度決定子公司財務(wù)總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導(dǎo)的屬性。很多子公司財務(wù)總監(jiān)覺得工作難做,,就是因為受雙層領(lǐng)導(dǎo)給害的,。如果子公司總經(jīng)理做事出格,子公司財務(wù)總監(jiān)會陷入很尷尬的境地,。
總會計師,、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官有什么區(qū)別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)工作的高管,,這三個頭銜就沒有實質(zhì)差別,。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同,也沒人會說你不對,??倳嫀熓钱?dāng)年引進蘇聯(lián)“三總師”制度帶來的名稱,首席財務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時髦名字,,財務(wù)總監(jiān)是中國化的洋名,。
如果兩股東投資一家公司,按慣例出資多的股東派人擔(dān)任總經(jīng)理,,出資少的股東派人擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊,,小股東往往談判籌碼不夠,,無權(quán)派財務(wù)總監(jiān),這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆,。如果不是絕對信任,,這種毫無管控手段的投資要盡量避免。
ceo是踩油門的,,cfo是踩剎車的,,這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。ceo要有進取精神,要時刻想著掙錢;cfo要有風(fēng)險意識,,要想著怎么用好已有的錢,。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬,做了,,花錢很肯定,,成不成卻不知道。冒險精神與風(fēng)險意識如能結(jié)合,,是ceo與cfo戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋,。
幫ceo出陰招完成考核的cfo是會計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)知識準(zhǔn)確判定kpi的偏頗,,然后提出用短期行為包裝kpi。這類cfo往往被評價為高智商與高情商,,因為他們善于在違法與違規(guī)之間游走,,善于迎合ceo的心思,善于為自己追逐最大的利益,。當(dāng)手段背離了企業(yè)價值時,,這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。
企業(yè)渡過了草創(chuàng)期轉(zhuǎn)入正軌后,,避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機,。巨人、長虹,、秦池,、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),都是踩油門過度造成的,。如果當(dāng)時cfo一記棒和,,ceo又能因此轉(zhuǎn)寰,這些企業(yè)的困境或許能夠避免,。但事實很遺憾,,當(dāng)風(fēng)險沒有明明白白呈現(xiàn)的時候,cfo們盡管內(nèi)心不贊成,,表決時還是會順從ceo,。
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