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如何面試cfo篇一

cfo是首席財務官的意思,，是一家公司僅次于ceo的職位。你知道應聘cfo時應該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于如何應聘cfo職位的知識,。歡迎也得,。

對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生,。對業(yè)務知識的了解,，對產(chǎn)品、流程,、行業(yè),、企業(yè)文化的熟稔，也是一個財務經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分,。西方評價“cfo是ceo的后備人選”,，這等于要求cfo要具有ceo的素養(yǎng)和高度。要達成此境界,，樂于學習,、勤于學習、善于學習是必不可少的晉身之階,。

很多大企業(yè)的財務總監(jiān)不是學財務出身,，他們甚至比大多數(shù)學財務的財務總監(jiān)干得出色。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財務并不高深,，沒有財務底子的人同樣能做好財務,。一方面說明了職位做到一定的高度，專業(yè)技能會越來越淡化;另一方面,，不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺,。足見管理的精髓在道而非術。

財務總監(jiān)已不僅僅是一名技術干部,，他是經(jīng)營班子成員,，是管理干部,。財務總監(jiān)除了要有作為財務技術干部具備的專業(yè)水準外,，還要具有較好的前瞻意識、大局意識,、全局視野和較高的溝通水平,。財務工作僅僅是工作中的一環(huán),，財務總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、采購有全面了解，對風險把控更應有獨到的眼光,。

西方企業(yè)cfo與市場負責人常常是ceo的接替人選,。國內企業(yè)的cfo能接替ceo嗎?很少聽說。在國內cfo主要還是作為技術干部履職,。我們對cfo的要求低嗎,，看看《總會計師條例》。這哪是要求總會,，分明是在選拔總理,。為何高要求下的cfo成不了ceo，原因在機制,，歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對管理者專業(yè)的要求,。

在歐美，公司的cfo是接替ceo的有力人選,。但在國內,，無論國企還是民企，沒幾個人會認為cfo能干得了ceo,。難道中國的cfo遜色于歐美的cfo嗎,，絕對不是。中國的cfo不僅是財務專家,，還是半個縱橫家,，這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內控與流程,，內控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國的cfo駕馭不了全局,。

都說cfo需要情商高，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走,。cfo不好干,，很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則，權利不愿接受制約,。碰到這種局面,，cfo情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步,，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇,，能看準一個企業(yè)的情景和ceo的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重,。

有cfo曾說,，如果ceo與cfo關系欠佳,，一定是ceo讓cfo為難了，cfo又沒能讓ceo如愿,，因為相反的情形不可能出現(xiàn),。這一描述道盡了cfo們的衷腸?！白龊昧诉M醫(yī)院,，做不好進法院”，“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”,，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中cfo的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了cfo要有高情商,。

如果總經(jīng)理與財務總監(jiān)鬧掰了,，董事會一定是撤換財務總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯了,。為什么呢?因為公司離開了總經(jīng)理會產(chǎn)生振動,，甚至癱瘓;換掉財務總監(jiān)，對公司的影響要小得多,。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不可,，董事會會包容他。所以財務總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突,，這或許是財務總監(jiān)們覺得心累的原因,。

中小企業(yè)何時才會聘任財務總監(jiān)呢?

收入利潤規(guī)模大了，老板不想多交稅,，但又擔心風險,，需要專家出主意;

股東間不信任，需要中間人起到公證作用;

準備找風投,，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;

準備上新三板,，財務需要規(guī)范化操作了;

管理出現(xiàn)漏洞，需要加強內控;

財務出現(xiàn)危機,，冀圖財務總監(jiān)補救,。

財務總監(jiān)找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半,。首先,，要搞清楚招聘單位為什么要找財務總監(jiān)，希望財務總監(jiān)達成什么目的;其次,，要側面了解前任財務總監(jiān)為何離職,，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄,，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了,。

財務總監(jiān)選擇工作不容易,，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開高價找財務總監(jiān)呢;企業(yè)運轉不靈時,，老板才會考慮聘財務總監(jiān),。前提還有，現(xiàn)有的財務總監(jiān)干不來或干不下去,，且內部無人可用,。不用完全悲觀，確實有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,，老板真心需要一個助手管理財務,，有這種機會絕對不要錯過了。

在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監(jiān),，30歲出頭擔當此職者大有人在,，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺：搞會計易上位,。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學,，會計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢,，財務總監(jiān)崗位有很強的可替代性,，遠不如生產(chǎn)副總與技術總工地位敦實。

財務在企業(yè)的`地位如何,，與企業(yè)發(fā)展階段,、企業(yè)性質息息相關。譬如,，跨國企業(yè)中cfo處于僅次于ceo的位置,，甚至多數(shù)ceo一為市場出身，一為財務出身;國有企業(yè)因不缺錢,，總會計師在經(jīng)營班子中往往排名靠后,，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關注市場和技術，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作,。

想知道財務總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎,，看看上市公司就行了，它們對財務的重視程度更高,。上市公司年報會披露高管信息,，高管排第一的是總經(jīng)理，第二位一般是常務副總，接下來是分管業(yè)務的各副總,，再下來是財務總監(jiān),，最后是董秘。財務總監(jiān)基本上排在所有副總后面,、董秘前面,，在班子里處于倒數(shù)第二的位置。

子公司財務總監(jiān)工作具有雙面性,，第一,，要代表集團履行監(jiān)督職責，第二,，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標,。這兩個維度決定子公司財務總監(jiān)具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監(jiān)覺得工作難做,，就是因為受雙層領導給害的,。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務總監(jiān)會陷入很尷尬的境地,。

總會計師,、財務總監(jiān)、首席財務官有什么區(qū)別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財務工作的高管,，這三個頭銜就沒有實質差別,。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同，也沒人會說你不對,?？倳嫀熓钱斈暌M蘇聯(lián)“三總師”制度帶來的名稱，首席財務官是歐美企業(yè)翻譯的時髦名字,，財務總監(jiān)是中國化的洋名,。

如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理,，出資少的股東派人擔任財務總監(jiān),。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊,，小股東往往談判籌碼不夠,，無權派財務總監(jiān)，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆,。如果不是絕對信任,，這種毫無管控手段的投資要盡量避免。

ceo是踩油門的,，cfo是踩剎車的,，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。ceo要有進取精神，要時刻想著掙錢;cfo要有風險意識,，要想著怎么用好已有的錢,。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了,，花錢很肯定,，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合,，是ceo與cfo戰(zhàn)略合作關系的最好詮釋,。

幫ceo出陰招完成考核的cfo是會計行業(yè)的精致利己主義者,。他們利用專業(yè)知識準確判定kpi的偏頗,，然后提出用短期行為包裝kpi。這類cfo往往被評價為高智商與高情商,，因為他們善于在違法與違規(guī)之間游走,，善于迎合ceo的心思，善于為自己追逐最大的利益,。當手段背離了企業(yè)價值時,，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

企業(yè)渡過了草創(chuàng)期轉入正軌后,，避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機,。巨人、長虹,、秦池,、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門過度造成的,。如果當時cfo一記棒和,，ceo又能因此轉寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免,。但事實很遺憾,，當風險沒有明明白白呈現(xiàn)的時候，cfo們盡管內心不贊成,，表決時還是會順從ceo,。

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