工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院思想工作個(gè)人總結(jié)篇一

醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革,，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,。前幾我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng)，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院管醫(yī)院,。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,，要求我們必須解放思想，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀,，要找準(zhǔn)定位,，明確主攻方向。上任伊始,，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，就醫(yī)院的現(xiàn)狀，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究,，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估,，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，研究制定了以精神科為重點(diǎn)，內(nèi)科外科婦科小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,。根據(jù)我院有一處總院,，市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì),，保持精神科的特色;全面提升內(nèi)外婦兒科的技術(shù)水平,，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引周邊農(nóng)村群眾前來就醫(yī),，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。對(duì)于地處某東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是,，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站某義烏小商品批發(fā)城相毗鄰,，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治,，同時(shí)要加大力度加快速度發(fā)展內(nèi)外婦兒等綜合科室,，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額,。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院(心理康復(fù)醫(yī)院),，相繼成立了睡眠障礙治療中心兒童多動(dòng)癥治療中心糖尿病治療中心不孕不育治療中心。率先在威海市開展心理治療心理咨詢心理測(cè)量工作,。采用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動(dòng)癥;采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。

總之,，我們堅(jiān)持以病人為中心,，以加快發(fā)展為主題，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，使醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)明確,，思想統(tǒng)一，運(yùn)行暢通,，市場(chǎng)廣闊,。

一年來主要做了如下幾方面的工作：一是認(rèn)真扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來,，我積極參與認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲,，尤其加深了對(duì)三個(gè)代表的理解,，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀世界觀價(jià)值觀理想信念宗旨觀念服務(wù)觀念等方面存在的突出問題，我個(gè)人素質(zhì)工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。

二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),。圍繞發(fā)展安全服務(wù)費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。全面樹立和落實(shí)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，突出提高質(zhì)量控制費(fèi)用的活動(dòng)主題，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn),，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)章制度及診療護(hù)理操作規(guī)程,，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，樹立醫(yī)院形象,，努力實(shí)現(xiàn)就醫(yī)方便服務(wù)規(guī)范質(zhì)量安全用藥合理收費(fèi)公平群眾滿意的目標(biāo);加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序治理,，保障診療秩序，鞏固平安醫(yī)院,。

三是細(xì)化內(nèi)部管理,，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則》,，堅(jiān)持規(guī)范管理,，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理科學(xué)考核,，獎(jiǎng)勤罰懶,，以最大限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的，建立具有每個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制,。使考核與分配充分體現(xiàn)按勞分配多勞多得,，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng)體系,，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制,。同時(shí)還兼顧公平，使激勵(lì)約束機(jī)制更趨人性化,，促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展,。

四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院整體管理水平,。要求中層干部敢為人先,，為人表帥，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作;要求科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作,，實(shí)行是時(shí)控制,，每周自查督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況，以多角度多層面分析問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，在廣泛聽取科室職工意見的基礎(chǔ)上，寫出周工作小結(jié);醫(yī)務(wù)科護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo),。這一改革舉措,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心責(zé)任感和緊迫感,，在全院形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，對(duì)中層干部實(shí)行每半年考評(píng)一次的定期考核制度,?？己顺煽?jī)優(yōu)秀者給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，末三位者給與警告,，連續(xù)兩次為末三位者,，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼,，三次為末位者,，不得參加下屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過對(duì)中層干部定期考核制度,，逐步建立干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)中層干部的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)我院的生機(jī)活力與管理水平,。

五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會(huì)認(rèn)可,，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本》為專題,，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路醫(yī)療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標(biāo),。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員培訓(xùn),，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日,，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理要求必須有學(xué)習(xí)筆記為檢查依據(jù)，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,。堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來。走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí),，每年有人次左右參加全國(guó)各級(jí)短期培訓(xùn)班;請(qǐng)進(jìn)來是不定期邀請(qǐng)著名專家學(xué)者前來會(huì)診講學(xué),。這四年來，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高,。堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)行次三基知識(shí)的考試考核,，結(jié)果與崗位工資掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)考核,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度,，對(duì)醫(yī)療工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定量評(píng)估;考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新,，以精湛的醫(yī)療技術(shù),，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

六是認(rèn)真抓好醫(yī)院精神文明和行風(fēng)建設(shè)。我們十分重視醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè),，從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，改善服務(wù)態(tài)度，讓病人從入院到出院都能夠得到全過程的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù),。為此,，我們?nèi)旱淖o(hù)理人員開展了星級(jí)護(hù)士評(píng)定工作，這項(xiàng)工作使醫(yī)院的服務(wù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,，為了更好地促進(jìn)醫(yī)院的工作,，我們?nèi)ツ晖菩腥诵曰?wù)工程，即：一落實(shí)二主動(dòng)三有三無四個(gè)必須五個(gè)要求,。要求全院每一個(gè)工作人員必須背誦牢記,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，醫(yī)院派出有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核,，此項(xiàng)工程的開展,，收到了明顯的效果，受到了患者及家屬的好評(píng),。今年又開展了一杯水制及出院病人送出制,。病人入病房后，護(hù)士必須送上一杯熱水,，以體現(xiàn)我們的關(guān)懷,，病人出院時(shí),，主管醫(yī)師和護(hù)士必須送至病區(qū)門外。同時(shí)我們又開展了一次為醫(yī),，終身為友的服務(wù)理念,，開展了我能為病人做點(diǎn)什麼的大討論，通過這些活動(dòng)的開展,，拉近了醫(yī)患感情,，提高了服務(wù)水平，提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,。

七是加強(qiáng)廉政建設(shè),。幾年來注重自己和黨員干部對(duì)馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。牢固樹立正確世界觀人生觀和價(jià)值觀,，正確對(duì)待權(quán)力地位和利益，從思想上筑牢拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城,。把德作為立業(yè)之本做人之根,，注重品德修養(yǎng)，提高思想境界,，強(qiáng)化人格魅力,，做到清正廉潔勤政廉政。切實(shí)解決好權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀這一重大課題。堅(jiān)持防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴,，管得住小節(jié)經(jīng)得住誘惑,，時(shí)時(shí)保持自重自省自警自勵(lì)，事事處以公心公正公道,，真正做到為民務(wù)實(shí)清廉,。存在的問題和不足日常學(xué)習(xí)不夠，理論水平素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理如對(duì)三個(gè)代表的學(xué)習(xí)理解和把握上就只限于知道其內(nèi)容，但對(duì)其深刻的內(nèi)涵掌握得不夠,，把握形勢(shì)了解大局不深不透,。

在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美,。滿足于應(yīng)付本職，創(chuàng)新的思維不活,。對(duì)醫(yī)院許多業(yè)務(wù)工作考慮不深入,，看問題也不夠全面。我們醫(yī)院精神科是市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，但我們無論是在人才梯隊(duì)建設(shè)上,，科研能力及水平上都明顯存在不足,，這就要求我們?cè)诔珜?dǎo)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合臨床實(shí)踐，積極開展課題研究和撰寫論文的同時(shí),，創(chuàng)造條件為醫(yī)務(wù)人員營(yíng)造良好的科研和學(xué)習(xí)環(huán)境,。送青年專業(yè)骨干到全國(guó)重點(diǎn)院校深造，以提高全院的技術(shù)和科研水平,。

服務(wù)意識(shí)觀念還不夠強(qiáng),，還沒有自覺形成患者對(duì)我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，熱情服務(wù)微笑服務(wù)文明服務(wù)的要求還不夠自覺,。有些工作做的還不能令患者感到滿意,。作為管理者要明確自己肩負(fù)的責(zé)任，始終保持清醒的頭腦,，保持科學(xué)的發(fā)展熱情,，保持正確的發(fā)展方向。要以對(duì)醫(yī)院對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展才是硬道理,，只有發(fā)展才能前進(jìn),，我院四年來的發(fā)展，深刻地說明這一道理,，職工在發(fā)展中看到了醫(yī)院的巨大變化,，看到了醫(yī)院的發(fā)展前景，增強(qiáng)了信心,，鼓足了干勁,，形成了合力。改革是機(jī)遇,，也是挑戰(zhàn),，只要在改革中抓住了機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，加快發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，就能不斷地取得更大的發(fā)展,，就能在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

醫(yī)院思想工作個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年我院思想政治工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)下,，堅(jiān)持黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)，基本經(jīng)驗(yàn),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確導(dǎo)向,，唱響主旋律,，全面深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，統(tǒng)一思想,、凝聚力量,，振奮精神，為全面提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，辦群眾滿意醫(yī)院提供理論指導(dǎo),、輿論力量、精神支持和文化條件,。

一,、抓好思想政治工作，打牢思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的指南,，思想政治工作的好與壞,，直接關(guān)系到農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的成與敗。因此,，鎮(zhèn)黨委一直把思想政治工作擺在重要位置,，認(rèn)真抓好三個(gè)代表重要思想的深入學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的持續(xù)開展，在提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)工作上下功夫,。把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)相結(jié)合,，與全面完成年前下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,，在全院掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹三個(gè)代表重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神的新高潮。一是堅(jiān)持民主生活會(huì),，理論研討會(huì),、工作通氣會(huì)、述職述廉報(bào)告會(huì),，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，在增進(jìn)班子成員之間的相互了解、統(tǒng)一思想,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、達(dá)成共識(shí)等方面起到了積極作用,。二是堅(jiān)持每周星期五職工學(xué)習(xí)例會(huì)制度，著力提高干部職工的思想政治素質(zhì),，使每位干部在實(shí)際工作中能夠以先進(jìn)的理論、嫻熟的政策運(yùn)用來指導(dǎo)和促進(jìn)工作,。三是以送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)為載體,，把高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)和黨和政府的溫暖送到千家萬戶。四是認(rèn)真開展會(huì)議精神學(xué)習(xí)活動(dòng),，院黨總支制度了學(xué)習(xí)方案,，以支部為單位，廣泛開展了學(xué)習(xí)十八精神做好本職工作,，辦群眾滿意醫(yī)院活動(dòng),。20xx我院訂閱了萬余元的黨報(bào)黨刊，成立了黨員干部學(xué)習(xí)陣地,，通過學(xué)習(xí)廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升,。

二、抓好輿論引導(dǎo),，造良好發(fā)展氛圍

在輿論引導(dǎo)工作中,，我們堅(jiān)持以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的工作宗旨,，圍繞中心,，服務(wù)大局。堅(jiān)持正面教育引導(dǎo),，唱響主旋律,，弘揚(yáng)正氣，加強(qiáng)黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè),，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。二是大力宣傳在醫(yī)療工作中出現(xiàn)了新技術(shù)，好典型,，著力營(yíng)造求真務(wù)實(shí),，爭(zhēng)創(chuàng)一流趕超比學(xué)的良好氛圍。三是結(jié)合文明科室和文明職工評(píng)比活動(dòng),，著力營(yíng)造人民醫(yī)院是我家,，文明靠大家的良好氛圍。20xx年我院共接待門診患者約為48000人次,，收治住院患者9116人次,，床位利用率達(dá)53%，治療有效率為93%,，全年無醫(yī)療事故發(fā)生,。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，20xx年我院普外科與哈腫瘤醫(yī)院合作的科研項(xiàng)目raba5a在乳癌中臨床治療中的表達(dá)及意義，已通過省計(jì)委立項(xiàng),，已獲省級(jí)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng),。全年業(yè)務(wù)收入超過3800萬元。20xx人民醫(yī)院以政治文明,、精神文明和物質(zhì)文明的優(yōu)異成果,，積極申報(bào)省級(jí)文明單位。

三,、加大宣傳力度,，樹立良好形象。

謀求跨越式發(fā)展,，僅靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須要樹立良好的外部形象，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境;加大對(duì)外宣傳力度,，提高知名度和影響力,。根據(jù)人民醫(yī)院的實(shí)際情況，很快制定出了重點(diǎn)宣傳與常規(guī)宣傳相結(jié)合,、院內(nèi)宣傳與院外宣傳相結(jié)合的宣傳方略,，把醫(yī)院的宣傳工作扎實(shí)有效地開展，除了在院內(nèi)設(shè)計(jì)了新穎別致,、特色鮮明的標(biāo)語,、圖板外，還充分利用電視,、報(bào)紙等媒體,，全面、系統(tǒng)地宣傳人民醫(yī)院的精湛醫(yī)術(shù)與高尚醫(yī)德,。20xx年1月至8月間,，每月在上述媒體上發(fā)稿3篇以上，并在原有素材的基礎(chǔ)上,，設(shè)計(jì),、策劃了專題片《最是繁華似錦時(shí)》，全面反映了近一個(gè)時(shí)期以來市人民醫(yī)院取得的驕人業(yè)績(jī),，社會(huì)各界反響強(qiáng)烈,，好評(píng)如潮。大慶日?qǐng)?bào)##新聞先后3次以整版篇幅報(bào)道了人民醫(yī)院以人為本,，救死扶傷,，創(chuàng)辦群眾滿意醫(yī)院，構(gòu)建和諧發(fā)展的專檔報(bào)道。今年9月13日我院搶救股動(dòng)脈裂的16歲少年奇跡生還的事跡,，引起了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),。

有聲有色的宣傳工作，凝聚了員工的人心,、鼓舞了員工的士氣,，提升了醫(yī)院的形象，用實(shí)踐證明,，醫(yī)院的宣傳工作大有可為,。

四、隊(duì)伍凝聚力,、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)

今年，我院在進(jìn)行干部職工思想政治教育的同時(shí),，還進(jìn)一步加強(qiáng)了與干部職工的思想交流,，打造凝聚力工程。

1,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),。定期開展交心、談心活動(dòng),，廣泛聽取群眾意見,，尊重干部職工對(duì)局內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，營(yíng)造干部職工有話方便說，有意見隨時(shí)提,，心情舒暢,、生動(dòng)活潑的民主氛圍。

2,、關(guān)心職工工作及生活,。認(rèn)真解決干部職工在工作中的難題，著力改善工作條件,，創(chuàng)造安全,、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境,。積極開展文體活動(dòng),，培養(yǎng)科學(xué)文明的工作生活方式，促進(jìn)干部職工的身心健康,。積極幫助干部職工解決生活中的實(shí)際困難,。

五、積極開展扶貧救困活動(dòng),。本年度我院開展多項(xiàng)扶貧救困活動(dòng),，送醫(yī)下鄉(xiāng)義診服務(wù)20余次,，減免醫(yī)療費(fèi)1萬多元，全院職工捐款共5萬余元,。

總之,，人民醫(yī)院在思想政治工作上做到了夯實(shí)基礎(chǔ)，目標(biāo)明確,，措施得力,，方法得當(dāng)，成效顯著,，為醫(yī)院整體工作上臺(tái)階提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證,。今后我院還將繼續(xù)努力做好思想政治工作，全心全意為病人服務(wù),，為廣大人民群眾的健康和市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院思想工作個(gè)人總結(jié)篇三

我于====年畢業(yè)于＊＊＊學(xué)校，畢業(yè)后分配至＊＊＊＊市第二人民醫(yī)院工作至今,，歷任精神科主任,、副院長(zhǎng)，于====年=月就任院長(zhǎng),。家屬＊＊＊在本院××科任副主任,。下面就我任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

＊＊＊＊市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于====年，長(zhǎng)期以來,，由于缺乏地域優(yōu)勢(shì),、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，疏于管理,，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài),，特別近幾年來，處于一種下降趨勢(shì),。====年以前,，全院業(yè)務(wù)收入不足===萬元。我接任后,，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)系實(shí)際,、積極探索、大膽嘗試,、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路,，解放思想，更新觀念,，以醫(yī)療需求為導(dǎo)向,，以“三項(xiàng)”改革為契機(jī)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，變被動(dòng)為主動(dòng),，找出路、求生存,、促發(fā)展,，創(chuàng)一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng),、多元化發(fā)展,、社會(huì)化服務(wù)、人性化管理的道路,。相繼開展了“管理改革整頓年”,、“醫(yī)療質(zhì)量效益年”、“人性化服務(wù)倡導(dǎo)年”,、“醫(yī)院管理年”活動(dòng),，一年一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)間,，醫(yī)院面貌煥然一新，門診病房裝飾整潔美化,，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置齊全,，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，====年業(yè)務(wù)收入增加==.=%,，首次突破====萬元大關(guān),，工作成績(jī)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革,，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,。前幾年，我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng),，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院,、管醫(yī)院。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,，要求我們必須解放思想,，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準(zhǔn)定位,，明確主攻方向,。上任伊始，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，就醫(yī)院的現(xiàn)狀,，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，研究制定了“以精神科為重點(diǎn),，內(nèi)科、外科,、婦科,、小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我院有一處總院,，市里有兩處分院的實(shí)際情況,，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色,；全面提升內(nèi),、外、婦兒科的技術(shù)水平,，以低廉的價(jià)格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引周邊農(nóng)村群眾前來就醫(yī)，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求,。對(duì)于地處＊＊＊＊東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站,、＊＊＊＊義烏小商品批發(fā)城相毗鄰,，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治,，同時(shí)要加大力度,、加快速度發(fā)展內(nèi)、外,、婦兒等綜合科室,，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額,。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復(fù)醫(yī)院）,，相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多動(dòng)癥治療中心,、糖尿病治療中心,、不孕不育治療中心。率先在威海市開展心理治療,、心理咨詢,、心理測(cè)量工作。采用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動(dòng)癥,；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者,。

總之,，我們堅(jiān)持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題,，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，使醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一,，運(yùn)行暢通,，市場(chǎng)廣闊。

一年來主要做了如下幾方面的工作：

一是認(rèn)真扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來,，我積極參與、認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持自學(xué),，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對(duì)“三個(gè)代表”的理解,，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,、理想信念、宗旨觀念,、服務(wù)觀念等方面存在的突出問題,，我個(gè)人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。

二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。圍繞“發(fā)展,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量。全面樹立和落實(shí)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，突出“提高質(zhì)量,、控制費(fèi)用”的活動(dòng)主題,，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn),，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及診療、護(hù)理操作規(guī)程,，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),，樹立醫(yī)院形象，努力實(shí)現(xiàn)就醫(yī)方便,、服務(wù)規(guī)范,、質(zhì)量安全、用藥合理,、收費(fèi)公平,、群眾滿意的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序治理,，保障診

療秩序,，鞏固平安醫(yī)院。

三是細(xì)化內(nèi)部管理,，加大分配改革力度,。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則》，堅(jiān)持規(guī)范管理,，科學(xué)考核,，獎(jiǎng)勤罰懶，以限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的,，建立具有每個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制,。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”,，實(shí)行不同崗位不同薪酬,，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng)體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制,。同時(shí)還兼顧公平,，使激勵(lì)約束機(jī)制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展,。

四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，提高醫(yī)院整體管理水平。要求中層干部敢為人先,，為人表帥,，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作,；要求科主任,、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作,，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查,、督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況,，以多角度、多層面分析問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，在廣泛聽取科室職工意見的基礎(chǔ)上，寫出周工作小結(jié),；醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)。這一改革舉措,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心,、責(zé)任感和緊迫感,，在全院形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，對(duì)中層干部實(shí)行每半年考評(píng)一次的定期考核制度,?？己顺煽?jī)優(yōu)秀者給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，末三位者給與警告,，連續(xù)兩次為末三位者,，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼,，三次為末位者,，不得參加下屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過對(duì)中層干部定期考核制度,，逐步建立干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)中層干部的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)我院的生機(jī)活力與管理水平,。

五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，以質(zhì)量為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會(huì)認(rèn)可,，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本》為專題,，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念,、提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性,、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路、醫(yī)療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標(biāo),。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行全員培訓(xùn)，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日,，要求必須有學(xué)習(xí)筆記為檢查依據(jù),，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來,。走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年有==人次左右參加全國(guó)各級(jí)短期培訓(xùn)班,；請(qǐng)進(jìn)來是不定期邀請(qǐng)專家,、學(xué)者前來會(huì)診講學(xué)。這四年來,，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高,。堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)行=次“三基”知識(shí)的考試考核，結(jié)果與崗位工資掛勾,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,；堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度,，對(duì)醫(yī)療工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定量評(píng)估,；考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新,，以精湛的醫(yī)療技術(shù),，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

醫(yī)院思想工作個(gè)人總結(jié)篇四

我于====年畢業(yè)于＊＊＊學(xué)校，畢業(yè)后分配至＊＊＊＊市第二人民醫(yī)院工作至今,，歷任精神科主任,、副院長(zhǎng)，于====年=月就任院長(zhǎng),。家屬＊＊＊在本院××科任副主任,。下面就我任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

＊＊＊＊市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于====年，長(zhǎng)期以來,，由于缺乏地域優(yōu)勢(shì),、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，疏于管理,，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài),，特別近幾年來,，處于一種下降趨勢(shì)。====年以前,，全院業(yè)務(wù)收入不足===萬元,。我接任后，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)系實(shí)際,、積極探索,、大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路,，解放思想,，更新觀念，以醫(yī)療需求為導(dǎo)向,，以“三項(xiàng)”改革為契機(jī),，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，變被動(dòng)為主動(dòng),，找出路、求生存,、促發(fā)展,，創(chuàng)一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng),、多元化發(fā)展,、社會(huì)化服務(wù)、人性化管理的道路,。相繼開展了“管理改革整頓年”,、“醫(yī)療質(zhì)量效益年”、“人性化服務(wù)倡導(dǎo)年”,、“醫(yī)院管理年”活動(dòng),，一年一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)間,，醫(yī)院面貌煥然一新,，門診病房裝飾整潔美化，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置齊全,，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進(jìn),，====年業(yè)務(wù)收入增加==.=%，首次突破====萬元大關(guān),，工作成績(jī)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革,，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,。前幾年,，我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng)，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院,、管醫(yī)院,。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想,，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀,，要找準(zhǔn)定位，明確主攻方向,。上任伊始,，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn)狀,，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究,，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，研究制定了“以精神科為重點(diǎn),，內(nèi)科、外科,、婦科,、小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我院有一處總院,，市里有兩處分院的實(shí)際情況,，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色,；全面提升內(nèi),、外、婦兒科的技術(shù)水平,，以低廉的價(jià)格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引周邊農(nóng)村群眾前來就醫(yī)，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求,。對(duì)于地處＊＊＊＊東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站,、＊＊＊＊義烏小商品批發(fā)城相毗鄰,，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治,，同時(shí)要加大力度,、加快速度發(fā)展內(nèi)、外、婦兒等綜合科室,，以搶占先機(jī),，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復(fù)醫(yī)院）,，相繼成立了睡眠障礙治療中心,、兒童多動(dòng)癥治療中心、糖尿病治療中心,、不孕不育治療中心,。率先在威海市開展心理治療、心理咨詢,、心理測(cè)量工作,。采用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者,。

總之,，我們堅(jiān)持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題,，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，使醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一,，運(yùn)行暢通,，市場(chǎng)廣闊。

一年來主要做了如下幾方面的工作：

一是認(rèn)真扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來,，我積極參與、認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持自學(xué),，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對(duì)“三個(gè)代表”的理解,，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,、理想信念、宗旨觀念,、服務(wù)觀念等方面存在的突出問題,，我個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。

二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),。圍繞“發(fā)展,、安全、服務(wù),、費(fèi)用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。全面樹立和落實(shí)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，突出“提高質(zhì)量、控制費(fèi)用”的活動(dòng)主題,，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn),，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及診療、護(hù)理操作規(guī)程,，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),，樹立醫(yī)院形象，努力實(shí)現(xiàn)就醫(yī)方便,、服務(wù)規(guī)范,、質(zhì)量安全、用藥合理,、收費(fèi)公平,、群眾滿意的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序治理,，保障診

療秩序,，鞏固平安醫(yī)院。

三是細(xì)化內(nèi)部管理,，加大分配改革力度,。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則》，堅(jiān)持規(guī)范管理,，科學(xué)考核,，獎(jiǎng)勤罰懶，以限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的,，建立具有每個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制,。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”，實(shí)行不同崗位不同薪酬,，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng)體系,，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還兼顧公平,，使激勵(lì)約束機(jī)制更趨人性化,，促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展。

四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，提高醫(yī)院整體管理水平,。要求中層干部敢為人先，為人表帥,，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作；要求科主任,、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作,，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查,、督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況,，以多角度、多層面分析問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，在廣泛聽取科室職工意見的基礎(chǔ)上，寫出周工作小結(jié),；醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)。這一改革舉措,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心,、責(zé)任感和緊迫感,，在全院形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，對(duì)中層干部實(shí)行每半年考評(píng)一次的定期考核制度,?？己顺煽?jī)優(yōu)秀者給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，末三位者給與警告,，連續(xù)兩次為末三位者,，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼,，三次為末位者,，不得參加下屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,。通過對(duì)中層干部定期考核制度，逐步建立干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)中層干部的主觀能動(dòng)性,，不斷增強(qiáng)我院的生機(jī)活力與管理水平。

五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，以質(zhì)量為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會(huì)認(rèn)可，以質(zhì)量取得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本》為專題,，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念,、提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性,、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路、醫(yī)療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標(biāo),。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行全員培訓(xùn)，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日,，要求必須有學(xué)習(xí)筆記為檢查依據(jù),，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來,。走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年有==人次左右參加全國(guó)各級(jí)短期培訓(xùn)班,；請(qǐng)進(jìn)來是不定期邀請(qǐng)專家,、學(xué)者前來會(huì)診講學(xué)。這四年來,，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高,。堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)行=次“三基”知識(shí)的考試考核，結(jié)果與崗位工資掛勾,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,；堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度,，對(duì)醫(yī)療工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定量評(píng)估,；考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新,，以精湛的醫(yī)療技術(shù),，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。