隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

社區(qū)醫(yī)院工作總結報告 社區(qū)醫(yī)院工作總結 個人篇一

一,、基本情況

（一）人員配置中心業(yè)務用房近㎡,，服務人口約萬人，2010年以來,，中心嚴格按照廬陽區(qū)崗位設置相關文件要求,，確定具體崗位，明確崗位等級,、職責任務,、工作標準和任職條件，組織人員競聘上崗,、按崗聘用,，簽定聘用合同。中心現(xiàn)有專業(yè)技術人員40人,，區(qū)人社局核定崗位40個。現(xiàn)中級職稱6人,，執(zhí)業(yè)醫(yī)師15人（其中全科醫(yī)師11人,，2人正在培訓），全科護士10人,，已成立全科服務

團隊10個（中心6個,，服務站4個）。

（二）硬件建設中心基本醫(yī)療配套設施有了很大改善,，設施齊全,、環(huán)境舒適，整體面貌煥然一新,，各省市考察團參觀學習,。新購置進口全科診療儀1臺，新增尿沉渣分析儀1臺,，增設全科診室（1—5）,，擴大門診輸液室、增設觀察室，新建設病床30張,。但中心發(fā)展中西醫(yī)結合特色,，目前設備不能滿足中醫(yī)發(fā)展需求。

（三）基本醫(yī)療與收支2010年1月1日起,，我中心所有藥品實行零差率銷售,。同時加強了院內感染規(guī)范管理，在合肥市社區(qū)衛(wèi)生考核中,，得到市檢查組的好評,。

繼續(xù)推進公立醫(yī)院對口支援社區(qū)衛(wèi)生工作，我中心與合肥市第一人民醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議,，一直以來市一院專家每周四個半天輪流坐診,，接受咨詢，指導合理用藥,。全年專家共計坐診200余次,。今年年初與聯(lián)系中醫(yī)適宜技術對口支援工作，開展康復病房,，目前收治入院122人,，社區(qū)群眾不用去大醫(yī)院排隊就可以在家門口享受專家門診服務，深受社區(qū)居民歡迎,。

今年中心還肩負,、“全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心”“中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會培訓基地”、“合肥市艾滋病抗體檢測點”,、“合肥市規(guī)范藥房”的創(chuàng)建任務,。

門診人次和業(yè)務收入與去年同期比較（見下表)

項目門診人次入院人次總收入總支出年度（不含計免)

（萬元)

（萬元）2010年（1-4月)

287719177.17216.572011年（1-4月)

504497185.05176.97同比增長75.324.110.04-0.18（四）社區(qū)衛(wèi)生服務工作扎實推進自2010年實施基本社區(qū)衛(wèi)生服務逐步均等化開始，我中心根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局有關文件精神,，在區(qū)疾控中心和區(qū)保健站的指導下,，順利開展基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化工作。通過重組全科全隊,、加強人員培訓以及按月定任務量加強全科團隊管理,，提高了工作人員的工作積極性，較好的完成了公共衛(wèi)生服務各項工作任務,。健康教育,、計劃免疫工作在各級督導檢查中都名列前茅，健康檔案,、老年保健,、傳染病防治工作較以前有很大提升，婦兒保工作正有序開展,。（具體工作任務量詳見附表)

二,、貫徹落實基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革情況從中心根據(jù)上級文件精神,，2010年元月一日起實行國家基本藥物目錄和藥品零利率銷售，同步實行財務收支兩條線管理,，2010年2月底完成了全員聘用,，2010年下半年中心制定了績效考核標準，正式啟動績效考核,。通過人事變動,、崗位競聘、實施績效考核,，激活了內部活力,，大大調動了醫(yī)務人員的工作積極性，健全了內部組織,，職責明確,，為各項工作打下了堅實的基礎。

服務站零差率實施情況：我中心分別于4月25日和5月24日對轄區(qū)6個服務站開展了“零差率”督查與指導工作,。從檢查情況看,，整體情況良好，但還存在以下問題：

1,、所有服務站處方中的基本藥物均未與自選藥品分開開具并保存2,、除小崗服務站外其余服務站藥品明細臺賬未建立或不完善3、杏花服務站所采購的省補藥品價格高于省級招標采購價格,，并且自選藥品總額占藥品采購總額的比例≥104,、綠都花園服務站自選藥品加成率≥13，門診日志登記不全,、部分病人未登記,，處方中藥品費用未與材料費分開劃價5、淮西,、杏花社區(qū)服務站的進貨單據(jù)沒有看到,，所以藥品價格公示與零售價是否相同還需進一步確認。

6,、各服務站藥品未按照要求按時盤存。

我中心會按照要求,，加大對服務站的督導力度,，促使服務站規(guī)范化實施藥品“零差率“。

三,、存在困難1,、由于中心所轄人口多，工作人員都是一人兼多職,，中心健康檔案建檔率,、慢性病和老年人管理率有待提高,。

2、兒童保健工作已下沉,，工作任務越來越繁重,，人員配置不能滿足工作需求。

3,、中心在創(chuàng)建“全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心”工作,，離考核指標還有距離，各項工作還需進一步提升,。

四,、下一步打算 （一）基本醫(yī)療業(yè)務 1、加強宣傳力度,，進一步提高基本醫(yī)療業(yè)務量,。充分利用合肥市第一人民醫(yī)院西醫(yī)對口支援和中西醫(yī)結合醫(yī)院中醫(yī)對口支援的優(yōu)勢，深入居民小區(qū)開展大型宣傳義診活動,。增加對社區(qū)衛(wèi)生服務,、基本藥物目錄、醫(yī)保政策,、中心優(yōu)惠政策等內容的宣傳,，提高我中心社會認知程度，增加社區(qū)居民的信任度,。

2,、完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的功能和軟件查詢系統(tǒng)，提高中心各類信息統(tǒng)計的準確率,，為考核醫(yī)務人員工作量提供依據(jù),。

3、通過建立中醫(yī)藥對口支援機制,，開設中醫(yī)康復病區(qū),，引進中西醫(yī)結合醫(yī)院技術、人員和管理經驗,，加強社區(qū)中醫(yī)藥服務能力建設,，發(fā)揮中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務中的優(yōu)勢與作用。同時利用中醫(yī)科標準化建設為契機,，增加中醫(yī)藥適宜技術和惠民措施,，加入中醫(yī)元素，突出社區(qū)居民適宜的中醫(yī)藥技術特色,。

（二）基本公共衛(wèi)生服務工作 1,、提高健康檔案建檔率和更新率、慢病管理率,、規(guī)范率,。

2,、完善老人和慢病免費體檢常態(tài)化機制，體檢,、建檔,、隨訪要環(huán)環(huán)相扣，健全各團隊,、各體檢科室協(xié)調機制,。靈活運用績效考核方案，定時定量,，拉開績效工資檔次,，提高醫(yī)務人員工作積極性和緊迫性。

3,、加強對全科服務團隊的管理,，提高全科團隊長工作協(xié)調能力，逐步建立和完善“家庭醫(yī)生”聯(lián)系人工作機制,。

4,、以爭創(chuàng)“全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心”為契機，發(fā)揮典型輻射帶動作用,，通過加強示范化典型模式建設,，激活社區(qū)衛(wèi)生服務各項工作全面提升。把健康檔案,、健康教育,、慢性病管理等九項基本公共衛(wèi)生服務均等化工作落到實處，讓社區(qū)居民親身感受到基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的好處,。

5,、完善對轄區(qū)服務站的一體化管理機制，加強對服務站的培訓與督導力度,。

（三）加強與街道,、社居委的聯(lián)系 嘗試建立與街道、社居委的常規(guī)例會制

度,，相互溝通協(xié)作開展各項惠民工作,。

去年年，我中心獲得了,、“廬陽區(qū)巾幗文明示范崗”“2009年度人口和計劃生育管理工作先進單位”榮譽稱號,，在合肥市社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核中獲得第一名的好成績。領導和社區(qū)群眾對我們寄予了很高的期望,，我們肩負著重要責任，我們會再接再勵,，針對存在的問題以及社區(qū)衛(wèi)生服務薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施,，完善機制,，大膽創(chuàng)新，相信今年,，在區(qū)衛(wèi)生局的高度重視和正確領導下,，在同仁單位的支持下，在廣大醫(yī)護人員的辛勤努力下,，我們的工作會更上一層樓,！

社區(qū)醫(yī)院工作總結報告 社區(qū)醫(yī)院工作總結 個人篇二

忙碌的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報,。 健康知識的傳遞,，健康大講堂

我們在xx年共開設健康大講堂50余場走過馬坊鎮(zhèn)每個村莊。健康知曉率比去年更加有所提高,，達到70%以上,，課上知曉率達到100%。自xx年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講開始,，截止到今,，“患者健康教育大講堂”已經成功舉辦了420余場，發(fā)放宣傳材料30余種13萬份,。

我們和社管中心緊密聯(lián)系,，積極準確地回報社區(qū)相關資料和上報各種數(shù)據(jù)材料。

檔案管理和危機輸入

今年糖尿病檔案新增300余份,，65歲以上老人隨訪1800余份,。 四，建立慢病高血壓,、糖尿病門診---社區(qū)慢病管理的專業(yè)化

在醫(yī)院領導的支持下,，經過對馬坊地區(qū)民眾健康狀況的調查摸底，經過多方的學習與考察,，xx年2月22日,，馬坊醫(yī)院“高血壓--糖尿病門診（慢病科）”正式成立?；诼≡诒镜貐^(qū)的高發(fā)病率和巨大危害性,，慢病科開始為本地區(qū)的廣大百姓提供更多針對于“慢病”特點的診療服務，協(xié)助教育患者對自己的慢性疾病進行管理,。自慢病科建立以來,，在馬坊地區(qū)22個自然村開展進行了大規(guī)模的高血壓，糖尿病體檢排查,，并為檢查異常的患者建立“慢病發(fā)現(xiàn)與管理跟蹤檔案”,，到目前為止，已為xx多位村民進行了體檢排查,。

不僅如此,，馬坊醫(yī)院慢病科還積極探索慢病知識普及的新模式,，以百姓喜聞樂見的方式倡導群眾對基礎醫(yī)療衛(wèi)生知識進行學習，如開展“馬坊醫(yī)院杯健康之星知識競賽”,，“ 馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競賽的形式促進慢病患者變“被動吸收知識”為“主動學習知識”,，通過競賽鼓勵本地區(qū)村民提高健康素

養(yǎng)，樹立“健康之星”模范榜樣,，利用患者間的相互影響,，推進慢病知識的普及。

在黨和國家大政方針政策的指引下,，馬坊醫(yī)院以“全心全意為患者服務”為宗旨,，對農村（社區(qū)）基礎醫(yī)療衛(wèi)生服務模式進行了探索，“求新,，求實,，求效”，站在百姓的角度上思考服務新模式,，切實去做并堅持做好所思考出的方案,，走上了為社區(qū)患者貼心服務的探索之路，受到了百姓的好評,。 健康通24小時開機

為了滿足患者健康咨詢的需求,，使患者得到及時，細致,，科學的用藥指導和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息,，馬坊醫(yī)院屈永成院長在與臨床醫(yī)師商議后，安排建立了24小時“健康通”咨詢熱線,，并批準印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”,，“聯(lián)系卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院健康咨詢師，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的電話號碼,，并在“患者健康教育大講堂”現(xiàn)場發(fā)放,，或委托村委會通知村民免費領取。一張小卡片的用心設計,，使廣大村民更容易在第一時間咨詢預防,、保健、用藥方面的知識,，使廣大村民獲得“家庭醫(yī)生”的貼心服務,，醫(yī)師與患者的溝通“更快，更及時,，更方便”,。“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”印制發(fā)放以來，接通健康咨詢熱線1000余次,，回應村民健康咨詢數(shù)千次,，進行針對個體患者的用藥指導數(shù)百例。

在12月底前完成衛(wèi)生局及社管中心和本社區(qū)衛(wèi)生服務中心交辦的各項臨時工作