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建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式有哪幾種篇一
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;——自管
業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);——托管
業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,?！补?/p>
設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：
業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體——總包
業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位——平行分包
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分 包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé),。設(shè)計(jì)—施工總承包(d-b)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工 程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(epc)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服 由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加,，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端,。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,。
業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù),。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件,。
p44一、施工總承包
施工總承包的特點(diǎn)：
1,、投資控制方面
(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制;
(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,，可能會(huì)引發(fā)索賠,。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用,。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平,。
4,、合同管理方面
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約,，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;
(2)“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
